項(xiàng)目質(zhì)檢科長工作總結(jié)和項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)匯編

1、項(xiàng)目質(zhì)檢科長工作總結(jié)和項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)匯編項(xiàng)目質(zhì)檢科長工作總結(jié)時(shí)光如白駒過隙，歷史的車輪飛馳而逝，xx年的日歷已然一頁一頁悄然翻過， 伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨歷程，我作出如下個(gè)人工作總結(jié)一、工作回顧xx年是不平凡的一年，我們?cè)趚x項(xiàng)目勝利竣工的情況下，又喜中xx路基標(biāo)， 這些帶給我們每一個(gè)人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強(qiáng)大的自豪中總結(jié)個(gè)人的工 作，我更加感受到做好本職工作是我們每個(gè)員工的崇高使命。xx年以來xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，路基、橋梁等諸多工程項(xiàng)目都面臨著交工驗(yàn) 收，我作為xx項(xiàng)目質(zhì)檢科副科長，在認(rèn)真做好未完工程的質(zhì)量控制的同時(shí)，積極帶 領(lǐng)質(zhì)檢科人員做好路基交驗(yàn)等

2、工作。所有質(zhì)檢人員早出晚歸，時(shí)刻盯在施工第一線， 帶領(lǐng)機(jī)械對(duì)未成型得路基進(jìn)行修整，為加快路基整型進(jìn)度，保證路基交驗(yàn)工作的順利 進(jìn)行，大家經(jīng)常是吃在現(xiàn)場(chǎng)休息在現(xiàn)場(chǎng)。正是在全體質(zhì)檢人員的努力下，我們成為xx 高速第一個(gè)交完路基的標(biāo)段，受到了業(yè)主和其他兄弟單位的高度贊揚(yáng)，由于我們標(biāo)段 的突出表現(xiàn)，在xx高速公路竣工表彰大會(huì)上，我們標(biāo)段被授予了優(yōu)秀施工企業(yè)的稱 號(hào)，我本人也被授予了 xx高速先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)。xx年6月，由于我們xx項(xiàng)目在 xx髙速建設(shè)中的突出表現(xiàn)，業(yè)主又將xx高速跨xx路的路基一標(biāo)段交由我們繼續(xù)施 工。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我被領(lǐng)導(dǎo)委派任xx項(xiàng)目質(zhì)檢科科長。在工作的同時(shí)，我 也深感自

3、己責(zé)任的重大，我積極組織測(cè)量人員進(jìn)行前期的工程復(fù)測(cè)，以保證工程開工 后標(biāo)高、點(diǎn)位的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)組織質(zhì)檢科人員抓緊一切可利用時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的 工程圖紙進(jìn)行復(fù)核，并結(jié)合本標(biāo)段的施工特點(diǎn)編制合理的質(zhì)量計(jì)劃，以保證大面積施 工展開后，質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下。二、存在的不足及改進(jìn)措施1、業(yè)務(wù)水平有待提高。作為一名項(xiàng)目質(zhì)檢科長，應(yīng)該既要深諳業(yè)務(wù)，更要有超 前意識(shí)。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)還不夠，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人 員，我的差距還很大，同時(shí)在工作安排上也是不夠細(xì)心，工作提前安排方面還做得不 夠好。在以后的工作與生活中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)些專業(yè)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的前 輩多請(qǐng)教，同時(shí)在今后的

4、工作中，會(huì)將工作提前安排妥當(dāng)，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的同 時(shí)，不斷地提髙的自己的超前意識(shí)。2、工作情緒波動(dòng)大，有些懶惰，工作不夠扎實(shí)。在工作過程中有的時(shí)候，總是 找理由說服自己不要過于認(rèn)真執(zhí)著，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這 些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作 中，我會(huì)端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上 發(fā)揮自己的光和熱。三、思想方面不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，在以往工作遇到困難 時(shí)，我也抱怨過，也動(dòng)搖過。通過對(duì)問題的反思，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其 實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，

