人事行政部KPI指標(biāo)

1、人 事 行 政 部 KPI 指 標(biāo)用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！績效考核表員工姓名：員工崗位：所屬部門：人事行政部考核周期：季度類別指標(biāo)目標(biāo)值分數(shù)定義或描述公式/評價數(shù)據(jù)來源得分關(guān)鍵業(yè)績 考核指標(biāo) （權(quán)重80%）費用控制情況100%10合理有效控制各類辦公費用，與同期相比 是否達到節(jié)約目標(biāo)（大宗采購除外）超過同期水平，每超過 10%扣5分，直至扣完為 止財務(wù)部內(nèi)部制度、流 程建設(shè)100%20人事行政部管理的相關(guān)制度：包括固定資 產(chǎn)管理辦法、用車管理辦法、辦公用品管 理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管 理辦法、培訓(xùn)管理辦法等制定相關(guān)制度與流程建設(shè) 的計劃，每少完成一項制 度扣3分

2、，直至扣完為止直接上級薪酬管理100%5完善薪酬管理辦法，主管薪酬管理各 項工作未能妥善處理薪酬爭議， 造成不良影響的，每次扣 2分，直至扣完為止；出 現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、及 公司制度的規(guī)定情形，該 項得分為0直接上級培訓(xùn)實施100%5組織各部門實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行 評估沒有制定培訓(xùn)計劃扣2 分，沒有按時組織培訓(xùn)1 次扣2分，直至扣完為止直接上級績效考核的組 織100%10完善績效考核制度，按時組織各部門的績 效考核工作，并對考核結(jié)果進行匯總備案在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成考 核的扣10分直接上級固定資產(chǎn)管理100%10定期進行固定資產(chǎn)盤點，做到帳實相符， 并合理使用沒有定期盤點扣2分，賬 實不

3、相符扣3分，直至扣 完為止財務(wù)部各項專項工作 的及時性、準(zhǔn)100%20需要處理的各項工作事項（安保，車輛管 理，消防，后勤，外聯(lián)等工作）在規(guī)疋時發(fā)生失誤并造成不良影響 的，每次扣3分，直至扣直接上級確性間內(nèi)進行準(zhǔn)確上傳下達及反饋完為止；發(fā)生重大影響 的，該項得分為0評價指標(biāo)（權(quán)重20%）團隊建設(shè)能力100%5能夠有意識地培養(yǎng)團隊成員的團隊理念， 增強人員凝聚力和向心力，能夠提出明確 的團隊建設(shè)方針并富于一定的人格魅力直接上級評定直接上級計劃與執(zhí)行能 力100%10是否能夠站在戰(zhàn)略的高度上對決策和計劃 的執(zhí)行能力，并按照上級指示及要求合理 制定工作計劃及安排下屬工作直接上級評定直接上級協(xié)作性100%5能夠與其它部門進行密切協(xié)作，有效配 合，及時完成需要配合的工作直接上級評定直接上級綜合得分評定等級被考核人：考核人：部門負責(zé)人：時間:說明：1 指標(biāo)分項從財務(wù)、內(nèi)部運營、團隊建設(shè)、客戶滿意四個方面去考慮，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各執(zhí)一份，一份人事行政部存檔。2 若在考核期內(nèi)岀現(xiàn)涉及該崗位的重大調(diào)整（如權(quán)重大于15%的工作任務(wù)取消或新增；或現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過15% ,須重新填寫考核表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。3. 各崗位業(yè)績考核指標(biāo)一般控制在3-7項。4.