EPC項目總體實施方案設(shè)計

1、.二、總體實施方案1. 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）（1）質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家、 地方及行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求， 能順利通過施工圖審查機構(gòu)等有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)本項目設(shè)計施工總承包工期為 608 日歷天（ 20 個月），包括設(shè)計周期和施工工期，從項目實施之日起計算， （首批施工設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間為合同簽訂之日起 20 日歷天內(nèi)）；接到招標(biāo)人進場通知后 5日內(nèi)進場完畢。（3）造價目標(biāo)造價目標(biāo)：滿足投資控制要求。我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件、 設(shè)計圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理

2、經(jīng)驗和責(zé)任成本水平， 擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：（ 1）針對本工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任、 項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。 本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、 經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。（ 2）建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人， 對項目成本管理目標(biāo)的制定、 組織實.施、過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)總則。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。（ 3）科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。按照不同工程的

3、成本費用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、 層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術(shù)措施控制費用：（ 1）項目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作， 針對本標(biāo)段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析， 編制針對性強、 技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（ 2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設(shè)計，降低建設(shè)成本。優(yōu)化基坑土方調(diào)配方

4、案， 在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下， 充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。做好地質(zhì)預(yù)測、 預(yù)報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化基坑支護及地下室施工方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案，盡量減少非不可抗力造成的損失。合理組織工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。（ 3）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。（ 4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程.質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。（

5、6）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：（ 1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。（ 2）加強職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。降低材料成本：（ 1）材料采購采購之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐牟牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)采購工程主要材料， 降低材料的價格成本。貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則， 合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率， 避免因積壓而造成損失浪費，同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工

6、待料造成窩工。 對于材料價格波動較大的材料， 充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進行市場預(yù)測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加， 并采取批量采購的措施， 降低材料價格的市場風(fēng)險。（ 2）材料運輸充分了解當(dāng)?shù)剡\輸條件， 通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集.中招標(biāo)選擇材料運輸單位； 做好場內(nèi)外運輸配合和銜接， 減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；根據(jù)工程進度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進場材料；減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。（ 3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理存儲，防止變質(zhì)和損耗。（ 4）材料使用加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗

7、、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制；采用新技術(shù)、新材料、新工藝；木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料， 集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率；提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗；堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。降低機械設(shè)備使用成本：建立健全機械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度；加強機械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作；開展單機單車核算， 把機械設(shè)備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來進行獎罰；開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)備的綜合利用；保證機械設(shè)備安全作業(yè)；最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。構(gòu)

8、建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同建設(shè)單位建立平等的協(xié)作關(guān)系，重.視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的溝通與合作，認(rèn)真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同” ，以求真務(wù)實的作風(fēng)、進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加強同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通， 搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進施工進度，降低工程成本。（ 4）安全目標(biāo)安全文明目標(biāo)：達(dá)到合同規(guī)定要求。工亡事故為零；年千人重傷率為零；年千人負(fù)傷率低于 3；主要的設(shè)備、火災(zāi)、交通、中毒傷亡事故為零；員工職業(yè)健康體檢計劃完成率 100；三

9、項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率 100；危險性較大工程安全專項方案編制和實施率 100；事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100；參建外協(xié)單位及保險認(rèn)購率100；安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；（5）環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行： 廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚塵控制應(yīng)按環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工場界噪聲限值按建筑.施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。（6）節(jié)能目標(biāo)設(shè)計階段節(jié)能目標(biāo)： 嚴(yán)格實施節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，

10、通過改善建筑圍護結(jié)構(gòu)保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設(shè)備效率。施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關(guān)于禁止與限制落后淘汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2. 項目實施組織形式2.1 勘察設(shè)計實施組織形式（1）勘察部分對工程項目實施質(zhì)量三級管理： 總工程師代表單位對項目進行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最終質(zhì)量等級。 主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時進行現(xiàn)場中間檢查， 指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問

