《體育賽事營銷》教學大綱

1、體育賽事市場開發(fā)教學大綱一、說明本教學大綱是依據(jù)上海體育學院經(jīng)濟管理學院公共事業(yè)管理專業(yè)和市場營銷開發(fā)專業(yè)本科學生的教學計劃編寫的。本課程的教學總時數(shù)為64學時，共4個學分。本大綱根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的基本原理和體育管理學基本原理，結(jié)合我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對經(jīng)濟管理學院各專業(yè)學生所需的知識結(jié)構(gòu)以及今后工作實踐的需要而制定。體育賽事市場開發(fā)作為經(jīng)濟管理學院學生的課程，其目的是使學生掌握體育賽事市場開發(fā)的基本原理和特點以及賽事市場開發(fā)的規(guī)律，注重培養(yǎng)學生的分析問題和解決問題的能力。執(zhí)行本大綱時，應(yīng)注重理論聯(lián)系實際，學以致用。二、課程教育目標、體育賽事市場開發(fā)主要闡述在社會主義市場經(jīng)濟條件下，

2、體育賽事市場開發(fā)的一般規(guī)律與方法。本課程的教學目標是：通過學習，使學生初步掌握中國國情特色的體育賽事市場開發(fā)的基本概念和基本原理，了解體育賽事市場開發(fā)的特點和一般要求，學會體育賽事市場開發(fā)中一些基本方法和手段的運用。三、教學內(nèi)容安排(形式和時數(shù)分配)序號教學內(nèi)容課堂講授（學時）課堂討論（學時）實踐與實驗環(huán)節(jié)1體育賽事的概要22體育賽事的運作的階段劃分23體育賽事運作及市場開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理職能24體育賽事市場開發(fā)的主要文件與文案實務(wù)25總體工作進度(圖、表)和體育主題活動方案116案例講解與分析27閱讀文件、文案實物教具；課堂討論與提問讀文件、文案、專題討論28體育賽事市場開發(fā)資源的營銷29

3、體育賽事市場開發(fā)資源的開發(fā)與利用210體育賽事市場開發(fā)資源營銷的策劃與推廣211體育賽事市場開發(fā)資源營銷的策劃與推廣212體育賽事市場開發(fā)的管理213體育賽事市場開發(fā)的管理214模擬賽事推介會215模擬賽事推介會216體育賽事資金的籌集217體育賽事資金的籌集218體育賽事市場開發(fā)后的回報執(zhí)行219體育賽事市場開發(fā)后的回報執(zhí)行220體育賽事的運作管理221體育賽事籌備組織工作的難點與對策222體育賽事風險管理223體育賽事風險管理224體育賽事績效評估225體育賽事績效評估內(nèi)容與方法226考察某賽事運作公司227考察某賽事運作公司228專題講座：請某賽事公司（或贊助商）專家作體育賽事市場開發(fā)講

4、座229專題講座：請某體育局官員作體育賽事專題講座230機動231考試232考試2合計41518四、內(nèi)容綱要及基本要求一、緒論及體育賽事的概要1. 緒論2. 體育賽事的定義及其構(gòu)成要素1) 體育賽事的定義 2) 體育賽事的構(gòu)成要素 3. 體育賽事的產(chǎn)生和發(fā)展4. 體育賽事的研究現(xiàn)狀5. 體育賽事的類別、特點1) 體育賽事的類別 2) 體育賽事的特點 3) 體育賽事的功能 6. 體育賽事與體育活動的區(qū)別7. 體育賽事與體育活動的對比分析二、體育賽事的運作的階段劃分主要階段劃分與任務(wù)1) 選擇2) 體育賽事的申辦 3) (賽事)籌備階段4) 舉辦賽事5) （賽事）收尾三、體育賽事運作及市場開發(fā)的組

