2022年任職資格評(píng)定：企業(yè)管理試試題庫(含答案)

1、企業(yè)治理專業(yè)學(xué)問試題庫一、單項(xiàng)選擇題1. 通過治理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過程，這說明治理學(xué)是一門 a. 軟科學(xué) b. 硬科學(xué)c. 應(yīng)用性學(xué)科 d. 定量化學(xué)科2. 在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是 a. 科學(xué) b. 技術(shù)c. 治理 d.生產(chǎn)者3. 需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是 a. 生理需要 b. 安全需要c. 敬重需要 d. 社交需要4. 定期的形勢報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在治理信息類型中屬于 a. 作業(yè)信息 b. 和諧信息c. 治理掌握信息 d. 戰(zhàn)略方案信息5. 在治理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是 a. 磁帶、磁盤b. 文字、圖形（像）c. 公文、檔案 d. 目錄、卡片6.

2、指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中表達(dá)出來的權(quán)威是 a. 現(xiàn)代權(quán)威 b. 人格權(quán)威c. 技術(shù)權(quán)威 d. 法規(guī)權(quán)威7. 在以下預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（）a. 彈性預(yù)算方法 b. 增量預(yù)算方法c. 零基預(yù)算方法 d. 流淌預(yù)算方法8. 在以下財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)判指標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利才能基本指標(biāo)的是（）a. 營業(yè)利潤增長率b. 總資產(chǎn)酬勞率c. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 d. 資本保值增值率9. 企業(yè)是法人實(shí)體和市場競爭主體，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者自己確定和支配好自己的工作，要有高度的主動(dòng)性，這一特點(diǎn)反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策工作的 a. 創(chuàng)新性 b. 自主性c. 間歇性 d. 風(fēng)險(xiǎn)性10. 在戰(zhàn)略經(jīng)

3、營領(lǐng)域中被稱為明星sba 的，其環(huán)境引力和企業(yè)實(shí)力之間的關(guān)系是 a. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力小b. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力大c. 環(huán)境引力小，企業(yè)實(shí)力小d. 環(huán)境引力大，企業(yè)實(shí)力大.11. 以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于 a. 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略b. 多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略c. 項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略d. 經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略12. 企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱巨的經(jīng)營境況；為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，相宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是 a. 企業(yè)凝結(jié)力戰(zhàn)略b. 企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略c. 企業(yè)形象戰(zhàn)略 d. 企業(yè)家形象戰(zhàn)略13

4、. 在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，要求各成員相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力和整體功能，應(yīng)大大超過各領(lǐng)導(dǎo)成員能量簡潔相加的總和；這一組建原就是 a. 選擇主要領(lǐng)導(dǎo)原就b. 精干、高效原就c. 老中青相結(jié)合原就d. 優(yōu)化組合原就14. 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長治理應(yīng)對(duì)款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事；會(huì)計(jì)科長對(duì)應(yīng)對(duì)款的治理（）a. 不再負(fù)有責(zé)任b. 責(zé)任與原先相同c. 責(zé)任減輕 d. 不再負(fù)有主要責(zé)任15. 有些人從某一職位退下來后，常埋怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）a. 專長權(quán) b. 個(gè)人影響權(quán)c. 法定職權(quán) d. 信息權(quán)16. 某倉庫主任依據(jù)很

5、多鋼材堆在露天的情形， 提出搭建簡易倉庫方案， 經(jīng)可行性爭論分析， 認(rèn)為搭建倉庫可削減鋼材缺失， 同季節(jié)約因鋼材生繡而產(chǎn)生的預(yù)處理成本， 在經(jīng)濟(jì)上是可行的；面對(duì)這份報(bào)告，作為總經(jīng)理的選擇是（ ）a. 批準(zhǔn)實(shí)施 b. 不批準(zhǔn)c. 視資金情形而定 d. 進(jìn)一步明確問題17. 真正需要爭論的問題是什么，只有主持人自己知道，其他與會(huì)者都不知曉，而讓與會(huì)者進(jìn)行爭論的創(chuàng)新方法是（）；a. 頭腦風(fēng)暴法 b. 零起點(diǎn)方法c. 哥頓法 d. 挑錯(cuò)法18. 水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是（）一般具有的三種基本存在形式；a. 公共組織 b. 政黨組織c. 正式組織 d. 非正式組織19. 在組織規(guī)?？隙〞r(shí)，治理幅度