11、題， 審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量等級。本工程設(shè)工程勘察項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程勘察的具體實施， 并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督， 檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量， 并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理和報告書的編寫工作。.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程： 保證現(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、記錄、取土、原位測試和室內(nèi)土工試驗質(zhì)量。強化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制， 下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實行工序質(zhì)量簽收，對關(guān)鍵部位設(shè)置管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。 對工程中遇到的技術(shù)問題提交項目負(fù)責(zé)人處理，項目負(fù)責(zé)人無法處理的，則逐級提交，直至解決問題。項目負(fù)責(zé)人、校核人、審核人逐級、全面負(fù)

12、責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。（2）設(shè)計部分通過采用以下組織保證、 設(shè)備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的設(shè)計計劃任務(wù)的順利實施。采取項目負(fù)責(zé)制，行政主管、項目審定、設(shè)計總負(fù)責(zé)人，對本項目設(shè)計工作總體負(fù)責(zé)。 經(jīng)營部門、設(shè)計部門對本項目的生產(chǎn)進度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對設(shè)計文件的質(zhì)量進行全面的審查。在設(shè)計過程中加強事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。設(shè)計單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項目主管領(lǐng)導(dǎo)， 設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及大部分參加人員， 都具有同類型工程的設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洌钥嗄蛣?。?zé)任到人、具體落實，充分調(diào)動設(shè)計

13、人員的積極性， 確保設(shè)計進度。 項目組在進行本項目設(shè)計時將采取封閉集中設(shè)計的形式， 并安排專人進行現(xiàn)場設(shè)計。 以進一步提高工作效率。建立例會制度， 設(shè)計總負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須到會，確定.具體措施，使影響進度的隱患盡早解決， 保證各專業(yè)設(shè)計按總進度時間計劃正常進行。2.2 施工實施組織形式工程總承包合同簽定后， 項目部根據(jù)合同的工期要求， 制定出項目實施總體進度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員， 具體對工程的施工進行組織和實施， 項目部施工生產(chǎn)部對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)

14、場管理和施工變更管理。 督促施工隊按設(shè)計及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工、遵守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、費用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標(biāo)段工程施工， 我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系， 成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等直接負(fù)責(zé)。（ 1）項目組織機構(gòu)設(shè)立原則一次性和動態(tài)性原則一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門

15、的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完成以后，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解體。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項.目實施的不同階段， 動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員， 并對組織進行動態(tài)管理。系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中， 無論是業(yè)主項目組織， 還是 EPC總承包商項目組織， 都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中， 要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學(xué)性， 在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點。 適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，

16、 是建立高效率組織的基本條件。 對總承包項目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度， 以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、 技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項目經(jīng)理部。 對于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項目的所有活動和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上， 并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（ 2）項目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備總包項目部按照決策層、 管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構(gòu)設(shè)置。.項目部決策層包括項目經(jīng)理一名， 設(shè)計總負(fù)責(zé)人一名， 施工負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一

17、名，采購負(fù)責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一名。項目部管理層設(shè)八部一室，包括設(shè)計管理部、計劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和試驗室。（ 3）建立各項管理體系技術(shù)保障系統(tǒng)工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相當(dāng)重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、 智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關(guān)方面的知名專家， 成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 家顧問組對本工程關(guān)鍵施工方案與關(guān)鍵工序的實施方案進行審核、指導(dǎo)。專

18、家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)， 本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運行本公司質(zhì)量體系程序文件。通過制定質(zhì)量計劃， 明確責(zé)任部門與人、 以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與方法及其相關(guān)信息，及時傳替。安全保證體系.本工程工期較緊， 涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、 建筑單體體量大， 采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設(shè)施， 必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)， 為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目

19、標(biāo)的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多， 因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真貫徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員， 均須認(rèn)真進行安全保證體系的貫徹。3. 項目階段劃分3.1 勘察設(shè)計階段（ 1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務(wù)階段。（ 2）設(shè)計部分根據(jù)標(biāo)書要求及建設(shè)程序， 本工程設(shè)計分為方案設(shè)計、 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)階段 （包括去的取得施工圖審查

