房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金沙世紀(jì)城臨水壹號(hào)項(xiàng)目部管理制度二0 一四年六月內(nèi)部資料不得外傳湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（臨水壹號(hào)項(xiàng)目部）管理制度為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和效率，維護(hù)公司形象，規(guī)范員工言行，打造企業(yè) 文化，確保指令暢通，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及總公司的有關(guān)規(guī)章制度，制訂本制度。本 制度在執(zhí)行過(guò)程中將不斷修改、完善，解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。一、管理體制1、“金沙世紀(jì)城臨水壹號(hào)”項(xiàng)目由湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承擔(dān)全部管理責(zé)任，總經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。2、總經(jīng)理對(duì)公司股東負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承 擔(dān)相關(guān)部門(mén)管理責(zé)任，員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、部門(mén)經(jīng)理要

2、明確本部門(mén)的工作職責(zé)、任務(wù)以及管理制度，部門(mén)與員工之間要分工明確， 職責(zé)分明，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)精神和整體形象。4、部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司交辦的各項(xiàng)工作要高度負(fù)責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，努力降低成 本，提高工作效益，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)展情況向上級(jí)反饋。5、公司推行全年目標(biāo)管理責(zé)任制度，與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀 ，將個(gè)人收入與公司績(jī) 效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、公司建立差錯(cuò)（過(guò)失）責(zé)任追究制，實(shí)行工作落實(shí)督查制和員工述職、考評(píng)考核制。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)，下設(shè)：行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、銷(xiāo)售部。三、人員配置1、行政部：經(jīng)理 1 人，文秘 1 人，檔案管理人

3、員 1 名，司機(jī) 1 人，保潔 1 人，保安 1 人2、工程部：經(jīng)理 1 人，材料員 1 人，預(yù)算員 1 人，施工員 2-3 人（一人負(fù)責(zé) 2棟樓）。3、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 人，會(huì)計(jì) 1 人，出納 1 人。4、銷(xiāo)售部：經(jīng)理 1 人，文案 1-2人，策劃 1 人，置業(yè)顧問(wèn) 1 人，銷(xiāo)售人員 8-10人。四、工作程序1、公司各項(xiàng)工作由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，總體安排，部門(mén)經(jīng)理具體組織實(shí)施，總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目有關(guān)工作予以監(jiān)督。2、部門(mén)主管在月底前必須根據(jù)公司工作計(jì)劃及本部門(mén)實(shí)際工作情況編制下月工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理。3、部門(mén)主管與總經(jīng)理之間建立每天工作反饋制，臨時(shí)事務(wù)決定事后通氣制，重大事項(xiàng)碰 頭決策制。五、工

4、作紀(jì)律1、遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，忠誠(chéng)于本公司。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，勤奮進(jìn)取。3、服從分工，聽(tīng)從指揮，服從全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作。4、積極為公司提合理化建議，有效地提供市場(chǎng)信息，為公司決策提供依據(jù)。5、維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，不弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、損公利己，不得利用公司資源辦個(gè)人 私事。6、嚴(yán)禁在工作中對(duì)施工單位、材料供應(yīng)單位索、拿、卡、要或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事 人一律辭退，并追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、管理制度1、考勤考核制度2、辦公用品采購(gòu)與管理制度。3、電腦、電話(huà)使用管理制度。4、車(chē)輛管理制度。5、招待費(fèi)管理制度。6、公司印章管理制度。7、督查通報(bào)制度。8、檔案管

5、理制度9、財(cái)務(wù)管理制度湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（臨水壹號(hào)）項(xiàng)目部管理制度總則（一）考 勤 、考 核 制 度1、工作考核：（1）工作例會(huì)：公司每周日晚上或周一上午召開(kāi)工作例會(huì)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加，總結(jié)匯報(bào) 上周工作情況，布置安排下周工作。（2）員工述職： 公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及所有員工于每月 5 日前將個(gè)人書(shū)面述職報(bào)告交部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)后匯總交總經(jīng)理辦公室，行政部于 6 日前匯總報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理測(cè)評(píng)。（3）項(xiàng)目總經(jīng)理每月向總公司述職一次。（4）述職報(bào)告會(huì)：公司每年召開(kāi)二次述職報(bào)告會(huì)，上、下半年各一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)、 參會(huì)人員由公司確定。（5）員工述職報(bào)告應(yīng)詳細(xì)報(bào)告本期的工作、學(xué)習(xí)、生

6、活情況，對(duì)工作完成進(jìn)度及取得的效 益給予評(píng)估，對(duì)未完成工作任務(wù)的原因進(jìn)行分析。述職報(bào)告統(tǒng)一由行政部收集存檔，作為員工 晉級(jí)加薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（6）公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，每年提合理化建議不少于 二條，建議一經(jīng)采納，公司視貢獻(xiàn)大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（7）公司適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行階段性考核，不拘于形式。2、考勤考核：（1）遲到或早退（以打卡機(jī)或考勤表為準(zhǔn)） ：遲到 10分鐘以?xún)?nèi)扣 5元/每次，10-30 分鐘（含 30 分鐘）扣 10元/每次， 30 分鐘以上扣當(dāng)天工資（中層以上領(lǐng)導(dǎo) 50 元/天，一般員工 30元/天 并必須上班）。特殊情況，需要推遲上班時(shí)間，由部

7、門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理同意，行政部備案。打 卡機(jī)由行政部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，行政部辦公室按月匯總、打印考勤結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）員工因違紀(jì)受到行政處分，被勒令停職期間工資停發(fā)。（3）考勤員必須認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，不徇私情，如實(shí)反映考勤結(jié)果，不得弄虛作假 或拿考勤制度作人情，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重作出嚴(yán)肅處理。考勤員必須每月發(fā)工資之 前，將上月的考勤匯總表報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審閱，后交公司財(cái)務(wù)部，作為發(fā)放員工工資 的依據(jù)之一。（4）曠工處理：一般員工按每天 100 元處罰，中層以上領(lǐng)導(dǎo)按每天 200元處罰，一個(gè)月連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天者，作除名處理，并扣發(fā)當(dāng)月工資，一切后果公司概

8、不承擔(dān)3、假期規(guī)定（1）公司月薪制員工每月休假二天，休假時(shí)間盡可能安排在周六、日，一般員工休假經(jīng)部 門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)休假報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）公司年薪制員工與售樓部提成工資制的員工，每月休假兩天，一律報(bào)公司總經(jīng)理審批 同意方可安排休假。（3）每月休假總天數(shù)在允許天數(shù)內(nèi)視同出滿(mǎn)勤，超過(guò)允許休假天數(shù)并已事先請(qǐng)示同意，可 視為事假， 按缺勤處理，扣發(fā)當(dāng)天（中層以上 100 元/天，一般員工按工資標(biāo)準(zhǔn)除以 26.5 天計(jì)算） 工資，未經(jīng)同意，按曠工論處。（4）請(qǐng)事假、病假處理：一般員工請(qǐng)事假、病假一天以?xún)?nèi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，報(bào)公司分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)一天報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層

