財務風險控制及企業(yè)財務核心能力提升

1、財務風險控制及企業(yè)財務核心能力提升【摘 要】作為企業(yè)管理的重中之重，財務管理直接影響 到企業(yè)的經(jīng)營收益與利益分配。對于如何提升企業(yè)的財務風 險處理能力，是改善財務核心管理能力的重要措施。本文指 出，首先要確定財務風險與收益的理論關系，深刻的分析其 內(nèi)在聯(lián)系，然后結合財務核心能力的理念，將這二者有機結 合，才能更好的開展我們的工作。【關鍵詞】財務風險管理能力財務核心1. 財務風險與企業(yè)收益的內(nèi)在聯(lián)系風險與收益是正相關的，一般情況下，風險越大，意味著可能獲得收益也越大。企業(yè)要想獲得更大的收益，就要承 擔更大的風險。這種關系是動態(tài)平衡而存在的，對企業(yè)的行 為有一種規(guī)范和制約作用。在風險與收益的游戲規(guī)

2、則下，不 同的企業(yè)根據(jù)自己的實力，選擇合適的投資途徑，實現(xiàn)科學 發(fā)展。風險通過誘惑效應和平衡效應來引導企業(yè)的財務行 為。1.1平衡效應。平衡效應是指企業(yè)的財務行為受到風險 利益和風險損失的雙層刺激，所對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的連帶 效應。風險的存在具有潛在性和可轉移性，這就說明風險對 于現(xiàn)實的影響，可以通過良好的財務規(guī)劃來規(guī)避，也可以通 過一定的財務控制手段分散或者轉化。完全消除財務風險是 不可能的，但是避免財務風險對企業(yè)實體產(chǎn)生作用，則是我 們工作中所考慮的重點。平衡效應的表現(xiàn)形式通過對于資本 的兩種不同認識體現(xiàn)出來的。一種觀點認為，資本存在的主 要意義在于保值，只有保值才構成增值的基礎。與之相反

3、的 一種觀點，認為資本的存在形式是以增值為目的，若是局限 于保值這一概念，則失去了資本本身的意義。這兩種觀點看 似沖突，實際上是相互包容的。企業(yè)在進行財務決斷的時候, 必須考慮保值與增值、風險與收益的關系。風險的平衡效應, 是規(guī)范與構成企業(yè)投資行為的理論基礎之一。1.2誘惑效用。收益是企業(yè)前進的動機。高收益的存在, 往往會使企業(yè)選擇更為大膽的投資行為。風險的誘惑效用， 就是由于風險利益的刺激，所產(chǎn)生的對于企業(yè)選擇財務風險 投資的行為及其連帶效果。利益是現(xiàn)實存在的，而風險是潛 在存在的，企業(yè)的投資行為，往往更多的考慮如何獲取收益, 潛意識會忽視或者輕視風險的影響。這種行為構成了社會競 爭的基礎，

4、也是企業(yè)跨越式發(fā)展的動力，但是，并不是每一 項財務投資活動都是值得去做的。既然是“誘惑”，就要承 擔一定的后果。超額報酬的刺激，使投資者容易做出一些不 理智的行為，在僥幸心理的作用下，企業(yè)會蒙受較大的損失。2. 財務核心能力的概念及意義企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)管理的重要部分，也是企業(yè) 文化建設的內(nèi)涵，它是每個企業(yè)所特有的知識體系，能做大 限度的調度企業(yè)資源，指導和培養(yǎng)企業(yè)的財務管理能力，從 而作用于企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，最終服務于企業(yè)的長久利 益。只有企業(yè)核心財務能力的提髙，才能從根本上給予企業(yè) 財務管理的動力，確保企業(yè)的活力和競爭力。財務管理是企 業(yè)管理的核心，而財務核心能力則是財務管理的內(nèi)在

5、動力。財務核心能力是每個企業(yè)特有的，不是模仿和借鑒出來 的，廣義上說，每個企業(yè)都有自己的財務核心能力，但是實 際上，較多的企業(yè)的財務管理卻沒有實際使用效能。究其原 因，是沒有認識到、沒有發(fā)揮出財務核心能力的作用。財務 核心能力首先要具備創(chuàng)造性，能夠最有效的控制和調動資 源，利用最有效財務手段，處理好企業(yè)的投資與收益的關系, 確保企業(yè)時時處于利益收益的過程中。其次，財務核心能力 還要具備獨創(chuàng)性，只有考慮到企業(yè)的實際，才能適應企業(yè)內(nèi) 部管理環(huán)境。因為任何兩個企業(yè)，都不可能具備同樣的生產(chǎn) 資源，企業(yè)的內(nèi)部文化也有差別，財務核心能力是一個企業(yè) 長久有效財務管理活動慢慢培養(yǎng)和積累出來的，其他企業(yè)是 不能

