行政管理工作總結模板4篇

1、行政管理工作總結模板4篇一、年主要工作完成情況集團公司和公司的正確領導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設目標，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制，實施管理創(chuàng)新，安全質(zhì)量標準化保持一級，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營管理成效顯著,年?；窘ㄔO進展順利,竣工驗收積極推進，企業(yè)文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。某月某日，礦井生產(chǎn)原煤突破1萬噸，全集團公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標；某月某日提前57天完成了全年1萬噸生產(chǎn)計劃；某月某日提前36天完成了1萬噸的全年奮斗目標；全年共生產(chǎn)原煤1萬噸，實現(xiàn)銷售收

2、入.億元，利潤總額.億元。主要經(jīng)濟指標完成情況-全年原煤產(chǎn)量計劃1萬噸，實際完成1萬噸，完成全年計劃的%，完成奮斗目標1萬噸的%。-全年掘進進尺計劃3米，其中開拓進尺3100米；實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。-全年煤炭銷售計劃1萬噸，實際完成1萬噸，完成全年銷售計劃的%，完成銷售奮斗目標1萬噸的%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。-原煤完全成本計劃90余元/噸,實際完成90余元/噸。剔除政策性增支因素后為90余元/噸。-銷售收入計劃.億元，實際完成.億元，完成全年計劃的%。-利潤總額計劃.億元,實際完成.億元，完成全年計劃的%。-基本建設計劃投資.億元，實際完成.億元，完成全年

3、計劃的%。-原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51米/工。-安全實現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標準化保持了集團公司一級標準。-員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢?；赝偨Y一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點（一）原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。2021年初，結合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。某月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；某月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎。從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。某月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)萬噸、日產(chǎn).萬噸、單面日產(chǎn).萬噸、日

4、銷.萬噸的礦井紀錄。某月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤.萬噸、單面日產(chǎn)原煤.萬噸兩項新紀錄。某月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當月生產(chǎn)原煤萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄；某月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn).萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤1萬噸，超計劃萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當年試生產(chǎn)，當年達到設計能力的目標。（二）掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業(yè)線，對于設備缺陷和專業(yè)化服務單位人員素質(zhì)低等原因，立馬召開掘進專題會議，分析解決工作中存在某個單位的問題，建立了

5、考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。某月某日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創(chuàng)出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。同時，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進，提供了保障。（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業(yè)培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了

6、煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了%以上，塊煤率達到.%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價90余元/噸，比計劃售價90余元/噸，提高了90余元/噸，增加銷售收入.億元。積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。某月份煤炭銷售萬噸，日比較高銷售.萬噸；某月份銷售萬噸,日比較高銷售.萬噸；某月某日創(chuàng)造了

7、日銷售.萬噸的比較高紀錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務，做出了積極貢獻。（四）竣工驗收穩(wěn)步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個單項驗收。某月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了采礦權價款支付協(xié)議，竣工驗收整體工作全面推進。（五）基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資.億元，實際完成.億元。洗煤廠總包工程已

8、完工，并于某月份完成了聯(lián)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；取得了2蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證；聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。（六）經(jīng)濟運行科學規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術部門為中心，財務部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部（室），縱向到區(qū)隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標，材料價格平均

9、下降了%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經(jīng)濟運行過程中存在某個單位的各類問題，有對于性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于某月份、某月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發(fā)%所得稅稅率優(yōu)惠的確認工作，減免所得稅3萬元，受到了上級組織的嘉獎。（七）安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了關于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定、安全生產(chǎn)獎罰實施細則等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設，補充安監(jiān)員多少人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“

10、四位一體安全生產(chǎn)負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，立馬解決安全方面存在某個單位的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3多少人次；開辦了高級工商管理碩士（mba）培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，立馬組織復查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599

11、條，整改2599條，整改率%，隱患罰款.萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的%與安全掛鉤考核；設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度；安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資.萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里；投資萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探；投資.萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水；投資萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套

12、、點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了膠輪車尾氣管理辦法，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。四是安全質(zhì)量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標準化工作動態(tài)達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽

13、安裝警示反光標識1余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設工作，被中煤協(xié)會評為年度先進單位。五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經(jīng)驗。從某月份開始，對公司某個班組進行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個，比較差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管

