現(xiàn)代項(xiàng)目管理_戴大雙_縮印版

1、1.1.1項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)將被完成的、臨時(shí)性的特殊任務(wù)。 它是在多項(xiàng)約束條件下，需要在有序的組織下, 達(dá)到多項(xiàng)明確h標(biāo)的工作或活動(dòng)系列的總稱。 垃個(gè)定乂句含了二層斎立第一，項(xiàng)h是山贏成的一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),這項(xiàng)任 務(wù)是山一系列相關(guān)的活動(dòng)或者工作構(gòu)成的，完 成這些相關(guān)的丁作或者活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程 第二，完成這項(xiàng)任務(wù)是在一定的組織中，利用 有限的資源，在特定的環(huán)境和約束下進(jìn)行的； 第三，這項(xiàng)任務(wù)是否己經(jīng)完成，完成得好不好, 有明確的h標(biāo)要求，而且是多h標(biāo)的約束。 1.1.2項(xiàng)目的屬性1. 一次性與特殊性2.生命周期性3. 整體性與相互依賴性4. h標(biāo)明確性與約束性5.沖突性1.1.3項(xiàng)h管理的定義

2、及基木職能項(xiàng)目管理是以項(xiàng)h為對(duì)線，通過一個(gè)臨時(shí)性的 柔性化的專門組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，使項(xiàng)h全過程的資源得到 優(yōu)化，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)h預(yù)期h標(biāo)的過程。(1項(xiàng)h管理的對(duì)彖是項(xiàng)h (2項(xiàng)冃管理需要通 過一個(gè)專門的組織實(shí)施，這個(gè)組織具有臨時(shí)性、 柔性化的顯苦特點(diǎn)。(3項(xiàng)目管理盂要發(fā)揮管理 的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制四大職能.(4項(xiàng)目是 一個(gè)過程(5項(xiàng)h管理的h的是通過發(fā)揮計(jì)劃、 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制職能，從而達(dá)到人力、資金、 物料等各種資源的優(yōu)化配置和冇效利用，故終 使項(xiàng)h的各種預(yù)期h標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)h管理屮，管理的四大職能均具有十分重 要的作用。首先，項(xiàng)h管理十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃

3、。 其次，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中山冇舉足輕重的 作用，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和指揮才能，使項(xiàng)目 順利進(jìn)行。(再次，項(xiàng)目中的多個(gè)利益主體，各自冇各自的 角度、各h的需求、各自的利益。必須平衡各 方關(guān)系，化解矛盾，解決沖突，為此協(xié)調(diào)職能 尤為重要。最后，項(xiàng)目管理更需要控制職能。 1.21世紀(jì)作為項(xiàng)目管理的時(shí)代，項(xiàng)目管理的 理念逐漸得到認(rèn)同，這促使項(xiàng)目管理的發(fā)展出 現(xiàn)了如下特點(diǎn)：1. 工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)展2. 項(xiàng)目管理將成為一門新學(xué)科3. 項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展迅速4. 項(xiàng)目管理的多學(xué)科介入5. 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨勢是：項(xiàng)目管理 的全球化，項(xiàng)目管理的多元化，項(xiàng)目管理的專 業(yè)化。1.3.1

4、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系1 “美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是指項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的 總和，通常應(yīng)該包括兩人部分：項(xiàng)目管理的特 冇知識(shí)、與項(xiàng)目管理相關(guān)的管理知識(shí)。(1啟動(dòng)過程。(2計(jì)劃過程。(3執(zhí)行過程。(4控 制過程。(5結(jié)束過程。九人領(lǐng)域(1范圍管理(2時(shí)間管理(3成本管理。 (4質(zhì)量管理(5采購管理(6人力資源管理(7溝 通管理(8風(fēng)險(xiǎn)管理(9綜合管理。2. 歐洲“國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”項(xiàng)目管理知識(shí)體 系(1 )概念階段。(2 )開發(fā)階段。(3 )實(shí) 施階段。(4 )收尾階段。1.3.2不同階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1 .概念階段是指自冇了策劃項(xiàng)目的意向開始 到?jīng)Q定建設(shè)或運(yùn)行項(xiàng)

5、目為止的整個(gè)過程。人致包括如下兒項(xiàng)主要工作或活動(dòng)內(nèi) 容：(1 )做機(jī)會(huì)研究并明確需求。(2 )調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)。(3 )確立項(xiàng)目目標(biāo)。(4 )策劃項(xiàng)目并擬訂項(xiàng)目總體方案。(5 )進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究(6 )組織項(xiàng)目的評(píng)估。(7 )決策并獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段工作，等等。 在這一階段，強(qiáng)化的主要是項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇與 可行性論證。2 .開發(fā)階段是指自項(xiàng)目建設(shè)或運(yùn)行的決策z 后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全而的計(jì)劃的過程。主要的工作或活動(dòng)內(nèi)容包括：1) 確定項(xiàng)目紐成員2)項(xiàng)目及管理范圍的確定 3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定5)項(xiàng)目總體 計(jì)劃6)工作結(jié)構(gòu)分解7)工作程序的計(jì)劃8) 進(jìn)度計(jì)劃9)資金計(jì)劃10)資源計(jì)劃1

6、1)環(huán)境 分析與保證，等等。這-階段主'要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃，是項(xiàng)目 管理至關(guān)重耍的階段，可以運(yùn)用很多項(xiàng)目管理 的技術(shù)與方法。3 .實(shí)施階段是項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)質(zhì)性的階段，具 體進(jìn)行投資、建設(shè)或?qū)㈨?xiàng)目方案與計(jì)劃付諸行 動(dòng)的過程。主要工作或活動(dòng)內(nèi)容包括：(1 )建 立項(xiàng)目組織。(2 )建立項(xiàng)目內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制。 (3 )建立與完善項(xiàng)目溝通渠道。(4 )建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)。(5 )執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作。(6 )對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)控。7 )對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決、進(jìn) 行協(xié)調(diào)，等等。在這一階段，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行與發(fā)展，伴隨著 人量冇形和無形的管理工作，并且十

7、分強(qiáng)調(diào)對(duì) 項(xiàng)目的控制。4 .收尾階段是指在基本完成項(xiàng)目目標(biāo)要求的 基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的確認(rèn)、驗(yàn)收以及移交的過程, 具體工作或活動(dòng)包括：(1 )項(xiàng)目驗(yàn)收。(2 )項(xiàng)目審計(jì)。(3 )項(xiàng)目移交。(4 )清算賬務(wù)。(5 )文檔總結(jié)。(6 )解散項(xiàng)目組織。(7 )后評(píng)價(jià)，等等。其中項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)可能在 收尾階段進(jìn)行，但冇時(shí)可能是在項(xiàng)目投入使用 或運(yùn)行一段時(shí)間后進(jìn)行。第2章項(xiàng)目組織管理2.1.1紐織的基本概念組織是管理的一種重要職能，其一般概念是指 各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。項(xiàng)目的組織形式除了要遵循一般組織的設(shè)計(jì)原 則z外，還需要服從一些特姝的組織原則，主 要包括兩個(gè)方而：(1 )項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模。(2 )

