試論企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)

1、試論企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)： 1009-4202(2013)07-000-02摘要企業(yè)集團(tuán)是一種聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體，它既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制又能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)格局。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的持 續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型財(cái) 會(huì)人才勢(shì)在必行，這正是企業(yè)集團(tuán)管理模式的特殊性所在。 本文以企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)要素為落腳點(diǎn)，簡(jiǎn)要對(duì)其創(chuàng) 新方式做出分析。關(guān)鍵詞企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)方法1. 引言我國(guó)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和日益健全的企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展，并逐漸占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)的主導(dǎo)地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)要想立于不敗之地，就需

2、要不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要輔助于很多內(nèi)部的管理手 段來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，諸如經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境等外部因 素的變化，要求企業(yè)必須不斷改革發(fā)展，而且要求越來(lái)越苛 刻。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，在內(nèi)外兩種壓力 下，財(cái)務(wù)管理面臨著許多新情況、新問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)管理所 面臨的困難是：如何通過(guò)創(chuàng)新手段對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，并 學(xué)會(huì)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。2. 企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)會(huì)人才的必要性2. 1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求利用知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全 面地改造，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借知識(shí)經(jīng)濟(jì)之力獲取 更大的生命力。與此同時(shí)，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的高新技術(shù)企 業(yè)集團(tuán)也迅猛發(fā)展。傳統(tǒng)的企

3、業(yè)資源配置的主要內(nèi)容是廠 房、機(jī)器、資本等，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不再采用這種傳統(tǒng)的企業(yè)資源 配置模式，而是以無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)集團(tuán)投資決策的側(cè)重 點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了向無(wú)形資產(chǎn)為主的資源配置主體的轉(zhuǎn)化。在這種 情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的所有者在企業(yè)中的地位逐漸上升，能夠 分得更多的企業(yè)利潤(rùn)。2. 2電子商務(wù)時(shí)代的快速發(fā)展財(cái)務(wù)管理進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，離不開(kāi)電子商務(wù)的促進(jìn)作用。 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)報(bào)告功能，使得企業(yè)的在線跟蹤管理成為可 能，這是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著特點(diǎn)也是其特殊性所在。在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)涉及到信息、商業(yè)秘密、資金、貨品等安全 問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理面臨著一個(gè)棘手問(wèn)題，即如何加強(qiáng)財(cái)務(wù) 安全，因此必須尋找解決此問(wèn)題的有效方法。2.

4、 3全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)了金融市場(chǎng)的迅速崛起。當(dāng)今時(shí) 代，隨著交通、銀行、保險(xiǎn)、通信等全球性服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò) 大，國(guó)際化金融交易網(wǎng)逐漸形成并呈現(xiàn)價(jià)格聯(lián)動(dòng)、時(shí)間相連 的特點(diǎn)，交易方式和金融產(chǎn)品日新月異，且交易量不斷增加。 各國(guó)不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，紛紛成立了各種投資機(jī)構(gòu)，諸如信 托投資公司、境外基金公司等就是典型代表。全球經(jīng)濟(jì)一體 化在給企業(yè)投資、籌資帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也使企業(yè)的交易承 受了很大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能、理財(cái)理念、風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。3. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)方式的創(chuàng)新途徑3. 1改變傳統(tǒng)的思想觀念第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，要

5、求財(cái)會(huì)人員樹(shù)立樹(shù)立科技型人才競(jìng)爭(zhēng)觀念。這是因?yàn)樗麄冊(cè)?面臨經(jīng)濟(jì)資源競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。企 業(yè)集團(tuán)應(yīng)著重培養(yǎng)開(kāi)拓進(jìn)取型財(cái)會(huì)人才，讓財(cái)會(huì)人員站在企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理與決策中發(fā)揮戰(zhàn)略 性作用。只有這樣，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)才能在激烈的市場(chǎng)中永葆 活力。第二，傳統(tǒng)記賬、算賬的舊觀念逐漸被現(xiàn)代化的信息 觀念所取代?？萍夹拓?cái)會(huì)人員應(yīng)大量收集來(lái)自財(cái)政、金融、 國(guó)家稅務(wù)和產(chǎn)業(yè)供銷渠道等方面的信息，并不斷提高對(duì)電子 商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，以最快的傳遞速度把信 息傳遞給企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門，這對(duì)優(yōu)化工藝、縮減開(kāi)銷、 提高生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)新產(chǎn)品具有重要的指導(dǎo)意義。第三，企 業(yè)集團(tuán)

6、財(cái)會(huì)人員必須具有制度觀念。財(cái)務(wù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí) 會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、合同法、稅法的同時(shí)，要主動(dòng) 了解世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，并會(huì)運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)企業(yè)集團(tuán) 的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。3. 2培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德是一種行為準(zhǔn)則，作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)該行業(yè)的人具有一定的約束力， 能對(duì)該行業(yè)人員的權(quán)責(zé)范圍作出規(guī)范。財(cái)會(huì)人員根據(jù)職業(yè)道 德的要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出真實(shí)的反映。企業(yè)集團(tuán)應(yīng) 全力培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的政策性和社會(huì)性，而不是讓他們從事單 純的業(yè)務(wù)工作。在復(fù)雜多彩的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)要求財(cái) 會(huì)人員以會(huì)計(jì)法規(guī)作為依據(jù)，始終做到自律廉明、依法辦事, 思想上和行動(dòng)上都要熱愛(ài)自己的工作，

