海東州林業(yè)局商住樓外墻外保溫分項工程

1、海東州林業(yè)局商住樓外墻外保溫分項工程施工組織設(shè)計方案編制：劉天華審核：肖 波日期：2006/06/12施工組織設(shè)計目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備工作四、施工部署五、質(zhì)量管理與控制管理六、勞動力計劃七、主要部位施工方案1. 編制依據(jù)1.1海東州林業(yè)局綜合樓外墻保溫工程合同；1.2 中華人民共和國統(tǒng)一驗標(biāo)準(zhǔn)外墻外保溫工程施工及驗收規(guī)范2、工程概況2.1 工程名稱：2.2 建設(shè)單位： 2.3 施工地點： 2.4 結(jié)構(gòu)形式：3、施工準(zhǔn)備工作：3.1 施工準(zhǔn)備工作從合同簽定日期開始進行，工程開工之前完成。3.2 技術(shù)準(zhǔn)備：3.2.1 審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意

2、圖，理解設(shè)計風(fēng)格，對關(guān)鍵部位編制專項施工方案，對圖紙中矛盾之處和標(biāo)注不祥的問題，及時與甲方聯(lián)系。3.2.2 材料準(zhǔn)備 為了不因材料問題影響工程整體進度，組織本公司材料采購部門及時安排原材料的采購及公司車間的生產(chǎn)，依據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。呈報該產(chǎn)品質(zhì)量合格文件及青海省建設(shè)廳免檢證書，經(jīng)甲方和監(jiān)理方確認(rèn)后方可使用。材料名稱規(guī)格數(shù)量生 產(chǎn) 廠 家備注1EPS保溫板m 22500西寧城北日昇型節(jié)能保溫材料廠2網(wǎng)格布m23000寧夏平羅大德玻璃纖維有限公司3粘結(jié)劑kg10000石嘴山豐本（集團）發(fā)展有限公司粘結(jié)劑主要技術(shù)性能指標(biāo)：項 目性能指標(biāo)拉伸膠結(jié)強度（Mpa）（與

3、水泥沙漿）干燥狀態(tài)大于或等于0.70浸水48h取出后2h大于或等于0.50耐凍融大于或等于0.50拉伸膠結(jié)強度（Mpa）（與保溫材料）干燥狀態(tài)大于或等于0.11破壞界面在保溫層浸水48h取出后2h耐凍融可操作時間（h）24網(wǎng)格布的主要技術(shù)性能指標(biāo)：項 目性能指標(biāo)單位面積質(zhì)量（g/m2）大于或等于130耐堿斷裂強力（經(jīng)，緯）（N/50mm）大于或等于750耐堿斷裂強力保留率（經(jīng)，緯）（%）大于或等于50斷裂應(yīng)變（經(jīng)，緯）（%）大于或等于5聚苯板的技術(shù)性能指標(biāo)：項 目單 位指 標(biāo)表觀密度Kg/m318.022.0導(dǎo)熱系數(shù)W/m.k0.041壓縮強度Kpa100水蒸汽滲透系數(shù)ng/Pa.m.s4.5

4、體積吸水系數(shù)%4.0尺寸穩(wěn)定性%0.3溶結(jié)性斷裂彎曲負(fù)荷N25彎曲變形mm20燃燒性氧指數(shù)%32燃燒級別達到B2級3.2.3 生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞動力力，提前彌補勞動力的缺口。要充分重視勞動力的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，保證施工勞動力的充分，適用。3.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備3.3.1 現(xiàn)場交接 開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、預(yù)留預(yù)埋項目逐一檢驗復(fù)核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。3.3.2 臨時水電臨時水電由甲方或總包指定水

5、源、電源。4、施工部署 4.1 本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強，所以從設(shè)計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。為確保工程質(zhì)量達到省友工程的質(zhì)量要求。本工程實行兩極管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部。4.1.1 工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術(shù)部、成本部、采購部的主要管理人員。4.1.2 項目經(jīng)理部由公司委派一名項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶授權(quán)證明。項目經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長。4.1.3 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題。指導(dǎo)項目經(jīng)理

6、部的工作。4.1.4 在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)成管理做出評價。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)計未定等活因素較多，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。4.1.5 項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨立運做并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、建立單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實建設(shè)單位、質(zhì)檢部門的建