14、理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。（八）科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等某個科研項目。其中，陜北礦區(qū)建設一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2

15、煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實施。（九）環(huán)境保護取得實效。委托神木縣林業(yè)局編制了林草地占用可行性研究報告，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝；投資約多少萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了供用電管理辦法，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現(xiàn)了礦井污水達標

16、排放。（十）企業(yè)文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。某月某日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們立馬成立了“五精”管理領導小組，制定印發(fā)了推行“五精”管理工作的通知，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。某月某日，公司組織召開了“五精”管理學習經(jīng)驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球

17、比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，被集團公司評為了年度文明單位。同時，積極承擔社會責任，全年向地方政府上繳各項稅費約.億元（其中：上繳國稅.億元，地稅.億元，地方性費用.億元），為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻；向吳堡縣捐贈扶貧款萬元、贈送電視機291臺（價

18、值約萬元），向神木縣受災群眾捐款.萬元，企業(yè)知名度和美譽度進一步提升。按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進的原則，物資供應、機加工修理、后勤保障服務等各項工作，均取得了良好的成績。回望過去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務的一年；是強化安全監(jiān)管，科學組織生產(chǎn)，實施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標連創(chuàng)紀錄，礦井實現(xiàn)當年試生產(chǎn)、當年達產(chǎn)目標，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務實創(chuàng)新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質(zhì)量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益于集團公司、公司的正確領導，得益于股東單位

19、和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會表彰的勞動模范、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，充分認識到工作中存在某個單位的差距和不足。一是運銷制約較為突出。2021年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但由于受運銷的制約，礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。二是完成竣工驗收任務還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過

20、程中遇到了比較大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理。三是安全質(zhì)量標準化建設發(fā)展不平衡，亮點項目建設缺乏特色，整體水平與先進單位相比較，還有較大差距。四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標準，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在。五是員工隊伍總量和結構不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在；個別管理人員技術素質(zhì)和管理水平，還不適應現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進一步提高。以上這些問題，務必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進和解決。二、某年面臨的形勢某年，是公司“”規(guī)劃的起步之年，是實現(xiàn)“世界領先、中國一流”建設目標的一年；是以企業(yè)文化建設為引領，以“五精”管理、安全質(zhì)量

21、標準化、安全高效礦井建設為抓手，更加注重發(fā)展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利于我們抓住重點、采取對策，全面做好各項工作。有利因素方面：一是生產(chǎn)基礎建設和運行機制不斷完善，特別是通過去年的生產(chǎn)實踐，員工的操作技能和業(yè)務素質(zhì)全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是安全預防管理的全面加強，安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進一步實施，安全質(zhì)量標準化建設和安全責任體系的進一步完善，安全管理格局更加科學，安全基礎更加牢固。三是隨著“世界領先、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標體系的建立、完善，管理考核的進一步調(diào)整細化，企業(yè)文化建設的深入開展，“五精”管理

22、全面推進，以煤為主的新型工業(yè)化科學管理格局將全面形成。四是通過生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展，使員工地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實惠，對企業(yè)的歸屬感、榮譽感、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業(yè)發(fā)展的動力進一步增強。五是隨著礦井竣工驗收工作的全面完成，技術裝備升級改造項目的實施，專項工程項目的落實，某年公司將跨入合法、科學、快速發(fā)展的新階段。不利因素方面：一是煤炭產(chǎn)品銷售的核心競爭力亟待提高。據(jù)悉“”末，我國煤炭總產(chǎn)量將接近億噸，國民需求總量僅為億噸，在未來的五年當中，煤炭市場將面臨嚴重的供需矛盾。二是外部環(huán)境制約銷售的局面依然嚴峻。今年204省道全線大修，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計劃兌現(xiàn)率較低，以及出境煤

23、管票的停發(fā)，將嚴重制約煤炭銷售，運銷影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，短期內(nèi)難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進展，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因素的前提下，任務仍非常繁重。四是經(jīng)營工作壓力較大。今年上級下達給我們的銷售收入為.億元，利潤.億元，成本僅為90余元/噸，在統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售的前提下，加上政策性增支因素的影響，要確保全年經(jīng)營指標的完成，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴峻。安全管理超前性預防措施相對滯后，隨著礦井開采延深，機械設備數(shù)量增加，設備運轉故障逐步顯現(xiàn)，機電設備事故時有發(fā)生，“三違”現(xiàn)象難以杜絕，安全工作不容懈怠。六是各項工作發(fā)展還不夠平

