單位經(jīng)濟(jì)論文范文-關(guān)于改變地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的幾點(diǎn)深思word版下載

1、單位經(jīng)濟(jì)論文范文:關(guān)于改變地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的幾點(diǎn)深思word版下載摘要：本文通過(guò)提出當(dāng)前制約地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四人因素，即： 行業(yè)限制、政策影響、管理粗放、人才缺乏等，從而針對(duì)性地闡述轉(zhuǎn) 變地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的策略，即：充分利用現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件，著 力于企業(yè)功能開(kāi)發(fā)、抓住國(guó)家政策給予的機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、 改革管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、“外引內(nèi)養(yǎng)”解決地勘單位的人才危 機(jī)等，最終達(dá)到以連續(xù)的漸變?yōu)閬A導(dǎo)，盡力避開(kāi)出現(xiàn)跳躍式的狂熱突 變的地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。關(guān)鍵詞：地勘經(jīng)濟(jì)漸變一、地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史背景和目前狀況地勘單位屬地化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革以來(lái)，全國(guó)各地勘單位 努力適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

2、要求，主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷擴(kuò) 大服務(wù)領(lǐng)域，艱苦創(chuàng)業(yè)，謀求發(fā)展，增強(qiáng)了適應(yīng)市場(chǎng)能力，保持了隊(duì) 伍穩(wěn)定，取得了新的成效。但是，由于地勘單位長(zhǎng)期吃皇糧，受計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，人們的市場(chǎng)觀念淡薄，等待上面的政策，觀望 形勢(shì)的發(fā)展，盼著總有一天能“東山再起”。另外，再加上地勘單位 隊(duì)伍龐大，欠賬多，技術(shù)裝備落后等，給企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 造成定困難。因此，地勘單位經(jīng)濟(jì)要有所發(fā)展，必須在更新觀念、 強(qiáng)化索質(zhì)，提高技術(shù)、改善設(shè)備和廣開(kāi)門(mén)路、拓寬渠道上下功夫。轉(zhuǎn) 變地勘單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高各生產(chǎn)要素的使用效率，推動(dòng)地勘 經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，已是目前擺在我們面前研究和解決的課題。為擺 脫迷茫困

3、境，地勘單位必須發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新求變精神，要敢為天下先，不斷 尋求歷史機(jī)遇與新的突破。經(jīng)濟(jì)界對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式常分為兩種類(lèi)型：一種是連續(xù)地漸變過(guò) 程；另一種是不連續(xù)的、跳躍式的突變過(guò)程?！皾u變”過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng) 期持續(xù)的發(fā)展過(guò)程，不易引人注目，但是由于它立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，其發(fā)展是 穩(wěn)定的、可持續(xù)的。而“突變”過(guò)程是一個(gè)短尺度的過(guò)程，特點(diǎn)是發(fā) 展快、見(jiàn)效快，但由于它立足短期利益最大化，發(fā)展過(guò)程中必定隱含 著許多風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)這是一種短期行為，因此這類(lèi)發(fā)展往往是不穩(wěn)定 的。地勘單位，從目前狀況來(lái)分析，相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式屬于跳躍 式的突變過(guò)程，尤其在走向市場(chǎng)、走向多種經(jīng)營(yíng)之路的歷程中，由于 自身先天不足和社會(huì)因素等多方面滴

4、疾，導(dǎo)致了許許多多地勘單位一 直在“機(jī)遇”型產(chǎn)業(yè)屮徘徊猶豫、陣痛掙扎，處于一種不穩(wěn)定的跳躍 式突變狀態(tài)。然而，地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底應(yīng)該走“漸變”發(fā)展道路，還是 忽冷忽熱的突變發(fā)展呢？我認(rèn)為地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該以連續(xù)的漸 變?yōu)橹鲗?dǎo)，盡力避開(kāi)出現(xiàn)跳躍式的狂熱突變。二、制約地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素1行業(yè)限制。地勘單位是一支專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的隊(duì)伍，所從事的業(yè) 務(wù)范圍固定，技術(shù)性很強(qiáng)。地勘單位從建立起一直從事著國(guó)家規(guī)定的 地勘工作，與其它行業(yè)差異較大，在地質(zhì)工作走向市場(chǎng)之前，地勘單 位可以說(shuō)從耒涉及過(guò)其它行業(yè)。僅近十幾年，地勘單位才逐步走向市 場(chǎng)，走上了多種經(jīng)營(yíng)之路，怛是地勘行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)和短期內(nèi)積累的 若干經(jīng)