9、以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)事假、病假報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)已審 批同意請(qǐng)事假、病假的員工，按前款規(guī)定扣發(fā)當(dāng)天工資。試用期員工原則上不能請(qǐng)事假，請(qǐng)事 假超過(guò)五天，作為自動(dòng)離職處理。（5）員工請(qǐng)、休假應(yīng)填寫(xiě)公司統(tǒng)一印制的請(qǐng)、 休假條，按規(guī)定程序報(bào)批后， 送行政部備案， 按月?lián)钥记冢駝t，以曠工論處。（6）法定節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，因公加班，公司支付加班費(fèi)。（7）公司鼓勵(lì)員工出滿(mǎn)勤，對(duì)年度內(nèi)堅(jiān)守崗位、放棄休假并為公司作出特殊貢獻(xiàn)的人予以 適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）辦公用品采購(gòu)與管理制度為加強(qiáng)辦公用品采購(gòu)及管理，節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)，制定本制度：1、行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品、通信設(shè)備等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公 用

10、品）的采購(gòu)、保管與發(fā)放。2、行政部根據(jù)需要每月統(tǒng)一配發(fā)日常辦公用品， 其他辦公用品由各部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)行政部， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。除特殊情況外，任何人不得先買(mǎi)后批。3、行政部采購(gòu)辦公用品必須辦理登記、造冊(cè)手續(xù)，并建立相關(guān)臺(tái)帳，由公司定期檢查使用 情況，因人為所造成的破壞或損失屬非正常損耗，由當(dāng)事人或責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。4、本著厲行節(jié)約的原則，行政部有權(quán)對(duì)不合理的采購(gòu)支出加以控制和拒絕。5、行政部負(fù)責(zé)收回公司調(diào)離人員移交的辦公用品和物品，并辦理移交手續(xù)，調(diào)離人員必須- 4 -經(jīng)行政部簽字后方可辦理其它離職手續(xù)。6、各部門(mén)應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

11、，按照審批采購(gòu)清單和規(guī)定手續(xù)做好采購(gòu)工作。貨款結(jié)算原則上堅(jiān)持 統(tǒng)一發(fā)票付款，特殊情況經(jīng)財(cái)務(wù)主管批準(zhǔn)可接受收款收據(jù)。8、辦公用品采購(gòu)應(yīng)本著少花錢(qián)、 多辦事、 辦好事原則， 精打細(xì)算， 貨比三家， 把好質(zhì)量關(guān)， 杜絕假冒偽劣的商品。9、采購(gòu)要有計(jì)劃， 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)清單， 分清輕重緩急， 合理安排， 定時(shí)購(gòu)進(jìn)，保證供應(yīng)， 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得購(gòu)買(mǎi)。10、購(gòu)入物品，一律交保管員驗(yàn)收登帳后再分發(fā)，做到賬單真實(shí)、有效，款物相符。11、采購(gòu)人員要廉潔奉公，不循私情，不得損公肥私，中飽私囊，并自覺(jué)接受監(jiān)督。（三）電腦、電話(huà)使用管理制度1、電腦是重要的辦公設(shè)備，列入公司固定資產(chǎn)管理，電腦采購(gòu)須報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2

12、、嚴(yán)禁將電腦用于個(gè)人私事或玩游戲，違者視情節(jié)輕重給予罰款或行政處分，屢教不改者 予以除名。3、電腦內(nèi)存各種信息必須安全存放、保管，防止丟失或失效，任何人不得將信息外泄，違 者將嚴(yán)肅處理。4、電腦應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。5、電腦應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作、使用和管理，如有必要操作人員可設(shè)置電腦密碼。未經(jīng)批準(zhǔn)其 他人員不得操作、使用，否則，按違規(guī)論處，造成設(shè)備損壞的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。6、辦公電話(huà)是公司為加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，提高工作效率而使用的專(zhuān)用工具，嚴(yán)禁個(gè)人使用公司 電話(huà)辦私事；違者視情節(jié)輕重給予罰款或行政處分，屢教不改者予以除名。7、辦公電話(huà)由公司行政部負(fù)責(zé)管理，并指定專(zhuān)人

13、（公司文員）接聽(tīng)，一般情況下，鈴聲響 后不超過(guò)三聲接聽(tīng)。8、接聽(tīng)電話(huà)提倡文明禮貌用語(yǔ)，使用普通話(huà)。9、公司員工實(shí)行話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)制， 依據(jù)不同崗位， 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不同， 一月集中報(bào)銷(xiāo)一次。 在工作期間必須確保聯(lián)系暢通；否則，取消補(bǔ)貼。四）車(chē)輛管理制度、車(chē)輛使用管理1、按時(shí)辦理各項(xiàng)行車(chē)手續(xù)：（ 1）投保，（ 2）定期年檢、保養(yǎng) , （3）其他。2、對(duì)車(chē)輛各項(xiàng)手續(xù)應(yīng)妥善保管，防止丟失或被盜，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)立即向行政部報(bào)告，積極補(bǔ) 辦，否則，因此出現(xiàn)罰款事宜，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。（不可避免的處罰除外）3、建立車(chē)輛檔案，由行政部統(tǒng)一管理，檔案內(nèi)容包括：（1）行車(chē)各項(xiàng)手續(xù)的復(fù)印件；（2）車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)，購(gòu)車(chē)發(fā)票

14、復(fù)印件；（3）車(chē)輛的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)情況記載；（4）駕駛員工作情況記載；（5）駕駛員變更情況與交接手續(xù)記載。4、公司副總以上管理人員因工作需要享有用車(chē)權(quán)， 但必須口頭請(qǐng)示總經(jīng)理。 除聯(lián)系工作外，一般不安排用車(chē)，辦理私事自行解決交通工具。借用公車(chē)，承擔(dān)油費(fèi)、過(guò)卡費(fèi)用。5、部門(mén)經(jīng)理及其他員工在工作范圍內(nèi)，原則上不安排用車(chē)，特殊情況分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行 政部根據(jù)實(shí)際情況，按輕重緩急，合理安排。6、看房車(chē)原則上用于銷(xiāo)售部，其他工作如需要用車(chē)一律填寫(xiě)派車(chē)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由 行政部合理安排。7、駕駛員變更，發(fā)生車(chē)輛交接時(shí)，接車(chē)員要認(rèn)真檢查車(chē)的狀況、性能，詳細(xì)作好記錄，辦 理車(chē)輛交接手續(xù)；車(chē)輛所配工具，要

