202211月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二）

1、202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二） 202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二） 撰寫人： 日 期： 202x年11月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（二）年，人力資源部在年績效考核工作的根底上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 二、具體實施方案 、年元月日前完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過; 2、自年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核; 3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行績效考核規(guī)那么和績效考核具體要求、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結(jié)果反應(yīng)與改

2、良情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核別離，平行進行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核，年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 三、實施目標(biāo)考前須知 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要做好績效考核根本意義

3、的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 四、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議; 2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承當(dāng)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。 年度人力資源部工作目標(biāo)之七 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部年方案對員工培訓(xùn)與