人力資源年度發(fā)展規(guī)劃2018

1、人力資源年度發(fā)展規(guī)劃（2018 年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動的起點和依據(jù)，也是各項人力資源管理活動的紐帶。為了進一步貫徹落實上級有關文件精神，結合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當前、面向未來、適度超前”的指導思想，堅持定性分析與定量測算、必要性和可行性相結合的原則，編制我公司 2018 年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在對人力資源現(xiàn)狀分析的基礎上，確定了今后公司人力資源管理的主要任務、工作目標和保障措施，是我公司今后人力資源工作的總體安排。一、目前員工結構現(xiàn)狀及崗位空缺根據(jù)公司前期提供的人員情況表分析，公司現(xiàn)有員工884 人，管理人員40 人，占 6%；技術人員 90 人

2、，占 10%；銷售人員 40 人，占 5%；行政人員 92 人，占 10%。公司人員結構基本符合公司市場、技術方面一定程度的科技含量，以及相應管理需求對人才的基本要求。公司人員結構如圖11 所示：員工結構現(xiàn)狀表崗位名稱現(xiàn)有數(shù)量空缺數(shù)量依據(jù)生產(chǎn)操作工62250配合公司業(yè)務發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃，儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培儲備干部035養(yǎng)機制，保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。協(xié)助業(yè)務經(jīng)理開展銷售工作，負責有關行政公關及客戶業(yè)務助理02信息的收發(fā)、整理、打印、往來客戶文件的管理、存檔。二、本年度人力資源管理目標（一） 用人需求根據(jù)公司 2018

3、 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標， 人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 2018 年的職務與人員配置計劃。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司用人需求也在不斷增加，然而公司現(xiàn)有人員的數(shù)量比應有人員的數(shù)量少很多，特別是對于生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)、銷售、技術儲備干部，同時考慮到人員流動，所以，考慮存在再次離職情況，實際招聘目標生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為 200 人；儲備干部招聘 80 人。（二）人員招聘招聘是用人單位員工的第一個 “入口”，因此做好入口工作的把關會對用人單位的用工管理起著良性的開始，招聘到合適的人選，做好人才與崗位的匹配，才會隱形的降低員工流失率，從而降低人力資源成本。 2018 年公司招聘要做好招聘活動的以下環(huán)

4、節(jié)：1、制定人員招聘計劃根據(jù)本年度用人需求和員工結構現(xiàn)狀表可知道我們公司要招聘的人員的具體職務和數(shù)量是：生產(chǎn)一線操作工人數(shù)為 200 人；儲備干部 80 人。需要招聘崗位人員的任職條件：生產(chǎn)一線操作工：男性優(yōu)先， 18-48 歲，身體健康，能適應規(guī)范化管理。夫妻工也可（女工要求 40 歲以下）。儲備干部：男， 20-40 歲，大專以上學歷，化工、紡織、高分子專業(yè)優(yōu)先，具有較強的溝通能力、抗壓能力，能夠靈活的處理問題，愿意從基層做起。業(yè)務助理：女， 20-35 歲，大專以上學歷，熟練運用辦公軟件，有相關銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先。2、選擇合適的招聘方式（ 1）建立校招、社會招聘、網(wǎng)絡招聘等多渠道招聘平臺

5、；（ 2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；（ 3）通過“龍巖技術學院”提供所需的專業(yè)、穩(wěn)定的人力資源。3、做好員工招聘過程中的工作做好員工招聘過程中的工作, 主要是組織面試，進行面試評估，然后甄選錄用。員工招聘過程中要注意：（ 1）招聘應堅持“公平競爭，擇優(yōu)錄用” ，同時應堅持內(nèi)部招聘與外部招聘并重。（ 2）發(fā)布招聘信息時應對崗位要求與崗位職責有清楚的描述和說明。（ 3）簡歷的篩選要認真仔細， 為了控制招聘成本又要招進優(yōu)秀人才， 一方面不能讓來參加面試的人數(shù)過多，另一方面不能讓優(yōu)秀的人才沒有面試的機會。篩選簡歷時應著重看應聘者的受教育情況、工作經(jīng)歷、相關資格證書。（ 4）面試過程中， 初試可以只