24、衡，企業(yè)文化、“五精”管理、班組建設、外委單位的監(jiān)管等，仍存在一定的問題。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識，不能適應現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要，個別人員作風浮夸、懶散、爭功推過的不良現(xiàn)象時有發(fā)生，執(zhí)行力亟待提高。這些問題，我們必須正確面對，制定切實可行的措施，仔細加以解決?？h工商行政管理局關于開展隊伍教育整頓和市場秩序整頓的工作總結行政管理工作總結模板（2）市工商局：s100根據(jù)盛市工商局的統(tǒng)一安排部署，我縣的隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，以和“三個代表”重要思想為指導，仔細貫徹黨的十九次全國代表大會和十屆中全會、中全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，以樹立正確的權力觀、嚴格依法行政為主要

25、內(nèi)容，端正執(zhí)法思想，強化監(jiān)管，以求真務實精神抓好隊伍教育整頓，努力建設一支黨和人民信賴的工商行政管理隊伍。通過教育和查糾問題，使不依法行政等不正之風得到有效遏制，使全系統(tǒng)干部政治思想有明顯進步，工作作風有明顯改進，法紀觀念有明顯增強，執(zhí)法水平有明顯提高，執(zhí)法形象有明顯改善。真正把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實到市場監(jiān)管執(zhí)法工作中去。我們的主要做法是：一、領導高度重視，組織機構健全，制定實施方案，夯實工作責任。市工商局召開“兩整頓”工作動員大會后，局領導回來后立即組織召開了工商系統(tǒng)中層領導會議，傳達了“兩整頓”工作會議精神，組織大家仔細學習了市局各位領導的講話，使同志們充分認識到目前開展“市場秩序

26、整頓”和“隊伍教育整頓”工作的重要性和必要性，把大家的思想統(tǒng)一到市局的會議精神上來，牢固樹立立黨為公、執(zhí)法為民的觀念。堅持做到在任何時候、任何情況下，都把群眾的利益放在首位，權為民所用，情為民所系，利為民所謀，充分認識到開展“兩整頓”工作的重要意義。會后同時成立了以局長為組長，副局長、紀檢組長為副組長，中層領導為成員的工商系統(tǒng)“兩整頓”工作領導小組，下設兩個辦公室即“市場秩序整頓辦公室”、“隊伍教育整頓辦公室”。為了把這次的“兩整頓”工作搞的有聲有色，同時，與前兩次的整頓教育活動（隊伍集中教育整頓活動；艱苦奮斗、廉潔從政整頓活動）區(qū)別開來，使同志們不產(chǎn)生厭倦情緒，并充分認識到這次總局安排部署“

27、兩整頓”活動的重要性和緊迫性，我們結合實際，制定了切實可行的實施方案，并嚴格按照實施方案進行落實。局領導班子的四位領導，分工負責，分片包干，與掛股、掛所工作同時落實，使會議精神傳達和落實到各股、各所。努力做到了縣不漏所、所不漏人，使全系統(tǒng)干部職工積極地投入到“兩整頓”工作中來。領導重視，組織健全為“兩整頓”工作順利的展開奠定了堅實的思想基礎和組織保證。二、加強警示教育，樹立正確的權力觀，防微杜漸，筑牢拒腐防變的思想防線，強化責任追究，嚴防流于形式。在“兩整頓”工作開展過程中，根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，第一階段，我們在仔細組織干部職工學習市局規(guī)定的必學篇目內(nèi)容以外，又增加了學習：關于對違反國家工商行政