15、妥善保管，如有遺失、損壞，當(dāng)事人負(fù)賠償責(zé)任。8、駕駛員應(yīng)作好行車(chē)記錄，派車(chē)單上應(yīng)填寫(xiě)用車(chē)去向和時(shí)間，報(bào)銷(xiāo)油料時(shí)連同派車(chē)單一并 交回，否則不予報(bào)銷(xiāo)油料。9、違章行駛，依照交通安全管理法規(guī)，罰款由駕駛員承擔(dān)，公司不予報(bào)銷(xiāo)，特殊情況報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)銷(xiāo)。10、因駕駛員責(zé)任造成機(jī)械事故，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員酌情賠償。由各種原因造成的交通部門(mén)裁決的罰款，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人酌情賠償。二、 車(chē)輛維修制度1、車(chē)輛按保修、養(yǎng)護(hù)規(guī)定，定期更換機(jī)油及濾清器芯，按期進(jìn)行底盤(pán)保養(yǎng)和輪軸檢查。遵 守養(yǎng)護(hù)規(guī)定，定期進(jìn)行三保或大修。2、行車(chē)發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，寫(xiě)出書(shū)面材料，對(duì)損壞部位、程度及修理費(fèi)用要詳細(xì)記錄。3、車(chē)上所

16、需物品及各種易損機(jī)件的購(gòu)買(mǎi)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。4、行車(chē)前應(yīng)仔細(xì)檢查車(chē)輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，禁止病車(chē)上路。5、需維修的車(chē)輛，駕駛員應(yīng)提前申報(bào)維修計(jì)劃，經(jīng)審批后，在指定地點(diǎn)修理。6、油料和物料消耗，需憑正式發(fā)票，先登記后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。7、駕駛員人為的操作不當(dāng)及例檢不及時(shí)，造成機(jī)器損壞，原則上由駕駛員本人承擔(dān)修理費(fèi) 用，金額較大酌情處理。8、除特殊情況下，車(chē)輛必須在指定的地點(diǎn)檢修、保養(yǎng)。（五）招待費(fèi)管理制度本著“有效、節(jié)約”的原則，為合理控制招待費(fèi)用，降低開(kāi)發(fā)成本，制訂本制度：1、招待費(fèi)范圍： 凡因項(xiàng)目業(yè)務(wù)需要接待來(lái)客， 拜訪(fǎng)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)， 政府部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，

17、 所發(fā)生的餐費(fèi)、煙酒、娛樂(lè)、禮品費(fèi)用。2、客餐統(tǒng)一由行政部辦公室安排，一般接待應(yīng)事先告知辦公室，由行政部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后填寫(xiě)派餐單由辦公室定點(diǎn)安排?？腿艘蟾膿Q接待地點(diǎn)，應(yīng)事先告知分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可， 并適當(dāng)控制標(biāo)準(zhǔn)。特殊貴賓用餐，報(bào)總經(jīng)理同意，適度掌握標(biāo)準(zhǔn)。3、接待標(biāo)準(zhǔn)按以下原則控制，（ 1）菜金： 13人150元以?xún)?nèi)/ 餐，35人200元以?xún)?nèi)/ 餐，5 7人200元以?xún)?nèi)/餐，710人500元以?xún)?nèi)/ 餐。（ 2）煙酒：原則上使用中檔白酒 100元/ 瓶以?xún)?nèi)， 中檔香煙 30-60元/ 包以?xún)?nèi)，夏秋季可以適當(dāng)使用啤酒。4、由于工作需要招待客人休閑娛樂(lè)，必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制開(kāi)支額

18、度。5、所有接待費(fèi)用經(jīng)辦人簽字后由辦公室證明，再按程序先后報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批，否 則不予報(bào)銷(xiāo)。6、因業(yè)務(wù)需要購(gòu)買(mǎi)禮品必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行。（六）公司印章管理制度1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統(tǒng)一管理，指定由主任負(fù)責(zé)保管，分管領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)管，專(zhuān)柜雙鎖存放。2、印章管理人員必須確保印章安全，不得外借。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)不得使用，否則產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)3、使用印章必須按以下程序進(jìn)行：（1）申請(qǐng)：印章使用單位或個(gè)人先提出申請(qǐng)，填寫(xiě)印章使用情況登記表；（2）備份：印章使用單位或個(gè)人凡對(duì)外合同、文書(shū)、證明等都必須備份交公章管理人員存 檔備查；（3）辦理：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，印章管理人

19、員使用印章，不得由申請(qǐng)人自行用印。4、使用印章審核批準(zhǔn)人承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。5、“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”、”銷(xiāo)售專(zhuān)用章”分別由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售分管領(lǐng)導(dǎo)保管，建筑公司公 章應(yīng)納入行政部統(tǒng)一管理。6、年終公司對(duì)印章使用情況進(jìn)行一次檢查，并督促其資料及時(shí)歸檔。（七）督查通報(bào)制度為進(jìn)一步促進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，樹(shù)立形象，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制訂本制度。1、督查是總經(jīng)理根據(jù)公司行政管理需要，組織對(duì)各部門(mén)、員工貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，執(zhí) 行公司決定，完成工作任務(wù)，遵守管理制度，執(zhí)行工作紀(jì)律進(jìn)行的督促和檢查。2、督查按內(nèi)容可分為專(zhuān)項(xiàng)督查和綜合督查，按時(shí)間可分為定期督查和不定期督查，按督查 形式可分為：

20、詢(xún)問(wèn)、查閱資料、實(shí)地察看等。3、公司各部門(mén)、員工應(yīng)積極支持、配合總經(jīng)理助理組織開(kāi)展的督查工作，自覺(jué)接受監(jiān)督， 維護(hù)督查的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不得借故逃避、隱瞞，甚至刁難、阻礙督查人員工作。4、督查人員要認(rèn)真履行職責(zé)， 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事， 不徇私情，不得敷衍塞責(zé)， 馬虎走過(guò)場(chǎng)。5、督查通報(bào)是總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)督查結(jié)果，進(jìn)行分析研究，擬定處理意見(jiàn)，形成文字 材料，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以通報(bào)形式印發(fā)給相關(guān)部門(mén)的一種權(quán)威性文件。6督查通報(bào)由公司總經(jīng)理簽發(fā)，每月至少發(fā)一期，按時(shí)間順序編號(hào)存檔，督查通報(bào)發(fā)至公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并存檔備查。7、督查通報(bào)一經(jīng)印發(fā)，具有絕對(duì)權(quán)威性，各部門(mén)、員工必須堅(jiān)決

21、服從，認(rèn)真執(zhí)行。八）檔案管理制度為了做好工程及設(shè)備檔案資料的管理工作，參照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī) 范等文件的有關(guān)要求結(jié)合本公司實(shí)際情況和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的相關(guān)要求特 制訂本檔案管理制度。一、歸檔范圍主要為工程和設(shè)備檔案資料1、工程檔案是指各類(lèi)報(bào)批文件 （對(duì)政府各行政部門(mén)的各類(lèi)報(bào)批文件、 回復(fù)的批 示文件、對(duì)外發(fā)文、對(duì)外接收的文件 ）、各類(lèi)合同（所有合作合同、供給合同、工 程合同以及各合同的附件、補(bǔ)充合同，供應(yīng)商（服務(wù)）單位的報(bào)價(jià)資質(zhì)資料、報(bào) 價(jià)商務(wù)資料及報(bào)價(jià)匯總表說(shuō)明文件，比價(jià)的考察調(diào)研報(bào)告，考察調(diào)研的影像、照 片資料）、設(shè)計(jì)資料及圖紙、設(shè)計(jì)變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會(huì) 議紀(jì)要