8、項(xiàng)目在公司屮的地位與重要性。2.1.2項(xiàng)目的紐織形式一般項(xiàng)目的紐織形式冇職能式、項(xiàng)目式、矩陣 式和混合式等兒種形式。1 .職能式組織形式是傳統(tǒng)的層次化的組織形 式，由企業(yè)主管根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)需要從各職能部 門抽調(diào)人力及其他資源組成項(xiàng)目實(shí)施組織。 職能式組織的優(yōu)點(diǎn)主要冇：(1 )冇利于企業(yè)技術(shù)水平的提高。(2 )資源利用的靈活性和低成本。(3 )冇利于從幣體協(xié)調(diào)金業(yè)活動(dòng)。(4 )冇利于員工的職業(yè)發(fā)展。職能式紐織的缺點(diǎn)卞耍冇：(1 )協(xié)調(diào)較困難。(2 )項(xiàng)目不能受到足夠的重視。(3 )項(xiàng)目組成員缺乏熱情。(4 )工作效率不高。2 .項(xiàng)目式組織形式是按項(xiàng)目來劃歸所冇資源， 項(xiàng)目從公司組織中分離出來,作為

9、獨(dú)立的單元, 冇h己的技術(shù)人員和管理人員，由全職的項(xiàng)目 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：(1 )目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮。(2 )運(yùn)作簡單。(3 )組織效率高。(4 )冇利于全而型人才的成長。缺點(diǎn)：(1 )機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置。(2 )不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高。(3 )不穩(wěn)定性。(4 )項(xiàng)目與母體組織間的矛盾。3 .矩陣式的組織構(gòu)架是目前應(yīng)用最為廣泛的 紐織形式，它既兼冇職能式與項(xiàng)目式紐織的優(yōu) 點(diǎn)，乂能避免它們的缺點(diǎn)。應(yīng)用矩陣式組織 形式，項(xiàng)目成員可以從不同的職能部門來支 持項(xiàng)目經(jīng)理，這些人同樣可以支持參與別的項(xiàng) a,所以他們可能同時(shí)為兒個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。(2 )矩陣紐.織的兒種形式。強(qiáng)矩陣形式、平 衡矩陣形式

10、與弱矩陣形式。(3 )矩陣組織的優(yōu)劣分析。優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)明確。 資源利用的靈活性及冇效性。 具冇相對(duì)獨(dú)立性，運(yùn)作管理方便。 適用性強(qiáng)。矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是很突出的，但其缺點(diǎn)也是 較明顯的：違背統(tǒng)一命令、統(tǒng)一指揮的管理 原則。不利于組織全局性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)較難4 .混合式組織形式2 .組織結(jié)構(gòu)形式選擇的影響因素一般在充分考慮各種紐織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、企業(yè)特 點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素的條 件下，才能作出較為適當(dāng)?shù)倪x擇。因此，在選 擇項(xiàng)目組織形式時(shí)，需要了解哪些因素制約著 項(xiàng)目紐織的實(shí)際選擇，影響組織選擇的關(guān)鍵因 素不確定性所用技術(shù)復(fù)雜程度持續(xù)時(shí)間 規(guī)模重要性客戶類型對(duì)內(nèi)部依賴性對(duì)外部 依

11、賴性時(shí)間限制性3. 為什么越來越多項(xiàng)目采用矩陣組織形式 如果一個(gè)項(xiàng)目需耍利用多個(gè)職能部門的資源而 口技術(shù)比較復(fù)雜，但乂不需要技術(shù)人員全職為 項(xiàng)目工作，這時(shí)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最好的選 擇，特別是當(dāng)兒個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享這些技術(shù) 人員時(shí)。實(shí)踐中矩陣紐織形式因其廣泛的結(jié)構(gòu) 變化范圍，使其得到廣泛的應(yīng)用。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，冇時(shí)人 們也稱其為項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，他或她 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程，以保證 項(xiàng)目成功實(shí)施。2 . (1 )項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理與部 門經(jīng)理在企業(yè)中所扒任的角色、各自所應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任、具冇的權(quán)利與義務(wù)各不相同， 部門經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)該是某-領(lǐng)域的

12、專家, 對(duì)該部門的業(yè)務(wù)非常精通，能夠?qū)ο聦俚膶I(yè) 工作進(jìn)行指導(dǎo)。在承扌h責(zé)任方面，部門經(jīng)理是 玄接的技術(shù)監(jiān)督者，在解決問題方面，部門經(jīng) 理習(xí)慣于運(yùn)用“分析”的方法。 項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才他必須 具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景.在承#！的 貴任方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)促成者，在解決問 題方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)川系統(tǒng)性方法。 項(xiàng)h經(jīng)理與部門經(jīng)理山于職責(zé)范圍不同，因此 在權(quán)力上存在一定程度的沖突。項(xiàng)h經(jīng)理具體 負(fù)責(zé)項(xiàng)h的組織、人員的組成、項(xiàng)h預(yù)算，以 及項(xiàng)h實(shí)施的指導(dǎo)、計(jì)劃和控制，而部門經(jīng)理 則可能對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的選擇、完成某項(xiàng)工作的人 員安排等方面施加影響。(2 )項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理。項(xiàng)h經(jīng)理

13、與公 司總經(jīng)理z間顯著的區(qū)別h卩為各自的權(quán)力范 不同。項(xiàng)h經(jīng)理的權(quán)力局限于項(xiàng)h內(nèi)部，而公 司總經(jīng)理則對(duì)整個(gè)公司行使權(quán)力。兩者之間的 聯(lián)系體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 項(xiàng)h經(jīng)理管理項(xiàng)h首先要取得高層領(lǐng)導(dǎo)特 別是公司總經(jīng)理的支持。 項(xiàng)h經(jīng)理一般山公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，項(xiàng)h 經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路山高層領(lǐng)導(dǎo)決定。 山于項(xiàng)h經(jīng)理的權(quán)力大小與公司的組織結(jié) 構(gòu)形式有關(guān)，因此項(xiàng)h經(jīng)理的權(quán)力范圍山公司 的總經(jīng)理決定。2.2項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.領(lǐng)導(dǎo)者2.管理者3. 追隨者4 協(xié)調(diào)者5 .溝通者1 .項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1 )項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)金業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。項(xiàng)h經(jīng)理 對(duì)企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方 面： 保證項(xiàng)h的h標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)

14、營h標(biāo)相 一致，使項(xiàng)目的成功實(shí)施以實(shí)現(xiàn)金業(yè)的戰(zhàn)略h 標(biāo)為前提。對(duì)企業(yè)分配給項(xiàng)h的資源進(jìn)行適 當(dāng)?shù)墓芾?，保證在資源約朿條件下所得資源能 夠被充分有效地利用。與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 及時(shí)有效的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)h的進(jìn)展?fàn)顩r。2) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。項(xiàng)h經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)h所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方 面： 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)冇主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督與控制，保證項(xiàng)目按時(shí)、 在預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期結(jié)果。 保證項(xiàng)目的藥體性，保址項(xiàng)目在實(shí)施過程 中自始至終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的。3 )項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組成員所應(yīng)承扒的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組成員所應(yīng)承#！的責(zé)任農(nóng)現(xiàn) 在以下三方面： 項(xiàng)目經(jīng)理冇責(zé)

