第七課公司成功經(jīng)營(yíng)

1、 馬云李彥宏馬化騰1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè)后去了 杭州電子工學(xué)院，任英文及國(guó)際貿(mào)易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。因此，很多人來請(qǐng)馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請(qǐng)退休老師做翻譯。海博翻譯社第一個(gè)月全部收入700元，房租2000元。為生存下去，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢

2、，專門給企業(yè)做主頁(yè)的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時(shí)間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。1997年，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)網(wǎng)站 馬云為完善整個(gè)電子商務(wù)體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國(guó)內(nèi)電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色11 ，其中包括阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席12 、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）工商咨詢委員會(huì)（ABA

3、C）會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會(huì)）全球董事會(huì)董事、海博翻譯社社長(zhǎng)和全球生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)理事等職務(wù)。 李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。 2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。 2014年10月，在2014中國(guó)富

4、豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。 馬化騰，廣東汕頭人，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學(xué)主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，于1993年取得深大理學(xué)學(xué)士學(xué)位。1998年和好友張志東注冊(cè)成立深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。 在2014年3000中國(guó)家族財(cái)富榜中馬化騰以財(cái)富1007億元榮登榜首，相比于2013年，財(cái)富增長(zhǎng)了540億元。第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者一、公司類型一、公司類型請(qǐng)判斷、下面哪些是屬于企業(yè)？請(qǐng)判斷、下面哪些是屬于企業(yè)？A A、固陽一中、固陽一中B B、固陽縣人民政府、固陽縣人民政府C C、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行D D、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人

5、壽保險(xiǎn)公司E E、大自然旅行社、大自然旅行社F F、中國(guó)作協(xié)、中國(guó)作協(xié)G G、 老朋友超市老朋友超市H H、天安集團(tuán)股份有限公司、天安集團(tuán)股份有限公司C D E G HC D E G H 1 1、含義：、含義：2 2、地位、地位：一、企業(yè)的類型一、企業(yè)的類型（一）企業(yè)的含義、地位和分類（一）企業(yè)的含義、地位和分類3 3、分類、分類：以營(yíng)利為目的以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), ,向社會(huì)提向社會(huì)提供商品或服務(wù)的供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者, ,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞細(xì)胞, ,是構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。

6、是構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)并存。其中、企業(yè)并存。其中、國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。揮著主導(dǎo)作用。4 4、主要主要組織形式：組織形式：公司制公司制（二）公司（二）公司1、含義：依法設(shè)立的、全部資本由股東共同出含義：依法設(shè)立的、全部資本由股東共同出資、以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。資、以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。閱讀課本閱讀課本37頁(yè)，找出法人的含義頁(yè)，找出法人的含義以及成為法人必須具備的條件。以及成為法人必須具備的條件。請(qǐng)問固陽一中是法人嗎？法法 人人自然人自然人法人代表法

7、人代表非企業(yè)法人非企業(yè)法人（不以盈利為目的）（不以盈利為目的）（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）（國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體）企業(yè)法人企業(yè)法人（以盈利為目的）（以盈利為目的）（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、混合企業(yè)）合伙企業(yè)、混合企業(yè)）2 2、我國(guó)法定的公司形式、我國(guó)法定的公司形式（1 1）有限責(zé)任公司）有限責(zé)任公司（2 2）股份有限公司）股份有限公司zxxkw有限責(zé)任公司 股份有限公司 不不同同點(diǎn)點(diǎn) 相相同同點(diǎn)點(diǎn)7、一人有限責(zé)任公司：最低、一人有限責(zé)任公司：最低10萬，萬，不能證明負(fù)連帶責(zé)任不能證明負(fù)連帶責(zé)任1 、資本、資本不必劃分為等額股份，不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)

8、讓出資必須征得其他股東股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難。的同意，出資轉(zhuǎn)讓較困難。1 、資本必須、資本必須劃分為等額股份劃分為等額股份，并，并以以股票形式股票形式加以表現(xiàn)，加以表現(xiàn)，上市上市公司的公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓。2 、股東人數(shù)限制為、股東人數(shù)限制為50人以下人以下2 、應(yīng)當(dāng)由、應(yīng)當(dāng)由2人以上人以上200人以下為發(fā)起人人以下為發(fā)起人3、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任。3 、股東以其認(rèn)繳的出資額為限、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。4 、一股一票制、一股一票制4、按出資比例行

9、使表決權(quán)、按出資比例行使表決權(quán)5、上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開、上市公司財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開5、 公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開6、注冊(cè)資本最低限額為、注冊(cè)資本最低限額為500萬元人民幣萬元人民幣6、最低注冊(cè)資本為、最低注冊(cè)資本為3萬元人民幣萬元人民幣1 、依法設(shè)立的企業(yè)法人、依法設(shè)立的企業(yè)法人2 、股東一般負(fù)有限責(zé)任、股東一般負(fù)有限責(zé)任3 、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4 、公司組織均為股東大會(huì)，董事會(huì)和總經(jīng)理、公司組織均為股東大會(huì)，董事會(huì)和總經(jīng)理股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審

