公司經(jīng)理述職報告【精選】

1、公司經(jīng)理述職報告【精選】 導(dǎo)語：公司經(jīng)理述職報告【精選】大集合本文是品才網(wǎng) 小編精心編輯的，希望能幫助到你！ 公司經(jīng)理述職報告【精選】 從* * 年 5 5 月開始，我 到 XXX XXX 公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作，經(jīng)過近一 年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在 * * 年里雖 然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在 * * 年里要從以下幾方面入手 : : 首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬 進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì) 量好價格低的供貨商供貨； 勤儉節(jié)約， 節(jié)省開支、避免浪費(fèi)， 工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支

2、、水、 電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分 - 培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加 強(qiáng)、 競爭意識的樹立、 市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 我們是以服務(wù) 為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。 同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不 提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年， 耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè) 的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員 工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。 只有 具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、 有發(fā)展。

3、加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印 機(jī)耗材；打字復(fù)印； 計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。 今年主要目標(biāo)： 家庭用戶市場的開發(fā)、 辦公耗材市場的搶占。 針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、 薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占 辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大 量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任 我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指標(biāo)， XXXXXX 萬元，純利潤 XXXXXX 萬元。其 中：打字復(fù)印 XXX

4、XXX 萬元，網(wǎng)校 XXXXXX 萬元，計(jì)算機(jī) XXXXXX 萬元， 電腦耗材及配件 XXXXXX 萬元，其他：XXXXXX 萬元，人員工資 XXX XXX 萬元。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機(jī)維修； 計(jì)算機(jī)維修；電腦會員制。XXXX 年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán) 維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo) 是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足， 為來年服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤 XXXXXX 萬元。 三、 工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源： 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程； 無線網(wǎng)絡(luò)工程。 由于本地

5、網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成， 無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶 來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為 其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今 年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn) - 無線網(wǎng)，和一部分的上 網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在 XXXXXX 萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售 飯系統(tǒng)這部分的利潤 XXXXXX 萬元；多功能電子教室、多媒體會 議室 XXXXXX 萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 XXXXXX 萬元；新業(yè)務(wù)部分 XXX XXX 萬元；電腦部分 XXXXXX 萬元，人員工資 XXXXXX- - XXXXXX 萬元，能夠 完成的利潤指標(biāo)，利潤 XXXXXX 萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工

6、程質(zhì)量，建立完善的 工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵工 程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 四、 在管理上下大力度、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的 形象。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損 壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。 五、 要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。 1 1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流 程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合 格不進(jìn)行維修的原則。 2 2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會員 制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、

7、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。 3 3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持， 建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如 利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到 每位員工要貫徹執(zhí)行。 4 4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、 電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維 修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、 打印機(jī)維修市場等。 四、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部互相學(xué) 習(xí)，互相提高，努力把 XXXXXX 公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的權(quán)威 機(jī)構(gòu)。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)

8、與企業(yè)文 化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、 統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、 向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí) 風(fēng)氣，不懂得要問， 不會的要學(xué)。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮 傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。 二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、 行為規(guī)范。 三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的 方法。 培訓(xùn)方式： 1 1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。 2 2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全 體員工的培訓(xùn)活動。 3 3、走鋈彳？渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃？?br?br培訓(xùn)目標(biāo)：為 員工在崗成才創(chuàng)

9、造條件，為企業(yè)提供員工積累。 我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一 支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé) 任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該 既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不 會使人在各個層面進(jìn)步、提高。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的， 計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn) 在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識， 引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進(jìn)” 。 公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng) 導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會制定的 121 121 萬

10、利潤指標(biāo)。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和 XXX30 XXX30 名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以 下兩點(diǎn)： 1、 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng) 理 其工作職責(zé)就是開拓市場和 XXXXXX 公司的業(yè)務(wù)，在工作之 中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、 顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于 XXX XXX 形象的事情。 2、 努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平， 為把 XXXXXX建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威 性的 IT IT 企業(yè)而努力。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利 潤指

11、標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 謝謝大家！ 公司經(jīng)理述職報告【精選】 緊張而又忙碌的 20XX20XX 年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻， 總結(jié)并梳理了 20XX 20XX 年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯 報一下工程部 20XX20XX 年工作總結(jié)及 20XX20XX 年的工作思路。 、 20XX 20XX 年度工作總結(jié) （ 一 ） 安全方面 1 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司 級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作 ; ; 2 2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園 8#8#樓項(xiàng) 目的省級文明工地驗(yàn)收 ; ; 3 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考

12、核，完成 企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審 ; ; 4 4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對 所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí) ; ; 5 5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn) 1818 班次，極大地提高了管理人員的安全意 冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí) 整改; ; 9 9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批， 組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí) ; ; 1010、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議， 并在公司范圍推廣實(shí)施 ; ; 1111、對 * * 、* * 兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督 落實(shí); ; 1212、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

13、化施工，并順利通過省市領(lǐng) 導(dǎo)檢查。 （ 二 ） 質(zhì)量方面 1 1、 組織 QCQC 質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一 名的好成績，促進(jìn)了廣大員工們參與 QC QC 質(zhì)量活動的積極性， 提高了工程實(shí)際質(zhì)量 ; ; 2 2、 定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及 監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體 分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng) 過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參與驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收經(jīng) 驗(yàn); ; 3 3、 編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定，并 在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可 依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施

14、工安全得 到了保障 ; ; 4 4、 編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分 項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控 ; ; 5 5、 編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司 各在識 ; ; 6 6、 組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提 出整改意見并組織落實(shí)整改 ; ; 7 7 、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織 的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加 全市安全拉網(wǎng)大檢查 ; ; 8 8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各 項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依 ; ; 6 6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參 加質(zhì)

15、量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) * * 班次，提高了各級管理人員專業(yè) 技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量 ; ; 7 7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問 題、隱患及時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改 ; ; 8 8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得 瓦工第 * * 、鑲貼工第 * * ，總分第 * * 的好成績，受到了建委主管 部門的表揚(yáng) ; ; 9 9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備 案事宜; ; 1010、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)， * * 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平 ; ; 1111、及時對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 （ 三 ） 進(jìn)度及其它方

16、面 1 1、參與 * * 等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化 建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對 * * 項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合 指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行 跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于 * *月 * * 日順利初驗(yàn)， 月* * 日順利通過復(fù)查驗(yàn)收， * *月* *日順利完成備案。 2 2、對 * * 項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。 3 3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。 二、存在的問題與不足 1 1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存 在顧慮 ; ; 2 2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中

17、控制 ; ; 3 3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足 ; ; 4 4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟 ; ; 5 5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng) ; ; 6 6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時 ; ; 三、20XX20XX 年工作思路 20XX20XX 年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署， 新的一年的工 作思路主要以總工崗位展開部署。 1 1、 引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好 QCQC 質(zhì)量小組活動開展及深 化; ; 2 2、 引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能 技術(shù)比武 ; ; 3 3、 對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管 理負(fù)責(zé) ; ; 4 4、 組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提 高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平 ; ; 5 5 、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用 6 6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展 科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜 ; ; 7 7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通， 對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核 ; ; 8 8、審查施工方案的研討、分析工作，