計劃管理學論文范文-試述發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計word版下載

1、計劃管理學論文范文:試述發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計word版下載發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計論文導讀：本論文是一篇關(guān)于發(fā)電 企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于計劃 論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：過制定、協(xié)調(diào)和 實施科學合理的綜合計劃來實現(xiàn)組織目標。另外，綜合計劃管理對組 織目標的實現(xiàn)也應該是同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致的，只有管理目標符 合企業(yè)戰(zhàn)略，管理活動才有其存在的作用，因此綜合計劃管理在一定 程度上必須要符合戰(zhàn)略管理的原則。 綜合計劃是企業(yè)的年度經(jīng)營 計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的指導下，充分考慮了企業(yè)內(nèi)外【摘要】目前，前期資源的競爭已開展的如火如茶，隨

2、著區(qū)域電力 市場的建立和完善，競爭將逐步在電力建設(shè)環(huán)節(jié)、電力經(jīng)營環(huán)節(jié)迅速 展開，誰的建設(shè)成本制約的有效，誰的生產(chǎn)成本制約的好，在未來的 競價上網(wǎng)中將取得更大的市場份額，具有更強的市場競爭力?！娟P(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；綜合計劃；管理模式；競爭機制；成本 制約；企業(yè)效益；分析預測0引言對發(fā)電企業(yè)來說，隨著電力體制改革的深化和電力資產(chǎn)的重組, 五大發(fā)電集團企業(yè)、國家電網(wǎng)企業(yè)、南方電網(wǎng)企業(yè)己宣告成立，電力 市場中發(fā)電側(cè)己基本形成了競爭的格局。市場經(jīng)濟體制下對發(fā)電企業(yè) 經(jīng)營管理提出了更高的要求，這必定對企業(yè)計劃管理工作提出了新的 挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)的計劃管理理念和計劃管理模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。1綜合計劃管理模式的提

3、出1.1綜合計劃管理的基本概念“計劃”是綜合計劃管理的核心，也是企業(yè)管理活動的中樞， 因此綜合計劃管理的落腳點在“計劃”，首先要滿足管理中的計劃職 能，企業(yè)口j以通過制定、協(xié)調(diào)和實施科學合理的綜合計劃來實現(xiàn)組織 冃標。另外，綜合計劃管理對組織冃標的實現(xiàn)也應該是同企業(yè)的戰(zhàn)略 規(guī)劃相一致的，只有管理目標符合企業(yè)戰(zhàn)略，管理活動才有其存在的 作用，因此綜合計劃管理在一定程度上必須要符合戰(zhàn)略管理的原則。綜合計劃是企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的指導 下，充分考慮了企業(yè)內(nèi)外條件約束的情況下，確定的企業(yè)年度經(jīng)營目 標和實現(xiàn)目標的安排。綜合計劃實際內(nèi)容上包括了戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃， 將兩者統(tǒng)一在一起，相互包

4、容，此時的計劃不單是為了實施某項任務(wù) 而制定的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標而制定的，因此具有更 為廣泛的作用。對于一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，綜合計劃管理不再是簡單地將各專 業(yè)計劃進行匯總，而是從公司的全局出發(fā)，對公司未來一年各類計劃 及其執(zhí)行情況進行全程管理的一項工作。它包括對公司未來一年的戰(zhàn) 略計劃進行設(shè)計，合理分配任務(wù)指標至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分 別完成各專業(yè)計劃的初步設(shè)計，然后進行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復與 交叉，達到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進行計劃的下達、 執(zhí)行、制約、綜合計劃執(zhí)行情況分析與績效考核，即對計劃及其執(zhí)行 情況實施全過程管理。1.2綜合計劃管理的核心理念1.2.

5、1綜合計劃管理通過協(xié)調(diào)平衡來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的核心 理念一個公司不同的職能部門或生產(chǎn)單位有不同的分工，但都代表 公司追求著一個共同目標一一追求整體利潤的最大化。由于各專業(yè)計 劃及其指標之間存在著很多邏輯關(guān)系和鉤稽關(guān)系，所以只有很好地處 理好這些邏輯關(guān)系和鉤稽關(guān)系，才能使公司內(nèi)部各部門或各生產(chǎn)單位 協(xié)調(diào)配合、高效運作，以期達到資源優(yōu)化配置、產(chǎn)出效益最佳的目標。1. 2. 2綜合計劃管理實現(xiàn)公司整體經(jīng)營狀況制約分析的核心理 念年度綜合計劃，對于一個公司而言，相當于對該公司年度生產(chǎn) 經(jīng)營的一個整體部署，它對公司未來一年中生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)以翔 實的計劃下達到其各部門或基層單位，為各部門或基層單位未來