7、樹(shù)立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀，努力體現(xiàn)自我價(jià)值。在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理 時(shí)，要知法守法、嚴(yán)格要求自己，并使自己的職業(yè)道德得以 升華。3. 3提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，管理層在不斷提高他們的法 律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，而財(cái)會(huì)人員也需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意 識(shí)，這就要求財(cái)會(huì)人員在處理各項(xiàng)事宜時(shí)，能夠做到對(duì)核心 信息了如指掌。企業(yè)集團(tuán)的每一項(xiàng)投資都存在風(fēng)險(xiǎn)性，這對(duì) 財(cái)會(huì)人員的工作提出更高的要求。財(cái)會(huì)人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意 識(shí)、強(qiáng)化資金管理，在全面、綜合考慮項(xiàng)目收益、投資回報(bào) 的前提下進(jìn)行投資預(yù)算。3. 4加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員電算化知識(shí)培訓(xùn)在日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)若想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，就必須進(jìn)行現(xiàn)代

8、化管理，即要求會(huì)計(jì)能夠快速、準(zhǔn)確地 收集信息并進(jìn)行處理，并把會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)集團(tuán)。傳統(tǒng) 的手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)電算 化的發(fā)展已是大勢(shì)所趨。會(huì)計(jì)電算化淘汰了手工記賬、算賬 及報(bào)賬的古板流程，轉(zhuǎn)向通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)此過(guò)程并進(jìn)行會(huì)計(jì) 預(yù)算、控制和輔助決策。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)息息相關(guān), 在實(shí)現(xiàn)電子系統(tǒng)的整個(gè)進(jìn)程中，規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化、建立會(huì)計(jì) 信息、培訓(xùn)工作人員以及完善工作制度等工作的實(shí)施，都離 不開(kāi)系統(tǒng)化的工作原理和方法的支持。3. 5提高財(cái)會(huì)人員的交際能力社會(huì)和諧是百姓過(guò)上衣食無(wú)憂的生活的基礎(chǔ)；企業(yè)和諧 是提高經(jīng)濟(jì)水平、促進(jìn)企業(yè)凝聚力的前提；人際關(guān)系和工作 環(huán)境和諧是充分發(fā)

9、揮人的知識(shí)能力重要保障。只有整個(gè)企業(yè) 集團(tuán)一起努力才能勾勒出和諧的工作局面。財(cái)會(huì)人員的交際 能力需要從以下來(lái)兩個(gè)方面來(lái)提高：第一，積極和企業(yè)管理 階層的人員進(jìn)行溝通，把國(guó)家政策與財(cái)經(jīng)法規(guī)及時(shí)傳達(dá)給他 們，使他們真正體會(huì)到財(cái)會(huì)工作的特殊與艱辛。第二，搞好 與其他部門工作人員的人際關(guān)系，為更好地開(kāi)展工作打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。3. 6重視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)人才必然具有雄厚的理論知識(shí)。為 此，在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才方面，要使他們認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握財(cái)政規(guī) 范、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等理論知識(shí)，并努力提高實(shí)際操控能力。加 大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，可給予他們更多信心，鼓勵(lì)他們 更好地發(fā)展，并增加他們的社會(huì)認(rèn)同感。企業(yè)集團(tuán)加

10、強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可對(duì)他們發(fā)揮激 勵(lì)作用，增強(qiáng)信心?，F(xiàn)代化的財(cái)會(huì)人員要為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)家理 財(cái)，要善于當(dāng)家、當(dāng)好家。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，除了企業(yè)集團(tuán)中的 業(yè)務(wù)部門可創(chuàng)造利潤(rùn)之外，財(cái)會(huì)人才也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 例如參加修改或?qū)彶楹贤?、?jié)約或減少投資成本、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)等，財(cái)會(huì)人員通過(guò)參加企業(yè)集團(tuán)決策，為各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目 提供合理的設(shè)計(jì)模式、根據(jù)稅法規(guī)定幫助企業(yè)集團(tuán)合理避 稅、減免稅等，都可為企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值。另外，在處理財(cái) 會(huì)信息的過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)考慮到貨幣的差額成本、重置 成本、機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值等，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù), 這也是為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。四、小結(jié)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是永恒的主題，必須用發(fā)展

11、的眼光去看待 財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要多種機(jī)制并舉，相互支持, 相互促進(jìn)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、追求價(jià)值的成長(zhǎng)環(huán)境，鍛煉 財(cái)會(huì)人員靈敏的反應(yīng)、開(kāi)創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇 氣、推進(jìn)的能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、 善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，財(cái)會(huì)人員必須不斷 用新知識(shí)武裝自己的頭腦。尤其是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)會(huì)人才 來(lái)說(shuō)，更不能把專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)限制在某一段時(shí)期，而是要 持之以恒，把汲取補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)當(dāng)作終身奮斗目標(biāo)，不斷提 高業(yè)務(wù)水平。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員才能適應(yīng)瞬息萬(wàn) 變的財(cái)會(huì)工作，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)集 團(tuán)還要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行短時(shí)間培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)成效。這樣 可以在保證財(cái)會(huì)人員正常工作的前