管理人員績(jī)效考核表

1、山東鶴園集團(tuán)管理人員績(jī)效考核匯編（試用期半年）二o六年三月本匯編最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)h分值(100)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作屮能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教冇下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施訃劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議,主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0工作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)牛干凈 整潔，無死角；來訪接待工作周密 細(xì)

2、致，與職能部門工作關(guān)系良好； 后勤保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真， 無工作失課；辦公物品、勞保用品、 禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門捉供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定其他 部門 評(píng)定白我 工作 評(píng)定平均得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡

3、力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的丄作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，冇較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失誤執(zhí)行力 （20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指不，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播止能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工作業(yè)績(jī) （30 分）后勤

4、保障服務(wù)到位，管理細(xì)致認(rèn)真，無較人工作失謀各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細(xì)致，與職能部門工作關(guān)系良好管轄區(qū)域衛(wèi)主干凈整潔；所轄人員精神飽滿，工作積極性高辦公物品、勞保用品、禮品倉(cāng)庫(kù)以及資產(chǎn)管理得當(dāng)黨團(tuán)建設(shè)完整，集團(tuán)資料管理得當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作 （15 分）積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 衛(wèi)生不合格每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;3. 車輛管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 食堂

5、管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 宿舍管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;6. 內(nèi)招管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 禮品管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 公共關(guān)系處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;9. 勞保、辦公用品管理不當(dāng)每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；10. 桌椅固定資產(chǎn)管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11資料管理不當(dāng)每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；12. 黨團(tuán)建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；13. 部門之間工作配合不到位，每次扣除15分，情

6、節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屈等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本

7、季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 h)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)h分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作屮能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教冇下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制

8、定適當(dāng)?shù)膶?shí)施訃劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議,主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較人 工作失誤;空缺崗位員工招聘及時(shí)， 招聘質(zhì)量高，各類人事工作冇條不 紊開展；堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng) 罰處理得當(dāng)；集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有 進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門捉供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部

9、門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定自我 丁作 評(píng)定其他 部門 評(píng)定平均 得分能力素質(zhì) （15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁止確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒冇失誤執(zhí) 行 力（20 分

10、）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極丄動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)丁作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工作業(yè)績(jī)（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤對(duì)于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏空缺崗位招聘及時(shí)，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展堅(jiān)持原則，監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰處理得當(dāng)，考勤管理細(xì)致準(zhǔn)確規(guī)章制度完善；通知、通報(bào)等材料撰寫準(zhǔn)確，下發(fā)及時(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)有進(jìn)步，娛樂活動(dòng)豐富多彩團(tuán)結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)

11、為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 薪資管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;3. 制度制定不及時(shí)，不完善每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；4. 考勤情況不詳每次扣除15分，考勤情況不實(shí)弄虛作假等情節(jié)嚴(yán)重扣除510分;5. 檔案管理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;6. 勞動(dòng)合同處理不當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；7. 績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)不完整每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；8. 會(huì)議記錄不明確每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;9. 相

12、關(guān)保險(xiǎn)情況處理不恰當(dāng)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；10. 人員培訓(xùn)不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；11部門z間工作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下展等過錯(cuò)岀現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%

13、；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 r)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取冇效方法提高部

14、 門效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能 力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬捉高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同 仁；能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方 針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到 位。執(zhí)行力20 0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽収上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工 作，并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大 工作失誤；集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確 無誤，公共物品調(diào)配合理及時(shí)；門 衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位； 苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位； 集團(tuán)消防、安全、環(huán)保等工作到位， 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成t 作任務(wù)；為相關(guān)部門提

15、供及時(shí)、準(zhǔn) 確的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng) 記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察小組評(píng)定h我 工作 評(píng)定其他 部門 評(píng)定平均 得分能 力素質(zhì)（15 分）工作冇創(chuàng)造性，為木部門工作fi標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作屮以身作則。管理冃總力 （20 分）積極培養(yǎng)、