20、合格書、 施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等） 。3.2 施工階段該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合， 形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目.目標(biāo)。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后， 工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大， 投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。項目實施階段內(nèi)容：（ 1）編制項目管理計劃和項目實施計劃；（ 2）根據(jù)實際情況選擇相關(guān)分包單位；（ 3）工程勘察；（ 4）施工圖

21、設(shè)計；（ 5）項目施工及組織；（ 6）項目的目標(biāo)管理；（ 7）項目實施過程中風(fēng)險管理；（ 8）項目的合同管理；（ 9）項目的造價管理。3.3 試運行階段主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后 23 年內(nèi)進行。它通過對項目實施過程、 結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預(yù)期目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關(guān)指標(biāo)進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的且的

22、。在總承包項目的試運行階段， 業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運行資源，由 EPC總承包商進行指導(dǎo)， PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，.并對 EPC總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作， EPC總承包商先進行預(yù)驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作， PMC監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運行和驗收合格后，進行項目的最后移交。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項目E 設(shè)計部分P 采購部分C施工部分可行性研究施工分包采購施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計設(shè)備材料采購工程施工施工圖設(shè)計其他驗收.竣工圖竣工資料.4.1 勘察設(shè)計工作分解（ 1）勘察工作分解本次勘察

23、目的查明擬建各建 ( 構(gòu)) 筑物影響深度范圍內(nèi)地基土的分布特征，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)； 查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦合適的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的主要工程技術(shù)問題如下:分析和評價場地和地基的地震效應(yīng)， 對擬建場地進行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、 建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度值和設(shè)計特征周期值等。本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載性能、可作何種

24、基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價， 尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進行評價。.根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特征及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，對場地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進行分析和評價，樁端持力層進行分析選擇。 本次勘察將通過對室內(nèi)試驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計參數(shù)， 當(dāng)采用樁基時，提供樁端阻力特征值、樁側(cè)摩阻力特征值等樁基設(shè)計參數(shù)，分析評價成（沉）樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。本次勘察擬建建筑物

25、下設(shè)地下室， 需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水措施， 提供基坑設(shè)計所需的巖土設(shè)計參數(shù)和提出基坑施工時應(yīng)注意的事項。（ 2）設(shè)計工作分解設(shè)計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、 摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完成設(shè)計工作。具體分解如下：方案設(shè)計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求，又要具有戰(zhàn)略目光， 從有利于當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)， 充分考慮當(dāng)?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應(yīng)廣泛征集意見， 分階段召開

26、項目專家評審會和專家咨詢會， 提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔， 需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審。項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調(diào)研充分、標(biāo)準(zhǔn)合理、方案可行、技術(shù)先進、安全可.靠、工程經(jīng)濟”的總體方案設(shè)計。初步設(shè)計在工程總體方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合場地實際情況， 編制有針對性的設(shè)計文本及圖紙。解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。結(jié)合初勘和各部門要求，進一步細(xì)化深化設(shè)計，對于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作進一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計概

27、算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案， 保證在建工程施工對現(xiàn)有設(shè)施的運營影響最小。設(shè)計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案， 制定周密方案征求各方意見，減少對地質(zhì)的影響，保護建筑物的安全。為了保證項目順利進行的各項科研工作， 應(yīng)在初步設(shè)計過程中進行開題評審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。施工圖設(shè)計為保證質(zhì)量， 在初步設(shè)計評審意見及相關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、 地方性標(biāo)準(zhǔn)及可供借鑒的國外規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)

28、要求外， 針對特殊節(jié)點進行細(xì)化設(shè)計，明確控制的要求及標(biāo)準(zhǔn)。滿足制作、安裝各項要求。設(shè)計內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全面。設(shè)計將針對主要工程風(fēng)險， 梳理主要風(fēng)險源， 提出控制措施及警示性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全實施。 并將主要風(fēng)險提示編制在施工圖設(shè)計說明書之中。.圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。 對施工圖審圖意見，積極進行響應(yīng)，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認(rèn)真開展科研工作， 保證在個關(guān)鍵節(jié)點之前得到控制性成果，保證工程的順利實施。積極做好施工交底、 圖紙會審及施工配合工作。 對于工程中的要點難點，及時予以提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時響應(yīng)。認(rèn)真參加工程例會、 關(guān)

