公司考勤總結

1、公司考勤總結 每個公司都有自己的考勤制度，那么，有關考勤的總結 該怎么寫呢 ? ?請看下文吧。 公司考勤總結 1 1 財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方 向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范 各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成 本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在 XX XX 年 做了大量細致的工作： 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財 務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、 集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行 財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從 地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制

2、； 從審核 原始憑證、 會計記賬憑證的錄入， 到編制財務會計報表；從 各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到 各項資金的統(tǒng)一調撥、 支付等等， 每位財務人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實 現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 在經過兩個月的 erp erp 項目的籌建和準備工作后，財務部 按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行 了 erp erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料 的設置均根據實際的業(yè)務流程， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā) 現的問題和不足進行

3、了改進和完善。 如：設置“存貨調價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的 操作流程； 在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行 全面清理的基礎上，將各項實物資產分為 9 9 大類，并在此基 礎上，完成了 erp erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 8 月 初正式運行 erp erp 系統(tǒng)，并于 10 10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時 運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp erp 系統(tǒng)中并且 運行良好。 根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關 經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合

4、理確認 各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí) 行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與 費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指 標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高 經濟效益。 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部 一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團 公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額 度，通 過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個

5、集團生產經營 發(fā)展的有序進行。 財務部根據公司原制定的財務收支管理細則的實際 執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息 的質量， 財務部比較全面的制定了財務管理制度體系， 包括： 財務部組織機構和崗位職責、 財務核算制度、 內部控制制度、 erp erp 管理制度、 預算管理制度。 通過對財務人員的職責分工， 對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質量， 為領導決策和管理者進行財 務分析提供了可靠、有用的信息。 公司考勤總結 2 2 今年，我公司在縣委、縣政府和建 設局的正確領導和支持下

6、，公司由原有的管理理念轉變?yōu)?“變則通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進一步 解放思想， 轉變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題。 公司全體干部職工團結一致，扎實苦干，在新的管理方針的 指引下，積極向上，開拓進取，各項工作都取得了較好的成 績，地完成了年初制定的各項工作目標。現將全年的工作 情況總結如下： 2 2、小區(qū)的建設情況： 今年雅居園小區(qū)新開住宅樓 3 3 棟， 建筑面積 1 1、 5 5 萬平方米，收尾工程 8000 8000 平方米。在工程建 設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明 施工。 雅居園商業(yè)街建設項目，是我公司領導班子經過慎重、 周密考察后決定建設

7、的， 位于濟陽新老城結合部， 十中以東， 與興化步行街互應，建成后將成為濟陽商業(yè)領域又一熱賣點。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房， 建筑面積 1 1 萬平方米， 建設投資約 800 800 萬元，又可根據用戶需求在南側自行按照統(tǒng) 一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者?，F已全面竣工并可以 使用。 4 4、宣傳措施的轉型情況：現今社會是網絡信息迅速發(fā) 展的科技時代，公司也充分的認識到了這點，所以積極開拓 新思路。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己 的網站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既 節(jié)約了宣傳經費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影 響力，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網

8、絡信息的準確接受 提供了便利。 5 5、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一 任的支部書記的努力下，建立健全了黨內各項工作制度。年 內發(fā)展預備黨員 2 2 名，轉正 2 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 3 名， 黨支部的各項工作逐步完善。 6 6、 物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經營自負 盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利 局面。去年總公司投入近 30 30 萬元的維修費，今年公司又投 入了 20 20 余萬元的維修費，鍋爐、管道年久失修，公司年年 往里投錢， 收取的費用不夠開支， 造成連年虧損， 入不敷出 今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天，總公司今 年

9、 9 9 月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署，成立了專門領導 班子，在人力、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支 持。并調整了領導班子，由公司副總袁樹忠親自抓，并印發(fā) 了致雅居園小區(qū)用戶一封信 ，為使廣大居民過一個溫暖 祥和的冬天，說明情況，讓居民知道，因物價因素、煤炭價 格上漲，今年的取暖費價格較往年有所提高，敬請廣大用戶 予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè)，沒有多余的 財力來照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一種市場行為，因此希望各區(qū)居民要顧全 大局，如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成很大影響， 使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設施的熱平衡。為

10、 了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地 參與采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位開發(fā)公司，在今后的冬季供 暖工作中，將進一步深化企業(yè)改革，加強內部管理，積極消 化和克服種種困難，搞好設備維修和基礎設施建設，最大限 度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。 一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小，不能適應新形勢的需 要；二是資金回籠慢，造成公司經營困難，難以開展大的經 營活動；三是由于國家土地政策至今仍在凍結，公司沒有土 地資源來發(fā)展業(yè)務；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵 機制的目標還沒有實現；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質水平和 業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經營狀況 不佳