6、模仿的。從這個意義上說，財務核心能力的獨創(chuàng)性，恰 恰說明了只有最符合企業(yè)實際的，才是最好的。第三，企業(yè) 的核心財務能力還要具備動態(tài)可調整性。這是因為市場環(huán)境 甚至企業(yè)性質都是不斷轉變的，只有動態(tài)調整的管理能力， 才能適應企業(yè)內(nèi)外部的變化，適用流動的可利用資源。而且, 企業(yè)財務核心能力本身就是一個不斷積累和升華的過程，更 需要不斷地調整。不同時間段、不同發(fā)展環(huán)境的企業(yè)，需要 特定的財務核心能力的指引，而不變的是，財務核心能力永 遠的維護著企業(yè)的可持續(xù)競爭力。最后，財務核心能力服務 于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，給予其支持。財務核心能力是由cfo素質、財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力、財務 運營能力、財務應變能力、財務創(chuàng)新能

7、力組成的。cfo的個 人素質是企業(yè)財務核心能力的重要保證。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能 力，是日益重要的一種管理理念，這些年隨著競爭環(huán)境的加 劇，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為指導企業(yè)發(fā)展的重要措施。財務管理與財務戰(zhàn)略的關系日益緊密，兩者共同作用，成為 企業(yè)規(guī)避風險的措施。財務運營能力指的是，財務的預測、 決策、計劃能力，這是進行風險分析的依據(jù)，也是日常財務 管理的主要構成部分。財務應變能力是企業(yè)在面臨突發(fā)情況 所作出的一種自我保護或快速投資的能力，這需要有敏銳的 市場感知度，能夠通過財務手段的政策調整，及時的轉變策 略，以實現(xiàn)盈利的最大化。財務創(chuàng)新能力是財務核心能力的 發(fā)展延伸，創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑，

8、是企業(yè)謀求 生存的靈魂，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)實 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。3. 財務核心能力的培育與提升提升財務核心能力是企業(yè)順應市場潮流，規(guī)避風險的重要途徑。企業(yè)建立和培養(yǎng)最符合自身特點的財務核心能力， 能夠在激烈的競爭環(huán)境中游刃有余。3. 1建立有效的財務管理機制企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)權結構、經(jīng)營性質、組織形式和所 處的環(huán)境，建立有效地財務管理機制。以制度制約人，讓良 好的制度規(guī)范人的惰性。只有具備了良好的財務管理制度， cfo才能有發(fā)揮自身能力的物質條件，才能在框架內(nèi)調動各 種資源，服務于財務管理工作。建立有效地財務管理制度， 還需要良好的監(jiān)督體系保障其運行，對于不符合規(guī)范的行為

9、應該及時的發(fā)現(xiàn)并給予警告。3. 2樹立正確的理財觀念要重視財務核心能力對于企業(yè)發(fā)展的作用，加深觀念， 轉變認識，從企業(yè)的領導開始，建立正確的理財觀念，這樣 子才能發(fā)揮財務管理工作的主動性。財務管理的目標與企業(yè) 的發(fā)展目標一致，為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，避開可能出現(xiàn) 的風險對企業(yè)的影響，一定要重視財務工作對企業(yè)發(fā)展的指 導作用。財務工作不是會計統(tǒng)計工作，它是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略息息相關的。財務職能中的決策支持功能應該在企業(yè)發(fā)展 中發(fā)揮更重要的作用。3. 3實現(xiàn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮人才的主導作用企業(yè)競爭的實質是管理和技術的競爭，而這兩種要素都 是由人才決定的。要發(fā)揮企業(yè)的財務核心能力，正確處理財 務風險與收

10、益的關系，就應該發(fā)揮人才的作用。企業(yè)應該大 膽積極的引進高素質的財務管理人員，創(chuàng)造條件給與他們發(fā) 揮才能的機會。對于在崗人員，要不斷的加強職業(yè)技能培訓, 豐富和提升他們的職業(yè)技能。又要不斷地進行崗位考核，剔 除不符合企業(yè)崗位要求的人員。采用激勵機制，提升財務工 作人員的積極性，鼓勵他們發(fā)散思維，實現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。總結論文以企業(yè)的財務核心能力為切入點，首先探討了企業(yè) 風險與企業(yè)收益的內(nèi)在聯(lián)系，接著又分析了企業(yè)財務核心能 力的內(nèi)涵。筆者指出，企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)把握市場 脈搏，正確處理風險的重要保障。為此，我們要把落實財務 管理工作，培養(yǎng)符合企業(yè)自身情況的財務核心能力作為企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。真正的從轉變認識入手，從建立制度為