16、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部卜-嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制左適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒冇失誤執(zhí) 行 力 （20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極匸動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能屋感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工作業(yè)績(jī) （30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作火誤集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無謀，公共物品調(diào)配合理及時(shí)門衛(wèi)監(jiān)管得當(dāng)，內(nèi)部治安管理到位，集團(tuán)財(cái)產(chǎn)無損失苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護(hù)工作到位，成活率較高集團(tuán)消防、

17、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目籌建工作，確?；I建工作順利進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠止確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)紅匕漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；3. 設(shè)施維護(hù)不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；4. 集團(tuán)新上林木養(yǎng)護(hù)管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；5. 綠化養(yǎng)護(hù)苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5

18、-10分;6. 項(xiàng)目籌建配合不積極每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；7. 對(duì)集團(tuán)新建項(xiàng)目籌建及施工管理不積極每次扣除15分,情節(jié)嚴(yán)重扣除510分;8. 集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)口的手續(xù)申報(bào)、辦理不及時(shí)每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分;9. 對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不詳細(xì)，公用物品調(diào)配不及時(shí)每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重 扣除510分；10. 部門之間工作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下展等過錯(cuò)岀現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出

19、現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 r)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資

20、部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)忖分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作屮能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教冇下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議,主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0能否協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)勤等部門，各項(xiàng) 財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤；按吋報(bào)稅、

21、交稅，協(xié)調(diào)好與 稅務(wù)部門的工作；及時(shí)做好有關(guān)單 據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理, 歸檔工作;認(rèn)真嚴(yán)格審核各類單據(jù)， 應(yīng)付款項(xiàng)付款及時(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授了榮若稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定其他 部門 評(píng)定白我 工作 評(píng)定平均得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)

22、達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的t作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作屮以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方許，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失課執(zhí)行力 （20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扌ii,保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工作業(yè)（30

23、 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤協(xié)調(diào)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤等部門,及時(shí)匯總完成 各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤并及時(shí)上報(bào)按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作及吋做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作認(rèn)真審查集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用使用悄況，并進(jìn)行管控團(tuán)結(jié)協(xié)作（15 分）積極主動(dòng)的1辦助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 未按時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)所需各種報(bào)表每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 未按集團(tuán)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度及集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求進(jìn)行核算，每次扣除15

24、分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除510分；3. 未能及時(shí)申報(bào)和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除15分,情節(jié)嚴(yán)重扣除510分;4. 未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購(gòu)及繳銷工作，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 510分；5. 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項(xiàng)，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分; 6各類報(bào)銷票據(jù)把關(guān)不嚴(yán)，審核不細(xì)，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；7.未按財(cái)務(wù)部工作要求及時(shí)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、各部門進(jìn)行盤點(diǎn)清算，每次扣除15分， 情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；8因工作疏忽，個(gè)人失謀，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時(shí)，每次扣除15分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除510分；9. 未按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除510分；10. 部門之間工

25、作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下展等過錯(cuò)岀現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公

26、司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 r)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)h分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作屮能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教冇下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁；

27、能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施訃劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0對(duì)銀行授信、融資情況編制臺(tái)賬， 確保貸款的及吋發(fā)放；建立、維護(hù) 與銀行等單位良好關(guān)系；提前通知 財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付；配合 集團(tuán)項(xiàng)h的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)冃資 金的來去；集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證 件的年檢、變更等工作是否及時(shí)到 位。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高。總分考勤記錄獎(jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)口 記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)） 不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議

28、辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng):部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定自我 丁作 評(píng)定其他 部門 評(píng)定平均 得分能力素質(zhì) （15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工

29、一視同仁止確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒冇失誤執(zhí)行力 （20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極丄動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)丁作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工 作 業(yè)績(jī)（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較人工作失謀對(duì)銀行授信、融資情況編制臺(tái)賬，掌握已批款的和關(guān)情況， 確保貸款的及時(shí)發(fā)放，建立、維護(hù)弓銀行等單位良好關(guān)系對(duì)已批款做好臺(tái)賬，掌握該款項(xiàng)的金額、利息、期限，提前 通知財(cái)務(wù)做好本金、利息的償付配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，保證 資金的對(duì)沖順利、對(duì)接順利、盈收順

