水庫賈得鄉(xiāng)供水工程施工組織設(shè)計

1、目 錄1、主要施工方法.1 2、擬投入的主要物資計劃.113、擬投入的主要施工機械.134、勞動力安排計劃.135、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.146、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.187、確保工期的技術(shù)組織措施.248、確保文明施工的技術(shù)組織措施.279、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖.3310、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施.3311、施工總平面布置設(shè)計.33  一、主要施工方法第1章 編制依據(jù)及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù) 巨河水庫賈得鄉(xiāng)供水工程施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫:1. 巨河水庫賈得鄉(xiāng)供水工程設(shè)計文件；2. XX區(qū)賈得工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程指揮部提供的工程

2、招標(biāo)文件及相關(guān)會議及文件精神；第二節(jié) 工程概況我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員編制而成。本項目為巨河水庫賈得鄉(xiāng)供水工程，日供水量5萬立方米，管道長度15 第二章 目標(biāo)要求1、工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。計劃工期:120日歷天。計劃2013年8月29日開工，2013年12月26日竣工。2、質(zhì)量目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按國家、山西省、臨汾市及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，滿足山西

3、省建設(shè)工程竣工驗收備案要求。3、安全目標(biāo)不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率。4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)達到業(yè)主及該地區(qū)有關(guān)規(guī)定。第三章 施工部署第一節(jié) 布署原則地段管線施工，保證施工工期。1、合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，合理敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2、根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行，修建臨時道路，保證施工的正常有序進行。3、根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件,在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。4、在保證工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工順序，在有限的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：4.1現(xiàn)況地面進行測設(shè)

4、，平整施工場地。優(yōu)先安排深槽管線施工及有條件4.2合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細(xì)化施工項目，重點考慮水廠與供水管線的施工關(guān)系，原則上平行施工。同時在每項施工順序上堅持先地下后地上、先深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。第二節(jié) 總體部署基本施工順序： 管溝開挖施工管道施工檢查井施工根據(jù)施工的總體計劃安排，各區(qū)、各段根據(jù)具體情況具體安排。第三節(jié) 施工組織體系根據(jù)本工程項目施工戰(zhàn)線長，施工空間小、施工分散、交叉處理多、施工現(xiàn)場狹小、施工單位間交叉作業(yè)等特點，組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準(zhǔn)備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴(yán)的施工隊伍，

5、另外專門組織水電維護、場容維護班組。施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師工程部質(zhì)量部技術(shù)部材料部門土建隊管道隊配合隊場容隊第四節(jié) 重點、難點部分施工控制措施1、重點、難點分析因本工程管線、質(zhì)量要求高，管線復(fù)雜，場地不集中，所以如何組織工程有效實施，達到業(yè)主要求的各項目標(biāo)是工程的重點。由于管線長，管線交叉多，管線高程、位置等相互影響，因此施工前期及施工過程中的技術(shù)問題能否得到及時解決是工程施工的難點。2、重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點，主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的控制措施。3、組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各區(qū)、段均配備兩名施工員和質(zhì)量員，既分區(qū)段管理又

6、相互協(xié)調(diào)合作，各區(qū)段根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分片目標(biāo)為目的；4、施工前期及施工過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計劃安排，各區(qū)段詳細(xì)制定日、旬、月進度計劃，制定工、料、機進場計劃，項目部各職能部門保證計劃的落實和組織；5、辦公室負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其他施工單位的協(xié)調(diào)工作；6、項目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于工程的難點，項目部建立強有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并提出問題，及時積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決，保證工程的正常進行。第五節(jié) 施工組織安排 1、 我公司將派出經(jīng)驗豐富的隊伍，提供強有力的裝備，

7、夯實工程建設(shè)的物資基礎(chǔ)。將安排具有類似施工經(jīng)驗的項目部承擔(dān)本工程施工任務(wù)。由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量組建項目經(jīng)理部，同時，加強工程現(xiàn)場施工管理，層層落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，從各個方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。為保證工程的順利進行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部有關(guān)人員將對本工程進行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。2、施工前準(zhǔn)備工作2.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（1）施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程的交通較為便利。（2）施工用水、用電開工前，由我項目經(jīng)理部與

8、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦的電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同時我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦的發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。2.2材料供應(yīng)（1）本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。（2）我項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。2.3技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，在項目總工程師的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清

