培訓(xùn)表格模板

1、培訓(xùn)表格模板附件1：職工內(nèi)培申請(qǐng)表申請(qǐng)單位： 培訓(xùn)員: 編號(hào):培訓(xùn)項(xiàng)目.辦班形式（ ）脫產(chǎn)（ ）半脫產(chǎn)（ ）不脫產(chǎn)培訓(xùn)地點(diǎn)計(jì)劃屬性（ ）一級(jí)計(jì)劃（ ）二級(jí)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 擬聘教師課 時(shí)姓 名職務(wù)/職稱工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)目標(biāo)考核方式單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心運(yùn)行室意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心意 見(jiàn)備 注注：1、培訓(xùn)目標(biāo)要量化，具有可考核性。2、“考核方式”欄要注明是否進(jìn)行理論或者技能操作考試，是否培訓(xùn)取證。- 2 -附件2：培 訓(xùn) 記 錄 表 （二級(jí)培訓(xùn)） 單 位： 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱:序號(hào)培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師單 位備 注1234567培訓(xùn)員： 員工培訓(xùn)

2、中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：注：此表由培訓(xùn)員填寫(xiě)，作為二級(jí)培訓(xùn)資料留存。附件3： 職工內(nèi)培 月份費(fèi)用核銷審批表申 報(bào) 單 位： 培訓(xùn)員： 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培 訓(xùn) 時(shí) 間培訓(xùn)教師基本情況培 訓(xùn) 內(nèi) 容、課 時(shí) 及 費(fèi) 用姓 名職 稱工 資 賬 號(hào)是否為領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜遗?訓(xùn) 內(nèi) 容工作時(shí)間課時(shí)（h）業(yè)余時(shí)間課時(shí)（h）培訓(xùn)費(fèi)用（元）費(fèi) 用 合 計(jì)（元）基層單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)運(yùn)行室意見(jiàn)員工培訓(xùn)中心意見(jiàn)備 注 注：1、“備注”欄中要注明培訓(xùn)教師中為領(lǐng)導(dǎo)、專家人員或非本單位培訓(xùn)教師必須注明所在單位；2、此表于每月20日之前上報(bào)培訓(xùn)中心運(yùn)行室。附件4：培訓(xùn)調(diào)整通知單單位： 培訓(xùn)員： 申報(bào)日期：計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃要求時(shí)間建議調(diào)

3、整時(shí)間調(diào)整原因： 單位主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審核意見(jiàn)： 員工培訓(xùn)中心運(yùn)行室（簽字）：審批意見(jiàn)： 員工培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：附件5：培訓(xùn)檢查考核表培訓(xùn)單位: 檢查日期: 年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃學(xué)時(shí)實(shí)到人數(shù)實(shí)際時(shí)間實(shí)際學(xué)時(shí)策劃書(shū)執(zhí)行情 況嚴(yán)格按策劃書(shū)執(zhí)行（ ） 基本上能按策劃書(shū)執(zhí)行 ( ) 沒(méi)有按策劃書(shū)執(zhí)行( )學(xué)員出勤率培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)教師培訓(xùn)的管理、參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)準(zhǔn)備充分，組織管理到位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（ ）準(zhǔn)備較充分，組織管理基本到位，學(xué)員基本能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（ ）準(zhǔn)備不充分，組織管理無(wú)序，學(xué)員不能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（ ）培訓(xùn)教師備課、講課情況備課充分，能嚴(yán)格按要

4、求學(xué)時(shí)上課。（ ）備課較充分，基本能嚴(yán)格按要求學(xué)時(shí)上課。（ ）備課不充分，不能按要求學(xué)時(shí)上課。（ ）考核合格率受訓(xùn)者評(píng)價(jià)總 分培訓(xùn)項(xiàng)目考核結(jié)果備 注 運(yùn)行室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 基層單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、此表由基層單位作為二級(jí)培訓(xùn)資料留存；2、“受訓(xùn)者評(píng)價(jià)總分”欄為培訓(xùn)效果滿意度平均分。附件6：培訓(xùn)項(xiàng)目整改單培訓(xùn)單位整改時(shí)間整改培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目整改原因：采取措施：整改后情況： 員工培訓(xùn)中心運(yùn)行室意見(jiàn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心意見(jiàn)：附件7：序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱培訓(xùn)單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)學(xué)時(shí)備 注 月二級(jí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附件8： 二級(jí)培訓(xùn)綜合評(píng)估表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目編號(hào)培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)

5、策劃合理性綜述：培訓(xùn)班組織、管理情況綜述：培訓(xùn)老師授課情況綜述：亮點(diǎn)及存在問(wèn)題分析：1. 本次培訓(xùn) （進(jìn)行/未進(jìn)行）測(cè)試，測(cè)試合格率為： 。2. 本次培訓(xùn)發(fā)放問(wèn)卷 份， 學(xué)員所打分?jǐn)?shù)的平均分為 分。3. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員對(duì)本次培訓(xùn)班過(guò)程評(píng)估所打分?jǐn)?shù)為 分。4. 本次培訓(xùn)班綜合評(píng)分為 分，評(píng)估結(jié)果為 （優(yōu)秀/良好/合格/不合格）。改進(jìn)意見(jiàn)及建議：（適用于反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層評(píng)估）注：“評(píng)估結(jié)果”一欄填寫(xiě)：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。培訓(xùn)員： 員工培訓(xùn)中心運(yùn)行室： 主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)： 附件9：培訓(xùn)效果滿意度評(píng)分表學(xué)員學(xué)員您好：為使培訓(xùn)更加對(duì)您有所幫助，耽誤

6、您幾分鐘時(shí)間幫助我們完成此份跟蹤問(wèn)卷，相信你的反饋意見(jiàn)會(huì)幫助我們提高和改進(jìn)我們的培訓(xùn)服務(wù)。謝謝您的配合！² 您認(rèn)為此次培訓(xùn)所涵蓋的內(nèi)容對(duì)你的工作重要嗎？ 分（滿分15分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程安排的總體時(shí)間如何？ 分（滿分10分）長(zhǎng) 短² 您認(rèn)為培訓(xùn)老師的授課方式如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)班的組織、管理情況如何？ 分（滿分15分）² 您認(rèn)為培訓(xùn)期間課堂秩序如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否學(xué)到了新知識(shí)？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)單位的重視程度如