創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板副本

1、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期：團隊成員寄語團隊文化保密須知2 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書后，在 7 個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公

2、司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書所附帶的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書編制輔助工具只作為驗算參考工具，學(xué)員須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書。3 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有目錄1.0 執(zhí)行摘要 .51.1公司概況 .51.2注冊資金 .51.3產(chǎn)品 / 服務(wù)特征 .51.4商業(yè)模

3、式（盈利模式） .51.5市場機會 .51.6投資與財務(wù) .62.0 市場分析 .62.1市場定位與目標客戶 .62.2市場預(yù)測（市場占有率） .72.3競爭分析 .72.4項目 SWOT 分析 .83.0 營銷策略 .83.1產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測 .83.2地點（渠道 / 選址） .93.3促銷 / 宣傳推廣 .94.0 人員與組織結(jié)構(gòu) .104.1組織結(jié)構(gòu) .104.2管理團隊 .104.3部門 / 崗位職責(zé) .115.0 投資與財務(wù)分析報告 .125.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具.125.2原材料采購計劃 .125.3營業(yè)（成本）費用預(yù)測 .145.4資金需求 .145

4、.5盈虧平衡點（保本額） .156.0風(fēng)險分析與對策 .157.0企業(yè)的愿景 .158.0附錄 .168.1附表 1：經(jīng)營第一年利潤表 .168.2附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 .188.3創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書評估表 .194 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有1.0 執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱_模擬公司公司類型有限責(zé)任公司個體工商戶個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)其他 _（打選擇）應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照所核準的注冊地址（一般為學(xué)校宿舍地址）一致。注冊地址（注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時請都刪除。下同）經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品及服務(wù)項目。填寫時，

5、需查詢、核實你公司的經(jīng)營項目根據(jù)工商注冊法規(guī)所應(yīng)歸屬的經(jīng)經(jīng)營范圍營范圍。應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照所核準的經(jīng)營范圍一致。概括 1.3 、1.5 以及“ 2.0 市場分析”內(nèi)容，簡要概述市場定位。市場定位1.2 注冊資金2006 年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣應(yīng)與營業(yè)執(zhí)照一致。3 萬元。1.3 產(chǎn)品 / 服務(wù)特征概述你公司經(jīng)營項目的創(chuàng)意來源；詳細描述產(chǎn)品或服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性。1.4 商業(yè)模式（盈利模式）商業(yè)模式，簡言之，即盈利的模式。你公司如何獲得利潤的具體方式。1.5 市場機會市場機會，即市場上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。通過細分市場，詳述市場機會。5 / 19?

6、該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有1.6 投資與財務(wù)單位：元投 資 額投資收益率（第一年）%第二年第三年第一年%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）年增長率年增長率投資收益率凈利潤÷投資額× 100%備注第一年“預(yù)期凈利潤（稅后利潤）”應(yīng)與8.1 表的“凈利潤”一致“投資額”應(yīng)與 5.3 表的“自有資金”一致2.0 市場分析2.1 市場定位與目標客戶你公司究竟想滿足哪些顧客的什么需求？這些顧客就是你公司的目標客戶。通過選定目標市場，明確目標客戶。（目標市場，就是經(jīng)過市場細分后，你所選擇的一個或數(shù)個子市場。目標市場就是目標顧客。）闡述你公司目標市場、目標顧客的特點。

7、目標市場和目標客戶企業(yè)確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。市場定位的過程就是企業(yè)差別化的過程，如何尋找差別、識別差別和顯示差別。市場定位6 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有2.2 市場預(yù)測（市場占有率）預(yù)測目標市場的市場需求、市場容量及其變化趨勢等情況；預(yù)測你公司近幾年（如三年內(nèi)）可能達到的銷售額和可能占有的市場份額。2.3 競爭分析整體分析目標市場中的競爭狀況，并列出主要競爭者，對其進行具體分析。7 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中

