新TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)教材

1、全員生產(chǎn)保養(yǎng)(新 TPM 論)第一章 新的 TPM 概論架構：新 TPM( TEM ) =TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM 全員設備管理提倡新 TPM 的理由：(1) TPM 著重于生產(chǎn)保養(yǎng)，以全部門、全員上下一起實施人與機械的體質改善，但是 對于設備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到，雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保 細系統(tǒng)與制度， 乃是一個重要的管理方法， 并做為基礎才能有效實施， 并非有了 TPM 就可以。(2) TPM 大部份可以說是一種管理活動，而 TEM 則是一種制度，過去 PM 的優(yōu)點不能 偏廢，因此兩者不能只談一項而已。(3) 鑒于上述理由以及實務上的需要，把 TPM加上TEM成為新T

2、PM才是完整的一套新 制度，適合于實際的設備保養(yǎng)與管理的系統(tǒng)。三、新 TPM 的特征：(1) 建立一套完整的設備生涯紀錄(2) 實施一套完整的設備(生涯)健康管理制度：從設備的孕育 設備計劃出生 設備采購使用健康醫(yī)學改善體質醫(yī)療診斷安全.省能源品質改善 及生產(chǎn)力提升 做終生的管理運轉作業(yè)養(yǎng)護 預防保養(yǎng) 改良與保養(yǎng)預防 故障診斷分析(3) 運用統(tǒng)計方法及P-D-C-A循環(huán)的管理(4) 以 TPM 為活動，在第二項所說的基礎上加以實施(5) 以預防和體質改善為前提出發(fā)(6) 以變異管制和信賴性工程為手段(7) 以全系統(tǒng)管理來達成目標（8）以全設備為對象實施 TPM四、新TPM的必要1、TPM對白領

3、階級的設備管理的輕忽雖然TPM是全部門、全員參加，但是實際上還是著重在設備之計劃部門、生產(chǎn) 部門以及養(yǎng)護部門，在 0A化、FA化下，真正過去的藍領階級很少，反之大部份為 白領階級。這些白領階級的PM十分重要，雖然理論上也實施 TPM但是尚有困難，而TPM 直到近來尚未有妥善的方法加以解決。畢竟以PM為基礎的制度化管理及活用有此必要，因此必需加以納入與溶合。2、不應忘記以PM為基礎的事實當今的人只看到TPM的小組活動，就以為會非常有效、成功，這是錯的。真正 的TPM會有效與成功是包含過去 PM制度的優(yōu)點而改良的綜合制度，而且不只是讓 基層的TPM活動而已，或只是加上 TOP參與及各層參與而已；換

4、言之， TPM的 成功應包含全面設備的管理為基礎。3、不要忘記各層的任務、功能及整個系統(tǒng)的管理TPM若敷淺的去看時，一般人常忽略了原來組織各層的 PM任務、功能及整個 系統(tǒng)的管理，把TPM當做萬靈丹是不對的。4、更不要只是對生產(chǎn)的設備為對象而已在我國許多人只重視或針對生產(chǎn)的設備為對象做TPM，這可能是因為重點與能力問題，若為認知問題時就可說有偏差了。五、為何要重視全設備的保養(yǎng)與管理？良好的設備保養(yǎng)與管理有以下的益處：1、減少設備劣化，延長設備壽命2、維持或改進品質（產(chǎn)品或服務）（安定化不良減少 服務效率化 形象提升）3、減少損失故障的損失產(chǎn)量、工時、材料的損失交貨延遲的損失品質不良的損失信譽不

5、良的損失士氣低落的損失 慢性的損失4、降低成品(開工率提高、效能提高、節(jié)省能源或人力)5、促進安全6、技術提升&減少設備劣化，延長設備壽命&設備的故障曲線A.主要原因：1設計未成熟2:用料不當或不良料3:制造工程之疏失B.主要原因：1.機率性故障C.主要原因：劣化與性能降低時間,有效壽命期(Useful Life ; Longevity)對策：1:老化處理(Burn-in or Aging) 2：剔劣(Debugging)(統(tǒng)計分析非常重要)對策：1：預防保養(yǎng)2：預知保養(yǎng)3:改良對策：1： B+修理更新（相對與絕對）類）相對劣化設備劣化之圖解（性能改變）（型式）（原因分技術劣化

6、 經(jīng)濟劣化相對劣化磨損 性能降低型訃破損 化一突發(fā)故障型 污損使用劣化自然劣化意外劣化&維持與改善品質&安定化：設備不故障，能維持一定的機能運轉，生產(chǎn)才能安定，品質才能穩(wěn)定，管理 才能順利。否則經(jīng)常故障，經(jīng)常修理，不但產(chǎn)管理要費上很大的功夫來處 理;而變益性大、效率差，且浪費多、損失多，生產(chǎn)力必無法提高，管理力會很差。不良減少：設備故障影響品質是一定的，即使恢復正常，初期的不良機率很大，所以 設備安定化，不良必可減少。服務效率化：良好的TPM制度，不但可以提高內(nèi)部供應與服務的效率，對外可以使 交期順暢服務的效率提高。即使是服務業(yè)，設備可能不多，但是可 能顯現(xiàn)的效率也最直接可見。形象提升：經(jīng)常故障停機，給人的印象就是機器差勁再來就是管理差勁，不論原因何在，直接的受損就是這個（公司）差勁