30、利集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時(shí)到位團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1未能夠按照集團(tuán)融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重 扣除510分；2. 對(duì)各項(xiàng)資金的集屮調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除15分,情節(jié)嚴(yán)重扣除510分;3. 未能合理編制新項(xiàng)目融資進(jìn)度而導(dǎo)致信貸資金不能及時(shí)到位，每次扣除1-5分, 情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；4. 不能及時(shí)配合集團(tuán)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，盡快落實(shí)項(xiàng)目資金的來去，每次扣除15分， 情節(jié)嚴(yán)重扣除

31、510分；5. 集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除15分，情節(jié) 嚴(yán)重扣除510分；6. 部門z間工作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屈等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低

32、于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 h)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年 月 日部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)h分值(100)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作屮能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積

33、極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教冇下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施訃劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議,主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0保證各種原料、半成品等的合理庫(kù) 存，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；編制、實(shí) 丿施采購(gòu)計(jì)劃合理，供應(yīng)商相關(guān)材料 歸檔、保存良好；采購(gòu)成本較低； 采購(gòu)物品或原材料質(zhì)址合格率達(dá)到 100%o團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門捉供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)

34、表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定其他 部門 評(píng)定白我 工作 評(píng)定平均得分能力素質(zhì)（15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作冃標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下加員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反

35、集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁正確理解集團(tuán)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒有失課執(zhí)行力 （20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度工作業(yè)績(jī) （30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤保證各種原料、半成品等的合理庫(kù)存，保證牛產(chǎn)正常進(jìn)行編制、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃合理；供應(yīng)商各項(xiàng)資質(zhì)等材料歸檔、保 存良好嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比廠家，采購(gòu)成本較低采購(gòu)物品或原材料質(zhì)量合格率達(dá)到100%團(tuán)結(jié)協(xié)作 （15 分）積極主

36、動(dòng)的1辦助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1. 對(duì)于各種生產(chǎn)原料、半成品等的合理庫(kù)存不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或者 延期，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；2. 未能及時(shí)采購(gòu)辦公用品以及后勤所需物品，每次扣除15分,情節(jié)嚴(yán)重扣除510 分；3采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的管控不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；4. 未能合理處理與i辦調(diào)分供方z間的關(guān)系，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510 分；5. 采購(gòu)賬口核對(duì)岀現(xiàn)謀差，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；6. 部門z間工

37、作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屈等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公

38、司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 h)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年刀 日部門職務(wù)姓名匚作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作小能夠采取有效方法提高部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能

39、否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。匚作業(yè)績(jī)30-0倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范、整汕， 空間充分利用，貨不壓貨；所保管 物品賬目清晰，做到賬實(shí)相符；嚴(yán) 格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn) 確無誤;做好裝卸工的管理與監(jiān)督， 合理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高， 能按時(shí)發(fā)貨。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授了榮苦稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況

40、受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計(jì)副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)：部門：考核期間：年 月 日至 年 月 n考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)定部門 人員 評(píng)定上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)定督察 小組 評(píng)定自我 丁作 評(píng)定其他 部門 評(píng)定平均 得分能力素質(zhì) （15 分）工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標(biāo)達(dá)成盡心盡力積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍善于進(jìn)行工作溝通，有較強(qiáng)的溝通技巧，具備較強(qiáng)的人際交 往和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。管理能力 （20 分）積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)對(duì)部下嚴(yán)格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團(tuán)規(guī)章制度現(xiàn)象獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格監(jiān)督管理，對(duì)待下屬員工一視同仁止確理解集團(tuán)指示和方

41、針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒冇失誤執(zhí) 行 力（20 分）正確有效實(shí)施集團(tuán)方針與指示，執(zhí)行力強(qiáng)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)積極丄動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)丁作工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員忠于職守，盡職盡責(zé)，任勞任怨，積極落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度工 作 業(yè)績(jī)（30 分）職責(zé)內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放做到規(guī)范整潔，空間充分利丿ij，貨不壓貨所保管物站賬目清晰，做到賬實(shí)相符嚴(yán)格各項(xiàng)出、入庫(kù)手續(xù)，做到發(fā)貨準(zhǔn)確無誤與運(yùn)輸公同或車輛溝通通暢，做好裝卸工的管理與監(jiān)督，合 理利用車輛空間，裝貨質(zhì)量高，能按時(shí)發(fā)貨團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作（15 分）積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高