8、心所有2.4 項目 SWOT 分析可以從產(chǎn)品 / 服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手段、資金、團隊、無形資產(chǎn)等方面闡述優(yōu)勢（ Strengths）可以從產(chǎn)品 / 服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手段、資金、團隊、無形資產(chǎn)等方面闡述劣勢（ Weaknesses）可以從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述機遇(Opportunities)可以從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟環(huán)境五個方面闡述威脅（ Threats ）3.0 營銷策略3.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)成本單最低批發(fā)零售單價平均銷售同類產(chǎn)品市場月均銷月均銷售收入單位單價(元)( 元)單價(元)零售單價

9、 (元)售數(shù)量( 元)價( 元)產(chǎn)品 1名稱產(chǎn)品 2名稱產(chǎn)品 3名稱產(chǎn)品 4名稱產(chǎn)品 5名稱其他產(chǎn)品合計注：“成本單價”：即單位產(chǎn)品成本。“最低批發(fā)單價”：不通過零售商或批發(fā)商銷售的，不必填?！捌骄N售單價”：各種銷售單價的加權(quán)平均數(shù)。如不通過零售商或批發(fā)商銷售，即為“零售單價”?！霸戮N售收入”：“平均銷售單價”和“月均銷售數(shù)量”之乘積。產(chǎn)品名稱：本表與 5.2 表、 8.1 表的產(chǎn)品名稱，應(yīng)完全一致，且排列次序相同。產(chǎn)品多的，只需列出主要產(chǎn)品；非主要產(chǎn)品列入“其他產(chǎn)品”。8 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有3.2 地點（渠道/ 選址）經(jīng)營地址面 積租

10、金選擇該地址的主要原因（M2）（元/ 年）如果以購置方式獲得房產(chǎn)，租金為0，購置費用填入固定資產(chǎn)，并備注在此說明購置理由及購置費用。租金：與 8.1 表“場地租金”一致。分銷渠道面向最終消費者通過零售商通過批發(fā)商（打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā) / 零售商情況3.3 促銷 / 宣傳推廣推廣方式金額主要內(nèi)容（元/ 年）廣告宣傳會展推廣公關(guān)活動網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷促銷 / 宣傳推廣費用占營業(yè)收入的比例%費用合計注：數(shù)據(jù)庫營銷：是指通過手機短信、電子郵件等方式，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷各項費用，不含本公司人員工資。/ 推廣信息的營銷手段。費用合計：應(yīng)與5.3 表、 8.1 表、

11、 8.2表的“促銷 / 宣傳推廣”一致。9 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有4.0 人員與組織結(jié)構(gòu)4.1 組織結(jié)構(gòu)用組織架構(gòu)圖表述4.2 管理團隊姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長專業(yè)注：請?zhí)钊肽隳M公司全體成員10 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有4.3 部門 / 崗位職責(zé)部門人數(shù)要求薪酬待遇11 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有5.0 投資與財務(wù)分析報告5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具項 目原 值月折舊說明（主要設(shè)備）備注（元）（元）工具和設(shè)備說明主要

12、設(shè)備的品名、規(guī)格、單價、數(shù)量。下同。“月折舊”統(tǒng)一按原 值 的 16.67交通工具（即折舊年限為5年）計算；“月折舊合計”應(yīng)辦公家具和設(shè)備與 5.3表、 8.1表“折舊”一致；“原值”應(yīng)與8.2表“固定資產(chǎn)購店鋪廠房置”一致；“店鋪廠房”不要計入租金。合 計5.2 原材料采購計劃產(chǎn)品或服務(wù)單位原材料單價金額數(shù)量說明（主要原材料）（元）（元）說明本產(chǎn)品耗用的主要原材料產(chǎn)品名稱的品名、規(guī)格、單價、數(shù)量。下同。產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱其他產(chǎn)品12 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有注：本表數(shù)量和費用均為第一合計年的月均數(shù)。注：原材料單價：不能超過 3.1

13、表的“成本單價”。合計金額 ： 與 5.3 表、 8.1 表、 8.2 表“原材料采購 / 進貨”一致。13 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有5.3 營業(yè)（成本）費用預(yù)測項目成本 / 費用（元）備注原材料采購 /與 5.2 表、 8.1 表、 8.2 表一致進貨可變成本銷售提成與 8.1 表、 8.2 表一致（%）/ 費用流轉(zhuǎn)稅包括根據(jù)銷售收入征收的其他稅金（月）（ 5）與 8.1 、8.2 表一致可變成本 / 費用共計場地租金與 3.2 表、 8.1 表、 8.2 表一致促銷 / 宣傳推包括業(yè)務(wù)招待費廣與 3.3 表、 8.1 表、 8.2 表一致人員工