22、、審計(jì)結(jié)論及各種驗(yàn)收證件、檢測(cè)報(bào)告、材料設(shè)備的合格證及說(shuō)明書(shū)、施 工圖、財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。2、設(shè)備檔案是鑒定評(píng)價(jià)（儀器）技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障（儀器）設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。 檔案員接收歸檔本公司的各類(lèi)設(shè)備資料。 主要包括計(jì)劃、選購(gòu)階段的儀器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單、協(xié)議、合同、重要來(lái)往函件、 電文；開(kāi)箱驗(yàn)收階段的裝箱單、開(kāi)箱驗(yàn)收單、出廠(chǎng)合格證書(shū)、出廠(chǎng)精度檢3、驗(yàn)單、圖樣、技術(shù)手冊(cè)、使用維護(hù)手冊(cè)、說(shuō)明書(shū)、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)備件圖 冊(cè)、軟件、硬件部分的文件材料、開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄；安裝調(diào)試階段的試車(chē)、試驗(yàn)記 錄、安裝驗(yàn)收單、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)；運(yùn)行及維護(hù)修理階段的設(shè)備儀器移交

23、使 用部門(mén)的附件和隨機(jī)工具清單、設(shè)備儀器維護(hù)保養(yǎng)和安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備儀 器使用記錄、設(shè)備儀器保養(yǎng)情況記錄、設(shè)備儀器檢查記錄及維修記錄；改造、更新階段合理化建議及處理結(jié)果、設(shè)備儀器改造、改裝、更新的報(bào)告與批復(fù)、改進(jìn)、改裝過(guò)程中形成的圖樣、技術(shù)文件、設(shè)備儀器報(bào)廢技術(shù)鑒定書(shū)、請(qǐng)示及批復(fù)文件、 技術(shù)鑒定及成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等各類(lèi)文件。二、檔案保密制度1、檔案工作人員必須樹(shù)立高度的保密觀(guān)念，遵守公司的各項(xiàng)保密制度。2、凡涉及不宜公開(kāi)的公司機(jī)密等檔案，應(yīng)作秘密保管并嚴(yán)格控制查閱范圍， 本公司人員需要查閱者，須經(jīng)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、凡作秘密和內(nèi)部管理的檔案，應(yīng)嚴(yán)格履行查閱審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自拍照和 復(fù)制，利

24、用者應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露公司秘密。4、對(duì)確已無(wú)保存價(jià)值的建設(shè)工程和設(shè)備檔案，列出銷(xiāo)毀清冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后，由銷(xiāo)毀人、監(jiān)銷(xiāo)人銷(xiāo)毀，并簽名注銷(xiāo)。三、檔案工作人員崗位職責(zé)1、熱愛(ài)檔案事業(yè)，忠于職守，遵紀(jì)守法，勤奮學(xué)習(xí)，具備檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、負(fù)責(zé)本公司建設(shè)工程中形成的資料和設(shè)備資料的收集、整理、立卷、歸檔 工作，積極提供利用，為各項(xiàng)工作服務(wù)。3、按規(guī)定向當(dāng)?shù)貦n案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案。4、積極主動(dòng)地向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)檔案工作情況， 接受其監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)5、辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。四、檔案管理制度1、非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，須經(jīng)本公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意

25、后方可查閱。2、檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無(wú)關(guān)的東西，做到完整安全，存放有序，查找方便3、做好檔案柜內(nèi)“六防” （防盜、防火、防塵、防陽(yáng)光、防潮、防鼠蟲(chóng)蛀） 工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。4、對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。5、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件， 儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)、 樣本、 圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔； 只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。6、檔案員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保管、利用和統(tǒng)計(jì)工作。儀器設(shè) 備檔案內(nèi)的文件材料，要按時(shí)間先后排列好，用鉛筆

26、編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，凡有文字的頁(yè)面， 都要編號(hào)，正面編在右上角，背面寫(xiě)在左上角，然后填寫(xiě)好卷內(nèi)目錄。五、檔案安全制度1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥 善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的 檔案。2、每次長(zhǎng)假前應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行全面檢查， 檔案柜加貼封條， 切實(shí)消除安全隱患。六、檔案資料查閱利用制度1、本單位人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續(xù)的，檔案管理人員不 予提供檔案、資料。檔案資料的借出時(shí)間，不得超過(guò)半個(gè)月，確需繼續(xù)借閱，必 須辦理續(xù)借手續(xù)。對(duì)于關(guān)鍵性和常用部分的檔案應(yīng)使用復(fù)印件，盡量不用原件， 一般由使用人復(fù)印。2、檔案、資料的

27、原件一般不外借給其他單位人員，特殊情況需要外借時(shí)，須 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)并限期歸還。借出的檔案材料的原件，借用人要 妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失，由借用人負(fù)責(zé)。外單 位人員需要復(fù)印檔案柜里資料時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。3、檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時(shí)應(yīng)填交接單方可交付。4、查閱檔案時(shí)， 嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在文件材料上劃線(xiàn)、打勾、作記號(hào)、折角等， 嚴(yán)禁涂改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當(dāng)事人行政、法律責(zé)任。5、查閱檔案者有義務(wù)將利用效果反饋給檔案管理人員，以利探索和總結(jié)檔案 利用工作規(guī)律，更好地為各項(xiàng)工作服務(wù)。七、檔案的收集1、檔案管理人員收到

28、公司內(nèi)部人員或相關(guān)單位人員給予的資料應(yīng)及時(shí)登記。2、工程檔案資料按項(xiàng)目收集檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類(lèi)統(tǒng)一存放檔案盒貼上標(biāo)簽并做 電子目錄方便日后檢索。3、設(shè)備檔案資料按名稱(chēng)分類(lèi)組卷，將一組內(nèi)容上具有有機(jī)聯(lián)系的材料組合成 一個(gè)保管單位。卷內(nèi)文件排列，依照設(shè)備材料的自然形成過(guò)程排列并做電子目錄 方便日后檢索。4、應(yīng)妥善保存各類(lèi)檔案和資料，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交總工程師審閱確 定用途。5、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位向本公司移交檔案時(shí)，應(yīng)編制移交清單， 雙方簽字、蓋章后方可交接。6、項(xiàng)目簽訂承包合同中應(yīng)明確規(guī)定工程檔案資料和設(shè)備資料編制的責(zé)任范 圍、內(nèi)容、套數(shù)、案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求。施工單位不按時(shí)提交合格