5、驗(yàn)，還不足以占領(lǐng)其它行業(yè)市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力較差，當(dāng)然也 制約著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。2政策影響。地勘單位走上市場(chǎng)以來(lái)，所選擇的產(chǎn)業(yè)是與原來(lái) 的行業(yè)有一定聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，如搞水文的去打井，搞工程地質(zhì)的去打樁 基等等。不管是原來(lái)的地質(zhì)行業(yè)，還是后來(lái)走向市場(chǎng)所選擇的行業(yè)， 均受到國(guó)家宏觀政策的嚴(yán)重制約，一旦國(guó)家不給地質(zhì)任務(wù)，或是國(guó)家 緊縮銀根、制約基建，地勘單位就明顯感到活源不足，入不敷出。因 受?chē)?guó)家政策影響，地勘單位的效益也忽高忽低，呈現(xiàn)一種跳躍式突變 狀態(tài)，地勘單位經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)受到明顯制約。近年來(lái)受?chē)?guó)際經(jīng)金融危機(jī) 的沖擊，和國(guó)家為抵抗金融危機(jī)而采取擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，充分體 現(xiàn)了這一點(diǎn)。3管理粗放。地勘單位

6、的管理目前狀況與社會(huì)上其它行業(yè)和比 的確有很多不足之處：頭戴事業(yè)帽，腳走企業(yè)路，管理體制松散，管 理模式過(guò)于粗放。此外，地勘單位長(zhǎng)期從事地勘工作，走人市場(chǎng)后并 沒(méi)有從本質(zhì)上轉(zhuǎn)入社會(huì)化的產(chǎn)業(yè)之中。總的說(shuō)來(lái)，專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)太強(qiáng), 雖然少數(shù)單位率先闖入市場(chǎng)，但是由于市場(chǎng)知識(shí)不足，難于和其它企 業(yè)和比。廣大技術(shù)人員多年積累的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)一旦離開(kāi)了地勘專(zhuān) 業(yè)，就顯得無(wú)所適從，難以華麗轉(zhuǎn)身適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大潮；而且, 地勘單位與社會(huì)接觸很少，往往比較閉塞，多年形成的一套思維方式 也難和社會(huì)融為一體。干部職工中不少同志還抱著陳舊僵化的思想去 考慮社會(huì)變革中的新理由。這些客觀目前狀況嚴(yán)重阻礙著地勘單他向 多產(chǎn)

7、業(yè)轉(zhuǎn)化，當(dāng)然也制約著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。4人才缺乏。經(jīng)過(guò)多年摸索，我們清楚地看到：地勘單他的發(fā) 展在于“走向市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)”。由于地勘單他的主業(yè)是地勘，而地 勘又受?chē)?guó)家政策影響很大，要想使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，相對(duì)穩(wěn)定的多種經(jīng) 營(yíng)就要在產(chǎn)業(yè)中占有相當(dāng)比例，所以地勘單他近年也多層次多角度競(jìng) 相發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。在此“商海搏擊”過(guò)程中，矛盾最為突岀的就是人 才的缺乏。過(guò)去搞專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)都成了 “門(mén)外漢”， 要快速發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，一時(shí)間難以培養(yǎng)出大批善于多種經(jīng)營(yíng)管理的人 才，多種經(jīng)營(yíng)人才的缺乏致使許多地勘單位交了不少學(xué)費(fèi)。綜合以上各點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)化的地勘業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)在地勘單位總體 效益中占有絕對(duì)重要份額，其