11、；六是各分公司的開拓市場意識還不強，圍著公司轉的 經營模式仍沒有改觀；七是各項工作制度不健全，管理水平 不高；八是員工的思想還不夠解放， 始終未能真正認識到 “變 則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保 守。 1 1、解放思想，轉變觀念，認清形勢 定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一 個稱號“公司形象代言人” ，職工個人在公司外面的言行代 表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從 長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感， 產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利 益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員 工們真正認識到

12、公司主人翁的重要性所在， 時刻以此來約束 自己的行為， 來達到改變思想的目的，正所謂“行為思動” 就是這個道理。 認清企業(yè)的市場形勢，把握好時機尋求發(fā)展。商場如戰(zhàn) 場，當今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地，要想 在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步， 就必須做到“知己知彼” 所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化，通過網絡 信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景，并隨時傳遞給每 一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責 和能力。 公司考勤總結 3 3 20 xx 20 xx 年的腳步即將邁向身后，回想 走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小 的成功，也有淡淡的失落。 X

13、XXX 年這一年是有意義的、有價值 的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉 潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作， 是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下 未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。 一、 在過去的一年中， 充分發(fā)揮主觀能動性， 全心全意， 克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開 展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不 辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。 二、 與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品 供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)，也沒有出現大 的斷貨現象，深表欣慰。 三、按照 gsp gs

14、p 質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見， 與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量 四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。 五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。 六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作， 解決銷售員的后顧之憂。 不足 一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事 件手忙腳亂一陣。 二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟 進不夠及時。 公司考勤總結 4 4 陰似箭，一眨眼忙碌的一年就要過 去了，新的一年即將到來。經過一年的工作，公司的面貌有 了很大的變化，辦公室綜合部各項工作也能秩序井然的得到 開展，我也深深地知道這離不開公司領導及同事

15、對我們工作 的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學習，能夠認 真做好公司下達的各項工作任務，與各部門搞好協調，但在 工作中也有不少的不足之處。 綜合部緊緊圍繞服務公司，強化管理不斷提升工作理念， 突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了 綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，充分發(fā)揮 好綜合部工作承上啟下，聯系左右，協調內外、溝通四方的 樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象， 現將主要工作情況匯報如下： 外發(fā)傳真 15 15 份，接收合同傳真 50 50 份。印制信封 10000 10000 枚；公司內務維修 26 26 次 強化自身建設，規(guī)范內務管理，促進

16、綜合部工作規(guī)范有 序運轉。自 XXXX 年 3 3 月 3030 日公司搬遷以來， 公司綜合部首先 在制度建設上下功夫，認真抓好內務管理，提高內務管理水 平。一是建立了公司綜合部內部管理制度 ，包括考勤、 責任追究制、 辦文、辦會等制度， 來客接待等實行歸口管理， 電話辦公費定額管理制度等， 著力壓縮了公務開支。二是樹 立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。 綜合部都能顧全大局、服從大局、服務大局。 對內對外加強調查研究，做好領導參謀，及時為領導決 策提供信息服務。圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調 查研究，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇；對內以合理化建議 征集，在關系公司和員工利

17、益的重大問題上，綜合整理分析 后提出了大量建設性意見和建議。對公司下一步工作將會起 到積極的促進作用。 學習經驗，不斷提高自身素質。 公司進行了部門調整，進一步明確了我部門各崗位工作 職責、紀律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有傳真、 印件、開介紹信、檔案、協調等等，日常事務瑣碎，管理難 度大，這就要求我部門認真學習其他部門的經驗，規(guī)范本部 門的辦事程序，學習文書檔案管理的先進方法，注重平時積 累，嚴格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。 規(guī)范發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質量和效率。 自部門調整后，根據公司領導指示，擬定了公司有關 辦公程序的管理規(guī)定 ，堅持規(guī)范有序的運作，改進服務方 式

18、，提高各項工作的質量和效率。 1 1、從嚴要求，認真做好文秘工作。 2 2、加強文印管理。無論是用印、用件還是開介紹信， 都要辦理登記，并由領導審批，在確認領導簽字后方可加蓋 公章、使用公司證件、開信函，從而嚴肅印信管理，完善印 信制度。 3 3、認真做好文書檔案管理。安排了專人負責，認真做 好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目 錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并按照保密制度的要求，認 真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密 事件。 完成了總裁主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。 根據領導安排，對一些工作抓了督促落實。 熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有 賓至如歸的感覺，體現教育空間網以誠為本的待客之道，為 公司樹立良好的社會形象。 協助領導策劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工 作思路，同時參與了公司對外交往活動中的洽