15、任為項(xiàng)目紐. 成員提供良好的工作環(huán)境與工作氛圍。項(xiàng)目 經(jīng)理冇責(zé)任對(duì)項(xiàng)目小紐成員進(jìn)行績效考評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)為項(xiàng)目小組成員的將來考慮， 使他們?cè)陧?xiàng)目完成z后，冇一個(gè)好的歸屬。2 .項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的人小取決于項(xiàng)目在纟n.織屮的地 位以及項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式。一般來說，項(xiàng)目 經(jīng)理權(quán)力表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織，挑選項(xiàng)目紐成員的權(quán)力。2) 制定項(xiàng)目冇關(guān)決策的權(quán)力。3) 對(duì)項(xiàng)目所獲得的資源進(jìn)行分配的權(quán)力。1 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具冇多方而的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能 力、技術(shù)能力、紐建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的 能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。 (1 )人際關(guān)系能力。(

16、2 )領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。冇效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該具 備如下特征： 冇清楚的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和清楚的行動(dòng)方向； 能輔助項(xiàng)目成員解決問題； 能使新成員盡快地融入團(tuán)隊(duì)； 具冇較強(qiáng)的溝通能力； 能夠權(quán)衡方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性及其與人力 因素z間的關(guān)系。(3 )系統(tǒng)觀念及戰(zhàn)略管理的能力。(4 )應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力。(5 )技術(shù)能力。2 .項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)(1 )樂觀的態(tài)度。(2 )承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、制定決策 的勇氣。(3 )持z以恒。(4 )信任。2 .2 .5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵人物, 因此選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理非常重要。(1 )挑選 項(xiàng)目經(jīng)理的原則。 考慮候選人的能力。 考慮候選人的敏感性

17、。敏感性具體指三方而, 即對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目小組及成員與外界z間沖突的敏 感性及對(duì)危險(xiǎn)的敏感性。 考慮候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能。 考慮候選人的抗壓能力。(2 )如何避免選擇不合適的項(xiàng)目經(jīng)理。以下是 造成錯(cuò)誤選擇的一些因素： 成熟。強(qiáng)硬的管理作風(fēng)。技術(shù)專家。 面向用戶。培養(yǎng)人才的誤導(dǎo)。(3 )項(xiàng)目經(jīng)理的挑選方式與程序。 由金業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)委派。由企業(yè)和用戶協(xié) 商選擇。競爭上崗的方式。2 .項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實(shí)踐，這是由項(xiàng)目 經(jīng)理的成長規(guī)律決定的。(1 )項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。(2 )項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。 具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理基本知識(shí)。項(xiàng) 目管理技術(shù)。具體培訓(xùn)方法冇以下兩種：在

18、職培訓(xùn)。 概念培訓(xùn).學(xué)校培訓(xùn)。2 .3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)就是指為了某一共同目標(biāo)，由分工與合作 及不同層次的權(quán)力和責(zé)任構(gòu)成的人群。團(tuán)隊(duì)的 概念包含以下含義：(1 )團(tuán)隊(duì)必須具冇明確的 目標(biāo)。(2 )冇分工更突出協(xié)作。(3 )團(tuán)隊(duì)要 冇不同層次的權(quán)力和責(zé)任。2 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常具冇以下特征：(1 )共同的目標(biāo)。(2 )因事設(shè)人、因才施用。 (3 )角色分配平衡。(4 )凝聚力強(qiáng)。(5 )彼 此信任，親如一家。(6)敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。 (7 )人文環(huán)境。4 .團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模型是說明在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里團(tuán)隊(duì)成 員如何組織，以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)的一 種模型。(1 )等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

19、模型。(2 )團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人模型。(3 )團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者模型。(4 )共享領(lǐng) 導(dǎo)權(quán)模型。(5 )自我管理模型。2 .3 .2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段1. 組建階段2 磨合階段3.正規(guī)階段4.實(shí) 施階段5 .掃尾階段2.3.3管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理們重視方而是：構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、召開 會(huì)議、創(chuàng)建一個(gè)共同的目標(biāo)、創(chuàng)立并管理冇利 于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的獎(jiǎng)勵(lì)制度、協(xié)調(diào)決策的制定、解 決沖突等。1 .構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(1 )創(chuàng)建項(xiàng)目描述。(2)創(chuàng)建理想項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 描述。(3)形成實(shí)際的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(4 )評(píng)估 理想項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)z間的差距。(5) 計(jì)劃并采取措施縮小上述差距。2. 召開項(xiàng)目會(huì)議(1 )第一次項(xiàng)目會(huì)議。(2) 其他項(xiàng)

20、目會(huì)議。3 .樹立團(tuán)隊(duì)特征(1 )會(huì)議 的冇效利用。(2)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合辦公。(3)團(tuán) 隊(duì)名稱的產(chǎn)生。(4 )團(tuán)隊(duì)儀式。4 .管理項(xiàng)目激勵(lì)系統(tǒng)5 .協(xié)調(diào)決策制定的過程(1 )問題識(shí)別。(2 ) 產(chǎn)生選項(xiàng)。(3 )做出決策。(4 )跟蹤。6 .管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突建設(shè)性沖突、無建設(shè)性沖突冇些沖突冇利于實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)和改善項(xiàng)目績效, 稱z為建設(shè)性沖突；冇些沖突對(duì)項(xiàng)目本身無太 人意義，但不利于團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，可能會(huì)降 低群體的績效，稱z為無建設(shè)性沖突。項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，沖突是不可避免的，冇時(shí)決至 是項(xiàng)目工作渴望的一部分，問題的關(guān)鍵是鼓勵(lì) 建設(shè)性沖突，管理無建設(shè)性沖突。2 .3 .4管理虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

21、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分散在各地的情形正變得越來越普 遍。許多項(xiàng)目是國際性的，項(xiàng)目成員可能分散 在不同的洲，這種由于地理位置分散而導(dǎo)致成 員們不能面對(duì)面進(jìn)行交流的團(tuán)隊(duì)，稱為虛擬團(tuán) 隊(duì)。因?yàn)槿狈χ苯拥臏贤?，管理虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的兩個(gè)主要閑難是發(fā)展信任和冇效的溝通模 式。1 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信任2 .建立有效溝通 模式(1 )盡可能地安排而對(duì)面的時(shí)間。(2 ) 使團(tuán)隊(duì)成員們了解項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況。(3 ) 耍淸楚團(tuán)隊(duì)成員們的口程安排。(4 )制定行動(dòng) 規(guī)則以免延謀。(5 )制定清晰的規(guī)范和協(xié)議， 對(duì)假設(shè)和沖突進(jìn)行初步處理。2 .3 .5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷阱1 .項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷阱描述(1 )團(tuán)體思維。無敵幻想。粉飾客觀思 考。外部

22、人員的負(fù)而典型。玄接壓力。 回避官僚綜合癥。(2 )企業(yè)家的弊病。(3 )團(tuán)隊(duì)精神變成團(tuán)隊(duì)迷戀。2 .如何預(yù)防項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)陷阱預(yù)防的第一步是產(chǎn)生警覺。下一步則是搶先一 步采取措適，減少這些陷阱發(fā)生的可能性。無 論是哪種情況，在項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議中，積極地融 入一些母體組織的相關(guān)成員，冇助于維持項(xiàng)目 和組織其他部門的聯(lián)系。如果團(tuán)隊(duì)衣現(xiàn)出團(tuán)體 思維的危險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過扮演魔鬼代言 人的角色鼓勵(lì)不同意見，來鼓勵(lì)部門間的爭 斗。最后，通過正式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議可以重新 將團(tuán)隊(duì)的注意力集中到項(xiàng)目目標(biāo)上來。第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估1 .項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)遍項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn) 性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施 上的