29、竣工圖的 不算完成施工任務(wù)。7、本公司購(gòu)置的設(shè)備儀器的隨機(jī)全套資料，由拆箱負(fù)責(zé)人收集齊全，及時(shí) 移交檔案員，統(tǒng)一積累和集中保管。九）財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線(xiàn)制度，貫徹資金支出“先計(jì)劃后使用”的原則。2、公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照公司股東會(huì)議的決定，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、月度 財(cái)務(wù)計(jì)劃。3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容包括：資金籌集計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目稅費(fèi)支出計(jì)劃、銷(xiāo)售收入計(jì) 劃、利潤(rùn)計(jì)劃。（1）資金籌集計(jì)劃：按照資金籌集的渠道編制。分為公司投入計(jì)劃、銀行抵押貸款、商品 房按揭貸款、預(yù)售訂金及其他資金來(lái)源計(jì)劃。（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃包括：土地受讓金、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)

30、、市政設(shè)施費(fèi)、公共 配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)計(jì)劃。（3）銷(xiāo)售收入計(jì)劃包括：住宅銷(xiāo)售收入、商鋪銷(xiāo)售收入、其他銷(xiāo)售收入計(jì)劃。4、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制程序：首先由公司各部門(mén)編報(bào)本部門(mén)的收支計(jì)劃交財(cái)務(wù)部匯總，財(cái)務(wù)總監(jiān) 簽字，交公司總經(jīng)理審批，公司以文件形式下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部有計(jì)劃控制權(quán)。在執(zhí)行過(guò)程中若出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用支出需調(diào)整原 計(jì)劃，必須報(bào)總經(jīng)理審批或通過(guò)股東會(huì)議決定。二、資金管理制度1、銀行資金管理：公司在銀行開(kāi)設(shè)基本帳戶(hù)和一般帳戶(hù)，根據(jù)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)需要資金分別存 入各帳戶(hù)。銀行資金和銀行票據(jù)統(tǒng)一由出納員保管，銀行資金存取由出納員執(zhí)行。財(cái)務(wù)印鑒公 章、法人

31、私章由出納負(fù)責(zé)保管。銀行日記帳由出納員登記和保管，但出納員不得保管記帳憑證。 嚴(yán)禁任何人公款私存或挪用資金。2、現(xiàn)金管理：（ 1）公司現(xiàn)金統(tǒng)一由出納員管理，出納員每天除預(yù)留限額（叁萬(wàn)元）備用 金外多余現(xiàn)金必須在下午 4：30 之前存入銀行。出納員對(duì)現(xiàn)金的安全負(fù)完全責(zé)任，嚴(yán)禁白條抵 現(xiàn)金及挪用公司現(xiàn)金。現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳由出納員登記保管。（2）項(xiàng)目支付定在每星期二、五兩天，其他時(shí)間出納一般不受理報(bào)銷(xiāo)和現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)。（3）支票的使用必須填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，由經(jīng)辦人簽字、部門(mén)經(jīng)理審核簽字、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 簽字、主管財(cái)務(wù) （或行政部）副總審核簽字、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開(kāi)出。所開(kāi) 出支票

32、必須封填收款單位名稱(chēng)，由收取方在支票頭上簽收或蓋章。（4）出納員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存 情況，編制出納報(bào)告表，并對(duì)由出納保管的庫(kù)存現(xiàn)金，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于每周五下午及每月終了 進(jìn)行定期對(duì)賬盤(pán)查，其它時(shí)間進(jìn)行抽查。（5）現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定。3、備用金管理：公司員工因業(yè)務(wù)需要借支備用金，應(yīng)填寫(xiě)借款申請(qǐng)單，必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)總 監(jiān)審核簽字，主管財(cái)務(wù)（或行政部）副總審核簽字，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。借支備用金必須在 業(yè)務(wù)辦完后七個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，繳回多余現(xiàn)金，否則以挪用公款論處。特殊崗位人員 因工作需要借用周轉(zhuǎn)金，應(yīng)由財(cái)務(wù)部核定限額，報(bào)公司總

33、經(jīng)理審批。4、往來(lái)資金管理：公司與其他單位的往來(lái)款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部必須做到及時(shí)清理及時(shí)對(duì)帳，防止 發(fā)生死帳呆帳。商品房銷(xiāo)售資金銷(xiāo)售部必須按照公司有關(guān)售房規(guī)定即時(shí)收回，不得拖欠。財(cái)務(wù) 部支付施工單位的工程款必須嚴(yán)格按照有關(guān)合同和資金狀況合理安排，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對(duì) 相關(guān)財(cái)務(wù)支出，如土建施工、水電、材料采購(gòu)、管理費(fèi)等必須分類(lèi)單獨(dú)建帳。三、資產(chǎn)管理制度1、固定資產(chǎn)管理（1）固定資產(chǎn)購(gòu)置由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核，分管副總簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）購(gòu)置的固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部、行政部、使用部門(mén)三方負(fù)責(zé)驗(yàn)收。使用部門(mén)必須辦好領(lǐng)用 手續(xù)并負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，若出現(xiàn)損壞和丟失由責(zé)任人賠償。（3）固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部登記入

34、帳并建立臺(tái)帳，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織定期盤(pán)點(diǎn)。2、流動(dòng)資產(chǎn)管理（1）材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)由施工方于每月 25 日前報(bào)下月的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部根據(jù)審批的采購(gòu)計(jì)劃做出貨款支付計(jì)劃。（2）工程部必須設(shè)有倉(cāng)庫(kù)保管員（未設(shè)立的由材料員負(fù)責(zé)），保管員對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)的物 資必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量等仔細(xì)核對(duì)，若有不符應(yīng)拒絕入庫(kù)，并通知采購(gòu) 員進(jìn)行處理。保管員對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資負(fù)完全責(zé)任，必須建立物資保管明細(xì)帳，對(duì)入庫(kù)的物資 須填制“入庫(kù)單”，采購(gòu)員、保管員簽字確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)用的物資需填制“領(lǐng)料單”，領(lǐng)料單必須 有部門(mén)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員簽字。各部門(mén)領(lǐng)料必須填寫(xiě)領(lǐng)料用途

35、、數(shù)量、品名、規(guī)格等，多余的 物資應(yīng)及時(shí)交回辦理退庫(kù)手續(xù)。 保管員每月必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督， 對(duì)報(bào)廢物資應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司經(jīng)理審批。3）完工驗(yàn)收的產(chǎn)品由銷(xiāo)售部及物管公司負(fù)責(zé)保管， 若出現(xiàn)人為損壞應(yīng)追究銷(xiāo)售部有關(guān)人員責(zé)任。若因工程質(zhì)量、產(chǎn)品功能等方面的原因需要返工，應(yīng)辦理移交手續(xù)。（4）在建開(kāi)發(fā)產(chǎn)品由承包商施工的，由承包商負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目部自建的由工程部負(fù)責(zé)保 管。（5）低值易耗品、辦公用品由行管部統(tǒng)一采購(gòu)，行政部應(yīng)在每月25 日前集中各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)并做出計(jì)劃，計(jì)劃由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。行管部采購(gòu)物品應(yīng)盡量定點(diǎn)采購(gòu)，有利于貨款支 付安排和獲得價(jià)格優(yōu)惠。（6）行管部

