動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度

1、動(dòng)力部資產(chǎn)管理制度 為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用，依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度： 一、資產(chǎn)管理范圍 本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。 二、資產(chǎn)管理體系 本部門資產(chǎn)管理實(shí)行分類歸級(jí)管理： 1、一級(jí)管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為： 1）建立、健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理細(xì)則、程序； 2）對(duì)資產(chǎn)的申購(gòu)、調(diào)撥、改造、變賣、報(bào)廢等有關(guān)狀況進(jìn)行有效掌握和監(jiān)督； 3）隨時(shí)檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)狀況； 4）準(zhǔn)時(shí)了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無(wú)長(zhǎng)期閑置、使用不當(dāng)?shù)臓顩r，有無(wú)保

2、管不妥、維護(hù)不夠細(xì)心的狀況； 5）發(fā)覺(jué)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用； 6）指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)安全性； 2、二級(jí)管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為： 1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實(shí)完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，準(zhǔn)時(shí)、精確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。 2）每月25日前對(duì)本月變動(dòng)的資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。 3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。 4）編制資產(chǎn)增減變動(dòng)表。 3、三級(jí)管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實(shí)物管理人，其職責(zé)為： 1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物保管。 2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的

3、使用與修理的申請(qǐng)、驗(yàn)收。 3）發(fā)覺(jué)毀損的資產(chǎn)，提出申請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，保證資產(chǎn)完好。 部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)的全部設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。無(wú)責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。 三、資產(chǎn)的檔案管理 1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號(hào)）、存放地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)狀況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管?？ㄆ皇饺?，管理部、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等過(guò)程中，三方須簽字認(rèn)可。 2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時(shí)，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由

4、調(diào)入實(shí)物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。 3、同時(shí)在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說(shuō)明書(shū)和保修卡，專心做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。 4、部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)則對(duì)本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。 四、資產(chǎn)的申購(gòu)程序 資產(chǎn)的購(gòu)置實(shí)行月度申購(gòu)制，每月24日由使用人提出申請(qǐng)，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購(gòu)單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購(gòu)的合理性與必要性，審核后按公司選購(gòu)程序進(jìn)行各項(xiàng)審批和選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。 五、資產(chǎn)的驗(yàn)收 購(gòu)置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)

5、申購(gòu)本部門驗(yàn)收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。 資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。 1、產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收根據(jù)動(dòng)力設(shè)備管理制度總則中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。 2、工具和儀器的驗(yàn)收根據(jù)動(dòng)力部工具管理制度中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。 3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗(yàn)收參照公司的資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。 4、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理 六、資產(chǎn)的領(lǐng)用 1、驗(yàn)收入庫(kù)的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。 2、部門兼職資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時(shí)必需有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

6、七、資產(chǎn)的移交 移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動(dòng)等原因，對(duì)所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。 1、移交由部門兼職資產(chǎn)管理員供應(yīng)移交清單。 2、由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。 3、移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，如發(fā)覺(jué)與帳目不實(shí)應(yīng)馬上提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個(gè)移交過(guò)程的組織與監(jiān)督工作。 八、資產(chǎn)的盤點(diǎn) 1、每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。 2、每季度最終一個(gè)月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會(huì)同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)施對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。 3、每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點(diǎn)。 4、每次盤點(diǎn)記錄由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。 九、資

7、產(chǎn)的修理和報(bào)廢 如資產(chǎn)損壞后，依據(jù)鑒定報(bào)告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書(shū)面申請(qǐng)修理報(bào)告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請(qǐng)報(bào)廢。 篇2：動(dòng)力部考核制度 第一章總則 考核目的 第一條、為加強(qiáng)本部門管理，建立強(qiáng)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動(dòng)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金安排供應(yīng)依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運(yùn)作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定本制度。 考核意義 第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度?？己擞欣诳己苏邷?zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題，有利于部門

8、從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，合理安排，從而充分開(kāi)發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。 適用范圍 第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級(jí)進(jìn)行考核）。 第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項(xiàng)考核要求執(zhí)行。 考核原則 第五條、務(wù)實(shí)原則：務(wù)實(shí)是考核工作成果的標(biāo)準(zhǔn)。 第六條、量化和主觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對(duì)崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行狀況等盡量用事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。 第七條、公正原則：考核者與被考核者對(duì)考核過(guò)程中所反映的事實(shí)應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過(guò)程中

9、人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對(duì)各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。 第二章考核執(zhí)行體系 對(duì)象分類 第八條、依據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點(diǎn)，將考核對(duì)象分為三類： 1、文職級(jí)員工（指助理、技術(shù)工程師） 2、組長(zhǎng)級(jí)員工（指各組長(zhǎng)和各組指定負(fù)責(zé)人） 3、技術(shù)級(jí)員工（指值班員、修理員） 考核內(nèi)容 第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行狀況三方面。其中，工作業(yè)績(jī)考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。 業(yè)績(jī)考核重點(diǎn) 第十條、1、文職級(jí)員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量職能、成本掌握?qǐng)?zhí)行狀況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長(zhǎng)級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出小組管理

10、效果、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成狀況及與相關(guān)單位的協(xié)作協(xié)作方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)突出崗位質(zhì)量掌握、生產(chǎn)效率方面、及臨時(shí)工作任務(wù)完成狀況； 工作態(tài)度考核重點(diǎn) 第十一條、工作態(tài)度考核采用問(wèn)卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動(dòng)性四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各級(jí)員工的工作態(tài)度由各員工直接上級(jí)評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長(zhǎng)直接評(píng)價(jià)得出。 行為規(guī)范考核重點(diǎn) 第十二條、主要以職業(yè)行為準(zhǔn)則中的自19條為主要考核重點(diǎn)，以勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。 考核方法 第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級(jí)對(duì)其工作績(jī)效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評(píng)定，并結(jié)

11、合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評(píng)價(jià)其工作執(zhí)行狀況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見(jiàn)進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行狀況依據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。 第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時(shí)對(duì)考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊(cè)，作為對(duì)考核者的工作評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。 第十五條、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項(xiàng)均需供應(yīng)詳細(xì)事實(shí)或現(xiàn)象說(shuō)明,考核結(jié)果需知會(huì)當(dāng)事人?？己藭r(shí)需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。 考核標(biāo)準(zhǔn) 第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各崗位績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 考核執(zhí)行時(shí)間 第十七條、考核周期：工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度實(shí)行每月考核一次、行為規(guī)范實(shí)行每季度綜合考核一次。 考核組織 第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)