9、或不明的問題及時匯總通知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決。我項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。（3）測量放線工作開工前，由我項目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點的交接工作，并按規(guī)范進行復(fù)測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務(wù)，并及時向有關(guān)管理人員傳達；2.4其他準(zhǔn)備工作（1）

10、做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防對工程的進程產(chǎn)生不必要的影響；（2）按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需的臨時設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題；（3）根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關(guān)的崗前培訓(xùn)和三級安全教育。第四章 主要施工方案第一節(jié)施工流程：施工工藝流程圖供水管道工程工藝流程圖： 施工準(zhǔn)備及測量工作 管道溝開挖 溝壁支護 成品管道供應(yīng) 管道安裝砌檢查井等附屬工程 回填、清場第二節(jié) 主要施工方法（一）管道工程的主要施工方法:1、測量放線1.1組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量

11、控制。1.2進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差。1.3井面標(biāo)高應(yīng)平路面。2、溝槽開挖2.1溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)志以保護好地下管線。2.2施工時在人行道邊設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。2.3開挖時用挖掘機進行

12、，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土方工詳細(xì)交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動、破壞或超挖，用機械挖土至設(shè)計標(biāo)高高2030cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。2.4在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。2.5溝槽檢查驗收溝槽開挖完成應(yīng)進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬

13、上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工?；坶_挖允許偏差和檢驗方法見下表序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程0， -30 兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每側(cè)3點3、基礎(chǔ)施工31若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，管道地基承載力不小于80Kpa。3.2測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基混凝土面的標(biāo)高。3.3碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實。3.4

14、按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度。3.5模板安裝時要注意板面平整，拼縫嚴(yán)密，模板與砼相接觸的表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板的拆除。3.6平基澆筑砼時應(yīng)嚴(yán)格按水平控制樁取面，振搗密實。澆筑時注意在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。澆筑管基砼時應(yīng)預(yù)留后澆段。3.7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)砼強度滿足設(shè)計要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計要求，井位基礎(chǔ)砼符合設(shè)計井底高程。4、管道施工4.1 PVC-管的鋪設(shè)和安裝（1）工藝流程安裝準(zhǔn)備管道運輸管道安裝通水試驗 （2）操作要點4.1.1 按設(shè)計圖紙和管件尺寸，畫出安裝尺寸

15、草圖。4.1.2抗震柔性接口PVC-U管切斷采用人力鋼鋸斷管或砂輪切割機斷管。4.1.3清除隨插口連接處和法蘭密封面的污垢、砂粒、疤塊。4.1.4安裝時先在抗震柔性接口PVC-U管插口上畫好安裝線，取隨插口端部的間隙5-10mm，在插口外壁上畫好安裝線，安裝線所在的平面應(yīng)與管子的軸線垂直。4.1.5在插入管材端口先套上活套法蘭，橡膠密封圈。膠圈外邊緣線與安裝線對齊。5、雨水井、檢查井的砌筑5.1砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。5.2砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm

16、計算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。5.3檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當(dāng)管徑D600時設(shè)流槽，當(dāng)管徑D<600時不設(shè)流槽，但在井底澆灌15#砼，厚度與管壁相同。5.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）井底、井面的標(biāo)高要準(zhǔn)確，井身尺寸要符合設(shè)計要求。長方形井井壁必須互相垂直，井形方正，并且井身的長軸線應(yīng)與側(cè)平石平行；如是圓井，應(yīng)掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必須灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。 6、管道系統(tǒng)的試驗及沖洗6.1一般規(guī)定(1)設(shè)計壓力大于0.1Mpa的管道安裝完畢應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管道

17、系統(tǒng)進行強度試驗、密封性試驗；設(shè)計壓力小于0.1Mpa的管道應(yīng)進行閉水試驗。(2)管道系統(tǒng)試驗前，須符合下列要求：管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進行回填土，水壓試驗合格后，再行對剩余部分回填。管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合格；埋地管的座標(biāo)、標(biāo)高、坡度及管基、支墩等復(fù)查合格，并已達到設(shè)計強度；(3)試驗前將不參與試驗的設(shè)備、儀表、消火栓等加以隔離；(4)管道系統(tǒng)試驗合理設(shè)置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室。注水放水緩慢平穩(wěn)進行。(5)埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復(fù)測，并填寫相關(guān)施工記錄。6.2壓力管道水壓試驗(1)埋地壓力管道試驗管