8、它社會(huì)產(chǎn)業(yè)所占份額太小，結(jié)構(gòu)比例不 合理。而我們所賴(lài)以存活的地勘行業(yè)又強(qiáng)烈地受到國(guó)家宏觀政策的影 響，國(guó)家政策寬松時(shí)，我們?nèi)兆雍眠^(guò)；國(guó)家政策一緊，我們立刻捉襟 見(jiàn)肘。由于前面列舉的一些理由，地勘單位一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 不合理、人才缺乏、管理松散等目前狀況，最終經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還停留 在跳躍式突變階段。三、轉(zhuǎn)變地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的策略要轉(zhuǎn)變地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)方式的突變狀態(tài)，使地勘單位經(jīng) 濟(jì)平穩(wěn)健康、可持續(xù)發(fā)展，不僅要從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，也要將制 約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素逐懈決，以實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)“漸變”式平穩(wěn)發(fā)展，要著力于以下幾點(diǎn)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變:1充分利用現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件

9、，著力于企業(yè)功能開(kāi)發(fā)。每一位經(jīng) 營(yíng)者，都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的市場(chǎng)體制條件，切實(shí)樹(shù)立起資本金概念和 所有者權(quán)益概念，著力于企業(yè)功能的開(kāi)發(fā)。特別要從市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和 自身?xiàng)l件出發(fā)，及時(shí)調(diào)整內(nèi)在組織結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)各種開(kāi)發(fā)功能，向 高度專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，使地勘單位變成跨地區(qū)、跨行業(yè)的地質(zhì)勘查公司， 以出售勞務(wù)和承包工程項(xiàng)目為主。例如：已組織起來(lái)的集團(tuán)公司，不 能只停留在掛牌階段，而應(yīng)盡快理順內(nèi)部體制，確立與成員企業(yè)的資 產(chǎn)紐帶關(guān)系。培養(yǎng)投資開(kāi)發(fā)功能、多方位經(jīng)營(yíng)功能、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)功能等 等。作為地勘單位所賦有的天生優(yōu)勢(shì)只僅僅擁有探礦權(quán)是短暫的，而 擁有采礦權(quán)才是永久的，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言是漸進(jìn)的可持續(xù)的。在當(dāng)今 市場(chǎng)激烈競(jìng)

10、爭(zhēng)的情況下，企業(yè)只具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，顯然與時(shí)代耍求 格格不入。在開(kāi)發(fā)企業(yè)功能的同時(shí)，適當(dāng)提高技術(shù)含量高的非周期性 行業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)比例，著重強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈上的勞動(dòng)協(xié)作，使地勘單 位發(fā)展成為探、采、煉為一體的產(chǎn)業(yè)公司或集團(tuán)，這類(lèi)公司或集團(tuán)可 以由地勘單位以及其延伸單位拓展而成，也可以以原礦山企業(yè)聯(lián)營(yíng)或 被原礦山企業(yè)兼并而成，礦業(yè)公司或集團(tuán)比單一的勘探公司、開(kāi)采公 司或冶煉公司有更多的高級(jí)功能，其可以實(shí)現(xiàn)靈活的分工以協(xié)作經(jīng)濟(jì) 的解決資源和資金的籌措和融通理由，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)成果的間接商品化， 使其在地堪企業(yè)綜合平衡中充分發(fā)揮“穩(wěn)壓器”的作用，以保證經(jīng)濟(jì) 平穩(wěn)增長(zhǎng)。2抓住國(guó)家政策給了的機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)

11、。地勘單 位在穩(wěn)定發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)著力搞好地勘主業(yè)的發(fā)展，用好國(guó) 家政策，抓住歷史機(jī)遇，把用好國(guó)策發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為平穩(wěn)發(fā)展中的“亮 相關(guān)范文由寫(xiě)點(diǎn)”，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。溫家寶總理指 出：“地質(zhì)工作要更加緊密地與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，更加主 動(dòng)地為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展服務(wù)。”這就要求我們要按照國(guó)家和地方的需 求。積極尋找融入地方經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在大局中找準(zhǔn)位置、 發(fā)揮作用、展現(xiàn)作為、體現(xiàn)價(jià)值，把地質(zhì)t作滲透到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的 方方面而，為我國(guó)國(guó)土資源管理提供可靠技術(shù)支撐。這是地勘單位發(fā) 揮職能、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)與口身持續(xù)發(fā)展雙贏冃標(biāo)的重要內(nèi)容，女口：當(dāng) 前乃至以后，國(guó)家將越來(lái)越重視民