28、管理總局依法行政、文明執(zhí)法“六項禁令”行為進行處理的暫行規(guī)定；縣工商局14號“關于印發(fā)職務違紀違規(guī)違法給予行政處分及職務犯罪的有關規(guī)定的通知；國家公務員暫行條例；國家公務員行為規(guī)范；兩個條例；任長霞先進事跡等學習內(nèi)容自編試題，進行學習測試，并通過組織專題輔導、觀看正反兩方面的電教片、撰寫心得體會、辦學習園地、文藝調(diào)演等多種活動，寓教于樂，使教育入情入理、入腦入心，達到教育的目的，收到了教育的實效。通過權力觀的教育，使廣大干部職工增強了宗旨意識，端正了執(zhí)法思想，真正把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實到了市場監(jiān)管執(zhí)法工作中去。通過法紀教育，使廣大干部增強了法制觀念，自覺遵紀守法，堅持依法行政，嚴格執(zhí)法

29、。通過正反典型的示范，警示教育，使廣大干部以先進典型為榜樣，形成崇尚先進，爭當先進的濃厚氛圍，激勵了廣大工商干部忠于職守、樂于負責、清正廉潔、執(zhí)法如山、使廣大工商干部從反面典型中引以為戒，警鐘長鳴，防微杜漸，筑牢了拒腐防變的思想防線。同時，為了把“兩整頓”工作抓到實處，不流于形式，對各所在“兩整頓”工作中，工作不落實，敷衍了事，不負責的，局紀檢監(jiān)察室加強了監(jiān)督檢查力度，對在整頓中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴厲查處。并將在“兩整頓”工作中涌現(xiàn)出來的好人好事通報全系統(tǒng)。三、明確工作任務，把清理、查糾、整頓貫穿隊伍教育整頓的始終，使教育整頓和政風行風建設齊抓并進，相得益彰。市局隊伍教育整頓轉段工作會議后，我們立即

30、投入到“五清理六查糾”工作中來，首先是抽出了機關的相關人員，集中力量，成立了“五清理六查糾”工作領導小組，明確了工作任務和重點，加強領導，通過提高認識，集中清理，共清理執(zhí)法案件203件，沒有一起引起訴訟，每一件案件都嚴格按照辦案程序進行處理。清理持有執(zhí)法證的執(zhí)法人員多少人，其中一名提前離崗，已收回執(zhí)法證，其余多少人均符合執(zhí)法資格，繼續(xù)在執(zhí)法崗位上執(zhí)法。清理投訴案件124件，解決處理122件，不予受理的2件，其中調(diào)解處理117件，移送處理的2件，支持起訴的3件。清理申訴案件94件，辦結申訴94件。通過對行政性收費情況進行清理均未發(fā)現(xiàn)坐支挪用、擅自設立收費項目、提高收費標準和截留規(guī)費等問題，嚴格堅

31、持了收支兩條線政策。在全系統(tǒng)抓好“兩整頓”工作的同時，我們把工商系統(tǒng)的政風行風建設與“兩整頓”工作有機地結合起來，以“兩整頓”工作為契機，積極開展好系統(tǒng)的政風行風建設工作。我們對于度工商系統(tǒng)政風行風建設工作被評議對象這一事實，充分發(fā)揮每位行風監(jiān)督員的監(jiān)督作用，積極主動地向監(jiān)督員匯報工商系統(tǒng)“兩整頓”工作的開展情況，并通過送發(fā)“工商簡報”反饋我們開展活動的有關信息，把行風監(jiān)督員和服務對象請回來，召開政風行風評議座談會，發(fā)放政風行風問卷調(diào)查表，虛心聽取他們的意見和建議。同時，也確保了工商系統(tǒng)“兩整頓”工作的順利開展。四、通過教育整頓，牢固樹立了立黨為公、執(zhí)法為民的思想觀念，增強工作責任感。今年是工

32、商系統(tǒng)“三個代表”重要思想學習貫徹年，我們把開展隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，作為學習和實踐“三個代表”重要思想的具體行動。在市場秩序整頓工作中，開展了一系列市場專項整治：1、對于阜陽奶粉事情，對食品、飲料市場進行了地毯式的清查和查處，共查獲劣質(zhì)奶粉1362袋，劣質(zhì)飲料877瓶，取締一個生產(chǎn)劣質(zhì)飲料的黑窩點。2、加大對農(nóng)資市場的查處力度，確保春耕生產(chǎn)。在澗池鎮(zhèn)查獲劣質(zhì)化肥40噸。3、保護學校周邊環(huán)境，聯(lián)合縣公安局、文化廣電局等有關部門對轄區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營戶進行了拉網(wǎng)式的檢查和清理，對兩戶無證照的網(wǎng)吧經(jīng)營戶依法進行取締。查扣電腦12臺，并對其違規(guī)違法行為進行了行政處罰。4、對于個別農(nóng)民向1231