18、段的長度每次不宜大于1km；(2)對于生活給水管道，在進行水壓試驗時，采用潔凈水進行。對于其它管道，可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。管道水壓試驗壓力為1.5P且不小于0.6MPa，其中P為設(shè)計壓力（MPa）。(3)管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠(yuǎn)離試壓泵處。壓力表的量程為試驗壓力的1.31.5倍，精度等級為1.5級，表盤公稱直徑為150mm，壓力表經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)。(4)強度試驗時應(yīng)緩慢分級升壓。每一級應(yīng)檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當(dāng)無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異常現(xiàn)象、無

19、漏水為強度試驗合格。(5)強度試驗合格后方可進行密封性試驗。埋地管道的密封性試驗，應(yīng)在試驗壓力下進行。(6)管道密封性試驗時，應(yīng)進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。7、管道沖洗及消毒7.1給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓試驗合格后，由建設(shè)單位組織，施工單位配合進行。沖洗應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。沖洗后及時填寫沖洗記錄。7.2沖洗合格后，在管道內(nèi)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度的清潔水浸泡（消毒），24小時后再次沖洗直至水質(zhì)取樣化驗合格為止。 二、擬投入的主要物資計劃第一節(jié)、物資管理及計劃1、材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委

20、托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。2、工作程序工程項目招標(biāo)后，并在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，根據(jù)投標(biāo)書中的施工預(yù)算，詳細(xì)做出工程的材料總預(yù)算，編制材料用量計劃表；按照材料種類以項目部為主分別與各供貨商簽訂材料供貨合同；根據(jù)工程需要，合理制訂出材料的進場時間；材料的合格品確認(rèn)及材料鑒證取樣和復(fù)檢；確認(rèn)材料是否可以投入的工程中。3、驗收:材料管理人員負(fù)責(zé)驗收材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供產(chǎn)品。3.1標(biāo)識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。3.2物資的貯存中應(yīng)做到:按物資的性質(zhì)、類別分庫

21、、分區(qū)碼放并進行標(biāo)識，庫房內(nèi)物資做到四號定位，五五碼放，庫房內(nèi)要保持通風(fēng)，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準(zhǔn)挪做它用。露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負(fù)責(zé)隨時對物資保護情況進行檢查。做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。3.3發(fā)放:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結(jié)清限額領(lǐng)料單，進行材料消耗

22、的整理、填報。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。4、材料節(jié)約及降低成本措施4.1制定嚴(yán)格、認(rèn)真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。4.2嚴(yán)格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。4.3管材的使用，應(yīng)調(diào)配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術(shù)人員要認(rèn)真計算，充分利用下腳料。4.4嚴(yán)格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。4.5加強技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，

23、對工程設(shè)計變更、洽商等相關(guān)資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內(nèi)業(yè)資料不全的現(xiàn)象。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。5、首批物資進場計劃 物資（材料）計劃序號物資名稱數(shù)量單位進場時間1水泥詳見施工預(yù)算T2013.8.29前2中砂詳見施工預(yù)算M32013.8.29前3碎石詳見施工預(yù)算M32013.8.29前4木材詳見施工預(yù)算M32013.8.29前5面磚詳見施工預(yù)算M22013.8.29前6塑料彎頭詳見施工預(yù)算個2013.8.29前7鍍鋅鋼管詳見施工預(yù)算M2013.8.29前8接頭詳見施工預(yù)算個2013.8.29前9法蘭詳見施工預(yù)算個2013.8.29前三、擬投入的主要施工機械根據(jù)工程的實際

24、情況，按照項目的實施要求，結(jié)合土建和管道安裝工程的特點，為滿足施工的要求，確保項目投入機械設(shè)備能夠按時按計劃進入施工現(xiàn)場，如我公司中標(biāo)后，立即在公司的全面部署下，充分發(fā)揮公司與項目部的協(xié)調(diào)功能，利用公司充足的資源優(yōu)勢，提前積極籌措資金，購買或租賃施工機械設(shè)備，確保施工機械和設(shè)備滿足施工要求。施工所需的施工機械和設(shè)備的配備情況如下：機械設(shè)備需用量計劃序號機械名稱型號單位數(shù)量備注1裝載車ZL40臺5全部為自有設(shè)備2自卸車卡碼斯臺83挖掘機PC200 臺46振動器GT58/4臺67電焊機30KVA臺68砼攪拌機400升臺410砂漿機QC100臺112柴油發(fā)電機100GF58臺214測量儀器