36、應(yīng)配備專(zhuān)人進(jìn)行物品的收、發(fā)、存管理，并建立物品領(lǐng)用臺(tái)帳。四、費(fèi)用管理制度1、員工工資待遇（1）員工工資由基本工資和崗位工資兩大塊構(gòu)成，其中基本工資包括：生活保障工資和公 司工齡補(bǔ)貼，崗位工資包括：社保統(tǒng)籌補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼、工地津貼及獎(jiǎng)金。公司高層職員 的工資及福利待遇不在其范圍內(nèi)，由公司股東會(huì)議決定并以文件形式保存。（2）公司實(shí)行每月 26 天工作日制，日工資按 26天計(jì)算，公司按月發(fā)放的月工資含加班工 資，不再發(fā)放除法定節(jié)假日外的任何加班工資。（3）公司發(fā)放工資時(shí)間為每月十日（發(fā)放上月工資）。2、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）住宿費(fèi)：省內(nèi)地市級(jí)以上城市，部門(mén)主管（含）以上職員120 元/天單人，其它職員

37、100 元/天單人，地級(jí)市以下地區(qū)，部門(mén)主管（含）以上職員100元/天單人，其它職員 80元/天單人，省外非沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)地級(jí)以上城市，部門(mén)主管（含）以上職員200 元/天單人，其他職員 120 元/天單人；地級(jí)以下城市，部門(mén)主管（含）以上職員 200元/天單人，其他職員 120 元 /天單人，省外沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)地區(qū)，部門(mén)主管（含）以上280 元/天單人，其他職員 180元/天單人（以上標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)間計(jì)算）。（2）伙食費(fèi)補(bǔ)貼：省內(nèi)地區(qū)每人 50 元/天；省外非沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)每人 80元/天，沿海 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)每人 100 元/天。出差期間如報(bào)銷(xiāo)宴請(qǐng)，伙食費(fèi)補(bǔ)貼相應(yīng)扣除。（3）交通費(fèi)：省內(nèi)地區(qū)出

38、差只能報(bào)銷(xiāo)火車(chē)硬坐、汽車(chē)票，省外地區(qū)出差只能報(bào)銷(xiāo)硬臥火車(chē) 票、汽車(chē)票，特殊情況經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以報(bào)銷(xiāo)火車(chē)軟臥票或飛機(jī)票。乘坐火車(chē)、汽車(chē)超過(guò) 晚上 12 點(diǎn)補(bǔ)助半天伙食費(fèi)。出差市內(nèi)交通憑公交車(chē)票報(bào)銷(xiāo)，特殊原因乘坐的士必須說(shuō)明理由， 并寫(xiě)清起止地點(diǎn)。（4）員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，按要求已交會(huì)務(wù)費(fèi)的，不再享受出差補(bǔ)助，超支部分 自理。3、業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支規(guī)定（1）本著“節(jié)約、有效”的原則，在公司所在地招待客人用餐統(tǒng)一由總經(jīng)辦安排，接待部 門(mén)先向總經(jīng)辦申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)客人用餐表，總經(jīng)辦安排定點(diǎn)餐館用餐。（2）由于聯(lián)系工作必須贈(zèng)送禮品需事先請(qǐng)示公司總經(jīng)理，接待用香煙統(tǒng)一由行政部購(gòu)買(mǎi)， 行政部應(yīng)登記使用量，并嚴(yán)格

39、控制。（3）其他費(fèi)用若一次或一件事情超過(guò) 10000 元，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 50000元應(yīng)向股 東會(huì)議通報(bào)。（4）通訊費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)：公司總經(jīng)理每月通信費(fèi)在 300 元之內(nèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，副總經(jīng)理在 250元 之內(nèi)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，中層領(lǐng)導(dǎo)在 200 元以?xún)?nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。4、公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置五萬(wàn)元以上，需向股東會(huì)議通報(bào)協(xié)商方可購(gòu)入。五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度：1、票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)要求：（1）外部取得的原始發(fā)票： 要求填寫(xiě)齊全、字跡清晰，包括客戶(hù)名稱(chēng)、 服務(wù)項(xiàng)目、金額（大 小寫(xiě)應(yīng)一致）、收款單位蓋章、日期。（2）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單：此報(bào)銷(xiāo)單專(zhuān)為出差報(bào)銷(xiāo)使用，后附出差火車(chē)、飛機(jī)、汽車(chē)等票據(jù)、住 宿發(fā)票、寫(xiě)明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總

40、報(bào)銷(xiāo)金額。票面不允許有任何涂改。（3）支出證明單： 此單有兩種用途： 一：對(duì)于確實(shí)無(wú)法取得原始票據(jù)的情況， 填寫(xiě)此單據(jù)， 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報(bào)銷(xiāo)；二：對(duì)于一次報(bào)銷(xiāo)發(fā)票非常多的情況，使用此單進(jìn)行票據(jù)匯總， 此票面不允許有任何涂改。（4）借款單：此單專(zhuān)為因出差或其它原因必須預(yù)支現(xiàn)金使用，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，交 由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支取現(xiàn)金。借款人要在出差回來(lái)后或借款一周內(nèi)向 出納還款或報(bào)銷(xiāo)。（5）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單：此報(bào)銷(xiāo)單為報(bào)銷(xiāo)公司各種費(fèi)用使用，（6）付款申請(qǐng)單：此報(bào)銷(xiāo)單專(zhuān)為支付各種工程款項(xiàng)等使用，（7）當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如：協(xié)議、合法的發(fā)票等，如因未能取得合法的

41、發(fā)票及票據(jù)而遭受財(cái)務(wù)部剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔(dān)，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。2、費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類(lèi)，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單， 并規(guī)范粘貼票據(jù)，粘貼過(guò)程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)（如：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、辦公 費(fèi)等）分類(lèi)粘貼，便于歸類(lèi)計(jì)算整理。3、當(dāng)事人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單時(shí)， 應(yīng)將費(fèi)用的發(fā)生原因、 發(fā)生金額、 發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全， 并簽名?！百M(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”的填寫(xiě)一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額，并要保證費(fèi)用金額的大小 寫(xiě)一致，否則無(wú)效。4、當(dāng)事人將填寫(xiě)完整，附件齊全的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”交本部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人 應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，無(wú)異議

42、后簽署審批意見(jiàn)并簽名。5、當(dāng)事人將取得經(jīng)過(guò)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”送交財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，財(cái)務(wù) 總監(jiān)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)費(fèi)用金額的計(jì)算進(jìn) 行復(fù)查，無(wú)異議后簽署審批意見(jiàn)并簽名，由分管財(cái)務(wù)（或行政部）副總審核簽字，再由當(dāng)事人 送公司總經(jīng)理處，由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和審批?？偨?jīng)理核查報(bào)銷(xiāo)審批程序和相關(guān)人員的簽 字是否齊全，字跡是否真實(shí)。總經(jīng)理審查無(wú)異議后，簽署審批意見(jiàn)并簽名。6、當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”后，應(yīng)在 3 天內(nèi)送交財(cái)務(wù)部門(mén)的出納員手上領(lǐng)取 資金，出納人員應(yīng)對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單”進(jìn)行審查，重點(diǎn)看報(bào)銷(xiāo)單是否有涂改、費(fèi)用的計(jì)算是否正 確、后附

