公司領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言稿

1、公司領(lǐng)導(dǎo)年終發(fā)言稿 在集團公司年度總結(jié)表彰大會上的講話 同志們： 今天，我們在這里歡聚一堂，隆重集會，總結(jié) 20 xx 年 成績，表彰先進，部署 20 xx 年工作，共話發(fā)展。 剛剛過去的一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，面 對復(fù)雜多變的客觀環(huán)境，經(jīng)濟下行的巨大壓力和持續(xù)緊縮的 金融政策，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，準確研判經(jīng) 濟形勢，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，周密部署各項工作，團結(jié)和帶 領(lǐng)公司全體員工攻堅克難、銳意進取、積極作為，圓滿完成 了年度經(jīng)營目標，各項工作取得了顯著成效。 20 xx 年末，集團公司資產(chǎn)總額達億元，凈資產(chǎn)億元，實 現(xiàn)經(jīng)營收入億元，利潤總額 9829 萬元。其中，集團本部

2、資 產(chǎn)總額億元，凈資產(chǎn)億元 ; 經(jīng)營收入億元，同比增長 %;利潤 總額萬元，同比增長 %;融資億元。 6 家全資子公司資產(chǎn)總額 34 億元，凈資產(chǎn) 19 億元， 同比分別增長 %、%;經(jīng)營收入 6071 萬元，利潤總額 420 萬元。出資企業(yè)達 49 家，分紅企業(yè) 14 家，應(yīng)收國有股紅利 4436 萬元，紅利收繳率 100%。 一年來，我們牢牢把握轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的主線，突 出抓好了以下六個方面的工作。 一是千億產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展。出資 7950 萬元參與中航 動力、南方宇航、新蘆淞集團組建工作，進一步強化“航空 城”和“服飾城”戰(zhàn)略投資發(fā)展商職能 ; 出資 2100 萬元參與 新蘆淞少兒創(chuàng)

3、意公司重組， 為“服飾城” 開發(fā)建設(shè)搭建平臺。 二是綠色交通產(chǎn)業(yè)初顯成效。公共自行車生產(chǎn)基地建設(shè)順利 完成，全面接管公共自行車租賃系統(tǒng)運營管理工作，運營效 果明顯改善，市民認可度大大提高。三是出資企業(yè)實力不斷 增強。出資 6488 萬元增資華融湘江銀行、湖南特科能、大 唐華銀攸縣能源、千金湘江藥業(yè)、株洲松西子公司，做大做 強了出資企業(yè)。 四是基金組建工作進展順利。 認繳出資 1500 萬元參與組建株洲高科發(fā)創(chuàng)智能制造裝備創(chuàng)業(yè)投資基金，完 成首期出資 750 萬元。五是政府重點項目穩(wěn)步推進。首期出 資 2400 萬元控股組建株洲新蘆淞洗水工業(yè)園經(jīng)營管理有限 公司，委派管理團隊主導(dǎo)公司運營 ; 中

4、南機電工業(yè)園 178 套 公租房改建項目、新馬工業(yè)園自行車基地 500 套保障房結(jié)轉(zhuǎn) 續(xù)建項目順利完成 ; 向陽北路建設(shè)項目正在緊張有序施工。 一是控股地位不斷鞏固。 出資 5900 萬元增持千金藥業(yè)、 天橋起重股票，進一步增強了我公司在千金藥業(yè)、天橋起重 的控股地位，提振了市場信心。二是資源整合成效明顯。出 資 1620 萬元與千金藥業(yè)并購湖南協(xié)力藥業(yè)，并購后協(xié)力藥 業(yè)改名千金協(xié)力，公司占股 20%，成為第二大股東。向千金 藥業(yè)子公司湖南千金衛(wèi)生用品股份有限公司出資 150 萬元， 致力打造“千金凈雅”醫(yī)用級衛(wèi)生棉品牌。 一是考核機制不斷完善。設(shè)置以經(jīng)營收入、利潤、成本 控制、項目策劃、融資

5、等指標為全資子公司年度經(jīng)營目標， 強化經(jīng)營業(yè)績考核，增強全資子公司的自主經(jīng)營意識、市場 意識和成本意識。二是子公司自主經(jīng)營能力不斷提升。恒通 公司南湖生態(tài)農(nóng)莊項目推向市場， 3 家高端農(nóng)產(chǎn)品連鎖專賣 店對外營業(yè) ; 方元公司成功融資 2 億元，完成萬平方米標準 廠房建設(shè) ;水木公司成功融資 5億元，成功銷售房屋 124 套， 合同成交額 4100 萬元 ; 國投健寧圓滿完成了省政府、資興、 韶山自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)任務(wù) ; 產(chǎn)研所完成市政府和企業(yè)管 理咨詢項目 10 個，實現(xiàn)收入 254 萬元; 產(chǎn)權(quán)交易中心率先在 全省啟動訴訟資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)，完成交易總額億元。三是出資 企業(yè)管理工作不斷加強。向出

