武漢萬邦綜合樓施工組織設(shè)計

1、第1章 施工組織設(shè)計綜合說明第1節(jié) 概述本工程位于武漢市沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，框架結(jié)構(gòu)，地上共四層局部五層的綜合性大樓，本工程長36m（軸線尺寸），寬16.5m，高14.100m。我們在編制武漢萬邦綜合樓建設(shè)工程的施工組織前，對施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場踏勘，熟悉招標用的圖紙及招標文件，了解招標文件中我們所施工的范圍、地域和管理職責。根據(jù)本工程的特點，我們將以質(zhì)量安全為重點，以工期為目標網(wǎng)絡(luò)進行施工進度控制，采用框架結(jié)構(gòu)施工成套工藝，組織經(jīng)驗豐富的項目管理班子與施工班組來完成本次投標項目的武漢萬邦綜合樓工程。第2節(jié) 編制說明 1、 編制原則施工組織設(shè)計是本工程投標過程中的競標條件之一，也是我們中標后在本工程

2、施工全過程中指導各項生產(chǎn)活動的文件，所以在編制過程中，我們注重科學合理性、技術(shù)規(guī)范性、經(jīng)濟安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。 2、 編制依據(jù)1.本工程招標文件，建設(shè)單位提供的圖紙及答疑；2.本工程施工圖紙中所需用的圖集；3.湖北省、武漢市及有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定；4.工程標底書及有關(guān)勞動定額；5.我們公司數(shù)十年來在施工中逐漸積累的先進施工經(jīng)驗；6.質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊、程序文件、項目管理文件及有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度等相關(guān)支持性文件；7.中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工，設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條文的規(guī)定等

3、。 3、 組織施工的總原則及要求1.堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴格按照競標工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)投資效益。2.加強施工總平面布置管理，合理安排施工場地，科學組織現(xiàn)場文明施工。3.加強施工中計劃性、克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。 第3節(jié) 施工組織設(shè)計編制程序本次施工組織設(shè)計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本

4、提高經(jīng)濟效益措施、主要機械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計。第2章 工程概況工程名稱：武漢萬邦綜合樓規(guī) 模：長36m（軸線尺寸），寬16.5m，高14.100m，地上四層局部五層的框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求: 合格招標工期：215天設(shè)計單位：深圳市藝恒建筑設(shè)計有限公司第1節(jié) 建筑概況本工程武漢萬邦綜合樓，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙級，框架抗震等級為四級，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計使用年限為50年。（一）綜合樓施工做法：1.防潮層做法：60厚C15混凝土配26一圈。2.樓面做法：（1）普通水泥

5、樓面：20厚1：2水泥砂漿找平抹光。適用部位：樓梯，陽臺。（2）普通水泥樓面：20厚1：2水泥砂漿找平拉細毛面。適用部位：廚房，衛(wèi)生間。（3）水泥樓面：厚：水泥砂漿，壓實抹光； 適用部位：綜合廳、餐廳、閣樓。3屋面做法：屋面（三）油氈瓦屋面：詳見00SJ202-W21/11（保溫層選30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層，坡屋面起坡處上翻60×60素砼翻邊），用于現(xiàn)澆板斜屋面；（2）屋面（四）平屋面：40厚C0細石混凝土，內(nèi)配雙向鋼筋中距，粉平壓光；灑細砂一層，再鋪防水材料一層； 20厚1：3水泥砂漿找平層；3厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，（保溫

6、層改為30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層）。4平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6個厚1：2.5水泥砂漿粉面；6個厚1：3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重3-5%的107膠）。用于陽臺、雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼：批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。（3）套內(nèi)做107膠加黑水泥批膩子兩遍。 5內(nèi)墻面做法：（1）毛坯墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，用于臥室，餐廳，起居室；（2）毛坯墻面：20厚1：1：4混合砂漿打底拉毛，用于廚房；（3）毛坯墻面：20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）打底拉毛，用于衛(wèi)生間；（4）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底

7、抹光，刷白色涂料二遍；6外墻面做法：（1）12個厚1：3水泥防水砂漿打底，8個厚1：3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二遍，刷乳膠漆二遍，顏色另定，用于東山墻；（防水砂漿摻5%TMS防水粉）；（2）12個厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，8個厚1：1；6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二遍，刷乳膠漆二遍，顏色見另定用于其它外墻。（3）三色手工磚墻面： 10個厚1：3水泥沙改為根據(jù)漿打底拉毛墻面朝向選（1）、（2）的打底材料打底拉毛。7零星工程：（1）外墻水落管為“904“新型水落管斗，承水管及鑄鐵罩。（2）散水做法：見詳圖。第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程武漢萬邦團結(jié)激光金剛石工具有限