43、的發(fā)票是否齊全合法，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在審核無(wú)誤后方可付款。7、收支單據(jù)辦理完畢后，出納需在審核無(wú)誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金 收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。8、根據(jù)目前公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)金額在 500 元以下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽批，500 元以上 1000 元以下須有主管副總簽批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批， 1000元以上由總經(jīng)理簽批。六、項(xiàng)目收入管理及帳務(wù)處理程序： 公司一切收入都必須登記入賬，納入公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督范圍，嚴(yán)禁收入不入帳、少入帳或設(shè) 立帳外帳，并建立健全收入分類(lèi)明細(xì)帳，加強(qiáng)對(duì)收入的分析、反映和監(jiān)督，具體帳務(wù)處理程序 如下：（1）公司開(kāi)票員填寫(xiě)收款收據(jù)一式三份

44、，一份存根、一份發(fā)票、一份記帳，并簽字確認(rèn)。 銷(xiāo)售開(kāi)票前應(yīng)核查合同無(wú)誤并將原始資料存檔一份后方可填寫(xiě)收據(jù)。（2）公司出納查收款項(xiàng)后在收款收據(jù)各聯(lián)次加蓋“現(xiàn)金（銀行）收訖”或“轉(zhuǎn)訖”章戳。（3）收款收據(jù)“記帳聯(lián)”傳遞財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字審核（可集中每月審核一次）。（4）公司會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后的收款收據(jù)“記帳聯(lián)”填制記帳憑證。（5）根據(jù)記帳憑證登錄各收入分類(lèi)明細(xì)帳。七、項(xiàng)目支出管理及帳務(wù)處理程序： 加強(qiáng)項(xiàng)目支出計(jì)劃管理，壓縮計(jì)劃外開(kāi)支，厲行節(jié)約是項(xiàng)目支出管理的一項(xiàng)基本原則。項(xiàng) 目支出應(yīng)貫徹“先計(jì)劃后使用”、“先審批后付款”的原則，具體帳務(wù)處理程序如下：（1）報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，注明費(fèi)用名稱(chēng)、報(bào)銷(xiāo)人姓名、

45、單據(jù)張數(shù)、金額合計(jì)等項(xiàng)，并將發(fā) 票依次整齊粘貼在“專(zhuān)用紙”上，部門(mén)經(jīng)理審核簽字。（2）報(bào)財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字審核。（3）報(bào)分管工程技術(shù)（或行政部）副總審核簽字。（4）報(bào)分管財(cái)務(wù)副總審核簽字。（5）報(bào)公司總經(jīng)理審批。（6）出納根據(jù)審批齊全的報(bào)銷(xiāo)單支付款項(xiàng)， 由領(lǐng)款人在記賬憑證上簽字后， 加蓋“現(xiàn)金（或 銀行）付訖”章戳。支付日期為每星期二、五兩天，備用金未清算的不得支付。（7）公司會(huì)計(jì)復(fù)核，填制“記帳憑證”。（8）月（或旬）末，公司會(huì)計(jì)根據(jù)記帳憑證登錄各支出明細(xì)。八、開(kāi)發(fā)成本核算辦法 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)成本的核算，結(jié)合實(shí)際，遵循“科目設(shè)置合理，前后連貫一致”的原 則，在核算上將費(fèi)用分為如下成本項(xiàng)目：（

46、1）土地出讓金：指因開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)而征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（2）前期工程費(fèi)： 指土地、房屋開(kāi)發(fā)前發(fā)生的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、可行性研究以及水文地質(zhì)勘察、 測(cè)繪、場(chǎng)地平整等費(fèi)用。（3）市政設(shè)施費(fèi)：指土地、房屋開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的供水、供電、排污、排洪、通訊、綠化、 照明、環(huán)衛(wèi)設(shè)施以及道路等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用。（4）建筑安裝工程費(fèi)用： 指在開(kāi)發(fā)過(guò)程中按建筑安裝工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)建筑安 裝工程費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，包括土石方工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程、 水電工程、地面工程、屋面工程、裝飾工程等發(fā)生的費(fèi)用，含材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等， 分各單項(xiàng)幢號(hào)工程獨(dú)立核算。（5）公共配套設(shè)施費(fèi)：指在開(kāi)

47、發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生，計(jì)入土地、房屋開(kāi)發(fā)成本的不能有償轉(zhuǎn)讓的 公共配套設(shè)施費(fèi)用，如鍋爐房、水塔、社區(qū)服務(wù)部、派出所、幼托機(jī)構(gòu)、消防、自行車(chē)棚、公 廁等設(shè)施支出。（6）開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：指為開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、 修理費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)（含郵電、差旅、交通、印刷等）、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、 利息支出等（開(kāi)發(fā)完工以后的借款利息作為財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益）。九、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 財(cái)務(wù)部門(mén)必須按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按期（年、月）編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，主要有以下5 種：1、資產(chǎn)負(fù)債表（月報(bào)）：反映某一日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的全貌。2、損益表（月報(bào)）：反映一定時(shí)期（月、季、年）內(nèi)

48、利潤(rùn)（虧損）形成情況。3、現(xiàn)金流量表（年報(bào)）：反映當(dāng)年現(xiàn)金流入和流出總量。4、利潤(rùn)分配表（年報(bào)）：反映企業(yè)利潤(rùn)分配（虧損彌補(bǔ)）情況和年末未分配利潤(rùn)（未彌補(bǔ) 虧損）結(jié)余情況。5、現(xiàn)金、銀行收支報(bào)告表（月報(bào)）。 一般情況下，年終財(cái)務(wù)部門(mén)編制年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，對(duì)當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分 析和總結(jié)。月報(bào)應(yīng)對(duì)本月財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，對(duì)變化較大的項(xiàng)目應(yīng)分析原因并提出建議。根據(jù)公司需要增設(shè)以下報(bào)表：（ 1）開(kāi)發(fā)成本計(jì)算表；（ 2）開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用計(jì)算表；（ 3） 應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)表；（ 4）應(yīng)交稅金明細(xì)表；（ 5）預(yù)付帳款明細(xì)表；（ 6）售房收入分析報(bào) 告表等。銷(xiāo)售周報(bào)、現(xiàn)金日記帳應(yīng)于每星期一前電郵或書(shū)面

49、形式送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總及公 司總經(jīng)理， 其它財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)于每月 10 日前電郵或書(shū)面形式送交財(cái)務(wù)總監(jiān)、 分管副總及公司總經(jīng) 理。十、審計(jì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)每季進(jìn)行一次。十一、財(cái)務(wù)人員守則1、遵守公司員工守則，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保不出差錯(cuò)。2、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做好事前、事后、事中監(jiān)督，凡未按制度規(guī)定的收支，一律追究財(cái) 務(wù)相關(guān)人員的責(zé)任，每次扣罰年總收入的 5%，違規(guī)三次以上解聘責(zé)任人。3、財(cái)務(wù)人員違規(guī)造成的損失由本人承擔(dān)賠償責(zé)任，并依法追究其法律刑事責(zé)任。 具體如下：（一）出現(xiàn)下列情況之一的，對(duì)賬務(wù)人員予與警告并扣發(fā)本人年總收入的5%：（1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫(kù)

