公司科技創(chuàng)新管理制度

1、-1 員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法 為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建 設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)， 充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù) 集團(tuán)公 司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法。 第一章總則 一、 為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高 公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國專利法第十六條和第十七條以及 專利法實(shí)施細(xì)則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán)公司、煤 業(yè)公 司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。 二、 本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門、各級(jí)管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍 一、 本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)

2、公司所屬部門、各級(jí)管理、技術(shù)人員以及所 有員工為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的 技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。 二、 管理創(chuàng)新指打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計(jì)工作流程，合理 匯聚、分配各種資源，實(shí)現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善提 高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng) 改進(jìn)、改善與發(fā)明(專利)等： (1) 科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材 料、新設(shè)計(jì) 以及 職務(wù) 推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作的創(chuàng)新。 發(fā)明管理創(chuàng)新成果：企

3、業(yè)現(xiàn)代化管理體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用 專利 優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。 等。 小改小革及合理化建議。 (2) (3) (4) (2) 第三章創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)。 主任：黨委書記經(jīng)理 副主任：黨委副書記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 理開拓副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理工會(huì)主席成員：各專 安全副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng) 業(yè)副總工程師人力資源部部長生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主 任安全管理部主任工程師 黨建部部長生產(chǎn)技術(shù)部主任 經(jīng)管部主任 工會(huì)副主席科協(xié)副主席團(tuán)委書記安全管理部主任 為保證創(chuàng)新工作日常開展，成立員工創(chuàng)新成果評(píng) 審管理辦公室。辦公室 設(shè)在公司科協(xié)。 辦公室主任：科協(xié)副主席(兼)

4、成員：人力資源部部長工會(huì)副主席機(jī)電副總（機(jī)）經(jīng)濟(jì)副總生產(chǎn)技術(shù)部綜合技 術(shù)室主任 二、工作職責(zé)主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審 結(jié)果。副主任：負(fù)責(zé)分管專業(yè)的員工創(chuàng)新成果評(píng)審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)負(fù)責(zé)分管 專業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)議，定期對(duì)制度在執(zhí) 行中存在的問題進(jìn)行修改。 成員：牽頭組織本專業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評(píng)審。根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要， 公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；對(duì)有 關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專 業(yè) 組，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定

5、。 工程技術(shù)類驗(yàn)收組 組長：總工程師 成員：生產(chǎn)副總 開拓副總安全副總規(guī)劃副總 地 測(cè)副總安管部主任安管部主任工程師生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任 術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水、一通三防等專業(yè)方面科技成 生產(chǎn)技術(shù)部主任 果驗(yàn)收工作。驗(yàn)收組 組長：機(jī)電副經(jīng)理 成員：機(jī)電副總 生產(chǎn) 瞬您遏輸莢 技術(shù)部機(jī)電室主任 機(jī)電科長安管 部機(jī)電副主任 信控中心主任操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作。 管理綜合類驗(yàn)收組組長：黨委副書記經(jīng)營副經(jīng)理成員：黨建部長人力資源部長經(jīng)濟(jì) 副總財(cái)會(huì)副總工會(huì)副主席團(tuán)委書記負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果 驗(yàn)收工作。 評(píng)審驗(yàn)收組對(duì)通過評(píng)審的項(xiàng)目由公司統(tǒng)

6、一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收 一、 創(chuàng)新項(xiàng) 目的立項(xiàng)原則。礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新和效益的原則， 突出科 技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、安全效益的提高。 二、 類項(xiàng)目由本專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)副總按照集團(tuán) 每年初， 工程 要求，結(jié)合礦 井生產(chǎn)實(shí)際情況，組織確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目；黨群、經(jīng)營管理類項(xiàng)目由主管領(lǐng)導(dǎo)和 部 門負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)等，組織研究擬定管 理創(chuàng)新項(xiàng)目。 三、創(chuàng)新項(xiàng)目確定后，由組織者指定專人填寫創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目內(nèi)容、創(chuàng) 新點(diǎn)、項(xiàng)目資金、完成時(shí)間、創(chuàng)效成果、項(xiàng)目參加人等，項(xiàng)目任務(wù)書由主管副總或 部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)管理評(píng)審