42、能夠正確處理公共關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致為集團(tuán)做貢獻(xiàn)為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息綜合得分綜合評(píng)價(jià)附：備注（詳見下一頁）備注：1所屈倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生狀況較差每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除5-10分；2. 未能完備各種收、發(fā)、存憑證，導(dǎo)致物資與賬口不匹配，每次扣除15分，情 節(jié)嚴(yán)重扣除510分；3. 物品發(fā)放不及時(shí)、貨物出庫(kù)安排不當(dāng)每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 4負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)安全隱患，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；5. 倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)物品擺放不整齊，朵亂無章，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分;6. 未能及時(shí)做好裝卸工的管理與監(jiān)督，而導(dǎo)致的未能及時(shí)發(fā)貨，每次扣除15分, 情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；7.

43、 庫(kù)存產(chǎn)品不足，未能及時(shí)上報(bào)，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分；8倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品出現(xiàn)不明丟失，造成集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除 510分；9. 未按時(shí)捉報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，出現(xiàn)一次扣除510分；10. 部門z間工作配合不到位，每次扣除15分，情節(jié)嚴(yán)重扣除510分； 注： 如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報(bào)，包庇 下屈等過錯(cuò)出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計(jì)分值進(jìn)行考核扣分； 部門經(jīng)理績(jī)效工資為1000元，上述考核績(jī)效分值為10元/分； 當(dāng)月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績(jī)分值全部扣除；罰款三次，當(dāng)月工資下 調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理； 第一個(gè)月

44、績(jī)效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個(gè)月績(jī)效分低于80 分，工資下浮15%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處 理；連續(xù)四個(gè)月績(jī)效分低于80分，做停職或降職處理； 每季度綜合評(píng)分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在本季度末 同工資一并發(fā)放。 考核時(shí)間規(guī)定為每月25日一30日(31 h)o考核期間內(nèi)，嚴(yán)禁任何人以 任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當(dāng)月績(jī)效工資的10%,本部門職工 違反規(guī)定者，每次樂捐50元； 以上扣分項(xiàng)出現(xiàn)扣分時(shí)，人資部以書而形式通知本人與整改通知一起送達(dá) 本人簽收。分值記錄表時(shí)間扣分原因分值備注年刀 li部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容闡述評(píng)分項(xiàng)目

45、分值（100）考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)綜合評(píng)語能力素質(zhì)15-0工作中能夠采取有效方法提髙部門 效率，調(diào)動(dòng)部門積極性，個(gè)人能力 能夠充分在崗位中體現(xiàn)。管理能力20-0能否指導(dǎo)教育下屬提髙工作效率； 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)待下屬員工一視同仁； 能否堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)指示和方針，制 定適當(dāng)?shù)膶?shí)丿施計(jì)劃并落實(shí)到位。執(zhí)行力20-0執(zhí)行力強(qiáng)，是否能夠主動(dòng)聽取上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)建議，主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作， 并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。工作業(yè)績(jī)30-0負(fù)責(zé)所轄車間生產(chǎn)的安全、正常運(yùn) 營(yíng)，配合業(yè)務(wù)訂單的及時(shí)完成，確 保牛產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi) 在質(zhì)量、保存期等合格，達(dá)到 99. 999%的產(chǎn)品介格率;做好所轄車 間管理，監(jiān)督檢查績(jī)效考核制度的 執(zhí)行及落實(shí)。團(tuán)結(jié)協(xié)作15-0積極主動(dòng)的協(xié)助其他部門完成工作 任務(wù)；為和關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確 的相關(guān)信息，配合積極性較高?？偡挚记谟涗洩?jiǎng)懲通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功（或授予榮譽(yù)稱號(hào)）不獎(jiǎng)不懲通報(bào)批評(píng)建議調(diào)崗建議辭退受獎(jiǎng)情況受獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)受懲情況受懲統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)違規(guī)