50、存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；- 19 -2）用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的；3）未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；4）利用賬戶(hù)替其它單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的；5）未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；6）保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的；7）違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。二）出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘，并追究其法律刑事責(zé)任：1）違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；2）提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的；3）偽造、變?cè)?、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的；4）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的

51、；5）弄虛作假、營(yíng)私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的；6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；7）有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金沙世紀(jì)城臨水壹號(hào)項(xiàng)目部4-JU崗位職二 0 一四年六月內(nèi)部資料不得外傳湖北榮超房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司臨水壹號(hào)項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物管的各項(xiàng)工作，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施 對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。2、及時(shí)掌握國(guó)家政策和市場(chǎng)變化，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，把握項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)策略，確保 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)和按時(shí)營(yíng)業(yè)。3、協(xié)調(diào)和處理與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。4、

52、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工、材料供應(yīng)單位的關(guān)系，統(tǒng)籌好項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售、策劃，著力提升公司 品牌。5、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)關(guān)系，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。6、對(duì)公司的部門(mén)經(jīng)理及以下人員有人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。7、對(duì)公司各部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。8、對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)作好統(tǒng)籌規(guī)劃；按質(zhì)按期保障營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所正常開(kāi)業(yè)。（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助公司總經(jīng)理工作。2、參與公司大政方針、重大決策的研究、制訂，提出合理化建議，為公司決策提供參考。3、全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制訂公司各項(xiàng)行政制度、工作紀(jì)律、定期督查，通報(bào)執(zhí)行 情況。4、組織公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議，貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議、決議，不定期督查，通報(bào)落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、

53、人事管理、員工述職、考勤、目標(biāo)管理考核工作。6、負(fù)責(zé)公司公文起草、簽審、印發(fā)工作，加強(qiáng)對(duì)重要文件、證件、合同檔案、公章的管理。7、負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)工作，加強(qiáng)住宿用膳、車(chē)輛、保安保潔、物品采購(gòu)、網(wǎng)站建設(shè)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、工程技術(shù)施工、監(jiān)理管理等工作。9、積極參與公司項(xiàng)目的檢查，驗(yàn)收等綜合性工作。10、負(fù)責(zé)檢查、督查公司相關(guān)管理制度、工作紀(jì)律的落實(shí)，通報(bào)情況。11、具體協(xié)調(diào)與相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。12、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。（三）行政部辦公室主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司行政和后勤管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政制度、工作紀(jì)律、工作計(jì)劃的定期督查，通報(bào)執(zhí)行情

54、況。3、貫徹落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議、決議，不定期督查，通報(bào)落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、協(xié)調(diào)工作，確保順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，做好來(lái)客接待工作。6、負(fù)責(zé)公司人事管理，做好人事招聘，員工檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)公司司機(jī)、保安保潔、物品采購(gòu)、網(wǎng)站建設(shè)的管理。8、負(fù)責(zé)公司員工述職、考勤、目標(biāo)管理考核工作。9、負(fù)責(zé)公司公文起草、簽審、印發(fā)工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司重要文件、證件、合同檔案、公章的 管理。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）文秘人員崗位職責(zé)1、協(xié)助行政部做好文案、檔案、財(cái)產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助做好考勤考核等工作，定期匯總報(bào)告情況。3、及時(shí)處理各種文稿的打字、復(fù)印、存檔

55、工作及協(xié)助處理簡(jiǎn)單圖紙變更，堅(jiān)守崗位，保守 機(jī)密。4、負(fù)責(zé)辦公物品的收、發(fā)、存登記管理工作，建立物品登記臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)相符。5、負(fù)責(zé)公司重要證照、合同、文件及各類(lèi)資料的登記、存檔、管理工作，建立健全借閱登 記制度，嚴(yán)禁資料丟失。6、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)登記管理工作，建立公司財(cái)產(chǎn)分類(lèi)登記帳。7、協(xié)助管理公司網(wǎng)站建設(shè)，維護(hù)公司網(wǎng)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)外宣傳。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（五）駕駛員崗位職責(zé)1、駕駛員應(yīng)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗做好本職工作。2、準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證出勤，服從調(diào)度安排。3、晚上有關(guān)人員通知出車(chē)時(shí)，不得借故休息，影響公司正常工作進(jìn)行。4、未出車(chē)駕駛員，在上班時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，公務(wù)人員外出，

56、駕駛?cè)藛T要聽(tīng)從指揮，修車(chē)等候時(shí)，不得離崗5、愛(ài)護(hù)車(chē)輛，做到三勤（勤檢查、勤保養(yǎng)、勤清洗） ，保證車(chē)輛處于完好狀態(tài)，對(duì)所發(fā)現(xiàn) 的不安全因素要及時(shí)排除，嚴(yán)禁病車(chē)上路。6、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從交警指揮， 確保車(chē)輛安全行駛。7、對(duì)造成交通事故，不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)或報(bào)假案，后果自負(fù)，同時(shí)一次性罰款200 元。8、違章行駛， 依照交通安全管理規(guī)定， 罰款由駕駛員承擔(dān)， 公司不予報(bào)銷(xiāo) （特殊情況除外）9、因駕駛員責(zé)任造成機(jī)械事故，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員負(fù)責(zé)賠償。10、保持車(chē)輛內(nèi)外整潔，及時(shí)擦洗和清除內(nèi)部雜物，按時(shí)清洗座椅套，保持車(chē)輛明凈、亮 潔。11、保管好車(chē)輛各類(lèi)證件，如駕駛證、行車(chē)執(zhí)照、附加費(fèi)本、保險(xiǎn)證等，丟失

57、造成的損失由 駕駛員自負(fù)。12、熟悉道路，遵守交通規(guī)則，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車(chē)輛性能，提高駕駛水平，努力 完成本職工作。13、堅(jiān)守崗位，如外出公干，需把時(shí)間、地點(diǎn)通知行政部，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，確保公司 領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)。14、嚴(yán)格遵守保密制度，車(chē)內(nèi)談話(huà)，要做到不介入、不插話(huà)、不傳播。15、駕駛員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、服從管理、儀表端莊、服裝整潔、 不得利用車(chē)輛做違法亂紀(jì)和損人利己的事，否則造成后果自負(fù)或送交公安部門(mén)處理。16、不得利用工作之便開(kāi)私車(chē)、辦私事，違者按有關(guān)規(guī)定處罰。17、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞開(kāi)車(chē)、帶病開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛給無(wú)照人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月 工資并罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重給予開(kāi)除。18、需要維修或保養(yǎng)的車(chē)輛必須提前報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在指定地點(diǎn)修理。19、交接車(chē)輛時(shí)