8、公司綜合樓，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為級，建筑抗震烈度為6度抗震設(shè)防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計使用年限為50年?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為柱下獨立基礎(chǔ)，地上四層局部五層。1、基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為鋼筋砼整板基礎(chǔ)。砼強度等級為C30?；A(chǔ)以（2）層粉質(zhì)粘土作為持力層，砼抗?jié)B等級為S6。±0.000相當于絕對標高：23.600米。2、主體部分：主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，其砼結(jié)構(gòu)強度2.800以下為C30，其他（柱梁、板）為C25。3、砌體部分：（1）±0.000以下采用Mu10粘土實心磚，M10水泥砂漿砌筑；（2）±0.00以上部分：a、外墻、

9、設(shè)備管井等采用粘土多孔磚；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（120、200、240厚）；無梁處隔墻采用GRC空心板；c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑。（砌筑質(zhì)量控制等級為B級）第3節(jié) 建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)由武漢地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程有限公司二五年四月提供的武漢萬邦團結(jié)激光金剛石工具有限公司新建廠房工程巖土工程勘察報告（K2005-026）?；A(chǔ)均埋在（2）層粉質(zhì)粘土層。第4節(jié) 工程施工特征本工程武漢市沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)場施工的場外運輸條件較為理想。本工程施工現(xiàn)場場地條件較為理想。施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置，建筑材料輸送按計劃分批進場，盡量減少占用場地。本標段施工預計工期為21

10、5天，施工期較長，特別應(yīng)注意安排好各季節(jié)性施工措施?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。第3章 主要管理目標第1節(jié) 本工程工期目標1、根據(jù)招標文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標段總工期為215天。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實現(xiàn)，我方將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第2節(jié) 質(zhì)量目標：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程1、建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量

11、檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。2、加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。3、開展工前檢查，做好技術(shù)復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設(shè)備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。4、加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使

12、這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。5、及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第3節(jié) 安全目標本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。第4章 施工準備情況本工程為落實施工準備工作，加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準備工作名稱、準備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面。第1節(jié) 現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用水（1

13、）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我方用100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計量。（2）現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等，鋪設(shè)管溝直接排入污水管道。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個集水井，備足揚程10米的潛水泵，集中抽排至污水管。2、現(xiàn)場用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場 ?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護。3、現(xiàn)場道路場地在施工期間，基礎(chǔ)

14、工程四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不唧w做法：路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設(shè)施內(nèi)一律做水泥硬地坪。4、現(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準備，其它詳見施工總平面布置圖。第2節(jié) 技術(shù)準備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛

15、盾。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否相一致。（4）基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標、標高等尺寸關(guān)系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，認真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制

16、目標。3、編制施工質(zhì)量控制實施細則：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系，認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。5、辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需

17、要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計標高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作。現(xiàn)場設(shè)專人保管、計量，校核。8、根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構(gòu)進行復試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。第3節(jié) 材料準備1、根據(jù)施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。4、材

18、料進場時應(yīng)出具出廠合格證明和準用許可證，并與復試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。第4節(jié) 組織機構(gòu)及勞動力準備1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項目

19、經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負責。其職能為：負責項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 （2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負責施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、指導工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負責工

20、程質(zhì)量管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目標管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預控。(4)項目技術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負責具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導與操作，組織參加質(zhì)量控制活動并完成質(zhì)量控制活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工

21、程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。(4)項目材料組;主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項工作。(6)項目質(zhì)檢組：主要負責工程質(zhì)量預控、工程檢測、技術(shù)復核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等項工作。 (7)項目核算組：主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。(8)項目安全組：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生

22、產(chǎn)標準化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。2、工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行工程施工

23、進度計劃，質(zhì)量目標，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（1）建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導體系。（2）做好勞動力培訓工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓，培訓主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。第5節(jié) 施工機械準備1、現(xiàn)場布置2臺40TM塔吊。2、現(xiàn)場安裝4臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。3、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)1、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標，我們立即與設(shè)計院

24、聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進行圖紙會審工作，進一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對施工中出現(xiàn)的情況，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，按設(shè)計人員的要求進行處理；2、與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工

25、序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。3、協(xié)調(diào)方式：（1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 施工組織管理體系 1、 管理班子的組織及其目標根據(jù)該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管