6、資企業(yè)委派了董事、監(jiān)事、高 管和財務(wù)人員，定期組織委派人員述職 ; 定期收集整理出資 企業(yè)信息， 科學(xué)決策 ; 啟動了全資子公司財務(wù)管控系統(tǒng)， 規(guī) 范了子公司賬套系統(tǒng)和開立賬戶工作，提升了財務(wù)管理水平。 四是內(nèi)控審計和風(fēng)險防控體系不斷健全。嚴格審查出資企業(yè) 合同、協(xié)議、重大工程項目招標程序，加強風(fēng)險防范 ; 組織 開展專項審計，突擊盤查庫存現(xiàn)金，確保資金安全。 一是土地報批和出讓工作進展順利。水竹湖片區(qū) 885 畝 土地報批工作順利完成， C、D 地塊 669 畝土地成功通過市土 委會審議，網(wǎng)上掛牌報價順利完成， 正在進行招商 ; 武廣片 區(qū)普通商品房、 文教中心 A、 B 地塊成功提交市土委

7、會討論 出讓。二是征地拆遷和土地過戶順利完成。響塘普通商品房 143 畝土地及水竹湖片區(qū) 200 畝土地征地拆遷任務(wù)順利完成 回購原株洲市商業(yè)銀行武廣片區(qū) 1395 畝土地，過戶工作順 利完成。 一是融資工作碩果累累。年內(nèi)成功籌集資金億元。與信 托機構(gòu)合作，以房地產(chǎn)抵押方式融資 5 億元; 與券商合作， 以公司所持的股票開展融資融券或約定式回購業(yè)務(wù)融資億 元; 與銀行合作，以承擔(dān)連帶責(zé)任擔(dān)保、存單質(zhì)押、股權(quán)質(zhì) 押方式融資億元 ; 與平臺公司互保，采取使用部分貸款資金 方式融資 2 億元。二是企業(yè)債和中票發(fā)行工作進展順利。 8 億元企業(yè)債和 25 億元中期票據(jù)發(fā)行工作已獲相關(guān)部門批文， 億元信托

8、產(chǎn)品發(fā)行工作已獲有關(guān)部門批準， 預(yù)計 20 xx 年資 金可到位。 一是戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進。進一步鞏固和深化“集團公司 集團化，子公司實體化”戰(zhàn)略規(guī)劃成果，將戰(zhàn)略規(guī)劃成果印 刷成冊分發(fā)給員工，認真組織學(xué)習(xí)，積極修改完善，并將戰(zhàn) 略規(guī)劃與年度經(jīng)營業(yè)績考核指標掛鉤， 分解任務(wù)， 強化執(zhí)行， 推進戰(zhàn)略規(guī)劃在公司內(nèi)部深入實施。二是內(nèi)部管理持續(xù)提升。 制定并完善了委派員工管理制度等一系列規(guī)章制度，建 立健全了制度管理體系 ; 扎實開展員工教育培訓(xùn)，全面提升 員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力 ; 開展了公共自行車綠色騎行、 讀書征文比賽等一系列豐富多彩的活動 ; 認真抓好黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐敗工作，開展新聘員工和外

9、派人員廉潔從業(yè)教育， 公司內(nèi)部風(fēng)清氣正 同志們，這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的 結(jié)果，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子超前謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果，更 是國投集團全體員工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。一年來， 公司全體員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、銳意進取、甘于奉獻， 涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人，今天受表彰的就是其中的典 型代表。借此機會，我代表集團公司黨委向受表彰的先進集 體和個人，表示熱烈的祝賀 ! 向國投集團全體員工，表示誠 摯的問候 ! 向?qū)竟ぷ鹘o予大力支持的員工家屬，表示衷 心的感謝 ! 20 xx 年，是國家全面深化改革的開局之年， 是打造株洲 發(fā)展升級版的關(guān)鍵之年，公司將以黨的十八屆三中全會精

10、神 為指導(dǎo)，認真貫徹落實中央、 省、 市有關(guān)決策部署， 緊緊圍 繞市委、 市政府“四大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署和打造株洲發(fā)展升 級版總體要求， 堅持穩(wěn)中求進、 好中求快的原則， 搶抓機遇， 創(chuàng)新機制，強化項目，加快推進“集團公司集團化，子公司 實體化”進程，加快推動公司發(fā)展升級。 我們的目標是： 20 xx 年末，集團公司資產(chǎn)總額達到 112 億元，凈資產(chǎn) 41 億元。其中，集團本部資產(chǎn)總額達到億元， 凈資產(chǎn)億元，融資 40 億元，營業(yè)收入億元，利潤總額 8192 萬元，凈利潤 6894 萬元，投資億元。 圍繞上述指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，今年我們將著力做好如 下幾個方面的工作 一是策劃、包裝一批精品項目。

