淺析班組管理與礦井安全生產

1、淺析班組管理與礦井安全生產 怎樣實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，搞好班組安全管理，必須首先落實安全制度，采用制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正防止事故的發(fā)生，保證礦井安全生產。安全管理制度是規(guī)范行為準則、指導安全生產的依據。制度應具有較強的透明性和可操作性，也必須具有合理性和嚴肅性。在落實制度的過程中，不能由班組長個人說了算，行事獨斷專行，這樣既傷害班組長與成員之間的團結，還將影響安全制度的連續(xù)執(zhí)行；同時不能在制度的操作上，對上是一套，對下又是一套，長此以往，必將破壞安全管理的中心地位，嚴重挫傷職工參加安全管理的積

2、極性，導致消極怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，制度透明度越高，越有利于執(zhí)行，也更能調動職工參加安全管理的積極性和自覺性。班組全員教育培訓是搞好班組安全管理的基礎。教育培訓應針對本班組的生產實際和職工的崗位特征，采用集中與分散，班前會，專業(yè)會，脫產外培等多種形式，對要害崗位，特種作業(yè)人員，新工人或轉崗人員進行常常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷加強職工自?；ケＲ庾R，提升防范和處理事故能力，從而規(guī)范職工安全行為，實現(xiàn)班組安全生產。從嚴從細落實安全措施，是搞好安全管理的重要保證。班組首先要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做到鐵面無私，平等對待。在落實安全措施上，應講求實際效果，而不能成為空中樓閣，好看摸不著。更不能說起來嚴

3、肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，落實起來因人而異。落實不從嚴從細，就會危及制度、措施的嚴肅性，長此以往，班組安全管理就會蒼白無力。注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。要常常性開展班組自查互查，對作業(yè)現(xiàn)場各類隱患及時進行排查和整治，制止和改正違章行為，堵塞管理漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，切實消除事故隱患。要在班組中形成齊抓共管的格局，營造"人人講安全'、"時時保安全'、"向管理要安全'的深厚安全文化氛圍，激發(fā)每個職工參加的積極性、主動性，這樣對抓好安全管理，維護經營環(huán)境，提升企業(yè)效益，具有重要的意義。企業(yè)生產成本的凹凸，決定著企業(yè)參加競爭的成敗，因此降低生產成本，提升經濟效益是企業(yè)發(fā)展的方向與根本。這就必須加強員工的成本意識，調動員工參加成本管理的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，對員工在生產過程中的節(jié)能降耗，小改小革，合理化建議，企業(yè)應予以采納實施，實現(xiàn)以最小的投入獲取最大的效益?？傊诿旱V生產經營過程中，必須正確處理好安全