建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析李培森

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析李培森山東中建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東 濟(jì)南250014【摘要】建筑工程企業(yè)要不斷地進(jìn)步，就要依靠其有效的管理，但是 隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理也需要不斷地加以改革 和創(chuàng)新，改革和創(chuàng)新是時(shí)代的主題，也是建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的要求。因 此在建設(shè)工程中，其項(xiàng)目管理也要隨著時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新。木文探討了建筑工 程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展建筑工程發(fā)展到今天，絕對(duì)不是時(shí)代發(fā)展的拋棄者。建筑工程更應(yīng)該走 在時(shí)代發(fā)展的前端，作為國(guó)民支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中, 可以改變整個(gè)建筑

2、工程行業(yè)的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對(duì)可以為建 筑工程帶來新的篇章。1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。現(xiàn)階段，國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，社會(huì)經(jīng) 濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出了新的 要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理 水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高, 這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā) 展也為

3、企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該重 視現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的牛產(chǎn)效率和牛產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng) 新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和牛產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力與保 障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)牛產(chǎn)的方方面 面，不僅對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生 促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起, 通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動(dòng)成果，提高生產(chǎn)枳極性， 同時(shí)明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)崗位的最大職 能，提高資源的利用效率。2建筑工

4、程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用2.1創(chuàng)新管理理念建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的 管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變 化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思 想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同吋， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有 章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性 和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、 新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工

5、隊(duì)伍和管理 隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。2.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)在建筑工程的施工過程中，作為工程施工企業(yè)要組織完善的管理機(jī)構(gòu), 明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理 效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完 善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性, 提高建筑工程施工管理水平。2.3創(chuàng)新管理機(jī)制作為建筑工程企業(yè)，需積極引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑 工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā) 工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管 理人

6、員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工 程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人 員的行為和活動(dòng)，形成有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化， 有效規(guī)避建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。2.4創(chuàng)新管理模式對(duì)于建筑工程施工管理而言，工程施工有著階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性， 由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建 筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式， 結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企

7、業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場(chǎng)需求；另一方面，分離施工 作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉垂復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可 以更好地完成各自職責(zé)。2.5創(chuàng)新管理技術(shù)建筑工程涉獵頗多，需要多種技術(shù)相互配合。比如工程測(cè)量技術(shù)、高效 鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)。信息化時(shí)代的到來， 可以在最短時(shí)間內(nèi)完成資源共享，修改自己的不足之處，補(bǔ)充漏洞。同吋可以引 用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術(shù)體系， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理人員也可以通過這種資源共享的吋代，學(xué)習(xí)到 創(chuàng)新的理念和技術(shù)。信息化時(shí)代，所有信息的交流尤為重要，老一輩

8、的建筑工程 管理人員還在固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這種思想是錯(cuò)誤的，嚴(yán)重的 阻隔了整個(gè)建筑工程的創(chuàng)新思維。2.6創(chuàng)新成本管理創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂 合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題, 還要充分做好投標(biāo)成本的預(yù)算問題，如果成功簽訂合同，就應(yīng)該采取措施應(yīng)對(duì)合 同內(nèi)的硬性條款；制定合理的理賠方案應(yīng)對(duì)開口性的部分合同條款；建筑企業(yè)應(yīng) 在合同有效期內(nèi)強(qiáng)化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴(yán)格管理過程預(yù)算工作。 當(dāng)建筑工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)事先進(jìn)行工程結(jié)算工作，以盡力降低工程成本。 創(chuàng)新成本管理工作是影響建筑企業(yè)健康發(fā)展的

9、重要環(huán)節(jié)。3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)方面， 由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同 時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以 及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的 市場(chǎng)定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的 不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些 技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的 健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的 一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行 業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景?？傊ㄖこ痰氖┕す芾硎且粋€(gè)綜合性十分強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其管理的 好壞不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，還關(guān)系到企業(yè)的 品牌效益以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展，因此，建筑工程的施工管理對(duì)于城市、企業(yè)、市 場(chǎng)來說有著重要的作用，而施工管理的創(chuàng)新也對(duì)這幾方面有著重要