26、理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。 2、 工程項目部管理措施以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負責施工生產(chǎn)，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：1、積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。2、貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立全套工程質(zhì)量保證體系。3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。4、搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。 3、 勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗，現(xiàn)有勞動力組織形式

27、是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò)圖表見下頁； 1. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目安全組材料設(shè)備組項目核算組項目質(zhì)檢組項目技術(shù)組各 施 工 隊圖 1 2. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項目工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)組項目質(zhì)檢組材料設(shè)備組項目試驗組施工隊隊長圖2 3. 計劃管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理施工隊隊長項目核算組材料設(shè)備組項目技術(shù)組圖 3 4. 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目安全組項目技術(shù)組各施工隊隊長各施工隊安全員各班組班組長圖 4 5

28、. 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理材料設(shè)備組各施工隊隊長安 全 組各班組班組長圖 5 6. 表 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表序號職能內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復配主次次6施工預算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制主次主13人員調(diào)配主次14場地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責 “次”表示相關(guān)職

29、責第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 1、 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮各分項工程同步施工。1、各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)工程的全面施工程序，并且在地上

30、工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會造成浪費，影響質(zhì)量。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。（3）先主體后圍護：主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的搭接。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分穿插施工。2、根據(jù)本工程工期要求，總工期為215天，各施工階段要充分利用時間，空間實施交插工作，按時完成施工任務(wù)。3、本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必

31、須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。4、本工程爭創(chuàng)市級“安全文明施工標化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機具、設(shè)備設(shè)施等場會合理化地安排布置，井然有序。 2、 工程特點1、結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大。2、工期緊、質(zhì)量要求高。 3、 部署目標1、質(zhì)量目標：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。2、工期目標：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項目215天內(nèi)竣工。3、安全目標：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級“文明標化工地”稱號。5、效益目標：讓建設(shè)單位滿意，樹社會信譽，創(chuàng)經(jīng)濟效益。 4、 施工部署為保證投入的人員、材料、機

32、械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標 1、 工期目標根據(jù)我方的實力狀況，確定目標工期為215天。 2、 質(zhì)量總目標嚴格按國家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 3、 安全總目標 杜絕安全事故的發(fā)生 。 4、 文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關(guān)場容、場貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場內(nèi)清潔，爭創(chuàng)市文明施工工地。第3節(jié) 施工安排 1、 施工段劃分根據(jù)該工程具體特點，分段施工，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 2、 施工程序由于工程班組較多，必須組織

33、好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實行科學管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達到竣工要求。 1. 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線井點降水土方開挖砼墊層測量彈線線形基礎(chǔ)中間驗收基礎(chǔ)回填土。（2）土方工程主要采用機械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工進行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進行支模，驗收合格后澆筑砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)預埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對其進行中間驗收，然后回填土，平整室內(nèi)外場地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準備。 2. 主體工程（1）、

34、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線綁扎柱鋼筋立柱模板澆搗柱砼梁板立模板綁扎梁筋立板模、綁扎板筋澆搗梁板砼。（2）、主體施工時，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時合理調(diào)配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護三天后方可繼續(xù)向上施工。 3. 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。第4節(jié)

35、資源配置1、由于工程場地較大，施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程主題結(jié)構(gòu)梁、板、柱全部采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備一臺砼攪拌機及二臺砂漿攪拌機。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械：二臺40TM塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 1、 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。（2）、主持施工圖審查，

36、協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 2、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管

37、理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（3）、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。（4）、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序

38、不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 3、 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。（4）在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)

39、單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。 4、 項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導施工。（2）由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。（4）進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進行。 5、 協(xié)調(diào)方式（1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、

40、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（3）項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。（4）項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第6節(jié) 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理 1、 勞動組織部署安排1、建立工地領(lǐng)導機構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程序，確定工地領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密

41、切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導機構(gòu)。2、建立精干的工作班組（1）根據(jù)本工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的工作班組。（2）根據(jù)本工程特點及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組4個，鋼筋班組2個，木工班組2個，架子班組2個，機電班組2個。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場（1）根據(jù)工程進度確定勞動力需要量計劃，組織工人進場。（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。（3）因特殊情況，做好抽調(diào)人員的準備。（4）節(jié)假日放假期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度和質(zhì)量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和

42、技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃，各分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求，以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 2、 材料部署根據(jù)要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資的需求，隨工程進度安排物資進場，并由專職人員進場對物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收，需要進行檢測的要取樣送檢，對不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。 3、 機械設(shè)備安排1、本工程采用2臺40t.m塔式起重機。2、本工程配置