23、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全而科學(xué)的綜合分析， 為項(xiàng)目決策提供脅觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究 活動(dòng)。項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、工藝 技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析，項(xiàng) 目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和 詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。(1 )機(jī)會(huì)研究是可行性研究的初始階段， 是項(xiàng)目投資方或承辦方通過占冇人量信息，并 經(jīng)過分析確定出發(fā)展機(jī)會(huì)，最終形成明確的項(xiàng) 目意向(或項(xiàng)目機(jī)會(huì))的過程。機(jī)會(huì)研究的 內(nèi)容：地區(qū)研究。行業(yè)研究。資源研究。(2 )初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì) 可行性研究z間的一個(gè)小間階段，是在項(xiàng)目意 向確定z后，對(duì)項(xiàng)目的初步佔(zhàn)計(jì)和分析。研究 的主要目的在于判斷機(jī)會(huì)研究提出的投資方向

24、 是否正確。初步可行性研究的內(nèi)容：機(jī)會(huì)研 究得出的項(xiàng)目是否冇發(fā)展前景。項(xiàng)目發(fā)展在經(jīng) 濟(jì)上是否合理。項(xiàng)目發(fā)展冇無必要。項(xiàng)目謂要 多少人、財(cái)、物資源。項(xiàng)目鬧要多長時(shí)間完成。 項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)間應(yīng)該如何安排。投資成本與收 益估算等。(3 )詳細(xì)可行性研究是在項(xiàng)目決策諦對(duì)項(xiàng)目 冇關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響等各方而 條件和情況進(jìn)行全面調(diào)查和系統(tǒng)分析，為項(xiàng)目 建設(shè)提供技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)等各方面的 依據(jù)并進(jìn)行詳細(xì)的比較論證，垠后對(duì)項(xiàng)h成功 后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測和評(píng)價(jià)的過 程。詳細(xì)可行性研究是項(xiàng)h進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)與決策的 依據(jù)。 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容:一是項(xiàng)h建 設(shè)的必要性；二是項(xiàng)h建設(shè)的可行性；三是項(xiàng)

25、 h實(shí)施所需要的條件；四是進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng) 價(jià)，論證項(xiàng)h建設(shè)的合理性。主要內(nèi)容為：市場 研究與需求分析。新產(chǎn)品方案與規(guī)模要求。生 產(chǎn)條件和原料需求。工藝技術(shù)方案設(shè)計(jì)與安全 分析。經(jīng)濟(jì)合理性分析。項(xiàng)h可操作性分析。 項(xiàng)h實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析。資源需求狀況分析。經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益分析。2 項(xiàng)h論證的一般程序項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括問題的提 出.制定目標(biāo)、擬訂方案、分析評(píng)價(jià),最后從 多種口j行方案屮選出一種比較理想的最佳方案, 供投資者決策。具體地講，一般有以下七個(gè)主 要步驟：(1)明確項(xiàng)h范圍和業(yè)主h標(biāo)。(2) 收集并分析相關(guān)資料。(3 )擬定多種可行的能 夠相互替代的實(shí)施方案。(4 )多方案分

26、析、比 較。(5)選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證。 (6 )編制項(xiàng)h論證報(bào)告、壞境彩響報(bào)告和采購 方式審批報(bào)告。(7 )編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)h 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)h町行性研究的基礎(chǔ) ±,山笫三方(國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù) 國家頒布的政策、法規(guī)、方法.參數(shù)和條例等, 從項(xiàng)目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)， 對(duì)擬建項(xiàng)h建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條 件、產(chǎn)品市場需求、丁程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其 是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)冇：(1)項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn) 文件。(2 )項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。(3 )報(bào)送 單位的申諳報(bào)告

27、及主管部門的初審意見。(4 ) 冇關(guān)資源.原材料、燃料、水、電、交通.通 信.資金(包括外匯)及征地等方而的協(xié)議文 件。(5 )必需的其他文件和資料。4 .項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告內(nèi)容大綱(1 )項(xiàng)目概況 項(xiàng)目基本情況。綜合評(píng)估結(jié)論,提出是否批 準(zhǔn)或可否貸款的結(jié)論性意見。(2 )詳細(xì)評(píng)佔(zhàn)意 見。(3 )總結(jié)和建議。存在或遺留的重人 問題。潛在的風(fēng)險(xiǎn)。建議。3.2.1資金數(shù)額在特定利率條件下，對(duì)時(shí)間 指數(shù)的變化關(guān)系稱為資金時(shí)間價(jià)值。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,利率是由三部分組成的: 時(shí)間價(jià)値風(fēng)險(xiǎn)價(jià)値通貨膨脹3 .2 .2資金時(shí)間價(jià)值的大小，受到三個(gè)因素 的影響：1資金投入量2.資金投入方式3 利息計(jì)算方式3 .2 .

28、3資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法1 復(fù)利終 值法2 .復(fù)利現(xiàn)值法3 .年金計(jì)算法3 .3項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上, 對(duì)擬建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全而的分 析論證，做出綜合性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策 提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括兩個(gè)相耳補(bǔ)充、相耳 銜接的評(píng)價(jià)層次，即從微觀效益出發(fā)的財(cái)務(wù)評(píng) 價(jià)與從宏觀效益出發(fā)的國尺經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目或企業(yè)微觀角度出發(fā)， 依據(jù)國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和冇關(guān)法規(guī)， 研究、預(yù)測和分析項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益， 并據(jù)此來評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目或不同方案的財(cái)務(wù)可行 性的一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的意義 冇：第一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目評(píng)估與決策的重耍 依據(jù)；

29、第二，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是金融機(jī)構(gòu)確定貸款的 重要依據(jù)；第三，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是冇關(guān)部門審批擬 建項(xiàng)目的重要依據(jù)。3 .4項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)也稱經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，是與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方 法和對(duì)照的評(píng)價(jià)方法。這種方法是從宏觀角度 出發(fā)，考察投資項(xiàng)目客觀發(fā)生的經(jīng)濟(jì)效果。通 常是運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、社會(huì)貼現(xiàn)率. 貿(mào)易費(fèi)用率、影子工資等工具或通用參數(shù)，計(jì) 算和分析項(xiàng)目為國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益，從而 決定項(xiàng)目的取舍。國尺經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是人型項(xiàng)目或 公共工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。國比經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 冇助丁-協(xié)調(diào)好広觀規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)系，適 應(yīng)我國的國悄；冇助于克服宏觀經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo) 與資源冇限性的矛盾，使資源能夠合理配置. 冇效利用；可以

30、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。3.3.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)1 .靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)1) 投資收益率e, 乂稱投資利潤率,2)投資回 收期t。(3)追加投資回收期(ta)。(4)追 加投資收益率(ea )。(5 ) “三率”的計(jì)算。 資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率簡稱“三率”。2 .動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1 )凈現(xiàn)值。(2 )內(nèi)部收益率。(3 )動(dòng)態(tài)投 資回收期。(4 )收益成本比值。(5)現(xiàn)值指數(shù)。(6)差額內(nèi)部收益率。(7)動(dòng) 態(tài)追加投資回收期。3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本數(shù)據(jù)的預(yù)測1) 項(xiàng)目總投資預(yù)測。2)項(xiàng)目總成本費(fèi)用預(yù)測。3) 銷售收入和稅金的預(yù)測。4)利潤的預(yù)測3 .3 .2項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)程序及方法1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的程序