5、織結(jié)構(gòu)與管理職能1. 體育賽事的主要組織工作（共22項）2. 體育賽事籌備組織機構(gòu)的設(shè)置3. 對籌備組織機構(gòu)的管理 4. 市場開發(fā)機構(gòu)設(shè)置（一般結(jié)構(gòu)）四、體育賽事市場開發(fā)的主要文件與文案實務(wù)1. 總體工作方案與贊助參與方案1) 總體工作方案案例第八屆中國藝術(shù)節(jié)總體方案2) 贊助商參與方案2. 案例第六屆全國農(nóng)運會特約服務(wù)銀行參與方案五、總體工作進度(圖、表)和體育主題活動方案案例第六屆全國農(nóng)運會資源推廣方案3. 總體工作進度（圖、表）概念 4. 體育賽事主題活動方案六、案例講解與分析1. 案例第九屆全運會火炬?zhèn)鬟f活動2. 案例第九屆全運會火炬?zhèn)鬟f活動）(視頻)七、閱讀文件、文案實物教具；課堂討

6、論與提問；讀文件、文案、專題討論1. 看實物教具（文案、方案）提問和課堂討論（第二小組代表發(fā)言，其他組代表補充）2. 討論（第三小組、第四小組代表發(fā)言，大家補充）；看實物教具（方案）提問；大家點評八、體育賽事市場開發(fā)資源的營銷與體育賽事市場開發(fā)資源的開發(fā)與利用1. 體育賽事市場開發(fā)資源的營銷1) 體育賽事市場開發(fā)資源營銷概述2) 體育賽事市場開發(fā)資源營銷對象與需求分析3) 我國體育賽事市場開發(fā)環(huán)境的分析2. 體育賽事市場開發(fā)資源的開發(fā)與利用1) 體育賽事市場開發(fā)資源的分類與基本特征2) 體育賽事市場開發(fā)資源的整合與定價九、體育賽事市場開發(fā)資源的開發(fā)與利用3) 體育賽事市場開發(fā)資源營銷的主要方法

7、十、體育賽事市場開發(fā)資源營銷的策劃與推廣1. 體育賽事市場開發(fā)資源營銷策劃1) 體育賽事市場開發(fā)資源營銷策劃的含義2) 體育賽事市場開發(fā)資源營銷策劃中應(yīng)該注意的問題2. 體育賽事市場開發(fā)的資源推廣， 談判和合同 1) 體育賽事市場開發(fā)的資源推廣2) 工作實施3) 尋找贊助商過程中要特別注意的幾個問題: 4) 談判技巧與藝術(shù)5) 體育賽事市場開發(fā)的合同十一、體育賽事市場開發(fā)資源營銷的策劃與推廣案例第九屆全國運動會火炬?zhèn)鬟f活動贊助合同3. 三、體育賽事市場開發(fā)的公共關(guān)系1) 體育賽事市場開發(fā)的公共關(guān)系的概述2) 體育賽事市場開發(fā)主要的公關(guān)手段3) 體育賽事市場開發(fā)主要的公關(guān)手段² 案例九

8、運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)（視頻）十二、體育賽事市場開發(fā)的管理1. 體育賽事市場開發(fā)的規(guī)范管理1) 體育賽事市場開發(fā)規(guī)范管理的含義2) 如何對體育賽事市場開發(fā)進行規(guī)范管理2. 體育賽事市場開發(fā)運作經(jīng)費預算及管理 1) 體育賽事市場開發(fā)運作的經(jīng)費預算² 實踐經(jīng)驗² 案例九運會十三、體育賽事市場開發(fā)的管理2) 體育賽事市場開發(fā)運作經(jīng)費預算管理3) 體育賽事籌備組織工作的經(jīng)費預（測）算與控制² 賽事經(jīng)費的控制² 賽事經(jīng)費的預（測）算A. 案例1第五屆全國農(nóng)民運動會支出預算項目B. 案例2第五屆全國農(nóng)民運動會會期經(jīng)費管理辦法十四、賽事模擬推介會請各個小組以某項賽事為例，召開