6、一年 的工作內(nèi)容和目標進行全面的安排。所以說綜合計劃管理需要科學、 合理，并需要進行過程管理和績效考核與分析，實現(xiàn)對公司整體的經(jīng) 營狀況進行制約分析。如何實現(xiàn)整體制約與分析，需要有專門的歸口 部牽頭負責綜合計劃的制定、完成情況的綜合統(tǒng)計、過程分析與制約、 績效考核等工作，實施綜合計劃的全面跟蹤管理，為公司領(lǐng)導整體了 解和掌控公司的經(jīng)營狀況提供有力的支持。1. 2. 3綜合計劃的信息資源集中管理和分權(quán)限共享的核心理念正如前面理論分析中所論述的，綜合計劃管理注重企業(yè)內(nèi)部信 息資源的集中管理，通過建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)內(nèi)部資源進行 集中整合、集中管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。具體操作時，可由一個 部

7、門牽頭負責對各部門的重要數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一口徑管理，通過統(tǒng)一 各類指標的計算策略和數(shù)據(jù)統(tǒng)計辦法，并利用綜合統(tǒng)計軟件的功能來 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計與管理。1. 2. 4綜合計劃管理的過程制約與績效考核的核心理念綜合計劃管理非常講究計劃管理“剛性”和“柔性”的結(jié)合， 其中計劃的“剛性”是指需要對綜合計劃的目標進行管理，即綜合計 劃一旦最終確定下來并下發(fā)，它就具有很強的嚴肅性，各部門需要嚴 格執(zhí)行；計劃的“柔性”是指在堅持計劃的“剛性”的同吋，也要充 分考慮對待未來不確定因索對計劃所造成的沖擊，注重計劃的過程管 理與階段完成情況分析，對待外界變化因素要有積極的應對措施，合 情合理的修改計劃內(nèi)容或轉(zhuǎn)

8、變執(zhí)行計劃的保證措施。1.2.5綜合計劃管理的全局性、透明性和普遍性的核心理念團隊精神之所以越來越被企業(yè)管理界重視，主要他倡導一個集 體中的各個成員之間的團結(jié)合作、優(yōu)勢互補，可以實現(xiàn)“1+1>2”的 功效。綜合計劃管理注重全局性、透明性和普遍性的一個主要冃標就 是讓綜合計劃管理在企業(yè)內(nèi)部深入人心，讓企業(yè)上至公司領(lǐng)導、下到 企業(yè)的普通員工，都來關(guān)注公司的綜合計劃管理，即都來關(guān)注綜合計 劃的制定情況、目標的完成情況和存在的理由，讓每位企業(yè)員t都有 主人翁責任感，讓企業(yè)上下團結(jié)一心，共同為實現(xiàn)企業(yè)綜合計劃的各 項目標而努力1. 3綜合計劃管理的作用(1) 綜合計劃管理可以有效的降低風險。(2)

9、 綜合計劃管理是實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置的有效手段。(3) 綜合計劃管理有利于對管理過程進行制約。2發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理模式總體框架設(shè)計發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理應采取“以綜合計劃管理指標體系為 綱，綜合計劃、綜合統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析三位一體”的管理模式，從 三大模塊的功能角度分析：綜合計劃為源頭，綜合統(tǒng)計為反映，經(jīng)濟 活動分析為反饋，實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、偏差分析的閉環(huán)持續(xù)改善體系。綜合計劃是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在各專業(yè)計劃的基礎(chǔ)上, 進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)年度全面的工作計劃。綜合統(tǒng)計也 是指計劃部門統(tǒng)一歸口管理、各專業(yè)職能部門分工負責統(tǒng)計管理的體 制，各部門就職責分工范圍內(nèi)綜合計劃完成情況和全面