25、 套2四、勞動力安排計劃第一節(jié)、勞動力組織和配置 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進度。勞動力需用計劃 序號工種名稱計劃總用工數(shù)需用人數(shù)(名)及時間(月)6.78.910.1112.12.34.5.61管理人員101010101010102質(zhì)安人員33333333試驗人員11111114文明施工人員11111115測量技術(shù)人員33333336木工261416242618107機械工126912121068電工33333339土方工3222243230281810砼工28182

26、52828221811管道工4010404040402012雜工2818242628262312合計（人）205119173201161173124五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,各分部分項工程也為優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系工程材料試驗與檢驗必須按建設(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進行。所有與本工程相關(guān)的試驗室必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門驗收批準(zhǔn)方可投入使用。由業(yè)主、建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、公司質(zhì)檢部門、監(jiān)理、項目部的技術(shù)部、施工部、試驗室、材料采購部與項目部的質(zhì)量安全部、公司的試驗室組成項目的質(zhì)量檢測機構(gòu)，負(fù)責(zé)對項目的質(zhì)量

27、進行檢測，同時由業(yè)主牽頭，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工五部門組成一個質(zhì)量驗收機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目的中間和交付驗收。1、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我公司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如下：業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)檢部門監(jiān)理項目質(zhì)安部門項目經(jīng)理部公司試驗室技術(shù)部施工部試驗室材料采購部業(yè)主試驗檢測機構(gòu)為了及時準(zhǔn)確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。機構(gòu)名稱負(fù)責(zé)人人數(shù)成員人數(shù)項目質(zhì)量檢測小組122、檢測質(zhì)量體系審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查，填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報

28、中間交工證書簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)檢人員檢查，匯總質(zhì)量驗收單計量3、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關(guān)規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取如下措施： 3.1 首先從原材料著手 ，嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，進場材料要先取樣做實驗合格后方可使用，堅持原材料不檢不用，不合格不用。 3.2 工程中所用的一切材料和半成品均購買合格生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，進場前必須取得產(chǎn)品合格證，進場材料必須符合下列程序：取得合格證與供應(yīng)商簽訂供貨合同材料進場再取樣復(fù)檢合格使用

29、。 3.3 強化材料的試驗、檢驗工作，公司將派專職的見證取樣員到工地現(xiàn)場隨機取樣，對原材料進行檢驗、試驗，確保該工程中不使用不合格材料。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1. 組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu),按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責(zé)任,風(fēng)險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2. 施工前組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙,切實了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),理解業(yè)主的需要和要求,如有疑問,及時向業(yè)主和設(shè)計單位提出書面報告。3. 根據(jù)工程的特點和要求,編寫詳盡可行的施工組織設(shè)計。施工中,必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)

30、檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4. 進行詳細(xì)的工程技術(shù)交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細(xì)的技術(shù)交底,嚴(yán)格按照三級技術(shù)交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術(shù)規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。5. 加強施工測量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行符合制度,交底簽認(rèn)制度和向建設(shè)單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準(zhǔn)確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作。針對本工程施工段較長的實際情況,為防止因距離導(dǎo)致的測量誤差,確定從設(shè)計院拿到測量控制點后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人專門組織控制點的復(fù)測,坐標(biāo)點的放樣及統(tǒng)一水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)工作,必須使用統(tǒng)一的水準(zhǔn)控制網(wǎng)。6. 嚴(yán)格控制原

31、材料,半成品質(zhì)量,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書（出廠合格證）,還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用。各種材料分類堆放,并懸掛標(biāo)識牌,嚴(yán)防誤用。7. 加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中,必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設(shè)單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認(rèn)可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認(rèn)真填寫各類資料表格。按照建設(shè)單位要求的各項內(nèi)容和要求,對圖、表、記錄、施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性和完整性。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)保證措施1.安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕工傷事故

32、，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是項目部一個十分重要的職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭創(chuàng)臨汾市乃至山西省安全文明施工樣板工地。2.工作環(huán)境、工作時間易于發(fā)生事故特點2.1多雨季節(jié)，施工現(xiàn)場上臨時構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造