10、計(jì)部審計(jì)部后勤部后勤部其他部門其他部門3 3、公司的組織機(jī)構(gòu)、公司的組織機(jī)構(gòu) 公司的決策機(jī)公司的決策機(jī)構(gòu)構(gòu)、負(fù)責(zé)處理負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜管理事宜 公司的執(zhí)行機(jī)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)、負(fù)責(zé)公司、負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)的日常經(jīng)營(yíng) 公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督工作進(jìn)行監(jiān)督二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展一、諾基亞的興衰 諾基亞總部位于芬蘭赫爾辛基的Espoo，這家擁有150年的電信業(yè)務(wù)公司，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)卻是以橡膠項(xiàng)目起家。 在1992年約瑪奧利拉被任命為CEO之前，諾基亞公司的業(yè)務(wù)可謂是一團(tuán)糟，正在謀求從橡膠加工轉(zhuǎn)型為紙品供應(yīng)商。然而，Jorma Ollil

11、a堅(jiān)信電信業(yè)務(wù)充滿未來，所以在他的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞逐漸拋棄了橡膠、電纜等業(yè)務(wù)，將重心放在GSM無線技術(shù)的發(fā)展上，最終成功建立了自己的內(nèi)部制作供應(yīng)鏈，開始生產(chǎn)手機(jī)。 在手機(jī)行業(yè)十分落后、分散的情況下，諾基亞是第一個(gè)放眼全球市場(chǎng)的公司，并建立了良好的營(yíng)銷機(jī)制。你會(huì)在電影黑客帝國(guó)中看到諾基亞手機(jī)，高端產(chǎn)品的發(fā)展也越來越好。最終在1998年，諾基亞取代手機(jī)發(fā)明者摩托羅拉，成為了世界上最大的手機(jī)制造商。 此后的10年間，諾基亞一直處于移動(dòng)領(lǐng)域的頂峰，“你一眨眼的瞬間，就有4部諾基亞手機(jī)賣出”成為諾基亞黃金期的經(jīng)典案例。但從2004年開始，諾基亞開始經(jīng)歷不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，雖然仍處于頂峰，但其頑固地拒絕改變

12、，為日后的衰落埋下了隱患和伏筆。 雖然世界上大部分用戶已經(jīng)習(xí)慣了諾基亞一成不變的直板手機(jī)設(shè)計(jì)，但北美市場(chǎng)的消費(fèi)者開始關(guān)注翻蓋手機(jī)，一切都從摩托羅拉Razr開始。這款2004年推出的超薄“刀鋒”設(shè)計(jì)手機(jī)，是近年來賣得最好的手機(jī)之一。但是，諾基亞拒絕這種審美的改變，雖然后來推出了N76這樣模仿Razr的翻蓋手機(jī)，但為時(shí)已晚，諾基亞已經(jīng)開始失去北美市場(chǎng)。 或許用戶的習(xí)慣并不容易改變，但并或許用戶的習(xí)慣并不容易改變，但并非不能改變。在蘋果、三星、非不能改變。在蘋果、三星、HTC都開都開始推出大屏觸摸智能手機(jī)之后，始推出大屏觸摸智能手機(jī)之后，iOS和和Android進(jìn)入高速發(fā)展期，缺乏觸摸屏進(jìn)入高速發(fā)展

13、期，缺乏觸摸屏和應(yīng)用商店基因的和應(yīng)用商店基因的Symbian，則從智能，則從智能先鋒變成了落后于時(shí)代的產(chǎn)物。先鋒變成了落后于時(shí)代的產(chǎn)物?！爱?dāng)時(shí)公司內(nèi)缺乏一種緊迫感，整個(gè)產(chǎn)當(dāng)時(shí)公司內(nèi)缺乏一種緊迫感，整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建立于穩(wěn)定而不是創(chuàng)新品結(jié)構(gòu)建立于穩(wěn)定而不是創(chuàng)新”，諾，諾基亞前高管告訴我們。所以，仍然堅(jiān)基亞前高管告訴我們。所以，仍然堅(jiān)持鍵盤手機(jī)、順便做做觸摸屏手機(jī)的持鍵盤手機(jī)、順便做做觸摸屏手機(jī)的諾基亞，很快便看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛諾基亞，很快便看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起和自身市場(chǎng)份額的下降。當(dāng)其意識(shí)起和自身市場(chǎng)份額的下降。當(dāng)其意識(shí)到觸摸手機(jī)是未來時(shí)，到觸摸手機(jī)是未來時(shí)，Meego和和N9作作為新時(shí)代的計(jì)劃提上

14、日程，但卻為時(shí)為新時(shí)代的計(jì)劃提上日程，但卻為時(shí)已晚。已晚。2012年北京時(shí)間2013年9月3日上午消息，微軟宣布，將以72億美元收購(gòu)諾基亞(7.97, 0.19, 2.44%)手機(jī)業(yè)務(wù)，以及大批專利組合的授權(quán)。2014年4月微軟完成對(duì)諾基亞的收購(gòu)。海爾的成功 海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是一個(gè)虧損萬元的集體小廠，當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?。年月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問題的臺(tái)冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識(shí)，這樣做的結(jié)果是年榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。到年，連續(xù)五年被全國(guó)消費(fèi)者評(píng)為最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類第一名，這時(shí)的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。 海爾人要求科研人員要趕在別人否定自己之前先否定自己。如果你不能不斷地自我否定，你就不可能取得市場(chǎng)的進(jìn)步。就象哲學(xué)上的二次否定三個(gè)階段的哲學(xué)原理。肯定，否定，否定之否定。對(duì)于科研開發(fā)人員來說，就是如果你開發(fā)了一個(gè)很好的產(chǎn)品，不要自我欣賞，你不自己打倒你自己的產(chǎn)品，就會(huì)被別人打倒，與其讓別人打倒，不如自己先來否定自己。 因此海爾1998年平均每個(gè)工作日開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，每個(gè)工作日申請(qǐng)1