7、辦公室，由評(píng)審辦公室統(tǒng)一整理匯總 后，交 評(píng)價(jià)委員會(huì)審核批準(zhǔn)，正式立項(xiàng)。 三、項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，-3 - 若無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告； 四、 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由評(píng)審管理辦公室安排 專業(yè)驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。 五、 日常五小”項(xiàng)目、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工會(huì)、科協(xié)、經(jīng) 管 部等部門要求隨時(shí)進(jìn)行。 第五章技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審 一、 申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)： （一） 必須是已實(shí)施的最新成果； （二） 經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的； （三） 附有完整的原始記錄、圖

8、紙資料和技術(shù)總結(jié)等； （四） 創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 二、 公司確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理和技術(shù)審 核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審辦公室。 三、 項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長的大項(xiàng)目，可以分 階段申請(qǐng)），由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、 總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組。 四、 創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組收到申請(qǐng)后1個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并組織相關(guān) 人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 五、 創(chuàng)新成果驗(yàn)收專業(yè)組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見： 項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。 項(xiàng)目的創(chuàng)造性、

9、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。 項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。 項(xiàng)目對(duì) 公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。 六、 項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并備案留作年底集中評(píng)審。 七、 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝 流 程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。 八、 公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審，首先由各專業(yè)組對(duì)本 專業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)，對(duì)本專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)最終依 據(jù) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級(jí)，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 九、 員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由相關(guān)部門組織， 隨報(bào)隨審，隨評(píng)隨獎(jiǎng)。

10、 十、專業(yè)審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng) 目，人員不足時(shí)，可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行。 十一、專業(yè)驗(yàn)收評(píng)審小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、 科技含量、可推 廣性進(jìn)行驗(yàn)收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 一、 公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)、利潤提成、成果冠名、帶 薪休假、旅游等。 二、 對(duì)員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性 獎(jiǎng) 勵(lì)或采取利潤提成方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新 項(xiàng)目成果，由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定成果等級(jí)，給予 次性獎(jiǎng) 勵(lì)。 三、 發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 元；實(shí)用

11、新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 丿元。 四、 專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中， 發(fā)明和實(shí)用新型專 利，第一年提獎(jiǎng) ,第二年提獎(jiǎng) ,第三年提獎(jiǎng) 。 五、 員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管 理創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，但沒有取得專利的，經(jīng)過驗(yàn) 收 評(píng)審?fù)茝V實(shí)施后，在隨后的三年中再按第一年提獎(jiǎng) ,第二年提獎(jiǎng)5%,第 三年提獎(jiǎng)3%的比例照給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。 六、 經(jīng)過立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專業(yè)組對(duì)創(chuàng)新成 果進(jìn)行初步審核評(píng)定，報(bào)呈員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)審核、評(píng)定、批準(zhǔn)確定獎(jiǎng) 勵(lì)等級(jí)，原則上，特等獎(jiǎng)每年在應(yīng)用技術(shù)類成果

12、、新技術(shù)推廣成果、軟科學(xué) 及管理創(chuàng)新類成果中只評(píng)一項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： 在國元的獎(jiǎng)勵(lì)；省部級(jí)刊物上（含集團(tuán)公司級(jí)）發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì) 丿 八、 獎(jiǎng)金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng) 金 全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 其 辦法是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議 ,實(shí)施者拿 ；項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議 ,設(shè) 計(jì)者或建議者拿 。 九、 凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目、 五小”項(xiàng)目和合理化建議， 要分類登記建立完善的資 料檔案，作為評(píng)先、評(píng)定職稱、技師，評(píng)聘首席工程師、首席員工，選拔崗位帶頭 人、技術(shù)拔尖人才等的重要依據(jù)。 十、榮獲公司一等獎(jiǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議、 五小”項(xiàng)目，公司將向集團(tuán)公司 推薦評(píng)獎(jiǎng)。 十一、對(duì)重大