6、與治理層次（）；a. 沒有什么必定聯(lián)系b. 直接呈正比例關(guān)系c. 有明顯的間接聯(lián)系d. 直接呈反比關(guān)系20、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（） a商品買賣的場所，在肯定空間下集合了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易 b各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系 c肯定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的表達(dá)d生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱21、依據(jù)治理理論，企業(yè)治理具有兩種基本職能，即（） a合理組織生產(chǎn)力職能和保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能b方案職能和組織職能c領(lǐng)導(dǎo)職能和掌握職能d方案職能和掌握職能22、治理幅度是指（） a一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目b一個(gè)主管能夠直接有效

7、的指揮下屬的活動(dòng)圍c一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 d一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)圍23、以下關(guān)于直線- 職能制與直線制、職能制的比較中，正確選項(xiàng)（）a. 直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部治理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線 - 職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員b. 職能制治理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線- 職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 c直線制適用于規(guī)模巨大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、治理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制就適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡潔的企業(yè) d三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線- 職能制效率最低24、就汽

8、車制造廠來說，假如生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）a寬度為 3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 b 寬度為 3，深度為 12c轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為 3 d 寬度與深度都為325. 除了 以外，其余都是外部其次手?jǐn)?shù)據(jù)資源；a. 期刊 b. 政府出版物c. 貿(mào)易協(xié)會(huì) d. 公司記錄26. 在組織的五個(gè)基本要素中，治理的媒介是 a人與物 b信息 c 機(jī)構(gòu) d 目的27. 治理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)治理的 a精確性 b 沿續(xù)性 c 隨便性 d實(shí)踐性28. 治理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：

9、一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是 ；a有治理者 b 組織成肯定機(jī)構(gòu)c 有各種資源d有一樣認(rèn)可的目標(biāo)29. 小斯隆在通用汽車公司采納了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采納的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是 a事業(yè)部制 b 工廠制 c泰羅制 d包銷制30. 方案工作的第一步驟是（）；a 估量機(jī)會(huì)； b確定前提條件；c 確定目標(biāo) ； d擬定可供選擇的方案；e 評(píng)估選擇方案；f制定幫助方案； g 編制預(yù)算；31. 在方案工作中，制定“彈性方案”是運(yùn)用方案工作的（ ）a、敏捷性原理b、許諾原理 c 、限定因素原理 d 、轉(zhuǎn)變航道原理32. 我國習(xí)慣上稱之為“專家猜測法”的是（ ）a. 因果

10、法 b. 外推法 c. 德爾菲法 d. 頭腦風(fēng)暴法33. 上級(jí)把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層治理人員的組織過程是 a.授權(quán) b.勞動(dòng)分工 c. 治理幅度 d. 分散34. 過分的集權(quán)有很多弊端，除了（）a、降低決策質(zhì)量b、不利于決策的統(tǒng)一c、使組織的適應(yīng)才能減弱d 、降低組織成員的工作熱忱35. 從廣義上講，決策就是 ； a人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)所實(shí)施的行動(dòng)方案 b人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計(jì)及其選擇c人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而形成的思維模式 d人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)37. 依據(jù)政治活動(dòng)的不同方式，決策可以分為 ；a高層決策、中層決策和基層決策 b權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策

11、c長期決策、中期決策和短期決策 d國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策38 治理幅度較大、治理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形狀是 ；a錐形結(jié)構(gòu) b 扁平結(jié)構(gòu) c 層級(jí)結(jié)構(gòu) d 職能結(jié)構(gòu)39、以下哪項(xiàng)工作不屬于檔案編研工作：（）a、大事記 b、檔案編輯 c、組織沿革 d 、專題文件匯編40、大事記是一種按（）次序，記載肯定圍發(fā)生的重大大事和重要活動(dòng)的參考資料；a、空間b、時(shí)間 c、大事 d 、重要性二、多項(xiàng)選擇題1. 法約爾認(rèn)為，企業(yè)治理活動(dòng)的容包括 a. 方案 b. 組織 c. 指揮d. 和諧 e. 掌握2. 穩(wěn)固型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的圍和水平上，詳細(xì)包括 a. 基本保護(hù)原

