2021專科《生產(chǎn)與運作管理》期末試題及答案

1、2021?？粕a(chǎn)與運作管理期末試題及答案（試卷號2617）一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）1. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為（）oa.基本流程圖b.平面流程圖c.跨功能作業(yè)互動圖d.由上而下流程圖2. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱（）。a.經(jīng)驗估計法b.類推比較法c.統(tǒng)計分析法d.技術(shù)測定法3. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方而比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（）oa.成組技術(shù)法b.零庫存法c.看板管理法d.快速換模法4. 如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是（）。a.加強保

2、養(yǎng)b.更新改造c.按時檢測d.按操作規(guī)程運行5. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。 這種設(shè)備布置稱為（）。a.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式b.工藝導(dǎo)向布置形式c.流水線布置形式d.混合式的設(shè)備布置形式6. 進(jìn)行培訓(xùn)是實施mrpii （）階段的工作。a.前期工程b.決策工作c.實施階段d.總結(jié)階段7. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達(dá)到一種（）0a.常態(tài) b.思想境界c.習(xí)慣 d.制度8. 排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（）oa.數(shù)目 b.百分比c.原因 d.類別9. 設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（

3、）。a.信息平臺b.技術(shù)平臺c.供應(yīng)鏈d.體系10. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）oa.效率 b.成本c.時間 d.信息二、多項選擇題（每小題2分，共10分）11. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的erp主要包括（）部分。a.生產(chǎn)控制模塊b.客戶關(guān)系模塊c.財務(wù)管理模塊d.人力資源管理模塊e.物流管理模塊12. 對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標(biāo)有（）oa.設(shè)備保養(yǎng)率b.設(shè)備完好率c.設(shè)備故障率 d.設(shè)備磨損率e.設(shè)備維修率13. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）。a.用戶數(shù)量較多b.產(chǎn)品品種數(shù)較少c.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定d.能源消耗較高e.在制品庫存較多14.

4、 衡量庫存管理的重要指標(biāo)有（）oa.平均庫存值b.可供應(yīng)時間c.庫存周轉(zhuǎn)率d.庫存飽和率e.庫存有效性15. 5s活動常用的工具有（ ）oa.紅牌 b.看板c.定點拍攝d.推移圖e.檢查表三、簡答題（每小題10分.共20分）16. 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？17. 筒述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。四、論述分析題（20分）18. 試述abc管理法在庫存管理中的應(yīng)用。五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元, 試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。20. 某企業(yè)成批

5、生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投 入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)(供參考)一、單項選擇題(每個小題2分.共20分)i. a2. c3. d4. b5. b6. c7. b8. a9. c10. b二、多項選擇題【每小題2分，共10分)ii. acde 12. bc 13. bcd 14. abc 15. abcde三、簡答題(每小題10分，共20分)16. 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化7.答：(d現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理

6、范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加 工過程本身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。(2) 按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3) 以計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生 產(chǎn)方式革命性變革。(4) 改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。17. 簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：(1) 1作地專業(yè)化程度高。(2) 生產(chǎn)節(jié)奏性強。(3) 生產(chǎn)過程封閉性強。(4) 流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。缺點：(d適應(yīng)市場變化能力較低。(2) 搞超產(chǎn)受到了制約。(3) 給工人身心帶來

7、了一些不當(dāng)?shù)挠绊?。四、論述分析踴（20分）18. 試述abc管理法在庫存管理中的應(yīng)用.答3這種方法又稱重點管理法.其基本原理是：把品種兼多的物資進(jìn)行分類，技其重要程 度.耗用數(shù)量,資金占用等情況,進(jìn)行分類排叭,然后分別采用不同的管理方族,做到抓住叛點 照顧一般.企業(yè)使用的物資品神很多，按其所占用的資金的大小分類排隊.可以分為a.b.c三大企. a類物質(zhì)品種約占10%.而資金占用約占65%,b類物資.品種均占35% ,而資金占用約占 25%ic類物資.品種約占55%,而資金占用約占10%.分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法.一般來講：a類物資屬于消耗敢大比較貴重，占用面枳較多的物資.

8、這類物資品種不多.但占用資金 多.應(yīng)成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對犀存盤點,來料期限領(lǐng)發(fā)料等 都嚴(yán)格要求.c類物醒腐于消耗量不大,單價較低.面枳占用較少的物資，或不經(jīng)常使用的平星器材、維 修備件等.這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資骨理的一般對象.采用比較粗放 的管理方法.即定量定的的控制方式可以適當(dāng)加大保險儲備量.以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生.b類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間.企業(yè)要根據(jù)物費管理的能力和水 平，選用定期定貨方式或定量定貸方式.五、計鼻11（第19小 12分，第20小1s 18分，共30分）19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件,該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年.每一次的軼產(chǎn)責(zé)用 為500元,試計算詼制品的經(jīng)濟批量，并計算箕生產(chǎn)間隔期.c/2x 500x3600 “前如、經(jīng)濟批量q=j飛廠=j而=300（件）平均日產(chǎn) *-36004-360 = 10（件）生產(chǎn)間隔期=批量+平均日產(chǎn)量=300+10=30（天）20. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品.上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件.月工作日20 天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零