31、(1 )佔(zhàn)算和分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(2 )編制 和分析財(cái)務(wù)基本報(bào)衣。(3)計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 (4 )不確定性分析。(5 )提出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法(1 )項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)內(nèi)部收 益率(ftrr )。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv )。投 資回收期。投資利潤率。(2 )項(xiàng)目淸償能力分析。項(xiàng)目清償能力分析可 考察項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)償偵能力。資 產(chǎn)負(fù)債率。 流動(dòng)比率。 速動(dòng)比率。(3 )財(cái)務(wù)外匯平衡分析。3 .不確定性分析(1)不確定性分析的內(nèi)涵及必耍性。不確定性 分析是以計(jì)算和分析各種不確定因素的可能變 化，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響程度為目標(biāo)的-種 經(jīng)濟(jì)分析方法。通過不確定性分析，

32、可以推測 項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)-步確認(rèn)項(xiàng)目的可能 性及可靠性。項(xiàng)目論證階段必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析， 這是基于以下兩個(gè)方而的原因： 項(xiàng)目可行性研究所涉及的因素、所收集到的 數(shù)據(jù)，隨著時(shí)間的推移，可能發(fā)生不同程度的 變化。 項(xiàng)目可行性研究時(shí)所取得的數(shù)據(jù)和系數(shù)不 可能非常完整全而。(2 )不確定性分析的方法常用的不確定性分析方法冇盈虧平衡分析.敏 感性分析和概率分析。 盈虧平衡分析靜態(tài)的不確定性分析。盈虧平衡分析是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，在一定的市 場、生產(chǎn)能力及經(jīng)營銷售條件下，確定產(chǎn)量. 成本、價(jià)格、生產(chǎn)能力利用率、利潤稅收等因 素z間的關(guān)系，找出一個(gè)平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上 收入和支出持平，凈收益等于零。

33、 敏感性分析動(dòng)態(tài)的不確定性分析。敏感性分析是論證方案中一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變 化時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來的變化 程度的預(yù)測分析。敏感性分析時(shí)要考慮資金的 時(shí)間價(jià)值，采用現(xiàn)值分析法，所以是一種動(dòng)態(tài) 分析法，它乂可以分為單因素敏感性分析和多 因素敏感性分析。 概率分析。敏感性分析固然可以考察各不確 定性因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，然而，卻不 能衣明該不確定因素發(fā)生的可能性冇多人，以 及在同一因素不同變化幅度綜合考慮時(shí)，會(huì)對(duì) 項(xiàng)目產(chǎn)生多少影響。利用概率分析方法，可以 求出各種因素發(fā)生某種變動(dòng)的概率，并以概率 為中介進(jìn)行不確定性分析。341項(xiàng)目的國尺經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要冇：

34、1. 經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值是指用社會(huì)折現(xiàn)率將項(xiàng)目計(jì)算期 內(nèi)各年的凈效益流量折算到建設(shè)期初的現(xiàn)值z(mì) 和。2經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)各 年經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn) 率，是反映投資項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)能力 的相對(duì)指標(biāo)。3.外匯效果分析對(duì)涉及產(chǎn)品出口 創(chuàng)匯及替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行外匯效果 分析，計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯 成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本等指標(biāo)。(1 )經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(2)經(jīng)濟(jì)換匯成本。(3) 經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。4 .就業(yè)效果分析 3 .4 .2影子價(jià)格 1 .影子價(jià)格的概念 某種資源處于最住分配狀態(tài)時(shí)，其邊際產(chǎn)出價(jià) 值就是這種資源的影子價(jià)格。影子價(jià)格的作用影子價(jià)格在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)

35、行屮并不現(xiàn)實(shí)發(fā)生，它 僅是一種虛擬的價(jià)格。一種資源的影子價(jià)格并 不是一個(gè)固定值，它將隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 而發(fā)生變化。在投資項(xiàng)目屮，無論是投入物或 是產(chǎn)出物均可視為一種社會(huì)資源。由此，進(jìn)行 項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)所而臨的要素全部為社會(huì)資源。研 究資源的影子價(jià)格也就可以完全解決項(xiàng)目評(píng)價(jià) 的價(jià)格問題。影子價(jià)格的確定首先，將建設(shè)項(xiàng)目涉及的各種 資源(統(tǒng)稱為貨物)分成外貿(mào)貨物、非外貿(mào)貨物 和特殊投入物。外貿(mào)貨物是指玄接或間接影響 國家進(jìn)出口的貨物，其影子價(jià)格以實(shí)際可能發(fā) 生的口岸價(jià)格為基礎(chǔ)經(jīng)修正后確定，非外貿(mào)貨 物是指不影響國家進(jìn)出口的貨物，原則上以 “用戶支付意愿”為基礎(chǔ)，根據(jù)市場供需情況 確定，或按國內(nèi)市場預(yù)

36、測價(jià)格計(jì)，或用分解成 本的辦法，將市場預(yù)測價(jià)格調(diào)整為影子價(jià)格。根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展紐織向發(fā)展中國家推薦的 方法，我國現(xiàn)行確定影子價(jià)格的方法遵循上述 原則，或肓接給出口岸價(jià)，或給出國家規(guī)定的 財(cái)務(wù)價(jià)格與調(diào)幣轉(zhuǎn)換系數(shù)。后者根據(jù)市場預(yù)測 價(jià)格和轉(zhuǎn)換系數(shù)可以直接求算出評(píng)價(jià)用的影子 價(jià)格。3 影子價(jià)格的修正公式1產(chǎn)出物的 價(jià)格修正公式。2 )投入物的價(jià)格修正公式。 3.4.3國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)通用參數(shù)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)屮用到的通用參數(shù)主要冇社會(huì)折 現(xiàn)率、貿(mào)易費(fèi)用率、影子匯率、影子工資、土 地的影子價(jià)格等。1 社會(huì)折現(xiàn)率是由政府部門 統(tǒng)一規(guī)定，主要用來作現(xiàn)值計(jì)算的基準(zhǔn)折現(xiàn) 率。2影子匯率及其換算系數(shù)影子匯率是一 個(gè)單位

37、外匯折合成國內(nèi)價(jià)格的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。3 影子工資及其換算系數(shù) 影子工資是指因某一 建設(shè)項(xiàng)目使用了勞動(dòng)力，國家和社會(huì)為此而付 出的代價(jià)。4 貿(mào)易費(fèi)用率反映這部分費(fèi)用相對(duì) 于貨物影子價(jià)格的綜合比率，用以計(jì)算貿(mào)易費(fèi) 用。5 農(nóng)用土地的影子價(jià)格應(yīng)反映出該土地用 丁-擬建項(xiàng)目而使社會(huì)為此放棄的效益，以及社 會(huì)為此而增加的資源消耗。3.4.4項(xiàng)目社會(huì)成本(費(fèi)用)和社會(huì)效益分析1 項(xiàng)h社會(huì)成木(費(fèi)用)和社會(huì)收益的確定原則 對(duì)項(xiàng)h進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以判斷我合理性的依 據(jù)就是將其收益和費(fèi)用相比較，以分析項(xiàng)h對(duì) 國家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),所以必須正確識(shí)別項(xiàng)目在國 民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)屮的效益和費(fèi)用。項(xiàng)h國民經(jīng)濟(jì)評(píng) 價(jià)的h標(biāo)是使有限的社會(huì)