10、預算執(zhí)行情況 進行統(tǒng)計，由計劃部門負責綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一口徑管 理，并負責形成企業(yè)綜合統(tǒng)計報表(包扌舌月報和年報)。企業(yè)的綜合 統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)和各專業(yè)信息系統(tǒng)中需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進入中央數(shù)據(jù)庫， 供經(jīng)濟活動分析和預測時使用。中央數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)包括三部分：綜 合計劃數(shù)據(jù)、綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)。經(jīng)濟活動分析管理是綜合計劃管理系統(tǒng)的一個重要組成部分， 是保證發(fā)電企業(yè)整體經(jīng)營目標實現(xiàn)，加強對企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、 管理等各項活動進行全過程管理和分析，為領(lǐng)導決策提供及時、準確 的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計咨詢意見的重要輔助手段。經(jīng)濟活動分析是對綜合 計劃完成情況和預算執(zhí)行情況進行全面分析，通過經(jīng)濟活動

11、分析，發(fā) 現(xiàn)企業(yè)實際運轉(zhuǎn)中所存在的理由，并提出改善下一步工作的具體措 施。分析預測是應用本年經(jīng)濟活動分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的某些重要 指標（如發(fā)電量、成本、利潤等）進行預測，預測結(jié)果可以對來年綜 合計劃的制定起到輔助支持的作用。3發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的組織體系研究與確立一個良好的綜合計劃管理的組織體系應該具備以下幾個特點：（1）企業(yè)領(lǐng)導層高度重視，并且要深度參與，將綜合計劃管理 當作企業(yè)管理首要工作來抓，以此統(tǒng)管企業(yè)的全局各個管理層面。（2）統(tǒng)一指揮、整體部署，需要有一個綜合計劃管理委員會， 來負責企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)一指揮、整體部署和過程協(xié)調(diào)。（3）由企業(yè)領(lǐng)導直接授權(quán)某個職能部門作為企業(yè)綜合計劃

12、管理 的牽頭負責部，負責執(zhí)行企業(yè)綜合計劃管理委員會的各項決議，協(xié)調(diào) 好各專業(yè)部門搞好全企業(yè)綜合計劃的各項管理工作。（4）綜合計劃管理牽頭部門與其他各職能部門之間有著良好的 工作協(xié)調(diào)配合機制。所以為了更好的進行綜合計劃管理，應該構(gòu)筑以下綜合計劃管 理組織體系：（1）組建綜合計劃管理委員會：由公司領(lǐng)導、計劃營銷部主任、 副主任、以及聲、力資源管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部、財務(wù)部 等各專業(yè)管理職能部門的負責人組成。(2) 由公司領(lǐng)導授權(quán)計劃營銷部為公司綜合計劃管理的牽頭負 責部門，綜合計劃管理委員會的辦公室設(shè)在計劃營銷部。辦公室主任 由計劃營銷部主任兼職，成員包括計劃營銷部綜合計劃管理專責和各 專

13、業(yè)管理職能部門綜合計劃管理的專門負責人。(3) 各專業(yè)管理職能部門確定該專業(yè)的綜合計劃管理專門負責 人，各位專門負責人負責配合計劃營銷部完成該專業(yè)綜合計劃、綜合 統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析方面的各項工作。(4) 下屬電廠可以建立類似并與公司相對應的綜合計劃管理組 織管理體系發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計論文導讀：本論文是一篇關(guān)于發(fā) 電企業(yè)綜合計劃管理模式的設(shè)計的優(yōu)秀論文范文，對止在寫有關(guān)于計 劃論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：,但需要說明的是，之所以在確定綜合計劃專業(yè)負責部門前未把全 公司各部門全部納入其中，主要是考慮對專業(yè)計劃由相關(guān)管理職能部 門集中管理(而且后面將要論述的綜合統(tǒng)計和經(jīng)濟活動分析也由這五 個部門負責相應專業(yè)領(lǐng)域)，避開造成混亂局面而不便協(xié)調(diào)。具體計 劃內(nèi)容可由這五個部門分別協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)經(jīng)營單位進行詳細確定、執(zhí) 行和制約。4結(jié)束語總之，因此，在市場經(jīng)濟下，國家作為宏觀經(jīng)濟的制約者和政 策引導者，拱棄了大一統(tǒng)的國家指令性計劃。而作為利益主體和競爭 主體的各個企業(yè)，不僅不是不要計劃了，而是需要更加周密的、更符 合市場需求的企業(yè)計劃。企業(yè)則需根據(jù)市場情況制定符合企業(yè)實際 的、更加翔實的計劃，并在計劃執(zhí)行中根據(jù)市場的變化做出適時調(diào)整, 唯有這樣，才能在殘酷的市場競爭中處于不敗之地?！緟⒖嘉墨I】1葉澤方.電力企業(yè)