12、有經(jīng)營領(lǐng)域b. 保持現(xiàn)有的市場位置和水平c. 投入資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模d. 連續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務(wù)e. 保持前期戰(zhàn)略不變3. 以下各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特點(diǎn)的是 a. 牢靠性 b. 長遠(yuǎn)性 c. 全局性d. 綱領(lǐng)性 e. 相對(duì)性4. 改善群體決策的方法有（） a 頭腦風(fēng)暴法 b名義群體法 c 德爾菲法 d電子會(huì)議5. 治理掌握必要性的緣由，除了環(huán)境變化以外，仍有（）a. 治理權(quán)力的分散b. 組織分工c. 利益的差別d. 工作才能的差異6. 信息收集與加工的要求有（）a. 精確性 b. 完整性 c. 經(jīng)濟(jì)性d. 準(zhǔn)時(shí)性 e. 適用性7. 人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)后，作為債務(wù)人的債務(wù)人，

13、以下做法不正確的有（）；a. 向人民法院清償債務(wù)b. 向治理人清償債務(wù)c. 向債務(wù)人的債權(quán)人清償債務(wù)d. 向債務(wù)人清償債務(wù)8. 以下各項(xiàng)中，可導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的情形有（）；a. 2/3合伙人打算解散b. 合伙人已不具備法定人數(shù)滿15 天c. 合伙企業(yè)被依法吊銷售營業(yè)執(zhí)照d. 合伙協(xié)議商定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)9、企業(yè)治理的詳細(xì)職能有（ ）；a方案職能b組織職能c領(lǐng)導(dǎo)職能d掌握職能10、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立及調(diào)整遇到問題是（）；a、集權(quán)與分權(quán)沖突b、直線與參謀沖突c、治理幅度與治理層次沖突d、治理人員與職工沖突11、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形狀的特點(diǎn)有（）；a決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 b決策權(quán)完全集中于公司最高層

14、 c公司最高層可以集中力氣進(jìn)行重大決策的爭論d適應(yīng)性強(qiáng)12. 治理的客體是 a人 b 信息 c 機(jī)構(gòu) d目的 e 物13. 治理的基本特點(diǎn)是 a具有部基本要素和外部環(huán)境要素b主體是治理者 c 具有任務(wù)、職能和層次d核心是和諧人際關(guān)系e是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象14. 治理的兩重性反映出治理的 a科學(xué)性和藝術(shù)性b必要性和目的性c.部分可控性和部分不行控性d技術(shù)性和階級(jí)性e 生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性15. 治理的社會(huì)屬性表達(dá)著生產(chǎn)資料全部者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志， 因此治理與以下因素相聯(lián)系 a生產(chǎn)力 b生產(chǎn)關(guān)系 c.社會(huì)化大生產(chǎn)d社會(huì)制度 e 科學(xué)技術(shù)16. 組織外部環(huán)境包括的要素有 ；a行業(yè) b

15、原材料供應(yīng) c產(chǎn)品市場 d 政治狀況 e 社會(huì)文化17. 治理的二重性是指治理的 ；a科學(xué)性 b 自然屬性 c.藝術(shù)性 d社會(huì)屬性 e 實(shí)踐性18. 目標(biāo)治理自身的缺點(diǎn)有（）a. 完成結(jié)果不易評(píng)判b. 適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定c. 目標(biāo)一般是短期的，而與長期目標(biāo)脫節(jié)d. 不敏捷 e. 目標(biāo)治理理論尚未普及和宣揚(yáng)19. 目標(biāo)治理的優(yōu)點(diǎn)有（）a. 有利于提高治理水平b. 有利于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心c. 敏捷d. 有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)e. 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷20. 職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 ；a. 難以形成統(tǒng)一的政策b. 不利于高級(jí)治理人員的培育c. 會(huì)顯現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)d.

16、部門之間活動(dòng)不和諧21. 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 a. 易于橫向和諧b. 治理費(fèi)用低c. 縮短了上下級(jí)之間的距離d. 信息縱向流通快e. 嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)22. 董事會(huì)的主要職能有 a. 選擇總經(jīng)理 b. 打算利潤安排 c. 制定預(yù)算d. 打算公司目標(biāo) e. 執(zhí)行日常決策23. 各部門文件掌握工作各掌握點(diǎn)應(yīng)包括（）環(huán)節(jié)；a、編 b 、審 c 、批d、發(fā) e 、改 f 、廢24. 檔案編研中專題文件編寫的主要特點(diǎn)有（）a、主題鮮明，容專業(yè)b 、材料系統(tǒng)，重點(diǎn)突出c、題材敏捷，適應(yīng)性強(qiáng)d、注意時(shí)效性25. 檔案系統(tǒng)中日志治理類分為：（）a、登錄統(tǒng)計(jì) b 、功能拜訪統(tǒng)計(jì) c 、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)d、檔案全文利用