29、鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、 相關(guān)匯報及宣傳工作。 對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認(rèn)真予以研究，提出有利于工程實施的整改意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交。4.2 施工工作分解施工階段項目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖1.1 技術(shù)文件準(zhǔn)備1.1.4分項施工工藝1.1.5技術(shù)交底文件1 施工1.1.6編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.7專項施工方案準(zhǔn)備階1.1.8技術(shù)洽商策略段1.2.1確認(rèn)基準(zhǔn)點1.2.2確認(rèn)基準(zhǔn)線1.2工地接收1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差1.2.4基層作業(yè)面驗收1.2.5施工

30、臨界面的確認(rèn)1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析.1.3.2崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)1.3.3項目人員管理方案1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點1.4 場地準(zhǔn)備1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點1.4.6現(xiàn)場標(biāo)識1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5 放線測量1.5.3基準(zhǔn)點確定1.5.4各分項工程定位線1.5.5組織驗線1.6.1材料明細(xì)表的復(fù)核1.6 材料1.6.2材料明細(xì)表的確認(rèn)1.6.3材料確認(rèn)及封樣1.6.4供應(yīng)合同1.7.1安全交底文件1.7.2工人進場安全培訓(xùn)1.7.3工人進場登記1.7 安全1.7.4現(xiàn)場危險源

31、識別1.7.5安全防護措施的準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安措施1.7.8文明施工方案1.8.1編制總進度計劃1.8 進度計劃1.8.2分包單位施工計劃1.8.3確定主材供貨周期1.8.4進度計劃保證措施1.9.1確定施工范圍1.9.2成本估算1.9 成本管理1.9.3成本預(yù)算1.9.4制定材料定額量1.9.5成本控制方案1.10.1明確項目相關(guān)人員1.10.2與相關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10 溝通1.10.3與相關(guān)人員溝通方式1.10.4項目部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11.1識別風(fēng)險1.11 風(fēng)險1.11.2制定風(fēng)險登記備案1.11.3風(fēng)險分析1.11.4風(fēng)險管理方案.1.

32、11.5風(fēng)險應(yīng)對措施2.1.1材料進場計劃2.1材料采購2.1.2材料采購2.1.3材料入庫2 工程2.1.4材料出庫施工2.2各分項工程施工2.3.1施工圖深化設(shè)計2.3深化設(shè)計2.3.2設(shè)計交底2.3.3排版圖2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計劃2.6.1編制周計劃2.6.2編制月計劃2.7.1周例會2.7例會2.7.2安全例會2.7.3項目部例會2.8發(fā)布文件2.8.1工作聯(lián)系單4.3 試運行工作分解試運行項目工作分解表一級二級三級工作結(jié)果1.1施工驗收四方驗收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項目部工程預(yù)驗收整改單1.5成品保護管理1.6竣工圖

33、竣工圖竣工階1.7竣工資料竣工資料段1.8竣工結(jié)算結(jié)算報告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗收勞務(wù)分包竣工驗收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時暫設(shè)撤離1.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項目部 / 個人工作總結(jié).1.15 保修合同及保修1.16 工地移交1.17 采購合同結(jié)算及支付1.18 對帳5. 對項目各階段工作及文件的要求5.1 勘察設(shè)計階段工作及文件要求（ 1）勘察報告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）任務(wù)來源工程性質(zhì) ( 各擬建建 ( 構(gòu)) 筑物性質(zhì)一覽表 )勘察目的及主要技術(shù)要求使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則勘察工作量概況 ( 工作量、工作周