5、向左向右就在于心態(tài)，選擇積極還是散 漫停滯都在于自己。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī) 遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那， 又是待遇不好，又是工作不順心，說這些又能解決什么問題呢。與其詛咒黑暗，不如 點(diǎn)亮光明，我認(rèn)為問心無愧，對(duì)得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管 工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)該積極主動(dòng)去尋找解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比 困難多，多動(dòng)腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我， 才能不愧于自己！四、20*年工作計(jì)劃總結(jié)過去是為了更好的面對(duì)未來。20*年是發(fā)展的一年，也是我們公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營

6、 管理目標(biāo)的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算1、建立起完善的質(zhì)量管理和控制制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交接驗(yàn)三檢 制度，采取有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的五比五創(chuàng)和十制制度。3、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì) 量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，力爭(zhēng)工程合格率達(dá)到100%o4、做好到場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及報(bào)檢工作，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。6、內(nèi)業(yè)資料填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主的要求。7、做好對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器及測(cè)量?jī)x器的全面管理，建立起各類儀器臺(tái)帳，并有交接記 錄，年末對(duì)儀器盤點(diǎn)一次。8、組織

7、好施工過程中的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，當(dāng)我 們邁過一道道坎走向明天的時(shí)候，我們應(yīng)該堅(jiān)定自己的步伐，在自己的軌跡上，不斷 的前行，點(diǎn)亮自己，鍛造自我，相信成功就會(huì)在眼前！項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)（一）20*年9月我們迎來了全國第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)關(guān)于在集團(tuán)公司組織開 展20*年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知和cpe發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展20*年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島lng項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫pmc項(xiàng)目部秉承“加 強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項(xiàng)目因故epc招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停

8、 滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島l7g項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、 為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青 島lng周轉(zhuǎn)庫pmc項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管 理準(zhǔn)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施都做了 充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng) 所取得的成效總結(jié)如下：一、增強(qiáng)意識(shí)，提髙認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項(xiàng)目部 成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會(huì)議，會(huì) 議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和

9、有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理 水平有一定的提高，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)，符合了 “質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì) 量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的主題。二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織pmc管理手冊(cè)分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng)。通 過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科 學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息緊張工作的同時(shí)，在'質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式， 展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備 都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤

10、其對(duì)“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。 不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到 在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高 漲。四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新“質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo) 下，對(duì)青島lng項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下， 又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符 合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī) 范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島lng項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查

11、點(diǎn) 也做了進(jìn)一步明確，形成了 wbs工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了青島lng項(xiàng)目的質(zhì)量管 理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人 心，對(duì)于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。五、完善體系，從我做起結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主 要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段，我pmc項(xiàng)目部和其中各部門的工作界面和職能做了 深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管 理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才

12、能有效運(yùn)行。 為響應(yīng)集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵(lì) 的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到 了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬 感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島lng項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行 下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)（二）目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司關(guān)于開展“20*年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文 件精神及活動(dòng)具體要求，于20*年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為 主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍

13、繞主題組織各部門 立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20*年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件 后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為 副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組”。成立了 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各 級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工 作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴 的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)

14、交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在 會(huì)議上制定了提髙工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人 員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn) 等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20*年的 質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣 傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)， 工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn) 一步得到提升。2、加強(qiáng)質(zhì)

15、量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展 “全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20*年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù) 部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次 嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記 錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防 微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來 看，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重 超規(guī)范要

16、求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展 方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng) 施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了 施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議 形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的 質(zhì)量目標(biāo)。二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)我項(xiàng)目部在20*年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管

17、理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步 提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn) 行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場(chǎng)外練 習(xí)場(chǎng)，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平髙的師 傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平 有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活 動(dòng)”的主題，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀 摩、總結(jié)，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)兄

18、弟單位進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后，又進(jìn)行 了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長補(bǔ)短，在會(huì)上，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想， 提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管 理經(jīng)驗(yàn)，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“qc”小組管理的基本要四、獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司關(guān)于開展“20*年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知 文件精神及活動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活 動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng) 比獎(jiǎng)罰細(xì)則”，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則 按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20*年11月5日， 我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3 家，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金5000余元。本次會(huì)議后，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起 了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)