14、資包括福利、社保等與 8.1 表、 8.2 表一致固定成本辦公用品與 8.1 表、 8.2 表一致/ 費用水、電、交包括物業(yè)費、不包括出差時的交通費（月）通費與 8.1 表、 8.2 表一致折舊與 5.1 表、 8.1 表一致包括開辦費、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費其他費用攤銷及車輛費用、差旅費、通信費、利息等與 8.1 表一致固定成本 / 費用共計5.4 資金需求籌資渠道資金提供方金 額占投資總額比例（元）自有資金如：股東%私人拆借如：股東親友%銀行貸款如：工商銀行%其他融資如：政府小額低息貸款%總計100%注：初創(chuàng)企業(yè)的“自有資金”一般即注冊資金。應(yīng)與 1.5 表“投資額”一致。14 / 1

15、9? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有5.5 盈虧平衡點（保本額）項目金額（元 / 年）備注銷售收入與 3.1 表、 8.1 表一致流轉(zhuǎn)稅與 5.3 表、 8.1表、 8.2 表一致銷售凈收入銷售凈收入銷售收入流轉(zhuǎn)稅變動成本與 5.3表一致毛利毛利銷售凈收入變動成本毛利率（ %）毛利率毛利÷銷售凈收入× 100%固定成本與 5.3表一致盈虧平衡點（保本額）盈虧平衡點（保本額）固定成本÷毛利率6.0 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險指應(yīng)收賬款、壞賬指市場需求向不利于預(yù)期銷售市場風(fēng)險目標的突然變化管理風(fēng)險含人事、人員流動等因貨幣

16、政策、行業(yè)政策等變化政策風(fēng)險導(dǎo)致市場價格波動7.0 企業(yè)的愿景對企業(yè)發(fā)展愿望和長遠目標的情景式的簡要描述。有助于宣傳樹立企業(yè)形象，激勵員工為發(fā)展企業(yè)共同努力。15 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有8.0附錄8.1附表 1 ：經(jīng)營第一年利潤表單位：元項目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月總 計平均售價產(chǎn)品1名稱銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品2名稱銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品3名稱銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品4名稱銷售數(shù)量月銷售額平均售價產(chǎn)品5名稱銷售數(shù)量月銷售額平均售價其他產(chǎn)品銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營

17、業(yè)務(wù)成本原材料采購 / 進貨銷售提成16 / 19? 該創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有促銷 / 宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅（按營收的5計算）營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電、交通費折舊 (按5 年 )其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（三、凈利潤25）注： 1、平均售價、銷售數(shù)量、月銷售額：分別與3.1 表“平均銷售單價”、“月均銷售數(shù)量”、“月均銷售收入”一致。2、主營業(yè)務(wù)收入：當(dāng)月各產(chǎn)品的“月銷售額”之和，3、原材料采購 / 進貨：與 5.2 表“費用 _合計”、 5.3 表“原材料采購 / 進貨”一致。4、銷售提成：與5.3 表“銷售提成”一致。5、促銷 / 宣傳推廣：與

18、 3.3 表“費用合計”、 5.3 表、 8.2 表“促銷 / 宣傳推廣”一致。6、流轉(zhuǎn)稅：與 5.3 表、8.2 表“流轉(zhuǎn)稅”一致。7、場地租金：與3.2 表“租金”、 5.3 表“場地租金”、 8.2 表“場地租金”一致。8、人員工資、辦公用品、水、電、交通費：與5.3 表、 8.2 表“人員工資”、“辦公用品”、“水、電、交通費”一致。9、折舊 ( 按 5 年) ：與 5.1 表“月折舊 _合計”、 5.3 表“折舊”一致。10、其他費用：包括開辦費、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費攤銷及車輛費用、差旅費、通信費、利息等，與5.3 表“其他費用”一致。11、所得稅：與 8.2 表“所得稅”一致?！翱傆嫛睍r需對全年作納稅調(diào)