17、統(tǒng)計(jì)e 、檔案借閱功能統(tǒng)計(jì)26. 設(shè)備檔案包括：（）a、設(shè)備購置文件材料b 、隨機(jī)文件材料c、設(shè)備安裝、使用以后形成的文件材料d 、獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌27. 檔案收集、整理過程中的歸檔文件價(jià)值鑒定主要是指：（）a、以文件材料為主，不是“有收必歸”b、以文件材料價(jià)值為主，不是“有文必檔” c、歸與不歸，不能光看有無紅頭版頭和文號(hào)d、以本單位為主，不是“外單位都不要28. 我公司檔案治理庫房的”九防”詳細(xì)是指（ ） a、防火、防盜 b 、防水、防干燥 c 、防鼠、防高溫d、防塵、防光、防霉 e 、防潮、防蟲29. 檔案系統(tǒng)中，以下哪些屬于檔案借閱分類？（）a、審批文件 b 、實(shí)物借閱登記c、實(shí)物歸仍登記 d

18、、用戶全文利用統(tǒng)計(jì)30. 以下哪些屬于文書檔案中行政治理類疇？（）a、本公司經(jīng)管會(huì)辦公會(huì)議的記錄、紀(jì)要、爭論通過的文件 b、本公司重要的人民來信、來訪形成的記錄、調(diào)查處理報(bào)告c、上級(jí)黨委頒發(fā)的有關(guān)黨委工作且需要貫徹執(zhí)行的指示、打算、紀(jì)要、通知d、本公司制定的工作條例、章程、制度等文件材料三、判定題1. 治理從本質(zhì)上而言是一種手段t 2. 組織目標(biāo)的確定以提高效率為基本前提f 3. 組織是治理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系； f4. 決策所做的如干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的，這樣才能保證決策方案切實(shí)可行，這就是決策的科學(xué)性特點(diǎn)； f 5. 戰(zhàn)術(shù)決策又稱治理決策或策略決策，它是

19、指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的詳細(xì)決策，它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂； f6. 常常重復(fù)發(fā)生， 能按原已規(guī)定的程序、 處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是確定型決策； f 39. 事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策，如企業(yè)方針、目標(biāo)與方案等，都屬于高層決策； f7. 于企業(yè)處于多變的環(huán)境中，決策者不行能對(duì)與決策的信息全部把握，也不行能對(duì)將來的外部環(huán)境及部條件精確猜測，因此決策者不行能作出“最優(yōu)化”的決策，亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原就； f8. 組織分為三個(gè)層次，擁有的權(quán)力圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的治理人員是中層主管人員；f 9. 治理是一門藝術(shù)，指主管人員在治理實(shí)踐中，既要

20、運(yùn)用治理學(xué)問，又需發(fā)揮制造性，實(shí)行相宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；t 10. 治理是由很多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的社會(huì)屬性；f 11. 治理實(shí)踐中產(chǎn)生治理思想，治理思想反過來驗(yàn)證治理實(shí)踐；t 12. 在swot分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的顯現(xiàn)；威逼就是指部財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降；（ f ）13. 通過授權(quán)使高層領(lǐng)導(dǎo)能集中精力處理重大的問題與工作；（t ）14. 治理從本質(zhì)上而言是一種手段t15. 當(dāng)組織處于形成階段時(shí) , 詳細(xì)方案比指導(dǎo)性方案更可取f16. 借出或歸仍檔案時(shí)，檔案治理人員和借閱人要當(dāng)面檢查案卷的完整情形，并準(zhǔn)時(shí)注銷，如發(fā)覺檔案缺損或丟失現(xiàn)象，按檔案治理制度懲罰項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰；（t ）17. 檔案的排列要合理有序，按次序從上到下，從右到左排列上架；（f ）18. 在檔案整理裝盒過程中，不同保管期限的歸檔文件不能放入同一檔案盒；（t ） 四、簡答題1. 組織設(shè)計(jì)的基本要求和原就；（ 1）有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的原就；（ 2）整體和諧的原就；（ 3）突出重點(diǎn)的原就；（ 4）因事設(shè)職的原就；（ 5）權(quán)責(zé)結(jié)合的原就；（ 6）規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的原就；2. 公司如何識(shí)別自己的核心才能和特殊才能；公司能夠通