33、成昏暈和休克。2.2節(jié)日、假日、探親前后，職工的思想波動，安排個人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點危險工程，安全措施落實，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。2.3新工人安全技術(shù)知識不足，熱情高、勁頭大，好奇心理強，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。3、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全產(chǎn)，現(xiàn)場成立某縣某供水公司供水工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管

34、理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理計劃管理施工管理后勤管理物資管理各專業(yè)主管安全員/施工隊長施工人員4、安全管理組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以項目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時建立健全項目部、各部室、各專業(yè)施工隊三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認(rèn)真落實各部門、各級人員的安全責(zé)任制，做到各司其職。4.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各

35、項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工的全過程，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）在組織項目工程時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。（5）組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，

36、要定時、定人、定措施予以解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。4.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法令，并執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。（3）嚴(yán)格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。（4）組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢

37、查計劃落實性情況。（5）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)按計劃完成。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全優(yōu)質(zhì)和文明施工。（7）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃落實，完成項目經(jīng)理安排的其它工作。4.3項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程的特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底工作。（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時

38、，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同量，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（5）項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要入時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)的要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。（7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從

39、技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。（8）貫徹實施“一圖九表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項安全技術(shù)措施有較強針對性。（9）參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（10）加強外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。4.4安全員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅在萌芽之前。預(yù)防為主是做好安全檢查工作的關(guān)鍵，要發(fā)揮主動精神，在施工前有預(yù)見性地提出問題，提出辦法，訂出措施，做好準(zhǔn)備，幫助施工人員解決問題。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，

40、向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。（3）經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）每周和不定期組織一次所管轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。要熟悉過去事故教訓(xùn)和存在的主要問題，才能找出安全

41、工作的規(guī)律，才能及時組織大家解決。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運用到實際工作中去。總之，要事先把工作做到家，才能達到主動，預(yù)防事故的目的。（5）對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)現(xiàn)事故、未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。4.5各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。加強安全生產(chǎn)、勞動保護的宣傳教育

42、工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進行遵守制度的教育。（3）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。組織勞動保護學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動保護用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)

43、導(dǎo)。4.6工人安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進進行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強，教育深刻。（2）積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對危險性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置并進行安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏媱澋亟M織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防

44、護用具，做到正確使用，不私自拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。（5）發(fā)生事故，注意保護現(xiàn)場并立即上報。（6）進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（8）當(dāng)新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴(yán)格執(zhí)行入場安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時指定有實際經(jīng)驗的老師傅進行安全操作指導(dǎo)。七、確保工期的技術(shù)組織措施工程進度計劃及措施第一節(jié)施工組織

45、管理措施1、嚴(yán)格按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。2、成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢，加大我公司在本工程項目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請省內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。3、項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。第二節(jié)施

46、工過程中工期管理措施1、嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標(biāo)的實現(xiàn)，達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。施工進度管理程序圖（見下頁）編制實施性施工組織設(shè)計上報監(jiān)理單位審批審批是否通過實施按工程項目編制年（季、月）進度計劃施工進度計劃監(jiān)

47、理審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工主要內(nèi)容包括：1、 施工方法及工藝2、 施工進度計劃3、 主要勞動力計劃4、 主要機械設(shè)備進退場計劃5、 施工準(zhǔn)備工作計劃調(diào)整施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括：1、 當(dāng)月（年、季）計劃完成工作量2、 當(dāng)月（年、季）實際完成工作量3、 分類計劃、實際完成工作量修改計劃監(jiān)理審批 根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期

48、落實到每月、每日、每個工班。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！耙匀毡Ｖ?、以周保旬、以旬保月、以月保年”，確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)。2、加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。精心安排，強化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實施，并在實際施工過程中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施

49、工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。3、工期要求保證材料供應(yīng)及機械配備為保證本工程按期完工，為項目經(jīng)理部配備充裕的施工機械設(shè)備。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。根據(jù)工程進度的需要及時補充施工機械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使

50、用地點。物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。從施工機械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、加強施工管理、實行承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達到目標(biāo)的前提下，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，充分發(fā)揮

51、經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)動責(zé)任人及職工的積極性。5、項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定次日計劃。每周由項目經(jīng)理召開周進度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。6、制定成品保護措施制定成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。7、做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)，達到工程高質(zhì)、按期、安全。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工技術(shù)措施1、施工總平面管理貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針；學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊；施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由