公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃

1、公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃導(dǎo)語：根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作 的要求，以下是小編為大家整理分享的公司的設(shè)備管理工作 計(jì)劃，歡迎閱讀參考。公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需 要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上， 我們總結(jié)出20 xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定 工作計(jì)劃如下：20 xx年工作重點(diǎn)是： 保證設(shè)備良好運(yùn)行， 提高設(shè)備完好 率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)， 全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)工作， 避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20 xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

2、，防止 設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性 與實(shí)用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被 動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā) 故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購 買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們， 要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù) 防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近 幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì) 劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè) 備維護(hù)保

3、養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全， 不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫 存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及 時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī) 械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的 維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè) 備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的 幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、 維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位， 進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員 進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)

4、際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門， 設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故 時(shí)有發(fā)生，20 xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過 程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部 去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。公司的設(shè)備管理工作計(jì)劃 目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理， 安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使 設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全 穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn) 設(shè)備，做到

5、賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)應(yīng)。3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái) 賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和 維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。 、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備 日檢點(diǎn)記錄等） 。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理 的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。4、根據(jù)需要編寫生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程 ，發(fā)放給使用部 門。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求 相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確 認(rèn)合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書 上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備 上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題， 在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨 要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件 臺(tái)賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢 查、會(huì)排除故障”,“定崗、定員、定時(shí)間、 ”7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教 訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作