20XX年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結(jié)

1、20XX年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司水電六局有限公司 20XX年效能監(jiān)察工作安排意見文件要求，卡楊工程項目部按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：一、開展效能監(jiān)察的主要做法緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作 , 狠抓制度建設(shè) , 強化規(guī)范管理 , 嚴(yán)格監(jiān)督檢查 , 提升隊伍素質(zhì)。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用, 而且它將監(jiān)察滲透于管理之中 , 通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、 能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察 , 實現(xiàn)關(guān)口前移 , 在一定程度上達(dá)到

2、提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞 , 改善了管理 , 營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、 勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣 , 進(jìn)一步增強了公司廉政文化的軟實力。20XX 年，項目部堅持把效能監(jiān)察作為項目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題, 重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)、項目部規(guī)章制度和工作程序, 并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為, 以保證項目部內(nèi)部政令暢通,提高管理效率 , 增加經(jīng)濟效益。對項目管理中可能出現(xiàn)問題, 修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)等方面的管理和監(jiān)督制度。 圍繞重點領(lǐng)域 , 抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié) , 大力開展

3、效能監(jiān)察 , 把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實項目措施上 , 加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價, 落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作, 促進(jìn)了項目部管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴(yán)治項, 加強對項目部內(nèi)部的監(jiān)督檢查, 嚴(yán)格落實國家法律法規(guī) , 切實維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞項目部發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié), 廣泛開展了效能監(jiān)察。（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識到位。項目部高度重視效能監(jiān)察工作, 樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念, 明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項目部改革與發(fā)展的動力 , 是強化項目部管理的根本目的, 是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸

4、。針對20XX年效能監(jiān)察工作，5月份，項目部總經(jīng)理結(jié)合二季度經(jīng)營情況，在項目部每周生產(chǎn)例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監(jiān)察過程中，要求項目部紀(jì)檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離項目部管理，也不能取代項目部管理，各部室直屬隊以及各分包隊伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項目部管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使項目部各部室直屬隊負(fù)責(zé)人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義, 并達(dá)成共識 : 明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù), 是從源頭

5、上預(yù)防腐敗發(fā)生, 促進(jìn)企業(yè)管理 , 提高企業(yè)效益 , 保證企業(yè)政令暢通的重要手段。2. 工作體系到位。項目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容 , 基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實施中加強指導(dǎo) , 業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任。一是根據(jù)公司要求，明確目標(biāo)和計劃 , 研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。 在公司文件精神下，根據(jù)工作重點進(jìn)行立項 , 并采取日常檢查 , 隨時跟蹤檢查立項的落實情況 , 協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題 , 提出監(jiān)察建議 , 并限期整改 , 從而確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段 , 完善業(yè)務(wù)管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報項目部

6、。 加強效能監(jiān)察檔案管理 , 使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察小組組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由綜合部、物資部、財務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營部等有關(guān)部門主要部長級為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 定期溝通交流情況 , 研究解決疑難問題 , 拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍 , 增強效能監(jiān)察工作力度。（二）、堅持“三個結(jié)合” , 提高效能監(jiān)察的針對性。1. 把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對卡楊工程項目，采取項目

7、部集體決策，重要事項均向分局請示批復(fù)，切實加強對“三重一大” 等問題的監(jiān)督 , 推進(jìn)項目部生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2. 把效能監(jiān)察與加強項目部制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想 , 項目部把強化項目制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作 , 做到監(jiān)察一批項目 , 堵塞一些漏洞 , 完善一套制度 , 推進(jìn)一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心 , 從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā) , 注重檢查和糾正所涉及的各類問題 , 完善監(jiān)督制約機制。（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)” , 確保效能監(jiān)察工作的有效性。1. 注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強, 達(dá)到預(yù)期效果 , 關(guān)鍵是要制定切實可行的實

8、施方案 , 實施方案抓住四個環(huán)節(jié) , 一是選準(zhǔn)“切入點” , 增強效能監(jiān)察工作的針對性 ; 二是抓住“關(guān)鍵點” , 增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 ; 三是把握“延伸點” , 注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性 ; 四是重視“顯現(xiàn)點” , 增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，項目部有重點地選擇了小金庫治理和工程分包管理這兩個項目 , 真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。2. 注重抓好分析整改工作。 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 , 是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導(dǎo)相關(guān)部門人員對整改措施進(jìn)行落實, 對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告, 及時分析和反饋信息。通過開展

9、效能監(jiān)察 , 對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié), 及時采取措施 , 限期整改 , 并做好跟蹤督促工作。3. 注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗, 沒有典型就沒有動力。 項目部在開展效能監(jiān)察過程中, 及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面 , 推動和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4. 注重抓好建章立制。 堅持標(biāo)本兼治 , 既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容 , 也是效能監(jiān)察的根本目的。 通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度 , 在治本上下功夫 , 以達(dá)到合法施工、規(guī)范管理、以法治項、提高效益的目的。5. 注重部門配合 , 形成合力。 在開展效能監(jiān)察工作中 , 項目部注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào) ,

10、對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)部室部門必須參加。 這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式, 既增強了效能監(jiān)察的力度和效果 , 解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題 , 也促進(jìn)了與部室部門之間的理解和配合。6. 注重長效 , 鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程 , 要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞, 必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。項目部堅持以經(jīng)濟效益為中心, 從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā) , 從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手 , 進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、 事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察 , 認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能 , 堅持循序漸進(jìn) , 講求實效。二、開展效能監(jiān)察的主要成效一是突出監(jiān)督重點 , 今

11、年立項開展了工程治理整改、 “三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作, 促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。二是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流， 在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止 , 項目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。三、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié) , 與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。 今后 , 要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性 , 使效能監(jiān)察工作在項目規(guī)范化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式 , 做好效能監(jiān)察事后評估工作 , 強化管理 , 推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。 努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變 , 監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、 事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變 , 監(jiān)