43、1臺JZC500型砼攪拌機。3、本工程砼振搗機械配備12臺插入式砼振搗器。4、本工程鋼筋工用機械配備2套、木工用機械配備2套。5、投入本工程的其余機械、器具設(shè)備詳見“施工機械和工具一覽表”。第7章 主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進行，一是基礎(chǔ)工程部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。第1節(jié) 施工測量1、基礎(chǔ)工程施工測量控制本工程在地下室施工階段，施工測量采取外控法，首先依據(jù)業(yè)主提供的控制點結(jié)合總平面圖等，通過交會的方法，測設(shè)出各個樓房的測量控制線，并采取多余觀測進行角度的復核，測量誤差嚴格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，在建筑外設(shè)置控制樁，以便于觀測和保護為原則，保護好各個控制樁，然后依據(jù)此條控制點線

44、橫向、縱向放樣出各細部軸線及邊線等。2、地上工程施工測量控制（1）地下室施工出±0.00后，地上工程的結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置控制點，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預留洞垂直向上投點施測。（2）首層內(nèi)控點的做法：在±0.00層樓板面內(nèi)控點處設(shè)置預埋鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點處作永久性記號，每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上，在每層內(nèi)控點設(shè)置后要進行精確的測邊、測角檢驗，以充分保證各內(nèi)控點的精度。（3）內(nèi)控點的垂直傳遞：在施工上一層樓板時預先在下層樓板內(nèi)控點相應(yīng)的位置預留200×200方洞（洞口處用砂漿做成20高防水斜

45、坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞），具體內(nèi)控點垂直傳遞方法如下：1）在下層預埋鋼板中心坐標點位置（內(nèi)控點）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點后將儀器反復精平。2）在儀器天頂上方的預留洞口上面設(shè)置有機玻璃目標分劃板。3）進行儀器調(diào)焦，使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。4）操作人員用對講機指揮上方人員移動目標人劃板，先使望遠鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行，再使望遠鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。5）將儀器轉(zhuǎn)動90°、180°、270°重復上述操作。6）在板面所有內(nèi)控點的投測工程都完成后，用經(jīng)

46、緯儀、鋼尺量測點角度、距離，檢查角度之差小于±10°，距離閉合差小于等于±3。3、樓面平面放線在各樓層控制點確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點穿出主要控制線，再放樣各細部細線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。4、工程測量標高控制1）基礎(chǔ)施測前利用業(yè)主指定城市水準點向下施測并校核底板標高。2）本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準標高控制采取逐層傳遞法，施測控制標高時，從測量預留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺水準儀上下同時讀數(shù)，并算

47、出其控制標高，作出標記，在懸吊鋼卷尺時，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標高（結(jié)構(gòu)）從控制標高向上量距時，讀差小于等于±2，水準儀抄平時，誤差應(yīng)小于等于±2，兩次累積誤差應(yīng)小于等于±4。5、沉降觀測（1）觀測點與基準點進場后首先在施工現(xiàn)場埋設(shè)兩個施工基準點，底層柱施工時在大約-0.5m高處預埋鐵件，以便拆模后焊接安裝暗裝式沉降觀測點。（2）施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準測量要求進行，從大門最近的一個觀測點開始，按逆時針方向?qū)Ω鱾€點進行觀測，閉合后所測數(shù)據(jù)符合三等水準測量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差

48、分配后，確定各觀測點在本次觀測中所得的絕對標高，填入沉降觀測記錄表，如所測數(shù)據(jù)不符合三等水準儀測量要求的，則必須重新施測，嚴禁急功近利，擅自人為修改某個數(shù)據(jù)以符合等級測量要求。施測時，水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數(shù)據(jù)不符合要求。施測次數(shù)：底層柱完畢后即進行第一次觀測：以后每建一層觀測一次，主體封頂時觀測一次，裝修階段每半個月觀測一次。每次觀測結(jié)束，均應(yīng)在月末報招標單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時，除應(yīng)增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測外，應(yīng)及時通知設(shè)計單位研究對策。（3）觀測資料的整理和保管本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據(jù)觀測結(jié)果繪制一份