34、期 )勘探點定位及高程控制系統(tǒng)其他有關(guān)說明（ 2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況擬建場區(qū)地層及其分布情況各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì) ( 附巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表 ) ；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。擬建場區(qū)地下水概況 ( 包括地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等 )擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評價 ( 地震基本烈度、確定場地土類別、地震加速度， 如有可液化土層時提供液化強度比，確定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，判定場地液化等級 ).不良地

35、質(zhì)作用（ 3）巖土工程分析和評價場地穩(wěn)定性及適宜性評價天然地基分析與評價（地基土的承載力等）樁基工程分析與評價針對建 ( 構(gòu)) 筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)， 估算樁基單樁豎向承載力， 在進行技術(shù)經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響結(jié)構(gòu)工程分析與評價分析擬建結(jié)構(gòu)工程是否需采取地基處理措施， 對比各種可能的地基處理方案，在進行技術(shù)經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝， 提出合理的地基處理措施， 提供相應(yīng)的設(shè)計參數(shù)結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布

36、及處理方案樁基工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議結(jié)構(gòu)工程、排水工程相關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點和安全施工建議勘察報告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖.鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工試驗報告固結(jié)試驗成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報告表專項報告（波速試驗等） 。（ 4）設(shè)計圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖） ）設(shè)計圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）依據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”的要求以及審圖單位的要求進行圖紙設(shè)計?？偲矫嬖O(shè)計圖平面設(shè)計圖剖面設(shè)計圖結(jié)構(gòu)設(shè)計圖結(jié)構(gòu)設(shè)計詳圖地基處理設(shè)計圖附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)詳圖上部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖下部結(jié)構(gòu)設(shè)計圖附屬設(shè)施

37、構(gòu)造圖附屬工程以及其他專題研究成果、水文調(diào)查及計算、試驗等資料。5.2 施工階段工作及文件要求（ 1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：.場地平整及項目部組建完成水、電、路工作組織設(shè)備材料進場準(zhǔn)備施工施工圖紙和會審選擇選定施工班組組織施工（ 2）信息管理編制項目信息、 文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的要求，對文檔處理、控制、 保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。項目部將對信息、 文檔進行分類并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫， 負(fù)責(zé)對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān)督管理，使項目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。（ 3）文檔管理在項目建設(shè)期間，項目部將嚴(yán)格按照建筑工

38、程資料管理規(guī)程以及符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同文件等相關(guān)規(guī)定對工程資料進行分類；項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實行分級管理， 由項目部、設(shè)計、采購、施工主管 （技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作；建設(shè)過程中工程資料的收集、 整理和審核工作要求安排有相應(yīng)的崗位資格人員專人負(fù)責(zé)， 并定期對工程資料進行整理和匯總。 檔案資料管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)及時收集基本工程建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文件目錄清晰、層次清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全、管理有序。工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。.5.3 試運行階段工作及文件要求竣工驗收階段當(dāng)工

39、程項目按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后， 便可組織驗收。 竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志， 也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を炇諏Υ龠M建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益， 也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。（ 1）竣工驗收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)按照國家現(xiàn)行規(guī)定， 所有基本建設(shè)項目和更新改造項目， 按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。（ 2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，主要包括：整理技術(shù)資料。 技術(shù)資料主要包

40、括土建施工、 設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。繪制竣工圖。 工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、 地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件， 是對工程進行交工驗收、 維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。 關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：凡按圖施工沒有變動的， 由施工承包單位 （包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中， 雖有一般性設(shè)計變更， 但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖 （必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；.