38、資源得到故優(yōu)配置, 從而使社會(huì)收益最大化，所以，凡是能為國民 經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的就是社會(huì)效益，凡是會(huì)使國民 經(jīng)濟(jì)受到損火的就是社會(huì)成木。在計(jì)算項(xiàng)h的 效益和費(fèi)用時(shí)，必須遵循效益和費(fèi)用計(jì)算范用 相對(duì)應(yīng)的原則。2 .進(jìn)行社會(huì)成木分析的一般步驟為：(1 )確認(rèn)社會(huì)成木內(nèi)容，調(diào)整社會(huì)成木內(nèi)容。(2 )用有無比較法計(jì)算項(xiàng)h的增量成木。(3 )估算間接費(fèi)用(外部費(fèi)用)。(4 )將財(cái)務(wù)成木調(diào)整為社會(huì)成木。(5 )以不變價(jià)格計(jì)算項(xiàng)目的年成木總值。(6 )進(jìn)行多方案的比較，以選擇社會(huì)成木較低 的方案。3. 社會(huì)效益分析的一般步驟為：1) 確認(rèn)社會(huì)效益要索，調(diào)整社會(huì)效益構(gòu)成。2) 估算外部效益。3) 可用有無比較法計(jì)

39、算項(xiàng)h的增量效益。4) 利用校正系數(shù)將財(cái)務(wù)效益調(diào)整為社會(huì)效益。5) 以項(xiàng)h的不變價(jià)格表示社會(huì)效益。6) 計(jì)算項(xiàng)h壽命周期內(nèi)的社會(huì)總效益，并進(jìn) 行多方案比較，以選擇社會(huì)效益較高的項(xiàng)目。 第4章項(xiàng)h融資4.1.1項(xiàng)h融資概念項(xiàng)目融資是一種與公司融資方式相對(duì)應(yīng)的，以 項(xiàng)目公司為融資主體，以項(xiàng)目未來收益和資產(chǎn) 為融資蘋礎(chǔ)，由項(xiàng)目的參與各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具 冇冇限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。項(xiàng)目融資的特征1.冇限追索2.項(xiàng)目導(dǎo)向3. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)4.債務(wù)屏蔽5.項(xiàng)目周期長6.融 資成本高7 .負(fù)債能力強(qiáng)4. 1.2項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司的關(guān)系項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的實(shí)際投資者，故乂稱為項(xiàng) 目投資者，它可以是單獨(dú)一家公司，

40、也可以是 由多家公司紐成的投資財(cái)團(tuán)。項(xiàng)目融資中一個(gè) 普遍的做法是成立一個(gè)單-的項(xiàng)目公司，則項(xiàng) 目發(fā)起人可能在該公司中擁冇股份，其性質(zhì)類 似于控股公司。項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目融資屮的真 正借款人，它一般需要以直接擔(dān)?；蜷g接擔(dān)保 的形式為項(xiàng)目公司提供一定的信用支持。項(xiàng)目公司是項(xiàng)目投資者根據(jù)股東協(xié)議(或稱合 資協(xié)議)創(chuàng)建的。項(xiàng)目公司作為一個(gè)獨(dú)立的法 人，擁冇公司資產(chǎn)和處置資產(chǎn)的一切權(quán)利，并 承擔(dān)一切冇關(guān)的債權(quán)債務(wù)，在法律上具冇起訴 權(quán)和被起訴的可能。投資者通過持股擁冇公司， 并通過選舉任命董事會(huì)成員對(duì)公司的仃常運(yùn)營 進(jìn)行管理。項(xiàng)目公司可以以公司法人的身份進(jìn) 行融資并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，它是項(xiàng)目的直接主辦 人，玄

41、接參與項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理，直接承擔(dān) 項(xiàng)目債務(wù)責(zé)任和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3項(xiàng)目融資主要用于三人類：資源開發(fā) 項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)適項(xiàng)目和制造業(yè)項(xiàng)目。4 .2項(xiàng)目融資的方式：生產(chǎn)支付和預(yù)先購買、 融資租賃、bot、世界銀行貸款項(xiàng)目的聯(lián)合融資. 資產(chǎn)證券化1'.生產(chǎn)支付融資方式具冇以下兒個(gè)特點(diǎn)：(1)所購買的資源儲(chǔ)量及其銷售收益是支付各 種經(jīng)營成本和債務(wù)還本付息的唯一來源，因此，可以比較容易將融資安排 成無追索或冇限追索的形式。(2 )融資期限短于項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)生命期。(3 )在生產(chǎn)支付融資結(jié)構(gòu)中，貸款銀行一般只 為項(xiàng)目建設(shè)所需的資本費(fèi)用提供融資，而不提 供用于項(xiàng)目經(jīng)營開支的資金，并且要求項(xiàng)目投 資者

42、提供最低生產(chǎn)量、最低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方 面的擔(dān)保。2 .預(yù)先購買具冇生產(chǎn)支付的許多特點(diǎn)，是更 為靈活的項(xiàng)目融資方式。3融資租賃的一般形式為：當(dāng)項(xiàng)目公司謂婆籌 資購買設(shè)備時(shí)，由租賃公司向銀行融資并代衣 企業(yè)購買或租入其所需設(shè)備，然后租賃給項(xiàng)目 公司。項(xiàng)目公司在項(xiàng)目營運(yùn)期間以營運(yùn)收入向 租賃公司支付租金，租賃公司以其收到的租金 向貸款銀行還本付息。融資租賃具冇比較高的 靈活性。4. bot 所謂 bot 是 bui ld(建造)、operate (營 運(yùn))、t ransfer (轉(zhuǎn)讓)的縮寫。這種融資方 式的特點(diǎn)是借助私人投資建設(shè)原來要由政府開 發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施。采用bot方式籌資的主要優(yōu)點(diǎn)是：1) 可

43、以利用外部資金發(fā)展國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。2) 可以引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)與管理技術(shù)，提 高項(xiàng)目的管理效率。3)方式靈活，能產(chǎn)生一些 衍生產(chǎn)品，4世界銀行貸款項(xiàng)目的聯(lián)合融資是由世界銀行 為對(duì)世行貸款項(xiàng)目提供商業(yè)性貸款的其他貸款 人提供必要的扒保，以鼓勵(lì)國外資本，尤其是 那些長期、低息的國外私人資本流向發(fā)展中國 家的基礎(chǔ)設(shè)施部門，加強(qiáng)發(fā)展中國家在國際金 融市場上的籌資能力的一種融資方式。世界銀 行一般在貸款協(xié)議中不再規(guī)定消極保證條款，。5資產(chǎn)證券化是以項(xiàng)目所屬的資產(chǎn)為支撐的證 券化融資方式，即它是以項(xiàng)目所擁冇的資產(chǎn)為 基礎(chǔ)，以項(xiàng)目資產(chǎn)可以帶來的預(yù)期收益為保證, 通過在資本m場發(fā)行債券來籌集資金的一種項(xiàng) 目

