公司績效獎(jiǎng)金分配實(shí)施方案

1、公司績效獎(jiǎng)金分配實(shí)施方案xxxx有限公司2013年度績效獎(jiǎng)金分配方案1、目的：為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)的員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。2、適用范圍：本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工。3、職責(zé)與權(quán)限：年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定；行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋；獎(jiǎng)金發(fā)放的績效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門

2、內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。4、公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義：經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度并累計(jì)發(fā)放；利潤目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤可分配金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)部門權(quán)重的確定a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門權(quán)重；b、部門權(quán)重系數(shù)為：一線部門、輔助部門、后勤部門；c、公司部門權(quán)重劃

3、分為： 一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機(jī)部、經(jīng)營部、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； 一成公司不納入2013年度的公司績效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為：職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數(shù)19計(jì)算公式個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)=（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)）個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度；b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/（部門權(quán)重系數(shù)*個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）；、部門考核系數(shù)

4、經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為： a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為；c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為；d、考核得分為60分以上的部門系數(shù)為。個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)*個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)*部門考核系數(shù)。經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門；b、各部門依據(jù)各自提供的部門內(nèi)員工獎(jiǎng)金分配方案并依據(jù)分配方案確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)

5、發(fā)額度（部門提交的員工獎(jiǎng)金分配方案需參照公司指定的人員職等系數(shù)），經(jīng)審核后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜；c、對于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過簽呈形式提取。利潤目標(biāo)獎(jiǎng)利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤13%開始計(jì)提利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金， 在年終發(fā)放；對經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算職等一職等二職等三職等四職等五職等六職等基數(shù)19計(jì)算公式公司確認(rèn)的利潤目標(biāo)獎(jiǎng)總額/（各職等人數(shù)*對應(yīng)基數(shù)之和）利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配：a、員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。b、影響員工利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配的相關(guān)因素有

6、： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？冃гu價(jià)系數(shù) d：年度考核系數(shù)c、各相關(guān)因素計(jì)算方式如下： a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎(jiǎng)），數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)，數(shù)據(jù)由行政部提供；d、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)分配公式： 一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*+c*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*+c*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*+c*d

7、 利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放a、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時(shí)間以行政部聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)。b、利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經(jīng)理特批，其所需繳納個(gè)稅由公司代扣代繳。年終獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定a、各部門應(yīng)按當(dāng)年行政部通知時(shí)間、內(nèi)容、方式進(jìn)行各項(xiàng)考核，未及時(shí)完成的部門，此部門的利潤目標(biāo)獎(jiǎng)在原金額基礎(chǔ)上*進(jìn)行核發(fā)。b、公司鼓勵(lì)員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標(biāo)獎(jiǎng)的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照公司2013年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)公司規(guī)模項(xiàng)目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全

8、等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制定，報(bào)公司審批后執(zhí)行。6、獎(jiǎng)金考核提發(fā)注意事項(xiàng)：公司按年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)度實(shí)績?yōu)闄z測、評價(jià)績效及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，公司必須做到以事實(shí)和實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，以目標(biāo)最終達(dá)標(biāo)率為過程的持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)；公司行政部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、經(jīng)營部等相關(guān)部門要加強(qiáng)合作的溝通，確保公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放公正、合理；獎(jiǎng)金的核發(fā)建立在目標(biāo)績效事實(shí)的基礎(chǔ)上，在部門內(nèi)要增強(qiáng)透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎(jiǎng)金核發(fā)計(jì)算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；績效獎(jiǎng)勵(lì)原則上只獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工。試用期、外聘、項(xiàng)目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎(jiǎng)，由各部門報(bào)請公司總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放；本方案的修改

9、和解釋權(quán)歸公司行政部。本方案執(zhí)行暫定一年，在執(zhí)行中有不符實(shí)際情況，可由行政部報(bào)請公司總經(jīng)理，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)商討修正。相關(guān)文件：2013年度績效獎(jiǎng)金計(jì)提方案相關(guān)記錄：各部門年度目標(biāo)管理表公司2013年產(chǎn)值計(jì)劃表批準(zhǔn)： 審核： 編制：92013年 季度經(jīng)營目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算發(fā)放表應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額：54000序號部門系數(shù)a姓名職等職等系數(shù)系數(shù)b系數(shù)c個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)個(gè)人應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金部門權(quán)重部門屬性個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)部門考核系數(shù)12一線四 22二 42二 52一 00 12一線四 22三 32三 42三 52三 62三 72三 82二 92二 102二 112二 00 1后勤六 2五 3五 4三 5三 6二 00 1后勤四 2三 3二