9、體育賽事的市場推介會，擴大影響力，增加學生的實踐運作能力。十五、賽事模擬推介會請各個小組以某項賽事為例，召開體育賽事的市場推介會，擴大影響力，增加學生的實踐運作能力。十六、體育賽事資金的籌集1. 體育賽事資金籌集的主要方法和基本特征1) 政府撥款2) 企業(yè)贊助3) 社會捐贈 4) 基金會撥款 5) 金融機構(gòu)融資2. 二、通過“商務(wù)運作”籌集賽事資金1) 體育賽事“商務(wù)運作”的意義 2) 體育賽事“商務(wù)運作”的主要特點與優(yōu)勢² 案例分析2004年雅典奧運會亞洲區(qū)拳擊資格賽商務(wù)運作十七、體育賽事資金的籌集3. 體育賽事通過商務(wù)運作進行資金籌集的主要特點與優(yōu)勢1) 整合性 2) 市場性 3

10、) 長期性 ² 案例分析第九屆大型綜合性運動會通過商務(wù)運作籌集資金的主要方法十八、體育賽事市場開發(fā)資源后的回報執(zhí)行1. 體育賽事市場開發(fā)后回報執(zhí)行的意義與目的 1) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的含義2) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的意義與目的2. 體育賽事市場開發(fā)后回報執(zhí)行的主要內(nèi)容與目標1) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的主要內(nèi)容2) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的目標3. 體育賽事市場開發(fā)后回報執(zhí)行工作的管理程序與規(guī)范十九、體育賽事市場開發(fā)資源后的回報執(zhí)行3. 體育賽事市場開發(fā)后回報執(zhí)行工作的管理程序與規(guī)范1) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的管理程序2) 體育賽事市場開發(fā)回報執(zhí)行的管理規(guī)范二十、

11、體育賽事的運作管理1. 體育賽事整個籌備時期的工作流程2. 籌備賽事組織工作分類3. 體育賽事中主要活動及其關(guān)系4. 體育賽事籌備工作中政府部門的介入與協(xié)調(diào)5. 體育賽事的運作保障1) 體育賽事中競賽活動的保障2) 體育賽事的服務(wù)保障3) 體育賽事的安全與控制二十一、體育賽事籌備組織工作的難點與對策1. 體育賽事運作主要是構(gòu)建體育賽事的三大系統(tǒng)2. 體育賽事市場開發(fā)資源的營銷有四種主要方法3. 體育賽事資金籌集的五種主要方法² 案例學習借鑒籌備大型綜合性運動會的經(jīng)驗與教訓（辦好第12屆廣東省運動會的若干思考）二十二、體育賽事風險管理1. 體育賽事的風險分類及其識別1) 體育賽事的風險

12、分類2) 體育賽事風險的識別2. 體育賽事風險管理的目標和方法1) 體育賽事風險管理的目標2) 體育賽事風險管理的方法二十三、體育賽事風險管理3. 體育賽事風險管理的組織實施1) 提高對風險的認識2) 建立風險防范機構(gòu)、機制3) 學習與科學分析風險產(chǎn)生的條件、原因，進行評估4) 確定防范風險的目標、方案與預案5) 整合與配置防范風險所需要作用的資源6) 全力執(zhí)行，提前實際演練² 案例第五屆農(nóng)運會開幕式應(yīng)急工作預案二十四、體育賽事績效評價1. 體育賽事的影響分析1) 賽事組織與管理人員績效2) 賽事對舉辦地的影響評估3) 負面影響4) 擴大正面影響，減少負面影響2. 體育賽事籌備組織工作的經(jīng)費測算與控制1) 賽事經(jīng)費的測算2) 賽事經(jīng)費的控制二十五、體育賽事績效評估內(nèi)容與方法1. 體育賽事競技水平的評估2. 體育賽事經(jīng)濟效益的評估3. 體育賽事經(jīng)濟效益的評估4. 體育賽事總體社會效益的評估5. 市場開發(fā)總體效益的評估二十六、考察某賽事運作公司二十七、考察某賽事運作公司二十八、專題講座：請某賽事公司（或贊助商）專家作體育賽事市場開發(fā)講座二十九、專題講座：請某體育局官員作體育賽事專題講座三十、機動三十一、機動三十二、考試五、考核考試內(nèi)容考核標準評分方法（占總成績比例）平時考勤10010%