33、5投訴，部分種子有質(zhì)量問題，對全縣轄區(qū)種子經(jīng)營戶進行了一次專項檢查，查獲假種子2494袋。5、查處2起銷售劣質(zhì)大米、玉米案，維護了廣大消費者的合法權益。6、對于傳銷和變相傳銷活動有所抬頭的現(xiàn)象，立馬印發(fā)了關于打擊傳銷和變相傳銷的通知200多份，在全縣進行了廣泛的宣傳和張貼，同時對十九次全國代表大會酒店一起涉嫌傳銷案進行了調(diào)查處理，立馬制止了在我縣傳銷活動的苗頭。7、對全縣范圍內(nèi)廢舊汽車及汽車配件市場進行了檢查整頓，特別對非法拼裝、改裝和收購報廢汽車及“五大總成”的行為進行了徹底檢查，查處縣民爆器材有限責任公司廢舊金屬回收經(jīng)營，都無證擅自收購報廢汽車三輛及報廢汽車發(fā)動機兩臺的違規(guī)違法行為。通過一

34、系列的市場秩序清理整頓，有力地打擊了違規(guī)違法行為的發(fā)生，凈化了各類市場，維護了廣大消費者的合法權益，真正做到了權為民所用，情為民所系，利為民所謀。五、清理與建章立制相結合，建設一支合格的工商隊伍。這次的隊伍教育整頓和市場秩序整頓工作，從根本上說，就是要通過“五項清理”工作查找、糾正在執(zhí)法中存在某個單位的問題，進而發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，從中找出治理和預防的辦法，建章立制，規(guī)范執(zhí)法行為。歷經(jīng)兩、三個月的清理和查糾，我們結合行政效能建設工作的開展，完善了八項制度（首問負責制；服務承諾制；效能投訴制；辦事限時制；責任考核制；行政過錯責任追究制；政務公開制；行政執(zhí)法責任制。），從而進一步

35、的規(guī)范了系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)法形象，為努力建設一支黨和人民信賴的工商行政管理隊伍打下了堅實的基矗六、幾點體會1、任何一項工作的順利開展領導是關鍵。領導工作作風的轉變，責任心的增強，為推動工商事業(yè)的發(fā)展起到了帶頭示范作用。2、狠抓工作落實，是全面提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要環(huán)節(jié)。力戒布置多，檢查少，說的多，落實少，必須求真務實。3、要建立和完善市場日常監(jiān)管的長效機制。在抓好各類市場集中整治的同時，還要加強市場的日常監(jiān)管并常抓不懈，既要狠抓行之有效的監(jiān)管制度的落實和完善，又要繼續(xù)推進市場監(jiān)管制的政策創(chuàng)新。4、要進一步發(fā)揮12315網(wǎng)絡中心的作用。將12315作為工商同群眾聯(lián)系的信息平臺，立馬掌握市場商品質(zhì)量

36、狀況動態(tài)信息，一旦發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)制售假冒偽劣商品行為，立即快速反應采取有力措施，從嚴從重從快地給予查處，切實維護好市場秩序，真正為群眾辦實事?？傊铱h的隊伍整頓工作和市場秩序整頓工作歷經(jīng)二、三個月，查清了問題，完善了制度，干部職工們的精神面貌有了明顯改變，工作責任思想意識有了明顯增強，但離上級的要求可能還有一定的差距，我們還將借這次“兩整頓”工作的東風，持之以恒的抓好隊伍教育整頓工作，發(fā)揮工商職能作用，維護好市場經(jīng)濟秩序，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。辦公室行政管理工作總結行政管理工作總結模板（3）10年已經(jīng)接近尾聲，在公司已經(jīng)有一年的時間，也是一個過度的階段。由學校步入社會，由學生成為一名社會公民。真

