某建筑設(shè)計院法人治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理咨詢

1、參考企業(yè)：交大安地設(shè)計院業(yè)務(wù)類別： 法人治理和人力資源管理工程名稱： 某建筑設(shè)計院法人治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理咨詢工程概況：客戶屬于上海的一家著名建筑設(shè)計院，原屬于國家事業(yè)單位，現(xiàn)在已經(jīng)改制，國有股 僅保存 20%，其他的均為公司員工持有。設(shè)計院改制后，由于機制靈活和良好的品牌效應(yīng)， 公司人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模都迅速擴大，從而使改制后遺留的法人治理結(jié)構(gòu)和人力資源管理 體系不完善的問題都暴露了出來，影響了公司的開展?？蛻舸嬖诘膯栴}：設(shè)計院在經(jīng)過兩年的業(yè)務(wù)快速開展后，出現(xiàn)了以下問題：1、改制初期公司，公司員工過分注重人力資本無視財產(chǎn)資本，公司員工離開時候，股 份由公司原價回購，帶來了很多矛盾。2、公司法

2、人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏有效的股東和董事會行權(quán)渠道和規(guī)那么，公司股東、 董事會、總經(jīng)理之間存在內(nèi)部沖突。3、該公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有站在公司整體角度，公司三大部門內(nèi)部管理比擬緊密， 但三大部門的合作和協(xié)同缺乏，而公司的工程根本都是需要協(xié)同完成的，制約了公 司的業(yè)務(wù)承接能力；4、組織結(jié)構(gòu)的部門職能關(guān)系不清晰，部門職能關(guān)系不完善，決策權(quán)限和規(guī)那么不完善，決策沖突多；5、公司編制廣為說明書部全面，存在局部職務(wù)說明書脫離企業(yè)實際的情況；6、公司的業(yè)績管理體系不完善，指標(biāo)不健全，并且只管到了公司的主要業(yè)務(wù)部門，而 不是崗位；7、公司的薪酬水平設(shè)置內(nèi)部不統(tǒng)一、不系統(tǒng)，存在很多不合理現(xiàn)象。天磯咨詢提供的局部效

3、勞：在和公司股東、董事、經(jīng)營者交流的根底上，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，設(shè)計了系統(tǒng)的、 完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)文件，并在公司股東大會上通過。根據(jù)設(shè)計院的業(yè)務(wù)特征，建立了設(shè)計院的業(yè)務(wù)平臺及相應(yīng)的管理模式，使設(shè)計院的三 個所相互獨立核算，同時又能夠親密合作。在管理與業(yè)務(wù)流程分析的根底上，清晰地界定各部門職責(zé)、各崗位職責(zé)，完善崗位說 明書，為客戶的招聘、績效考核、薪酬體系等工作奠定根底。運用天磯咨詢成熟的崗位評價系統(tǒng)，實施崗位評價，并結(jié)合外部市場調(diào)研情況，建立 覆蓋全院的完善的薪酬體系，形成以市場為導(dǎo)向，員工能進能出，崗位能上能下，工資能 增能減，公平競爭的鼓勵機制。優(yōu)化員工業(yè)績管理體系，按照業(yè)績、流程、行為指標(biāo)設(shè)計了績效評估體系，使業(yè)績管 理和與薪酬體系有效銜接，讓員工考核管理體系成能提高公司的客戶效勞能力。客戶評價：通過天磯咨詢公司的協(xié)助，我們解決了內(nèi)部難以解決的公司股東沖突問題，并且新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理模式設(shè)計，使公司的業(yè)務(wù)運作模式獲得了很大的跨越，對公司未來發(fā)展起到了很大的支持作用。我們公司管理者個人素質(zhì)和員工素質(zhì)都很高，但就是難以建立 系統(tǒng)科學(xué)的人力資