11、繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，重 點對服飾行業(yè)、 醫(yī)藥行業(yè)、 機械行業(yè)、 航空行業(yè)、 物流行業(yè)、 旅游行業(yè)進行深入研究，策劃和包裝一批投資少、潛力大、 效益好的項目，做好投資分析和決策，為公司發(fā)展助力。二 是啟動一批經(jīng)營性項目。以項目為抓手，以全資子公司為運 作平臺，啟動一批經(jīng)營性項目，積極參與和服務(wù)我市產(chǎn)業(yè)振 興、縣域崛起、城鎮(zhèn)擴容提質(zhì)和兩型建設(shè)“四大攻堅戰(zhàn)” ， 做實子公司。啟動奧悅冰雪旅游、武廣新城“國投小鎮(zhèn)” 、 國投信息科技產(chǎn)業(yè)園、國投人民醫(yī)院等項目。三是加快推進 政府重點項目。加大資金投入，全力推進洗水工業(yè)園建設(shè)， 力爭年底前完成一期項目建設(shè)，啟動入園企業(yè)搬遷工作 ; 加 快推進向陽北路項目和

12、月湖濕地公園項目建設(shè)，促進城鎮(zhèn)擴 容提質(zhì)。 一是增資出資企業(yè)。出資 1500 萬元參與耀祥光電公司 重組，做大做強株洲LED產(chǎn)業(yè)；出資5200萬元增資南方宇航、 新蘆淞集團、新蘆淞服飾經(jīng)營公司，加快推進航空城、服飾 城“兩城”開發(fā)建設(shè)。二是加強上市公司運作。密切關(guān)注兩 家控股上市公司情況，加強市值研究和管理，適時進退，鞏 固控股股東地位，提振市場信心 ； 與控股上市公司繼續(xù)合作 策劃項目，提升資本整合能力，擴張資本實力。三是加強出 資企業(yè)管理。進一步強化子公司考核，提升子公司的自主經(jīng) 營意識、項目運作意識和市場運作能力 ; 繼續(xù)向出資企業(yè)派 駐產(chǎn)權(quán)代表，繼續(xù)加大管控力度，加強重點子公司的財務(wù)預(yù)

13、 算管理和內(nèi)控審計工作，嚴防經(jīng)營風(fēng)險。 一是搭建金融服務(wù)平臺。出資億元參與株洲農(nóng)商行的籌 建工作。二是做大做強融資擔(dān)保平臺。向豐葉擔(dān)保增資 2 億 元，將豐葉擔(dān)保注冊資本由 1億元增至 5 億元，擔(dān)保額度增 至 50 億元 ; 向兆富信用繼續(xù)出資 350 萬元，認繳注冊資本全 部到位。三是加強基金運作和管理。投資 1 億元設(shè)立研究所 創(chuàng)業(yè)成長基金，推動研究所進一步發(fā)展壯大 ; 出資 1000 萬元 代表市政府參與投資高特佳并購基金項目 ; 向高科發(fā)創(chuàng)基金 增資 750 萬元，助推株洲智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是搭建 中小企業(yè)服務(wù)平臺。進一步支持產(chǎn)研所及產(chǎn)權(quán)交易中心兩家 服務(wù)性企業(yè)做大做強，夯實中

14、小企業(yè)中介服務(wù)平臺，為企業(yè) 提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢和中介服務(wù) ; 繼續(xù)做好株洲民間金融中 心相關(guān)工作，積極構(gòu)建株洲市公共資源交易平臺，建立“陽 光交易”市場。 一是加大土地報批和征地拆遷力度。完成荷塘區(qū)水竹湖 片區(qū) 300 畝土地報批工作 ; 啟動武廣片區(qū)文體藝術(shù)中心 202 畝土地及水竹湖片區(qū)綜合配套儲備用地項目 252 畝土地征拆 工作，完成 300 畝土地拆遷任務(wù)。二是完成 200 畝土地出讓 工作。三是加大工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)力度。投資 1 億元啟動 20 萬 平方米標準廠房建設(shè)， 年內(nèi)完成 10 萬平方米標準廠房建設(shè)。 對栗雨工業(yè)園 300 畝土地進行工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，打造一個以綜 合類電子產(chǎn)業(yè)、光