37、正做為一個成年人，要必須清楚自己的責任，首先代表著自己要為自己負責，要為家庭、社會負責，甚至于為全人類負責，其次要為自己的行為和選擇承擔后果，處于任何一個位置，就要盡到那一份責任。是否有責任心是一個人真正成熟的標志。作為一個成年人，一個道德健全的成年人，都應該有承擔責任的意識。而具有責任心的意識，并不代表就有能力承擔。所以必須增加和提高自身的能力。能力是自身通過實踐、學習逐漸成長起來的。能力的加強來自于社會、來自于工作和生活中的積累。切身去體會、感悟，應該是最直接的方式了。成長是個循序漸進的過程，一年的時間也可以改變很多。包括對待生活態(tài)度的問題：要更加積極、務實。對待工作的態(tài)度要勤奮、主動。更

38、成熟地待人，更仔細地做事。辦公室的崗位和工作，作為一個企業(yè)的業(yè)績來說，起不到?jīng)Q定性的作用，可是也是一個企業(yè)不可或缺的部門。辦公室的崗位責任主要有：負責公司的行政管理和日常事務，溝通內(nèi)外關系，保證上情下達和下情上報。協(xié)助領導做好各部門的協(xié)調(diào)工作。以及對外的聯(lián)絡，樹立良好的公司形象。各類證書的年檢工作，各類文件及資料的存檔等工作。通過這些工作，其實是比較瑣碎的。鍛煉了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任勞任怨的工作態(tài)度是必須具備的，應該具有服務意識。通過這一年的工作，我認為多少是有些成長的，雖然對于自己的期望來說，這些進步過于緩慢。人總要長大變得成熟的?？赡芤恢币詠硪彩切愿裨蛩拢鍪碌姆绞讲粔?/p>

39、雷厲風行。作為公司的一些狀況，比如最現(xiàn)實的資金問題，以及人員的工作能力等問題，這些情況也不是短時期內(nèi)形成的。個人力量改變不了什么，所以總要根據(jù)外界的變化使自己去適應。如果社會進步稍快一些，自己的節(jié)奏跟不上變化，后果一定是會被社會所淘汰。所以無論處在什么樣的位置，總要有危機感，只有不斷的提高自己的能力，不斷接受各種新的信息，才可能跟得上時代的變化。一個人的內(nèi)在涵養(yǎng)，人格魅力等直接影響著其在工作中的表現(xiàn)和成績，能否得到別人的支持和認同是直接因素。資金的問題和員工的工作能力有著直接的關系?，F(xiàn)實的狀況本質(zhì)是員工自身的原因所導致的。我認為要改變這狀況，解決最現(xiàn)實的問題，應該每個員工從自身找原因。有自動自

40、發(fā)的意識，要有承擔困難的勇氣，做為一個企業(yè)，凝聚力是最重要的。并通過每個人自己的能力一點一滴的改變。總會有些成果的，并且會往更好的方向發(fā)展。在以后的工作中，要改掉一些性格里不好的因素，比如拖沓，懶惰，安于現(xiàn)狀的心理，提高做事的效率，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。我所能做的最現(xiàn)實的，首先是做好自己該做的事情，盡到自己的崗位責任。在這個基礎上，影響身邊的人，互相監(jiān)督，共同進步。不放棄自己的理想和愿望，為自己擁有更好的將來，作好每一件小事，無論是工作上還是生活上，都要清楚自己的責任，開始成為一個真正的社會上的人。努力更深入社會，接納別人，并試圖讓別人接納自己。更積極，更入世,對生活更富有熱情。10年

41、已經(jīng)成為過去?；赝@一年的工作，從學生過渡到完全的社會人，也是成人社會的起點，這期間有成長，也有收獲。當然還有不盡人意之處，通過總結找出原因，使以后的工作更加盡善盡美。10年工作總結如下：一、10年初、由于剛到公司不久，還在磨合的狀態(tài)下。每天的工作內(nèi)容基本是遵循辦公室的崗位職責和一些日常事務。熟悉公司的工作性質(zhì)和內(nèi)容，學習公司文化，以及管理制度等公司內(nèi)部文件。二、參與打印、修改了公司起草的電力行業(yè)標準。三、負責了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作。四、辦理了安全生產(chǎn)許可證申請延期的工作。五、某月底參與了每年一次的認證監(jiān)審工作。并開會總結了不合格項的整改，使程序文件更加完善，也利于各部門的運行更加規(guī)范化。六、由