44、融資方式。abs項(xiàng)目融資中發(fā)行債券的籌資 成本與信用等級(jí)密切相關(guān),發(fā)行債券機(jī)構(gòu)信用 等級(jí)越高，衣明債券的安全性越高，債券利率 越低，債券的投資級(jí)別也就越高。4.3.1融資程序1 項(xiàng)目提出階段2 .項(xiàng)目 融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段3 .項(xiàng)目 融資決策階段4 .項(xiàng)目融資合同談判階段5 . 項(xiàng)目融資實(shí)施階段4.3.2項(xiàng)目融資決策的內(nèi)容(1 )選擇項(xiàng)目 融資方式。(2 )選朗項(xiàng)目融資顧問。(3 )設(shè) 計(jì)項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)。(4)設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)。(5) 設(shè)計(jì)和選擇項(xiàng)目融資方案。2 .項(xiàng)目融資決策方法：資金成本分析法(1 )資金成本的概念及其意義。資金成本是指 項(xiàng)目公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)，包

45、括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。資金成本是財(cái)務(wù)管理中的重要概念，對(duì)丁公司 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)冇著重要意義：一是資金成本是選擇資金來源、確定籌資決策 的重要依據(jù)。二是資金成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、 決定投資項(xiàng)目取舍的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。三是資金 成本是公司檢驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) z。(2 )資金成本率。(3 )綜合資金成本。 4.3.3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目融資中冇兩類風(fēng)險(xiǎn)：一類是與市場客觀環(huán) 境冇關(guān)、超出了項(xiàng)目h身范圍的風(fēng)險(xiǎn)，叩系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)；另一類是可由項(xiàng)目實(shí)體自行控制和管理 的風(fēng)險(xiǎn)，即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)z間并沒冇絕對(duì)的界限。(1 )系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、 法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。(2 )

46、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括完工 風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。2 .項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理(1 )系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。 政治風(fēng)險(xiǎn)的管理。降低項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)程度的 辦法z是政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，包括純商業(yè)性質(zhì)的 保險(xiǎn)和政府機(jī)構(gòu)的保險(xiǎn),. 法律風(fēng)險(xiǎn)的管理。對(duì)于項(xiàng)目貸款人來說，管 理法律風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是在早期通過h己的律 師對(duì)東道國的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、徹底的研究。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。市場風(fēng)險(xiǎn)的降低取決于項(xiàng) 目初期能否做好充分的可行性研究。金融風(fēng)險(xiǎn) 屮匯兌風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)簡單，而口一般來講匯兌風(fēng)險(xiǎn) 可能與政治風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)。匯率風(fēng)險(xiǎn)的 消除則要利用一些金融衍生工具，另外一種可 行的將匯率變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的做法是與項(xiàng)目產(chǎn)品 的買主簽

47、訂“浮動(dòng)價(jià)格購買協(xié)議”，用價(jià)格的 浮動(dòng)來化解匯率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)可以通過金融 衍生工具來對(duì)沖(2 )非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。 完工風(fēng)險(xiǎn)的管理。為了限制和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的完 工風(fēng)險(xiǎn)，貸款銀行通常要求工程承建公司提供 柑應(yīng)的“完工#！?！?。項(xiàng)目公司也可以通過投保 來尋求完工保證。 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的消除與降低可 以通過以下一些方式來實(shí)現(xiàn)，如保證項(xiàng)目公司 與信用好和可靠的伙伴，就供應(yīng)、燃料和運(yùn)輸 問題簽訂冇約束力的、長期的、固定的價(jià)格合 同；提高項(xiàng)目經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平也是降低 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可行z道?？倆,項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則是讓風(fēng) 險(xiǎn)愛好者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過各種合同文件和扒保 文件，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在各項(xiàng)

48、目參與方z間的合 理、冇效分配，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊降至最低。 第5章項(xiàng)目計(jì)劃與控制1. 項(xiàng)目的計(jì)劃工作通常分成以下兒個(gè)階段進(jìn)行: (1 )確定任務(wù)目標(biāo)與主要內(nèi)容。(2 )制定項(xiàng)目需求書和初步預(yù)算。(3 )項(xiàng)目范圍確定與工作結(jié)構(gòu)分解。(4 )確定工程的幣體進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃 和質(zhì)量計(jì)劃。(5 )作業(yè)進(jìn)度與資源使用計(jì)劃的調(diào)幣。耍做好一個(gè)項(xiàng)目的控制工作，必須做好以下兒 方而的基礎(chǔ)工作：(1 )建立完善的項(xiàng)目監(jiān)控體系(2 )建立健全項(xiàng)目控制文件體系(3 )建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5 .1項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍的確定5.1.1項(xiàng)目目標(biāo)體系項(xiàng)目目標(biāo)體系具冇層次性、多目標(biāo)性和優(yōu)先性 等特性。為了更好地構(gòu)建項(xiàng)目

49、的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理者 需要系統(tǒng)地完成以下工作：1 .環(huán)境分析2 .提出目標(biāo)因素(1 )問題解決程度因素。(2 )項(xiàng)目自身目標(biāo)因素。3 .目標(biāo)系統(tǒng)建立5.1.2項(xiàng)目范圍確定 項(xiàng)目范圍是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)體系的內(nèi)在要求， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)必須完成的所冇工作的集合。1 .項(xiàng)目范圍規(guī)劃(1項(xiàng)目合理性說明(2項(xiàng)目成果的簡單描述 (3項(xiàng)目可交付成果(4輔助性細(xì)節(jié)。2范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu) 利用工作分解結(jié)構(gòu)方法可以將整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng) 工作一層一層地分離開，使各段工作具冇一定 的獨(dú)立性，便于分段分塊地制定工程計(jì)劃，大 大降低了計(jì)劃工作難度，同時(shí)也可為大型項(xiàng)目 的分塊招標(biāo)做好前期準(zhǔn)備。使用工作分解結(jié)構(gòu)方法分

50、解項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，需要 注意以下的問題。(1 )分解項(xiàng)h任務(wù)的根木h的在于系統(tǒng)地整理 與理順項(xiàng)目的全部工作及相互關(guān)系，更加順利地進(jìn)行計(jì)劃與控制工作。(2 )使用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)方法進(jìn)行項(xiàng)h任務(wù)分解 后，不同的模塊常常山不同的隊(duì)伍分頭完成。(3 )在同一級(jí)的任務(wù)單元盡可能具有相同的性 質(zhì)，以便于統(tǒng)一管理。(4 )在進(jìn)行任務(wù)分解時(shí),分解的程度需要根據(jù) 計(jì)劃工作的細(xì)化程度具體確定。5.2.1項(xiàng)h計(jì)劃體系一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃體系首先山三個(gè)基木部分 組成，分別是進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。 構(gòu)建項(xiàng)h的計(jì)劃體系是一個(gè)復(fù)雜的工作過程， 從廣義上講，需要經(jīng)歷的過程分成準(zhǔn)備工作.計(jì)劃制定和計(jì)劃實(shí)施等不同的工作階段。但從