15、電產(chǎn)業(yè)、集成電路產(chǎn)業(yè)為核心的株洲產(chǎn)業(yè) 金融創(chuàng)新科技園。四是加強土地運作。 積極運作已報批和拆 遷的土地， 加快土地出讓和開發(fā)。五是年內(nèi)完成辦公大樓裝 修和搬遷工作。 積極開辟融資渠道，創(chuàng)新融資模式，多方籌集資金，年 內(nèi)計劃融資 40 億元。一是落實已獲批融資項目資金。繼續(xù) 做好 25 億元中票、 8 億元企業(yè)債和億元信托產(chǎn)品申發(fā)后續(xù)工 作，確保資金如期到位。二是積極申請銀行貸款支持。加強 與銀行對接與合作，計劃申請銀行貸款億元。 一是建立辦公自動化系統(tǒng)。 實現(xiàn)“網(wǎng)上辦公、 網(wǎng)上審批”， 進一步簡化辦事程序，提高工作效率。二是進一步規(guī)范公司 內(nèi)部管理。進一步建立健全內(nèi)部管理制度，狠抓落實執(zhí)行，

16、全面夯實管理基礎(chǔ) ; 推進管理創(chuàng)新，促進公司持續(xù)發(fā)展。三 是加強員工隊伍建設(shè)。進一步完善薪酬福利待遇，實行競聘 上崗制度， 推動人才科學(xué)、 合理流動， 實現(xiàn)人才價值最大化 ; 繼續(xù)抓好員工教育和培訓(xùn)，組織開展各類培訓(xùn)教育活動，不 斷提高員工的綜合素質(zhì)，持續(xù)推進學(xué)習(xí)型、智慧型、創(chuàng)新型 團隊建設(shè)。四是加強企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)、深入開展反腐倡 廉教育，繼續(xù)開展豐富多彩的文化體育活動，豐富員工業(yè)余 生活，營造風(fēng)清氣正、健康和諧的企業(yè)文化氛圍。 同志們，藍圖已經(jīng)繪就，但將宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實， 需要我們每個人俯下身子， 靜下心思，積極想事，激情干事， 團結(jié)共事，努力成事。 一要一心一意謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理

17、，是第一要務(wù)，是 當(dāng)今時代的潮流。放眼國內(nèi)外，環(huán)顧周邊，發(fā)展理念深入人 心，發(fā)展形勢你追我趕。加快發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，我們還有很 長的路要走。全體員工要堅定貫徹“集團公司集團化， 子公 司實體化”的發(fā)展戰(zhàn)略， 科學(xué)謀劃公司發(fā)展，強化“三個意 識”。強化市場意識。積極對接市場，策劃和包裝精品項目， 向市場要效益，助力公司發(fā)展。強化危機意識。發(fā)展猶如逆 水行舟，不進則退，慢進也是退。面對百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢， 我們等不起、慢不得。 各部門尤其是全資子公司要居安思危， 徹底摒棄“小富即安”、“等、 靠、 要”的落后思想， 努力提 升自主經(jīng)營能力， 增強自身“造血”功能。強化創(chuàng)新意識。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

18、和源泉，謀劃發(fā)展，要大膽創(chuàng)新，敢 想敢試，敢作敢為，在成績面前不驕傲，失敗面前不氣餒， 百折不撓，越挫越勇。 二要一門心思干事業(yè)。心有多大，舞臺就有多大。企業(yè) 是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，更是實現(xiàn)理想抱負和創(chuàng)造價值的舞臺。 全體員工要滿懷干事創(chuàng)業(yè)的激情，喚起寢食難安的責(zé)任感， 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的成就感，以飽滿的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作 風(fēng)，以對事業(yè)負責(zé)、對公司負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度開展工 作，在項目包裝和策劃、征地拆遷、投融資和企業(yè)管理工作 中學(xué)習(xí)鍛煉，磨煉本領(lǐng)，砥礪品質(zhì)，創(chuàng)造價值。公司將搭建 良好平臺， 建立健全“能進能出、 能上能下”的干部選拔、 任用和晉升機制， 實行崗位競聘上崗制， 讓想干事的有機會、 能干事的有舞臺、干成事的有地位，讓那些踏實干事、業(yè)績 突出的人脫穎而出，成為公司跨越發(fā)展的中堅力量。 三要一如既往抓落實?？照?wù)`國，實干興業(yè)。實干是真 本領(lǐng)，落實是真功夫，容不得絲毫懈怠。全體員工要從公司 發(fā)展大局、工作大局出發(fā)，以“踏石留印，抓鐵有痕”的精 神，真抓實干，狠抓落實。面對復(fù)雜的局面、繁雜的工作， 要以改革創(chuàng)新的勇氣，求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實 ; 面對新情況、 新問題和新困難，要以攻堅克難