項(xiàng)目班子資料

1、一、項(xiàng)目班子成員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、 實(shí)施該項(xiàng)目的工程合同，對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和 職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針、目標(biāo) 與方案。（2）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞 好與上級(jí)各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期報(bào)告工作。（3）負(fù)責(zé)組織木項(xiàng)目施工全過程的一切管理活動(dòng)，執(zhí)行公司頒布實(shí) 施管理手冊(cè)分手冊(cè)和有關(guān)程序文件，并將各項(xiàng)管理職責(zé)分工落實(shí) 到人。 參與公司組織木項(xiàng)目的合同評(píng)審和接收評(píng)審后的合同交底，負(fù)責(zé)組 織編制項(xiàng)目質(zhì)量

2、計(jì)劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別、危險(xiǎn)源辯識(shí)，編制項(xiàng)目環(huán)境， 職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。建立應(yīng)急指 揮機(jī)構(gòu)并進(jìn)行管理，定期組織應(yīng)急演練。 負(fù)責(zé)按合格物資分供方（中間商）名錄中采購(gòu)物資，負(fù)責(zé)評(píng)定、審 批B類物資分供方，負(fù)責(zé)按合格勞務(wù)/工程分承包選擇外協(xié)隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工 序）的控制、管理，執(zhí)行公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作 規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)與文明施工； 負(fù)責(zé)組織物資驗(yàn)證、復(fù)試，分項(xiàng)/分部工程和竣工工程的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)工作的實(shí)施和管理； 負(fù)責(zé)組織

3、項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理工作，組 織實(shí)施分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，實(shí)施不合格品的整修方案, 實(shí)施項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施等； 組織工程竣工驗(yàn)收、交付工作。（4）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，實(shí) 行多種形式的內(nèi)部承包責(zé)任制。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實(shí)。（6）搞好與顧客、監(jiān)理單位和地方政府等各方的公共關(guān)系，及時(shí)解 決各種糾紛，組織做姨各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)價(jià), 索賠依據(jù)，參加調(diào)概索賠的工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)木項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作，直接 領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。（2）負(fù)責(zé)在木項(xiàng)目施工中貫徹

4、技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公 司有關(guān)文件規(guī)定并督促實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制及計(jì)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查，組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。（5）組織審核設(shè)計(jì)文件、審批施工方案，審批臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí) 工程項(xiàng)目、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，參加設(shè)計(jì)文件會(huì)。解決施工生產(chǎn)中的技 術(shù)問題。（6）組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。（7）參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程竣 工交驗(yàn)工作。（8）組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)到科技項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)和推 廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織編寫工程技術(shù) 總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文件資料的收集、積累和整理工作

5、。3、質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的制裁量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整 改工作，復(fù)查并記錄檢查、整改情況。（2）對(duì)危及人身安全的施工，有權(quán)命令停止作業(yè)，并記錄。（3）對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置和 記錄，并報(bào)公司安質(zhì)部備案。（4）負(fù)責(zé)分項(xiàng)/分部工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)/分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行鑒定。（6）參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。（7）按有關(guān)文件要求做好相關(guān)管理記錄。4、物資管理員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報(bào)公司工程部。（2）負(fù)責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購(gòu)批量A類物資。（3）對(duì)顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)

6、、存臺(tái)帳并做好核對(duì)工作。（4）負(fù)責(zé)規(guī)定物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和復(fù)試工作。（5）負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)、貯存、保管等工作。（6）在采購(gòu)、使用物資、機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)其是否符合環(huán)境保護(hù)， 職業(yè)健康安全要求。5、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)規(guī)定材料及過程產(chǎn)品的取樣、送檢，并把檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)部門或人員，并做好標(biāo)識(shí)。（2）負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的送檢、管理及正確使用。（3）負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性、準(zhǔn)確性和完整性。（4）負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔工作。（5）不使用不合格和超過檢驗(yàn)周期的儀器設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。6、資料員質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)木項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、分類、整理和保

7、管工作。（2）負(fù)責(zé)按有關(guān)文件對(duì)本項(xiàng)目使用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集進(jìn)行標(biāo) 識(shí)，確保在施工中不使用作廢版本。7、機(jī)管員質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定、各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，技 術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。（2）負(fù)責(zé)建立本經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)木經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)、岀場(chǎng)檢查驗(yàn)證工作。（4）督促經(jīng)理部相關(guān)機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保 養(yǎng)記錄。（5）堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)械設(shè)備“三定制”和操作記錄制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)， 掌握機(jī)械技術(shù)狀況，搞好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，并隨時(shí)向 上級(jí)反映情況解決問題，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充 分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，時(shí)刻掌握機(jī)械

8、設(shè)備狀況，解決現(xiàn)場(chǎng)管、 用、養(yǎng)、修所存在的問題。（7）負(fù)責(zé)編報(bào)機(jī)械設(shè)備維修和各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。（8）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始資料的收集、積累、保管、分析，并及時(shí)準(zhǔn)確 上報(bào)。（9）負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分析、調(diào)查、登記上報(bào)，負(fù)責(zé)一般機(jī)械事故的 處理，堅(jiān)持三不放過，提防防范措施。（10）對(duì)外租的機(jī)械設(shè)備要視同自有設(shè)備一樣管理。8、勞務(wù)項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的 各項(xiàng)管理制度。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、環(huán)境、 成本、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)合格勞務(wù)承包方的日?？己恕⒈O(jiān)督、檢查。（4）負(fù)責(zé)對(duì)木項(xiàng)目產(chǎn)生的記錄的及時(shí)收集積累