7、設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。4.2 工程目標(biāo)4.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：合格4.2.2 工期目標(biāo)：在開工起 30 天保證完成單位樓。4.2.3 安全目標(biāo)：無任何安全責(zé)任事故。4.2.4 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)青海省安全文明工地。4.3 項目部組織機構(gòu)4.3.1 組織機構(gòu)：為加強工程項目管理，強化一線施工力量，公司成立平安縣林業(yè)局商住樓外墻保溫工程項目部，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員及各個專業(yè)工長等共同組成。姓名職務(wù)備注姓名職務(wù)備注1肖 波項目經(jīng)理2劉天華技術(shù)員3王 輝質(zhì) 檢 員4楊海青材料員5寇金勇資 料 員6左青元安全員7劉 棟預(yù) 算 員4.3.2項目部組織機構(gòu)

8、設(shè)置圖序號人 員主 要 職 能執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員配置計劃。項目管理班子項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件、領(lǐng)導(dǎo)項目體系的運行工作。領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制定和實施項目管理制度。施工生產(chǎn)的指揮者，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。技術(shù)質(zhì)量部協(xié)

9、助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、并跟蹤檢查，直至達到要求。5、質(zhì)量管理與控制措施5.1正式施工前做好質(zhì)量控制的

10、準(zhǔn)備：詳細(xì)研究分包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家專業(yè)部門等單獨的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，正規(guī)工程特點，編制工程項目質(zhì)量文件。5.1.1項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實工程質(zhì)量管理責(zé)任。5.1.2選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時對操作人員進行質(zhì)量意識教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點。5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量分級檢查，作業(yè)班組每一工序完工進行自檢，保證操作

11、質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在由各班組之間組織進行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員參加、交接雙方簽字，合格后報專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報總包檢查。5.1.4 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項目必須在具有代表性的部位做樣板塊，檢合格后，報總包驗收，并有設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗收，驗收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集所有施工操作人員共同查看后進行大面積施工，并以此為最地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查、驗收、評定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進行樣

12、板施工，認(rèn)為切實可行后，上報總包批準(zhǔn)進行大面施工。5.1.5 實行驗收記錄標(biāo)識上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時，對每次驗收結(jié)果做出標(biāo)識，標(biāo)識必須說明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相應(yīng)施工部位，標(biāo)識有公司同意印制，質(zhì)檢員實施，對每次驗收做好記錄，作為對施工班組的業(yè)績考評。5.1.6 嚴(yán)格材料采購和驗收制度：各種材料在采購前必須進行采樣，報送總包、監(jiān)理、甲方的簽字認(rèn)可，進廠材料必須符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書、檢測報告、進口材料必須商檢報告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗報告及其它檢驗報告，檢驗合格后，上報總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。5.1

13、.7 按時參加有甲方、監(jiān)理或總包組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進度的問題及時提供給總包，便于總包協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保個工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，并積極配合總包協(xié)調(diào)，保證整個工程高質(zhì)量完成。5.1.8 作好施工現(xiàn)場成品保護工作，對現(xiàn)場施工人員加強教育，對完成成品必須有相應(yīng)的保護措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報總包備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。5.2 工程進度的控制與管理措施5.2.1 根據(jù)合同工期和總包施工進度總體計劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進度計劃，并以此為目標(biāo)編制月進度計劃和周進度計劃，報總所審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃，

14、必須按計劃時間完成，項目部將每周六下午6：00鐘召開項目例會，解決施工中存在的問題及檢查本周完成情況，對沒有完成的必須分析原因并落實補救措施，達到計劃目標(biāo)。5.2.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工長時對現(xiàn)場進行了解，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報告總包，便于總包協(xié)調(diào)解決。5.2.3 人、機、料的配備必須符合進度計劃內(nèi)的用工情況、機械設(shè)備用量、材料到場時間的具體要求。5.2.4 好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費。5.3 進場材料的控制與管理措施5.3.1 進場材料在保證總包方材料采購程序文件與供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時，必須保證材料在使用、管理、裝卸、存儲和運輸中嚴(yán)格

15、保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。5.3.2 進場材料必須具備齊全有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢測資料，核驗符合要求后，上報總包及監(jiān)理驗收，確認(rèn)后進行存檔。5.3.3 各種進場材料必須做出標(biāo)識，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對有特殊要求的材料，必須進行分區(qū)堆放和特殊的貯存。5.3.4 對于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。5.3.5 材料到現(xiàn)場驗收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貨、搬運、堆放、保管和防護工作，如實填寫物質(zhì)憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。5.4