41、凡結(jié)構(gòu)形式改變、 工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者， 應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計原因造成的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖， 施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。編制竣工決算。 建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、 物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。（ 3）竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，

42、 規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。6. 項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中， 我公司將嚴(yán)格要求進行分包管理。 施工主體不分包，設(shè)備、材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、 法規(guī)允許和發(fā)包人的監(jiān)督下進行分包，選定分包單位的方式符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求。選定分包單位時必須符合相關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定和要求，

43、 最終選定分包單位。設(shè)計單位通過招標(biāo)確定，且單位須具相應(yīng)資質(zhì)，同時提供設(shè)計單位二期服務(wù)承諾書； 項目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師.資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱。項目的設(shè)備、 材料采購采用集中招投標(biāo)的方式進行邀請招標(biāo)。 對于招標(biāo)文件允許分包的項目采取邀請招標(biāo)的方式進行招標(biāo)， 選擇具有履約能力、具備國家、行業(yè)及地方相關(guān)資質(zhì)規(guī)定所具備的相應(yīng)資質(zhì)的獨立企業(yè)法人單位參與分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面， 我公司有一套完善的管理系統(tǒng)， 并經(jīng)過多年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理辦法。 辦法結(jié)合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標(biāo)、分包合同審批等進行一

44、系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合理、合法。（ 1）明確分包范圍在對工程進行分包之前 , 對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對專業(yè)的要求、 對施工能力的要求等進行詳細(xì)分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達(dá)到的各項強制性標(biāo)準(zhǔn)確保分包商具備與其承建工程內(nèi)容相應(yīng)的資質(zhì)。（ 2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時應(yīng)考慮以下原則 : 合法的資質(zhì)、與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的歷史和業(yè)績、 當(dāng)前承擔(dān)分包工程的質(zhì)量保證能力、 承擔(dān)本項目特殊內(nèi)容的能力等。 分包商的引進均采取招投標(biāo)的方式進行， 對未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進行分包商實地考察， 綜合評價。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度可以有效地防止

45、總包管理的失控。（ 3）建立過程中履約評價制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中， 我公司針對分包商的施工進度、質(zhì)量、安全管理、綜合實力等方面進行定期評價，建立了評價體系和評價辦法， 即協(xié)作隊伍評級管理辦法。 一般為每季度評價一.次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、質(zhì)量、安全情況及人員到位、機械設(shè)備情況，評價其提供的服務(wù)是不能滿足履行合同的要求時， 要求其對不足方面進行限期整改。如不能在限期內(nèi)達(dá)到合同約定要求，我公司將會把該分包商清場并不在使用。對分包商的評價，可以加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商， 確保項目順利實施。 專業(yè)分包管理既能起到規(guī)

46、范有效管理的目的， 又能與企業(yè)原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了防止因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的情況發(fā)生，采取農(nóng)民工工資保證金扣留措施，保證施工的連續(xù)性。（ 4）分包完工管理當(dāng)分包商按照合同約定完成了所有施工任務(wù)， 履行了合同規(guī)定的所有義務(wù)后，合同中止。我公司將與分包商進行項目完工工程量清算，辦理完工結(jié)算，簽訂退場協(xié)議后分包商退場，退場協(xié)議報公司備案。（ 5）增強采購風(fēng)險預(yù)見與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容， 根據(jù)工程進度計劃提前安排材料招標(biāo)和進場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其主要特點有：工程進度的調(diào)節(jié)裕度較低，進度風(fēng)險增大，必須提前控制，科學(xué)實施風(fēng)險采購，才能保證

47、項目進度計劃、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)高峰期時原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中， 行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。關(guān)鍵路徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。材料采購、生產(chǎn)、試驗和運輸環(huán)節(jié)的不確定性較大，為了不影響關(guān)鍵路徑上的施工.速度，應(yīng)提前訂貨， 防止其他同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進度。捆綁訂貨。 將具有類似功能和要求的產(chǎn)品進行捆綁， 可以充分利用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴， 讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口

48、管理， 除了要增強總包商采購部門和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)外， 還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，保證接口順暢。（ 6）設(shè)備物資實行集中采購設(shè)備物資實行集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分利用集采平臺實施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機制， 通過企業(yè)內(nèi)部、 企業(yè)與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達(dá)到了快速高效的信息傳遞和共享。 對供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。 對重點物料的供應(yīng)商建立合理的評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進行實時的評價、選擇，達(dá)到監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運營能力。（ 7）采購的實施組建優(yōu)秀的采購團隊專門負(fù)責(zé)