9、，并妥善保管，按規(guī) 定上報(bào)。（5）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新 材料、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定生產(chǎn)安排計(jì)劃和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)對(duì)需持證上崗人員的班（崗）前培訓(xùn)及日?？己斯ぷ?，班 前講話包括技術(shù)安全質(zhì)量及進(jìn)度任務(wù)。9、預(yù)算員成木核算職責(zé)（1）及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，認(rèn)真編制在建工程的月度（季度）驗(yàn)工報(bào) 表。主動(dòng)參與報(bào)表的審核工作。（2）及時(shí)測(cè)算各單位工程項(xiàng)目指標(biāo)，為責(zé)任成木管理提供科學(xué)、可 靠的依據(jù)，了解各單位工程的盈虧情況。（3）會(huì)同相關(guān)部門，參與成本分析，與各部門共同做好成本核算工 作。（4）主動(dòng)聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門，善始善終的做好已完工程收 方竣工和決算（

10、索賠）工作。（5）加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系，掌握多手資料，按照公司的有關(guān)規(guī) 定，嚴(yán)格合理的審核外協(xié)隊(duì)伍施工工程的清算和編制勞務(wù)分包的結(jié)算。（6）不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工 作，為領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策提供依據(jù)。二、施工目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)HB50300-2001進(jìn)行 分項(xiàng)分部單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和工程 質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果達(dá)到合格率100%,確保達(dá) 到工程標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)我公司，計(jì)劃2016年11月15日開工，2017年7月15日竣工（具 體開竣工日期以業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的開竣工日期為準(zhǔn)），總工

11、期為365 天。所有工程安排在枯水季節(jié)施工完，確保在規(guī)定的期限之前完工。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)工程施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工過程中杜絕重大 人身傷亡事故，杜絕工程質(zhì)量事故和工程安全事故，輕傷負(fù)傷率控制 在0. 15%o以下。創(chuàng)建安全施工工地。4、環(huán)保與文明施工目標(biāo)污水達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)；完工后恢復(fù)道路原貌；棄渣（泥漿）運(yùn)至甲方和 環(huán)保部門指定點(diǎn)渣場(chǎng)丟棄處理。創(chuàng)建文明施工工地。整個(gè)工程嚴(yán)格按照“安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保獲得“安 全文明工地”。三、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備應(yīng)在保證正常施工前提下，統(tǒng)一規(guī)劃，精簡(jiǎn)節(jié)約相結(jié)合，盡 量利用己有的場(chǎng)地條件和地界內(nèi)用地，并注意環(huán)境保護(hù)。生產(chǎn)性的臨時(shí)設(shè)施，

12、根據(jù)施工進(jìn)度的需要統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)在取水規(guī)劃區(qū) 內(nèi)。盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)道路場(chǎng)地等既有設(shè)施，并注意維護(hù)保養(yǎng)，保證施 工安全。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、施工技術(shù)交底開工前應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)交底，把握設(shè)計(jì)意圖，明確 設(shè)計(jì)要求，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)要重點(diǎn)了解，澄清疑 點(diǎn)，做到心中有數(shù)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)施工設(shè)計(jì)及工程地質(zhì)情 況，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，同時(shí)設(shè)置工地工程進(jìn)行開工前各項(xiàng)試驗(yàn)準(zhǔn)備 工作。五、工程測(cè)量施工測(cè)量是工程施工的基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目經(jīng)理部組織由專職測(cè)量人員 組成的工地測(cè)量組，對(duì)坐標(biāo)及基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核，引測(cè)控制樁，為 管

13、線工作井、構(gòu)（建）筑物的定位放線及施工過程控制、沉降觀測(cè)打 好基礎(chǔ)，施工測(cè)量的成果應(yīng)作為竣工資料歸檔管理并報(bào)監(jiān)理工程師審 查。施工測(cè)量?jī)x器應(yīng)按計(jì)量法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量管理，定期校核并附有按期檢 定的合格標(biāo)識(shí)和使用標(biāo)識(shí)，確保儀器的使用有效性和測(cè)量精度。六、物資、設(shè)備采購(gòu)木工程物資的采購(gòu)嚴(yán)格遵守企業(yè)IS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證手 冊(cè)的物資采購(gòu)程序文件。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)審批。專人采購(gòu)，重要的物資要進(jìn)行考察、看貨、 看樣，并進(jìn)行訂貨前的抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)標(biāo) 準(zhǔn)后方可訂貨。所有工藝設(shè)備由分包方嚴(yán)格按其提供的施工組織設(shè)計(jì)中說明的設(shè)備 采購(gòu)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。對(duì)大宗物資，應(yīng)

14、認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)貨的抽樣試驗(yàn)。鋼筋、碗、水泥、管道等 敢須進(jìn)行合格分供方認(rèn)定，簽定采購(gòu)合同，并對(duì)分批進(jìn)貨進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽 樣試驗(yàn)，確認(rèn)合格，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工地。七、施工前期準(zhǔn)備派出得力人員進(jìn)行施工前期協(xié)調(diào)，規(guī)劃，盡快與建設(shè)方及地方政府、 主管部門和相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系。消除施工障礙，疏通施工 渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán) 境，同時(shí)也為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。1、與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)及時(shí)主動(dòng)向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方 代表協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則及程序，確定例會(huì)制度。同時(shí)還要 協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并與建 設(shè)方商定施工場(chǎng)地、大型臨時(shí)設(shè)施的總體規(guī)劃方案。2、與社會(huì)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)施工前還要積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)公安、交通、氣象、水電等部門取得 聯(lián)系，了解政府及主管部門的最新管理信息，制定相應(yīng)的管理制度, 使施工行為符合地方管理制定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、 理解與配合。3、施工環(huán)境的協(xié)調(diào)