16、對不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員做出標(biāo)識、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，做出糾正措施和處置方案，報總包簽署，得到回復(fù)后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗證后進行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序施工，上報總包，由監(jiān)理工程師組織專家評審后處置。5.5 全文明施工及環(huán)境保護控制與管理措施5.5.1 包簽訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員簽訂安全文明、消防責(zé)任書，在標(biāo)段內(nèi)劃分各施工班組的安全文明，施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人。5.5.2 進場材料按總包指定位

17、置堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確。5.5.3 施工保持工完場清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序，垃圾廢料分類處理（所有垃圾必須用袋裝，防止灰塵飛揚）。 5.5.4 清掃前必須灑水，防止塵土飛揚，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。5.6 對于現(xiàn)場氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場地面排水及排污進行預(yù)先限制、約定、避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1對進場施工的施工班組和操作人員安全教育，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。5.7.2每周一對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)教育，指定安全生產(chǎn)制度及獎罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患及時進行檢查、整改。5.7.3現(xiàn)場設(shè)置的臨時辦公室、倉庫、材料對方地、臨時用水、用電的接駁。 6、勞動

18、力計劃為了保證工程進度，開工后每棟單位樓保證25名以上熟練工、主要部位施工方法7.1施工條件1、施工現(xiàn)場應(yīng)作到通電、并保持工作環(huán)境的清潔。2、本工程一層采用容重為22Kg/M3聚苯乙烯泡沫板,二層以上采用容重為20 Kg/M3聚苯乙烯泡沫板3、操作地點環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度不低于5或不高于35 ，風(fēng)力不大于5級。7.2施工操作：（一）主要施工工具：抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、專用鋸齒抹子、靠尺、電動攪拌器、刷子、多用刀。（二）工藝流程. 該工藝流程參考地方及國家標(biāo)準(zhǔn)進行施工.基 面 準(zhǔn) 備 材 料 準(zhǔn) 備測量、 放線 掛 基 準(zhǔn) 線 配 膠 粘 劑 粘貼翻包玻纖網(wǎng)格布 粘貼聚苯板打磨、修

19、理、隱檢 （做裝飾線條） 抹底層抹面砂漿壓入翻包及增強網(wǎng)格布貼網(wǎng)格布并將網(wǎng)格布壓入膠漿抹底層抹面砂漿（伸縮縫） 修整、驗收 外飾面 7.3技術(shù)規(guī)程檢查基層，平整度，基層墻體必須清掃干凈，基層表面必須達到水泥砂漿1：3配比標(biāo)號要求的硬度。膠漿由專人配比其比例為粘接劑：水泥：水=1：1：0.2根據(jù)天氣情況可調(diào)整水的用量。1、整體施工：（1）陰陽角、窗門洞口必須放線施工。（2）保溫板粘貼：聚苯板粘貼時用不銹鋼抹子，沿聚苯板板周涂抹配制好的粘結(jié)膠漿。采用標(biāo)準(zhǔn)尺寸聚苯板時，應(yīng)在板的中間部分均勻布置8個點，每點直徑為120 mm，厚150mm，中心距200mm。當(dāng)采用非標(biāo)準(zhǔn)尺寸板時，涂抹粘結(jié)膠漿一般不多于

20、6個點，但不應(yīng)少于4個點。擠壓粘貼成品后拔下，板周粘接膠漿的尺寸應(yīng)達到寬度50mm、厚10mm。 粘結(jié)膠漿的涂抹面積與聚苯板的面積之比不得小于40%，外墻做石材裝飾面的EPS保溫板的粘貼面積不得小于50%。保溫板應(yīng)自下而上，沿水平橫向粘貼。粘貼時應(yīng)輕揉、均勻擠壓、板縫應(yīng)緊密平齊，板面高差小于1mm。每塊板應(yīng)錯縫1/2板長。在轉(zhuǎn)角處應(yīng)互鎖連接，門窗洞口四角處EPS板不得拼接，采用整塊切割成型，接縫離開洞邊大于200mm。（3）安裝固定件：安裝臨時性加強固定件 ，建筑物高度在20米以上時，在是受風(fēng)壓作用較大的部位宜使用錨栓輔助固定且錨栓數(shù)量每平方米2-3個。應(yīng)在貼好的保溫板上用沖擊鉆鉆孔孔洞深入墻體不得小于4