重大隱患排查治理管理制度

1、重大隱患排查治理管理制度 一、目 的 為及時發(fā)現(xiàn)、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法、重大安全隱患認定辦法等法律、法規(guī)，結合鴻飛藥業(yè)有限公司實際，特制定本制度。二、適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域。三、引用文件3.1、安全生產(chǎn)許可證條例、3.2、危險化學品安全管理條例四、術語定義無五、職 責5.1、本規(guī)定由公司安檢部制定。5.2、安檢部對各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實施綜合監(jiān)督管理。5.3、各單位在各自的職責范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實施監(jiān)督管理和落實。六、要 求6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指重大安全隱患認定辦法中規(guī)定的和上級認定的重大隱患。非此情況

2、為一般安全隱患。我公司規(guī)定為重大安全隱患、車間級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經(jīng)理組織整改，車間級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監(jiān)督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規(guī)定時間及時進行整改。6.2安全隱患的排查及責任6.2.1、總經(jīng)理對公司事故隱患排查全面負責?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務部門負責實施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患進行督促整改。6.2.2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業(yè)務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書

3、面資料向由總經(jīng)理主持的現(xiàn)場辦公會匯報。6.2.2.2每月下旬由各專業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本專業(yè)下月隱患進行排查分類及按照"四定'原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發(fā)整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安環(huán)部。6.2.2.3每周末由各車間主任組織人員及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患進行詳細排查，將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安環(huán)部。6.2.2.4每班由當班值班組長對當班本單位施工范圍內(nèi)的隱患進行排查，并在班會前采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排

4、查出的重大隱患必須向生產(chǎn)部匯報，并由生產(chǎn)部向相關部門和分管領導匯報。6.3認真做好事故隱患排查日常工作：6.3.1、通風防爆系統(tǒng)每月負責組織作全面仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向生產(chǎn)部和主管安全領導匯報。6.3.2、安環(huán)部牽頭每月組織生產(chǎn)部、技術部對原料、產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、發(fā)放、使用）的各個環(huán)節(jié)進行檢查是否按照管理制度執(zhí)行的。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。6.3.3、生產(chǎn)技術部要參加公司、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排技術隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。6.4、事故隱患的管理。6.4.1、安環(huán)部負責對事故隱患的綜合

5、管理，負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業(yè)，要達隱患整改通知書限期整改，并送有關領導簽字。對查出的可能危及職工生命安全或給公司帶來重大經(jīng)濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，并報告有關領導；安環(huán)部負責收集各部門科室、車間報的各類事故隱患單歸類上報。并統(tǒng)一報表納入計算機管理。6.4.2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的

6、確認，經(jīng)公司討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A 、B 、C三級：A級 ：難度大公司解決不了，須由上級解決的隱患。B級：難度較大須由公司解決的隱患。C級由業(yè)務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管公司領導督促業(yè)務部門、各單位或車間班組組織整改，如果公司不能解決的重大隱患，必須書面上報上級，爭取上級安排安措項目。6.5、事故隱患整改和治理6.5.1、按照"分級負責，落實責任'的原則，公司總經(jīng)理全面負責，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責組織分管范圍內(nèi)事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業(yè)，若無法將安全隱患處理好，堅持"不安全不生產(chǎn)'的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產(chǎn)。各業(yè)務部門對檢查出并由公司落實整改安全隱患派專人進行現(xiàn)場督促和安全技術指導。各單位、車間對隱患整改必須限期整改、責任到位，落實人頭。6.5.2、因事故隱患整改不落實或落