49、沉降量與時間關(guān)系曲線圖，并計算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術(shù)資料的一部分交有關(guān)單位存檔。第2節(jié) 基礎(chǔ)工程部分（一）施工安排本工程基礎(chǔ)部分施工是施工中的重點和難點部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設(shè)計要求，將工程分為四個階段： 第一階段：井點降水（如需要）及土方開挖階段，該階段是保證地下室部分施工的前期工作，也是地下室施工中關(guān)鍵，在進場后立即進行施工，以保證地下室施工的順利進行。第二階段：基礎(chǔ)底板階段，包括基礎(chǔ)承臺。其施工工序為：墊層、放線、支模、綁扎鋼筋及基礎(chǔ)砼澆筑養(yǎng)護等。第三階段：基礎(chǔ)部分外墻、柱及頂蓋（梁板）施工。第四階段：基礎(chǔ)外墻防水及回填土階段，為了保證主體工程

50、進度，這一階段在主體結(jié)構(gòu)施工中穿插進行。（二）井點降水及土方開挖A、降水工程1、根據(jù)武漢市的正常地下水位，基礎(chǔ)施工時地下降水采用輕型井點降水。2、井點沿基坑外側(cè)均勻布置，井點主機與主管布置在統(tǒng)一標高處。3、井點支管間距1.20m，濾管要求用高級濾層材料包裹三層。沖孔直徑不得小于300mm，用中粗砂填實，上口用粘土封口。4、井點必須提前兩天抽水，以便保證土方開挖后基坑內(nèi)無水。5、基坑（槽）內(nèi)設(shè)排水槽及集水井，用潛水泵排出基坑。B、土方工程土方采用反鏟挖掘機挖掘，自卸汽車運土，挖掘控制線為墊層上200mm，待墊層施工前由人工修整至設(shè)計標高。1、施工方法（1）基坑槽開挖成形后，將邊坡上浮土清除干凈直

51、至底實土，并將邊坡修整成形，要求邊坡各段坡度一致表面平整無虛土。（2）為了防止邊坡頂雨水流入坑底時沖刷坡頂砼與基層交合，沿基坑上邊砌一道150高，120寬磚墻進行擋水及井點臺階與自然地面設(shè)擋土墻一道。同時地面做成泛水坡向外側(cè)，可有效防止與自然地表流水入基坑內(nèi)。土方開挖工藝流程：測設(shè)標高及坐標基準點放線放設(shè)開挖線提前布置井點降水土方開挖人工清理基底超挖雜填土及淤泥處理基槽驗收設(shè)高程墻板土方運輸（3）基礎(chǔ)施工中保持基坑內(nèi)干燥，同時防止邊坡遭明水浸泡， 基坑內(nèi)的地表水采用明溝和集水井的方法進行排除，沿基坑底周邊用磚砌300×300明溝一道，間隔10m左右設(shè)集水井一個，利用集水井進行有組織排

52、水，再用潛水泵把水排出坑外。在開挖到近設(shè)計標高時，留約200厚保護層，而后人工配合挖至設(shè)計標高，抄平并及時澆搗砼墊層。（4）在基礎(chǔ)工程施工期間，必須派專人對基坑邊坡進行看護，每天對各護坡段檢查并做好書面記錄，尤其在雨過后項目部必須組織技術(shù)人員對護坡進行安全鑒定，發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患，立即進行整改，確保基礎(chǔ)施工期間護坡的安全有效。2、土方回填（1）填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強度和穩(wěn)定性，且含水量應(yīng)符合壓實要求，碎塊草皮和有機質(zhì)含量不得大于8%。（2）現(xiàn)場采用機械填方和人工填方結(jié)合進行，填方施工應(yīng)從場地最低處開始，接縫部位不得在基礎(chǔ)下、墻角、柱墩等主要部位。（3）回填夯實時，每層虛鋪厚

53、度為30cm，應(yīng)按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實。夯實基坑時，行夯路線應(yīng)由四邊開始，然后夯中間。（4）填土應(yīng)預留一定沉降量，以備自然下沉，預留量可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實系數(shù)和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。（三）鋼筋工程鋼筋砼底板（及墻板）鋼筋連接時，應(yīng)采用焊接?；A(chǔ)梁通長鋼筋采用碰焊連接。底板鋼筋綁扎：1.底板有基礎(chǔ)梁，根據(jù)梁位彈線就地綁扎成型。2.彈或畫好底板鋼筋的分檔標志，并擺放下層鋼筋。3.綁扎鋼筋時，必須保證受力鋼筋不位移。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。4.擺放鋼筋馬凳支架后即可綁上層鋼筋的縱橫兩個方向定位鋼筋，并在定位鋼筋上畫分檔標志。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。5.底板上下層鋼筋有接頭時，應(yīng)按規(guī)范要求錯開，其位置和搭接長度均要符合規(guī)范和設(shè)計要求。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。6.墻、柱主筋插伸入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求，根據(jù)綁好的墻、柱位置，將預