論建筑工程管理的影響因素與控制措施

1、    論建筑工程管理的影響因素與控制措施    馬艷摘 要:近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)文化的快速發(fā)展，我國(guó)在建筑領(lǐng)域上也取得了很好的成就，但是在建筑工程取得這些成就的同時(shí)，我們必須要看到在現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中還存在著一些問題，因此，采用合適的高水準(zhǔn)的建筑工程管理就顯得極為重要。文章主要闡述了影響建筑工程的管理因素，并且對(duì)如何提高建筑工程管理的質(zhì)量提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；控制措施中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a建筑工程管理的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，因?yàn)樗蠼ㄖこ坦芾碚卟粌H要精通建筑工程技術(shù)而且還要有良好的溝通能力。建

2、筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，但是由于我國(guó)近幾年建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的異常激烈，這也就意味著可能會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)而影響建筑工程管理的現(xiàn)象。因此，我們必須要解決那些在工程管理中存在的問題，完善管理體制，保證我國(guó)建筑行業(yè)良好發(fā)展。1、影響建筑工程管理的因素1.1人為因素在建筑工程管理的影響因素中，人為因素是首要的影響因素。由于在工程中管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有人的參與，從對(duì)施工進(jìn)行組織到對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，建筑工程管理人員都在扮演者十分重要的角色。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方和監(jiān)理方的施工質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量的好壞，這就要求建筑工程管理人員能夠切實(shí)履行自己的責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。

3、但是由于管理人員自身的綜合素質(zhì)不同，在對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)的效果也就不同，所以提高建筑工程中每個(gè)人的綜合素質(zhì)尤其是管理人員的綜合素質(zhì)就顯得及其重要，因?yàn)檫@不但關(guān)系到建筑工程各項(xiàng)工作的順利展開更關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。1.2材料和設(shè)備因素在建筑工程中，除了人為因素影響著工程管理的質(zhì)量，建筑材料的質(zhì)量好壞也直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和環(huán)保要求。由于建筑材料是建筑物的重要組成部分，在實(shí)際施工過程中，建筑材料在進(jìn)出場(chǎng)時(shí)必須要經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，否者勢(shì)必會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量。此外由于我國(guó)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，一些機(jī)械設(shè)備也進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，這些機(jī)械設(shè)備能夠縮短工期，

4、減少人力物力，但是這些施工設(shè)備一旦使用不當(dāng)或者設(shè)備本身的性能不滿足施工的要求，都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響，因此在建筑施工管理過程中，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的檢查不可忽視。2、建筑工程管理措施2.1加強(qiáng)建筑工程管理的意識(shí)現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)管理觀念落后于國(guó)際上先進(jìn)的管理制度，很多的企業(yè)發(fā)展過程中都是過多的注重了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，但是卻忽略了管理制度的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，這種觀念就會(huì)根深蒂固到各個(gè)建筑企業(yè)，建筑企業(yè)會(huì)過多的注重自身的經(jīng)濟(jì)收入，但是卻忽視了建筑物的質(zhì)量和施工的安全。此外，這種落后的管理思想必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)，這樣對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展是十分不利的?，F(xiàn)在我國(guó)建筑管理制度

5、還不是很健全，但是，由于受到我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)影響，很多的建筑企業(yè)為了減少資金的投入，讓自身經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化，在建筑工程管理部門中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，有的建筑企業(yè)更是會(huì)出現(xiàn)一名管理人員管理多個(gè)施工場(chǎng)地的現(xiàn)象。正所謂只有先進(jìn)的管理才會(huì)產(chǎn)生先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)的建筑工程管理制度也必然會(huì)為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此這就要求我們必須把現(xiàn)代先進(jìn)的建筑工程管理制度滲透到各個(gè)建筑企業(yè)，使它們成為建筑企業(yè)的企業(yè)文化。所以，要加強(qiáng)建筑工程的管理意識(shí)，相關(guān)部門可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理部門的培訓(xùn)工作，使他們會(huì)運(yùn)用科學(xué)高效的建筑工程管理制度正確處理質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)際工程中，堅(jiān)持

6、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念，促進(jìn)建筑工程安全高效的發(fā)展。2.2加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理要點(diǎn)控制雖然目前我國(guó)出臺(tái)了很多有關(guān)建筑工程管理的規(guī)范和法律，但是這些規(guī)范和法律還不是特別全面，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)規(guī)范和法律解決不了的問題，這樣也就加大了建筑工程管理人員工作的難度，很可能會(huì)造成建筑物的質(zhì)量不符合要求，所以加強(qiáng)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范和法律的全面性是我們必須盡快解決的一個(gè)問題。此外，由于我國(guó)建筑工程中的工作人員大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)名工，他們的安全質(zhì)量管理意識(shí)不高，必然無法正確處理安全、質(zhì)量和效益三者之間的關(guān)系，所以要想提高施工質(zhì)量，必須要提高施工人員綜合素質(zhì)。另外，在建

7、筑工程管理過程中，管理人員首先要控制建筑工程的施工進(jìn)度，制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證施工人員每個(gè)月甚至每周要按時(shí)完成規(guī)定的施工任務(wù)，在施工過程中要根據(jù)具體的外界情況做出相應(yīng)的更改措施，保證工程能夠按時(shí)完工。此外，在保證建筑工程如期交工的同時(shí)還要控制建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中要保證施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，在各項(xiàng)分部工程完工后都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，以保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。并且還要注意控制施工的安全，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。3 、總結(jié)現(xiàn)在，我國(guó)的建筑工程管理出現(xiàn)了很多問題，這其中主要的問題是很多企業(yè)的管理制度不到位，因此，這就要求我們意識(shí)到建筑工程的管理是一個(gè)企業(yè)的核心，只有先進(jìn)的建筑工程管理制度才會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的建筑，所以建筑企業(yè)的要把管理制度具體完善，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全的控制，這樣才會(huì)創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平的建筑。參考文獻(xiàn)：1 賴風(fēng)娟,陳曦.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展j.科技風(fēng),2012.11(