6、有人力資源部門參加， 但復試應由人力資源部門和用人部門共同參加，而且面試結果應以用人部門為準，面試應重點關注應聘者的人際交往與溝通能力，所應聘職位的相關知識和技能，德行為方面是否誠實可信、有同情心、有責任感，個人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱負。（ 5）面試過程中要給應聘者發(fā)言的機會， 可以問一下應聘者對公司以及其所應聘的職位有什么要了解要詢問的，以便公司了解應聘者關心的是什么（可能是薪資待遇、上班時間、試用期長短、休假制度、保險福利等） 。（ 6）面試結果通知要快，以防優(yōu)秀人才被其他公司或競爭對手搶先錄用。（ 7）試崗、定崗，要把合適的人放在適合的崗位上，盡量不隨便給應聘者調(diào)崗，如果

7、確實需要調(diào)崗應征求應聘者的意見。4、做好招聘的后續(xù)追蹤工作對招聘的效果進行分析統(tǒng)計，包括人員流失率、招聘渠道的適用性、招聘的時間成本、資金成本、轉正比例等，發(fā)現(xiàn)招聘活動中存在的不足，以便下次工作的改進。另外還要對不合適的崗位人員進行崗位調(diào)配。（三）員工培訓開發(fā)與職業(yè)發(fā)展培訓開發(fā)是人力資本投資的重要形式， 是開發(fā)現(xiàn)有人力資源和提高人員素質(zhì)的基本途徑。培訓開發(fā)的目的不僅僅局限于在基本技能的開發(fā)上，更多的應看成是積累智力資本的途徑，創(chuàng)造出有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的學習型組織。 對員工進行培訓開發(fā)， 也是企業(yè)吸引人才，獲得競爭力的重要因素。1 、培訓方式和內(nèi)容（1）通過“阿米巴”、“健峰”等培訓機構，

8、提升中高層管理人員管理技能、領導力、決策思維能力。（2）開展“儲備干部班”培訓，提升基層管理能力、促進員工成長；（3）推行學分制度，與晉升、晉級相掛勾；（4）建立由公司補助的在職學歷升級制度、提升在職人員的素質(zhì)。2 、 培訓考核在評估新職工培訓和專業(yè)操作性強的培訓時，重點評估其實際操作能力提升，查看產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標完成情況，形成評估結論，并反饋至培訓部門。對達不到培訓預期效果的要求重新培訓。3、能力的提升公司通過素質(zhì)測評的方法，從個人能力、崗位技能、行業(yè)知識、氣質(zhì)性格、職業(yè)動力、等方面進行系統(tǒng)全面的測評。針對不同層次員工的特點，采用不同的方式。人員開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展無論對員工，還是對公司而言

9、，都至關重要，從公司角度，有效對員工進行開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃，將有效實現(xiàn)人事的匹配，人盡其才，將最大限度地促使公司的經(jīng)營目標的實現(xiàn)；而對員工個人來說，能夠充分實現(xiàn)自身的價值和職業(yè)發(fā)展目標，同時實現(xiàn)組織目標。三、公司年度激勵機制管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，根據(jù)“企業(yè)80%的利潤是由 20%優(yōu)秀員工創(chuàng)立”的理論，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。為了吸引和留住優(yōu)秀員工，2018 年我們公司計劃建立的激勵機

10、制如下：激勵機制現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動短期長期歸屬感公司福利榮譽與晉升基本工 資績效獎金、分培訓與發(fā)展工資紅與期權能力職責結果安全感個人福利成就感四、公司年度人力資源資金計劃（一） 招聘費用預算1、交流會費用：參加交流會4 次，每次平均 200 元，共計 800 元。2、招聘會費用：參加招聘會10 次，每次平均 300 元，共 3000 元。3、宣傳材料費用： 3000 元。4、報紙廣告費用： 5000 元。（二） 培訓費2018 年預計今年培訓費用約為508000 元?？傊?，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源狀況始終不可能自然的處于平衡狀態(tài)。年度經(jīng)營計劃和年度人力資源規(guī)劃的關系是相輔相成的，人力資源作為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營計劃、了解業(yè)務部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結合起來，來支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。具備企業(yè)經(jīng)營的知識可以使人力資源工作者加入到?jīng)Q策的隊伍中，具備人力資源管理實務的能力會提高人力資源開發(fā)的效益，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，具備企業(yè)管理能力能夠幫助人力資源從業(yè)者實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源規(guī)劃的重要工作之一就是不斷地調(diào)整人力資源結構，使企業(yè)的人力資源始終處于供需平衡狀態(tài)。只有這樣，才能有效的提高人力資源利用率