12、生和抵抗自然災(zāi)害的舉措，我個(gè)人 認(rèn)為地災(zāi)評(píng)估治理和預(yù)防將越來(lái)越受到青睞，地勘單位應(yīng)緊緊抓住這 個(gè)機(jī)遇，做好這篇文章，以達(dá)到造福于民、可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。3改革管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。地勘單位要進(jìn)入發(fā)展的快車(chē) 道，必須在管理模式上脫胎換骨，改革以往粗放的管理方式，強(qiáng)化成 本管理。現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度 為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)淸晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新梨企業(yè)制度， 是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要產(chǎn)物，是地勘事業(yè)發(fā)展的必由之路。只有 建立起有效的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理制度，才能確保地勘經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā) 展。首先，地勘單位的發(fā)展，

13、管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。地勘單位多年 形成的粗放管理，在經(jīng)濟(jì)浪潮風(fēng)起云涌的今天，宛如-位老氣橫秋、 疲憊憔悴、動(dòng)作遲緩，頭腦滯鈍的老人，確實(shí)需?！霸』鹬厣?，強(qiáng) 化成本管理。其次，公有制企業(yè)恰如大鍋飯，改革改制工作刻不容緩, 只有實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，健全法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)才有創(chuàng)造力和生命力。 目前有些與地勘行業(yè)不相關(guān)的企業(yè)，他們一無(wú)牌照，二無(wú)壟斷優(yōu)勢(shì)， 推行改制舉步艱難，操作起來(lái)應(yīng)給予一定的政策支持。4 “外引內(nèi)養(yǎng)”解決地勘單位的人才危機(jī)。地勘單位缺乏多種 經(jīng)營(yíng)人才，已成為亟待解決的現(xiàn)實(shí)理由。單純靠外部引進(jìn)人才已不現(xiàn) 實(shí)，因?yàn)槿瞬判枨罅亢艽?，只能外部引進(jìn)最迫切需耍的人才，其余的 人才可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)或

14、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式得到解決。同時(shí)老、中、青之 間做好傳、幫、帶的工作，特別是剛接觸工作的80、90后的青年， 雖然他們?cè)诔钥喾矫姹炔簧侠弦淮牡刭|(zhì)工作者，但是他們接受新知 識(shí)的能力較強(qiáng)，對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的思維較為敏感，應(yīng)充分發(fā)揮 他們的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。另一方面，要充分挖掘現(xiàn)有人員的潛力，通 過(guò)制定各種政策，特別是經(jīng)濟(jì)政策和激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的 積極性，放手讓勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本各種要素的活力競(jìng)和 進(jìn)發(fā)，以更好地服務(wù)于地勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過(guò)“外引內(nèi)養(yǎng)”的方式， 地勘單位多經(jīng)人才缺乏的嚴(yán)峻形勢(shì)才能扭轉(zhuǎn)，地勘單位經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)才 能走上可持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道。我們止處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十字路口，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，地勘 單位是沿襲步履艱難的老路，還是再辟永續(xù)發(fā)展的新徑？這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 者戰(zhàn)略眼光的考驗(yàn)，也是對(duì)職工們思想觀念的拷問(wèn)。默守成規(guī)顯然是 行不通了，勇于變革才是唯一的出路。再辟新徑，就是要率先轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式，率先實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。這就要求地勘單位耍搶抓機(jī)遇，充 分認(rèn)識(shí)地堪單位的歷史重負(fù)，合理調(diào)整配置產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走漸變避突變 之路，走可持續(xù)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之路?？傊救讼嘈磐ㄟ^(guò)以上幾個(gè)方面的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，制約地勘