20XX年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結

1、20XX年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結根據(jù)公司水電六局有限公司 20XX年效能監(jiān)察工作安排意見文件要求，卡楊工程項目部按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：一、開展效能監(jiān)察的主要做法緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作 , 狠抓制度建設 , 強化規(guī)范管理 , 嚴格監(jiān)督檢查 , 提升隊伍素質。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用, 而且它將監(jiān)察滲透于管理之中 , 通過對管理人員在生產經(jīng)營活動中的行為、 能力、運轉狀態(tài)等方面進行監(jiān)察 , 實現(xiàn)關口前移 , 在一定程度上達到

2、提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞 , 改善了管理 , 營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、 勤勉敬業(yè)的良好風氣 , 進一步增強了公司廉政文化的軟實力。20XX 年，項目部堅持把效能監(jiān)察作為項目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題, 重點監(jiān)督檢查違反職責、項目部規(guī)章制度和工作程序, 并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為, 以保證項目部內部政令暢通,提高管理效率 , 增加經(jīng)濟效益。對項目管理中可能出現(xiàn)問題, 修訂完善經(jīng)營決策、審批授權等方面的管理和監(jiān)督制度。 圍繞重點領域 , 抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié) , 大力開展

3、效能監(jiān)察 , 把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實項目措施上 , 加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價, 落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作, 促進了項目部管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治項, 加強對項目部內部的監(jiān)督檢查, 嚴格落實國家法律法規(guī) , 切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞項目部發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié), 廣泛開展了效能監(jiān)察。（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認識到位。項目部高度重視效能監(jiān)察工作, 樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念, 明確效能監(jiān)察是促進項目部改革與發(fā)展的動力 , 是強化項目部管理的根本目的, 是行政主要負責人管理手段的延伸

4、。針對20XX年效能監(jiān)察工作，5月份，項目部總經(jīng)理結合二季度經(jīng)營情況，在項目部每周生產例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監(jiān)察過程中，要求項目部紀檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調，分清職責，明確任務分工，既不脫離項目部管理，也不能取代項目部管理，各部室直屬隊以及各分包隊伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項目部管理的關系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使項目部各部室直屬隊負責人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義, 并達成共識 : 明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察為生產經(jīng)營服務, 是從源頭

5、上預防腐敗發(fā)生, 促進企業(yè)管理 , 提高企業(yè)效益 , 保證企業(yè)政令暢通的重要手段。2. 工作體系到位。項目部把效能監(jiān)察作為生產經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內容 , 基本形成了紀檢監(jiān)察在組織實施中加強指導 , 業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)公司要求，明確目標和計劃 , 研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。 在公司文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項 , 并采取日常檢查 , 隨時跟蹤檢查立項的落實情況 , 協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題 , 提出監(jiān)察建議 , 并限期整改 , 從而確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段 , 完善業(yè)務管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報項目部

6、。 加強效能監(jiān)察檔案管理 , 使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。3. 組織領導到位。堅持行政“一把手”領導負責、監(jiān)察小組組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由綜合部、物資部、財務部、施工管理部、經(jīng)營部等有關部門主要部長級為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。 定期溝通交流情況 , 研究解決疑難問題 , 拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍 , 增強效能監(jiān)察工作力度。（二）、堅持“三個結合” , 提高效能監(jiān)察的針對性。1. 把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對卡楊工程項目，采取項目

7、部集體決策，重要事項均向分局請示批復，切實加強對“三重一大” 等問題的監(jiān)督 , 推進項目部生產管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。2. 把效能監(jiān)察與加強項目部制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想 , 項目部把強化項目制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作 , 做到監(jiān)察一批項目 , 堵塞一些漏洞 , 完善一套制度 , 推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心 , 從企業(yè)長遠利益出發(fā) , 注重檢查和糾正所涉及的各類問題 , 完善監(jiān)督制約機制。（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)” , 確保效能監(jiān)察工作的有效性。1. 注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強, 達到預期效果 , 關鍵是要制定切實可行的實

8、施方案 , 實施方案抓住四個環(huán)節(jié) , 一是選準“切入點” , 增強效能監(jiān)察工作的針對性 ; 二是抓住“關鍵點” , 增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 ; 三是把握“延伸點” , 注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性 ; 四是重視“顯現(xiàn)點” , 增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，項目部有重點地選擇了小金庫治理和工程分包管理這兩個項目 , 真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結合。2. 注重抓好分析整改工作。 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 , 是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實, 對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告, 及時分析和反饋信息。通過開展

9、效能監(jiān)察 , 對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié), 及時采取措施 , 限期整改 , 并做好跟蹤督促工作。3. 注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗, 沒有典型就沒有動力。 項目部在開展效能監(jiān)察過程中, 及時總結推廣典型經(jīng)驗,以點帶面 , 推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4. 注重抓好建章立制。 堅持標本兼治 , 既是效能監(jiān)察的重要內容 , 也是效能監(jiān)察的根本目的。 通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度 , 在治本上下功夫 , 以達到合法施工、規(guī)范管理、以法治項、提高效益的目的。5. 注重部門配合 , 形成合力。 在開展效能監(jiān)察工作中 , 項目部注意與有關部門搞好協(xié)調 ,

10、對重大效能監(jiān)察項目要求有關部室部門必須參加。 這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式, 既增強了效能監(jiān)察的力度和效果 , 解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題 , 也促進了與部室部門之間的理解和配合。6. 注重長效 , 鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程 , 要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞, 必須抓好制度建設、建立長效機制。項目部堅持以經(jīng)濟效益為中心, 從企業(yè)的長遠利益出發(fā) , 從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手 , 進行事前預防性監(jiān)察、 事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察 , 認真履行效能監(jiān)察職能 , 堅持循序漸進 , 講求實效。二、開展效能監(jiān)察的主要成效一是突出監(jiān)督重點 , 今

11、年立項開展了工程治理整改、 “三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作, 促進了企業(yè)規(guī)范管理。二是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進行工作交流， 在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止 , 項目部未發(fā)生重大違法違紀行為。三、今后工作目標和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在分局的正確領導下，在分局領導重視和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié) , 與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。 今后 , 要切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性 , 使效能監(jiān)察工作在項目規(guī)范化管理、 標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式 , 做好效能監(jiān)察事后評估工作 , 強化管理 , 推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。 努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變 , 監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、 事中監(jiān)督轉變 , 監(jiān)