探討建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

1、    探討建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題    王建摘    要：工程建設(shè)施工是一項復(fù)雜的工作，具體施工作業(yè)的開展要嚴(yán)格的依據(jù)與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且會涉及到廣泛的范圍，在工程建設(shè)期間，要通過一系列的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場的管理。從我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，建筑工程建設(shè)中，做好工程現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，延長其應(yīng)用壽命，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;注意事項1  引言建筑工程的施工過程中，必須要做好相應(yīng)的施工管理工作。工程項目管理工作的順利進(jìn)行

2、是確保工程建筑施工作順利進(jìn)行，以及安全性的第一步，同時也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。工程建筑施工項目的管理包括的內(nèi)容十分廣泛，主要包括對整個工程在具體施工作業(yè)中涉及各項內(nèi)容的合理控制，特別是要提高對工程設(shè)計、施工、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)的重視，做好相應(yīng)的分析工作，確保相應(yīng)管理工作的順利進(jìn)行，使得工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2  影響建筑工程管理的主要因素2.1  人為因素建筑工程管理工作在開展時，由于會涉及到很多因素和環(huán)節(jié)，所以基本上工程的管理也會劃分為多個環(huán)節(jié)，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現(xiàn)管理不到位等問題。眾所周知，要想保證各個環(huán)節(jié)的管理效果，基本上全部都需要依

3、靠管理人員來實現(xiàn)，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質(zhì)水平的高低、專業(yè)技能水平的高低等都會直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，雖然有部分高素質(zhì)、具有專業(yè)特征的管理人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求和流程，保證各個環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。但是在與現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)有很多管理人員自身的綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)性，很多管理工作無法有序開展。與此同時，這些管理人員在日常監(jiān)督管理時的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對一些問題的時候，也無法準(zhǔn)確查找，對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。進(jìn)度、成本等都會造成非常

4、嚴(yán)重的阻礙作用。2.2  施工材料因素施工材料是建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，同時也是保證各個環(huán)節(jié)施工可以有序開展的前提條件。施工材料本身的質(zhì)量，將會直接影響到建筑工程項目的最終質(zhì)量。所以在建設(shè)過程中，如果在施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不僅會對工程造成巨大的安全隱患，還會由于材料的重新采購、進(jìn)場延誤工期，更是會造成成本的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受到一定的損失影響。甚至嚴(yán)重時，還會直接威脅到建筑工程項目的施工質(zhì)量，對建筑周邊的環(huán)境也會造成一定的影響。另外，在建筑工程項目的施工過程中，如果材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，并沒有對材料進(jìn)行抽樣檢測，將一些達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料放入到施工現(xiàn)場。不僅會直接影響到施

5、工質(zhì)量，而且還會引發(fā)施工過程中的安全事故。2.3  機(jī)械設(shè)備因素在建筑工程施工以及日常管理過程中，機(jī)械設(shè)備都是其中非常重要的管理環(huán)節(jié)，同時也是保證各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)可以有序開展的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的整體應(yīng)用率普遍比較高，所以為了促使工程項目的整體建設(shè)速度得到有效提升，避免出現(xiàn)延誤工期等情況，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。但是在對設(shè)備進(jìn)行采購和利用的時候，由于需要考慮到不同類型機(jī)械設(shè)備的特點、型號、數(shù)量等，采購人員很容易就會出現(xiàn)混淆的情況，這樣就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理存在問題，對整個施工造成一定的影響。3  建筑工程現(xiàn)場施工管理的注意事項3.1   樹立綠色施

6、工管理思想（1）應(yīng)用綠色施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是綠色施工管理的前提基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好綠色施工技術(shù)的推廣工作，同時，融入激勵制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁?jù)，制定專項技術(shù)管理方法，并按照綠色施工技術(shù)的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術(shù)，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。（2）實施綠色管理。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋建筑的特點和施工過程，確定綠色施工管理控制要點，并制定與之相匹配的管理措施，同時，組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，使管理人員的目標(biāo)理解和管控能力得到提升。管理人員還應(yīng)注重實測數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標(biāo)相比對，如果二者存在差值，需要及時分析成因，以技術(shù)管理為基準(zhǔn)點，對偏差進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。3.2  提

7、高施工人員的安全生產(chǎn)意識為了提高現(xiàn)場施工的安全性，企業(yè)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對房屋建筑施工工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的工作，還應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識。從上至下，保證安全意識貫穿于整個項目管理層。要想提高人員安全意識，就應(yīng)該開展安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，利用多樣化的培訓(xùn)方式，讓施工人員、管理人員都能夠了解到安全事故的重大危害。另外，在施工現(xiàn)場的醒目位置張貼宣傳標(biāo)語，讓安全意識深入人心。由此，改正施工人員施工操作中的不規(guī)范行為，也促使管理人員在管理中更加安全，但凡有安全隱患的地方，一律要求整改，從根源上控制安全事故的發(fā)生。3.3   構(gòu)建建筑施工管理體系構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑

8、施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。例如工程建筑企業(yè)就采用創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定管理級別，改變過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制。3.4   注重成本控制應(yīng)用施工技術(shù)的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算

9、工作的進(jìn)行，創(chuàng)造有利的條件;管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預(yù)算;充分發(fā)揮審計和監(jiān)督的作用，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實施和創(chuàng)新，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時，推動了工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障。3.5  合理優(yōu)化施工管理中涉及的內(nèi)容工程建筑施工期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)使用管理方向制定相應(yīng)的管理方式，確保管理工作合理性。例如，對于工程的質(zhì)量管理，應(yīng)制定出一套合理的獎罰制度，將責(zé)任落實到個人，通過合理的獎懲能夠調(diào)動工作人員在作業(yè)過程中的積極性。此外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，以事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立即停工，追究相應(yīng)人員的責(zé)任，保證工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。4  結(jié)語綜上所述，在建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性與必要性，通過對現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本的把控。同時，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，合理選擇施工技術(shù)，施工方法，達(dá)到完成建筑施工管理目標(biāo)，提高建筑工程的社會效益