42、于工作需要，也便于業(yè)務聯(lián)系，在西安設立了辦事處。辦事處人員由某月份開始上班，前后大概半年的時間。期間到辦事處幾趟，置辦辦公用品，處理了房租的問題。拜訪了西安熱工院和西北電力設計院的一些領導。同時和辦事處人員保持聯(lián)系和溝通，制定時間范圍內(nèi)的學習計劃，幫助其更快的了解公司文化和制度。七、負責了崗位證書的年檢工作，參加了培訓及考試。八、資質(zhì)證書的工作：資質(zhì)年檢的工作還在進行，按建委要求的程序，已經(jīng)提交了電子版的資質(zhì)數(shù)據(jù)，目前等待審查結果中。九、由于10年的工程比較少，平時除了負責辦公室的崗位職責和一些日常事務，工作內(nèi)容并不是很多，公司定于每周四為學習日，并結合工作等寫心得、體會。公司的初衷即學習型企

43、業(yè)，所以這對于每個員工來說都是很受用的。集體學習的特點在于提高員工整體的個人修養(yǎng)，期間學習了公司內(nèi)部文件電力行業(yè)標準、以及修訂后的公司管理制度。通過學習沒有任何借口、自動自發(fā)，不僅對以后的工作起到積極的作用和指導意義，同樣也適用在生活和為人處世的各個方面。因為一個人對待工作的態(tài)度，同樣也是對待生活的態(tài)度。以主動的姿態(tài)面對工作，而人生確實也需要這樣。09年已經(jīng)開始繼續(xù)，為了更好的開展一個新階段的工作，對之前的工作做出總結，這樣便于取長補短，摒棄工作上出現(xiàn)過的缺點和偏差，吸取經(jīng)驗可以提高效率，更順利的開展以后的工作。同時更要合理利用時間，時刻不忘公司及自己的初衷-學習。在09年做好本職工作，提高自

44、身修養(yǎng)和能力，實現(xiàn)自己的目標，為公司的發(fā)展盡自己的力量。工商局行政管理工作總結行政管理工作總結模板（4）為打造效率工商、服務工商、誠信工商，市工商局解放思想，轉變觀念，仔細貫徹落實“四個統(tǒng)一”，積極推進“四化”建設，努力實現(xiàn)“三個到位、六個好”，按照“依法、便民、高效”的原則，在強化管理、提高素質(zhì)和服務發(fā)展上狠下功夫，不斷創(chuàng)新工作機制和程序，規(guī)范和完善各類市場主體準入、退出制度，拓寬工商行政管理服務企業(yè)(個體)“綠色通道”，努力建立市場監(jiān)管新體系，為促進市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。一、內(nèi)部管理抓規(guī)范，“一審一核”嚴推行根據(jù)國家工商總局、省局的要求，結合市企業(yè)注冊登記工作實際，今年，某

45、月某日，我市工商行政管理局舉行“市工商行政管理局企業(yè)注冊登記管理工作審查員、核準員授權儀式”，儀式的舉行標志著企業(yè)注冊登記管理工作“一審一核”制的全面啟動和規(guī)范實施。這是進一步加強和規(guī)范企業(yè)注冊登記管理工作的重要舉措;是仔細落實省政府“四項制度”和進一步解放思想大討論提升工作效率的重要成果?！耙粚徱缓恕惫ぷ髦贫鹊膶嵤?，進一步規(guī)范統(tǒng)一了全市工商系統(tǒng)企業(yè)注冊登記管理工作的登記操作程序，明確了工作人員的職權職責，簡化登記審核程序，降低行政工作成本，充分體現(xiàn)了權責明確、便民高效、服務優(yōu)質(zhì)的注冊登記管理工作的服務原則。是我市企業(yè)注冊登記管理工作新的起點和里程碑。二、窗口服務有措施，轉變觀念樹形象隨著省政府“四項制度”的貫徹執(zhí)行和“解放思想、深化改革、擴大開發(fā)、科學發(fā)展”解放思想大討論活動的開展，本著以人為本，便民、為民的服務宗旨，全市注冊登記管理工作仔細落實“四項制度”、轉變思想觀念、整改完善工作不足，深抓“工作細節(jié)、具體措施、形象品牌”。注冊窗口登