基于總承包模式的建設工程造價管理

1、    基于總承包模式的建設工程造價管理    趙正【摘要】基于一種總承包模式的建設項目，在建設單位以及分包單位之間的合理控制中，結合總承包的單位的全面選擇，進而做好工程造價管理中的一種基礎指導，將建設項目投資經濟效益顯著提高。因此本文對總承包模式下的建筑工程造價管理進行研究分析有一定的研究目的和研究意義?！娟P鍵詞】總承包模式；建設工程；造價管理隨著我國經濟的高速發(fā)展，我國固定資產的總投資逐漸增加，但是我國工程造價管理中的相關制度建設，始終處于一種不完善的狀態(tài)，資源的浪費以及資金的浪費，不僅僅帶給業(yè)主巨大的經濟損失，同時也帶給建設較大的損失。建設項目的造

2、價管理水平同樣也處于一種平衡的狀態(tài)，難以體現出造價管理的優(yōu)越性。工程項目的發(fā)展中，項目總承包這種新型的管理模式，不同于傳統(tǒng)意義上的一種項目管理，在多環(huán)節(jié)的應用中，注重工程造價的綜合性管理。一、工程項目總承包所謂的工程項目總承包，主要是從事現代化工程總承包的一種企業(yè)，在業(yè)主的委托下，依據于合同的相關約定，在工程項目的勘察過程中，基于一種設計采購和實際的施工過程，結合全過程和相關若干階段的一種承包。在總承包商的合理負責過程中，基于工程項目的全面進度和費用管理控制中，采取多種工程總承包的基礎模式，并將工程的總體設計合理的完成。在實際的設計施工過程中，基于總承包商的一種業(yè)主負責和設計，在施工分包商的合

3、同簽訂中，有著主要的方式。做好設計采購的過程，將鑰匙工程總承包交出，對建造工程總承包的形式進行根本上的設計，對總承包進行綜合性的管理，結合bot承包模式，體現出特有的承包形式。建設工程總承包的發(fā)展中，基于一種簡單合同的特點，在簡單性的合同結構中，基于一種總承包的一種合同環(huán)境。業(yè)主通過在規(guī)定的額時間中，將項目工程的實施完成，基于設計和施工規(guī)劃的過程中，保證有著較強的技術和相關的管理。在工程造價的實際估算過程中，有著相對較難的一種估價，基于承包商的一種經營利潤狀態(tài)，難以做好進度質量綜合性控制的過程。這種建設工程總承包的過程，難以體現出優(yōu)化的設計，并存在相對較高的一種承包商利潤，在信任監(jiān)督的過程中，

4、結合業(yè)主的基礎信任狀態(tài)，體現出一種綜合性的建設和監(jiān)理1。二、總承包模式下的建筑工程造價管理關于造價管理的流程，首先在項目投資決策階段中，做好投資的估算，而基于項目總承包招投標的過程中，做好合同價的合理控制，總承包實施階段的應用中，基于項目設計和材料采購中，將項目施工的總包以及專業(yè)分包的過程合理實現，在項目成本的控制中，體現出的一種造價管理?；陧椖靠⒐ず驮囘\行的過程中，注重成本核算的根本應用。而基于項目使用階段的應用中，基于一種維修費的合理管理。1、投資決策階段的管理投資決策階段的一種綜合性管理過程中，基于一種選擇和實際決定的過程中，對行動方案進行綜合性的投資，在項目的建設發(fā)展中，結合業(yè)主造價

5、的全面管理，并本著項目可行性研究過程中，實現建設項目的一種基礎投資和估算。2、招投標階段的管理總承包招投標階段的發(fā)展過程中，基于一種工程設計的角度，在總承包的基礎設計過程中，對總承包商的一種具體圖紙進行根本上的選擇，在未來工程項目的全面實施過程中，保證工程項目存在相對較強的一種不確定性。而業(yè)主總承包企業(yè)的綜合性選擇過程中，對總承包招投標方案進行合理的設置，在總承包企業(yè)的實力評估過程中，對優(yōu)秀的一種總承包商進行選擇，進而對工程項目進行全面的實施?；诠こ炭偝邪椖康恼型稑诉^程中，結合施工圖的一種合理應用，基于工程總承包招標方案的合理應用，做好綜合性的基礎評價?？偝邪髽I(yè)實力在實際的評估過程中，基

6、于工作項目運作的過程中，將工程項目運作能力顯著提高，在工程項目的順利運行過程中，保證總承包企業(yè)有著相對較強的實力狀態(tài)，對企業(yè)競爭能力的一種評價體系進行根本上的建立2。始終堅持評價體系的一種客觀性和可操作性的基本原則，對建筑企業(yè)的生存能力進行判斷，并綜合性的評估總承包企業(yè)的一種發(fā)展能力，并做好企業(yè)文化的基礎建設，從根本上對企業(yè)競爭力的相關評價模型進行全面的建立，進而采取合理的指標評估體系。3、項目實施階段的管理工程總承包項目在實際的實施過程中，這一階段的造價管理，往往是總承包商之間進行的一種全面造價和管理，基于施工總承包的主要形式，在設計施工采購綜合性管理中，做好設計造價的控制和管理，并做好施工

7、過程中的造價以及材料采購中的一種控制和管理，基于工程總承包的一種全面優(yōu)勢，實現集成性的綜合性管理。設計階段過程中，總承包企業(yè)項目的一種基礎承擔，在設計階段中的總造價影響過程中，注重造價項目中主要因素的一種合理控制?？偝邪こ添椖吭O計過程中，通過對工程原理進行綜合性的運用，并結合成本的一種設計，進行綜合性的設計。在產品生命周期的全面發(fā)展中，對產品功能結構進行確保，并結合客戶需求的狀況和實際的生產能力，并在市場分析的過程中結合一種成本分析，實現產品的基礎加工，不能夠對工程本質進行綜合性的運用，做好設計人員的一種全面協(xié)同和管理，將傳統(tǒng)部門的一種部門分隔進行打破。施工階段中的一種造價管理，主要是結合設

8、計圖紙的一種控制過程，基于工程項目的合理價值使用，并在工程造價的基礎控制中，將建設項目中的一種全過程綜合造價管理進行綜合性的實現，實施階段工程造價的加強，就要做好就愛你舍資金的合理應用，將項目投資效益進行全面的提高，并在總承包單位的全面應用中，將施工組織設計和管理進行全面的加強。三、結束語工程造價的管理，作為現代化建設工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是現代化工程管理領域極其關注的一種重要課題?；诠潭ㄙY產的全面投資發(fā)展中，建設項目的合理造價控制，對于工程的腐敗和工程的浪費有著積極預防作用?？偝邪Ｊ阶鳛槿碌墓こ添椖砍邪Ｊ剑找娉尸F出專業(yè)化、系統(tǒng)化及規(guī)?；奶攸c。在總承包模式下應做好以上幾方面工作，更好的控制工程造價，使施工能夠按照施工計劃逐