生產(chǎn)單位主管職責(zé)七篇大全模板

1、生產(chǎn)單位主管職責(zé)七篇大全模板生產(chǎn)單位主管使命1 1、熟悉生產(chǎn)管理流程。 2、熟悉生產(chǎn)工藝工序，學(xué)習(xí)能力強。 3、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工工藝。 4、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工物料信息。 生產(chǎn)單位主管使命2 1.主持公司日常生產(chǎn)例會 2.與 pmc , 技術(shù)人員 倉庫等人員 對接，進度跟進; 3.和直屬領(lǐng)導(dǎo)廠長 工程師 pmc 等對接，討論并制定生產(chǎn)計劃; 4.內(nèi)部生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)，確認(rèn)出貨相關(guān)事宜，做好萬全準(zhǔn)備工作，保證出貨順利; 5.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的匯總和更新工作及管理; 6.生產(chǎn)過程中對 原料/人力/物料/配件等事項 及時跟進、及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時處理異?，F(xiàn)象; 7.協(xié)調(diào)各部門協(xié)助生產(chǎn)，保證生產(chǎn)

2、事項落實到位、進度追蹤到位; 生產(chǎn)單位主管使命3 1、組織實施車間生產(chǎn)計劃; 2、 生產(chǎn)過程管理(質(zhì)量、監(jiān)督員工有無違規(guī)操作、做好自檢互檢) ; 3、建立現(xiàn)場6s管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化 ; 4、車間安全管理，杜絕車間安全隱患; 5、控制車間成本，控制好加班; 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，配合相關(guān)部門工作; 7、技術(shù)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。 生產(chǎn)單位主管使命4 (一)生產(chǎn)管理 1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)、確保品質(zhì)、按時交貨、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達到指標(biāo); 2.生產(chǎn)過程發(fā)生異常時，及時向上級匯報并處理異常，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃; 3.主導(dǎo)生產(chǎn)流程

3、、產(chǎn)線布局等的繼續(xù)改善，提升生產(chǎn)效率; 4.收集和分析生產(chǎn)報表相關(guān)數(shù)據(jù)，參加生產(chǎn)品質(zhì)改善; (二)質(zhì)量管理 1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的管理流程; 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題; (三)培訓(xùn)工作 1.負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)人員協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提升生產(chǎn)員工技能; 2.對下屬生產(chǎn)員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工工作積極性; (四)安全管理 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，繼續(xù)改善，消除安全隱患; 2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員和設(shè)備的

4、安全; (五)設(shè)備管理 1.組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視，保證設(shè)備正常運行; 2.及時處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，保證生產(chǎn)線連續(xù)平衡運轉(zhuǎn); 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本 (六)其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 生產(chǎn)單位主管使命5 1. 依據(jù)任務(wù)書要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對研發(fā)項目進行工藝制定并編寫工藝文件。 2. 負(fù)責(zé)制定圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。 3. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝問題及時處理，分析原因、提出改善措施并進行驗證，驗證完成后組織評審形成結(jié)論并歸檔。 4. 負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品的工藝改善，工藝維護，改善驗證后進行歸檔。 5. 配合主任工程

5、師對新工藝、新技術(shù)進行技術(shù)攻關(guān)。 6. 配合主任工程師的工作，依據(jù)不同的定級級別，每年完成相應(yīng)的科研項目總級數(shù)大于30級。 7. 參加公司對外宣揚、市場推廣活動及供應(yīng)商培養(yǎng)等工作。 8. 協(xié)助部長、副部長及上級領(lǐng)導(dǎo)完成部門安排的其它工作。 生產(chǎn)單位主管使命6 1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項工作，保證車間的正常運轉(zhuǎn); 2、依據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位使命、管理規(guī)定，不斷改善工作流程; 3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報廢狀況，督導(dǎo)員工定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維護，提升車間設(shè)備利用率; 4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、修理進度控制。編

6、制生產(chǎn)計劃報表、物料損耗、異常報告，及時通報到關(guān)聯(lián)部門，按要求通報生產(chǎn)計劃達成率。 5、嚴(yán)格執(zhí)行車間修理作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，保證修理質(zhì)量，以確保顧客滿意度; 6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗、修理規(guī)范和各項"安全操作規(guī)程'，監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行使命，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故; 7、充分調(diào)動員工工作的積極性，對車間員工實施量化考核，不斷改善并提升管理工作; 8、組織對生產(chǎn)人員進行工藝及操作培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理。申購生產(chǎn)輔料; 9、依據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，綜合合計人員狀況、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)計劃要求，安排生產(chǎn)日計劃，合理安排生產(chǎn)及平衡各工序的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)單位主管使命7 1、負(fù)責(zé)整個車間的現(xiàn)場工作，保質(zhì)、保量、保交期地完成生產(chǎn)任務(wù); 2、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)活動符合：安全、環(huán)保、5s、工藝紀(jì)律等要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理; 3、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化及改善，