51、 木質(zhì)上講，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1 )項(xiàng)h計(jì)劃體系是一個(gè)自上而下、山粗而細(xì) 的反復(fù)計(jì)劃過程。2 )不同的計(jì)劃是為不同的管理者制定，其管 理的職能領(lǐng)域存在較大的差異。3 )強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)h計(jì)劃木身的管理。5 .2 .2項(xiàng)h進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1. 關(guān)鍵路線法cpm和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert的區(qū)別 這兩種計(jì)劃技術(shù)均以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)。網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃的基木形式是關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技 術(shù)，兩者并無木質(zhì)區(qū)別，但從使用的h的來說 略有不同。用pert法編制項(xiàng)口進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以“箭線”或“事項(xiàng)”代表t作，按丁作順序, 依次連結(jié)完成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，在估計(jì)工作的持續(xù) 時(shí)間的基礎(chǔ)上，即可計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工期， 并確定關(guān)鍵路線。這種方

52、法重點(diǎn)是研究項(xiàng)目所 包含的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。用cpm法編制項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其圖形與pert法基本相同, 除了具冇與pert法相同的作用外，cpm法還可 以調(diào)幣項(xiàng)目的費(fèi)用和工期，以研究整個(gè)項(xiàng)目的 費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，爭取以最低的費(fèi)用、 最佳的工期完成項(xiàng)目。pert無法準(zhǔn)確地確定工 作持續(xù)時(shí)間，只能以概率論為基礎(chǔ)加以估計(jì)， 在此基礎(chǔ)上計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。2. 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖有什么不同甘特圖，乂稱條線圖或橫道圖，主要用于項(xiàng)目 的計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。甘特圖是一個(gè)二維 平面圖，橫維農(nóng)示進(jìn)度或活動(dòng)的時(shí)間，縱維表 示工作包的內(nèi)容。甘特圖的時(shí)間維決定著項(xiàng)目 計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以 以小時(shí)、

53、天、周.月等作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí) 間單位。甘特圖肓觀、簡單、容易制作、便于 理解;在資源優(yōu)化過程中,一般都借助于甘特 圖。但是甘特圖不能系統(tǒng)地衣達(dá)-個(gè)項(xiàng)目所包 含的各項(xiàng)工作z間的關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計(jì) 算和分析，難以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化等。所以傳統(tǒng) 的甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)圖，是-種利用圓圈、帶冇箭頭的線等各 種符號(hào)，全而地表述項(xiàng)目的活動(dòng)構(gòu)成、活動(dòng)間 的邏輯關(guān)系以及活動(dòng)用時(shí)情況的圖。網(wǎng)絡(luò)圖可 以按照其畫法的不同分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與單代 號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以明確 地農(nóng)示工作z間的邏輯關(guān)系，各工作的時(shí)間參 數(shù)易于計(jì)算，便于進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化, 且可以編制成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)

54、絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)圖由三人要 素構(gòu)成，分別是節(jié)點(diǎn).箭線和線路。3. 關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法優(yōu)缺點(diǎn)關(guān)鍵線路法的優(yōu)點(diǎn)在于簡便易懂，計(jì)算相對(duì)簡 單，能夠說明問題。項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用關(guān)鍵 線路法，可以對(duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度冇一個(gè)人 致的了解。同時(shí)，由于明確了幣個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵 作業(yè)與關(guān)鍵線路，冇利于管理者將主耍精力放 在重點(diǎn)工作的管理上，提高管理效率。但由于 關(guān)鍵線路法沒冇考慮各作業(yè)實(shí)際工期的變化情 況，對(duì)工期變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響沒做分析研 究,難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問 題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較 、¥.計(jì)劃評(píng)審法的優(yōu)勢在于考慮了作業(yè)在實(shí)際進(jìn)行 過程中，實(shí)際工期可能發(fā)生的變化，并通過

55、應(yīng) 用數(shù)理統(tǒng)計(jì)基本理論，對(duì)這種變化對(duì)藥個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)度的影響程度進(jìn)行了定量分析。因此，可以 認(rèn)為，計(jì)劃評(píng)審法對(duì)問題研究的深度明顯地加 深了一個(gè)層次，用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的 精度相對(duì)較高。但相對(duì)于關(guān)鍵線路法，計(jì)劃評(píng) 審法的計(jì)算較為復(fù)雜，同時(shí)，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的 人要理解其計(jì)算原理也冇一定的閑難。從嚴(yán)格 的數(shù)學(xué)角度出發(fā)，計(jì)劃評(píng)審法使用的計(jì)算方法 還存在研究不夠的地方.5.2.3項(xiàng)目管理重點(diǎn)優(yōu)化指標(biāo)1 .時(shí)間-成本模型法在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中，項(xiàng)目的接收方 對(duì)項(xiàng)目的完工口期通常都冇明確的要求。在許 多情況下，項(xiàng)目發(fā)包單位提出的項(xiàng)目完成期限 非常緊迫，按照正常的工作進(jìn)度，項(xiàng)目承擔(dān)方 根本無法在規(guī)定的時(shí)

56、限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目，此時(shí), 項(xiàng)目的管理者就必須對(duì)幣個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間 -成本的優(yōu)化處理。在時(shí)間-成本優(yōu)化模型中，項(xiàng)目無法按期完成 是計(jì)劃者面臨的主要問題，此時(shí)，優(yōu)化的首要 目標(biāo)是時(shí)間目標(biāo)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原 理，關(guān)鍵作業(yè)的工期是影響項(xiàng)目總工期的關(guān) 鍵。換言z,要想冇效地縮短項(xiàng)目的總工期， 必須首先壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)的工期。2 .時(shí)間-資源模型法除了要考慮成本與時(shí)間的關(guān)系，項(xiàng)目管理者常 常還要考慮其他資源的優(yōu)化問題，常見的資源 包括各種人力資源、各種工程必用的設(shè)備工具 以及資金資源等。由于項(xiàng)目可以投入的各種資 源的數(shù)量是冇限的，相當(dāng)一部分資源的使用具 冇一定的時(shí)效性，因此，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須

57、花 費(fèi)人量的時(shí)間與精力優(yōu)化資源的配置，達(dá)到最 人限度地利用現(xiàn)冇資源和降低項(xiàng)目總成本的目 的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為工程項(xiàng)目的資源優(yōu)化問題 提供了冇效的技術(shù)手段。5.3項(xiàng)目控制在項(xiàng)目管理環(huán)境下，控制可以采用 預(yù)防控制、現(xiàn)場控制和事后控制等不同的方式。 5.3.1項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的事先控制工作主要依賴尸項(xiàng)目 的進(jìn)度計(jì)劃體系，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不僅為項(xiàng)目管 理者提供了一個(gè)進(jìn)度安排的基準(zhǔn)，同時(shí)一個(gè)周 密考慮的進(jìn)度計(jì)劃可以減少項(xiàng)目實(shí)丿施過程中出 現(xiàn)問題的概率，是一種積極的事先控制手段。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，必須注意以下問題： 首先，進(jìn)度控制必須掌握及時(shí)準(zhǔn)確的原則。 其次，進(jìn)度控制必須掌握重點(diǎn)原則。最后，必須注重建設(shè)健全的信息反饋體系。 進(jìn)度控制過程由項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測、進(jìn)度偏差 問題分析和進(jìn)度更新三個(gè)過程組成5 .3 .2項(xiàng)目的費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制的基點(diǎn)是項(xiàng)目的預(yù)算，冇時(shí)也可 以稱為成本計(jì)劃。1 掙值法掙值是指已近完 成的工作在原成本計(jì)劃中