人力資源部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

1、人力資源處2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年，人力資源處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在薪酬福利管理、員工招聘、管理人員述職考核和員工培訓(xùn)等工作中取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將今年的重點(diǎn)工作匯報(bào)如下。一、2015年工作總結(jié)（一）薪酬福利管理1、按時(shí)完成公司員工的月工資、月績(jī)效、年度績(jī)效工資及各項(xiàng)福利待遇的核算發(fā)放工作。2按時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金，及時(shí)辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等增減變動(dòng)手續(xù)。3、按照區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求，每季末組織子公司完成勞動(dòng)情況季報(bào)、年報(bào)的核算、審核、報(bào)送工作。4、根據(jù)市國(guó)資委要求，組織各子公司完成2014年度工資總額清算，2015年度預(yù)算工作。5、每

2、月月初按時(shí)向“山東省失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”上報(bào)集團(tuán)公司的勞動(dòng)用工情況。 6、根據(jù)市人社局要求，完成2014年度企業(yè)薪酬調(diào)查工作。照市人社局指定表格要求，錄入相關(guān)信息兩萬(wàn)三千余條；并將電子版信息導(dǎo)入“企業(yè)薪酬調(diào)查系統(tǒng)”。7、完成了集團(tuán)公司2014年殘聯(lián)保障金的審核工作。8、為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合公司2014年度效益指標(biāo)的完成情況，起草了2015年度員工薪酬調(diào)整的實(shí)施方案，調(diào)整員工薪酬。（二）勞動(dòng)關(guān)系管理1、招聘為進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，適應(yīng)集團(tuán)公司的快速發(fā)展需要，集團(tuán)公司多渠道、多層次面向校園及社會(huì)招聘自動(dòng)化、土木工程、給排水、環(huán)境工程、信息管理等專(zhuān)業(yè)人才。目前已有*名研究生，*名本科應(yīng)屆畢業(yè)

3、生與公司簽訂勞動(dòng)合同，除了前往西安、青島等地高校做好校園招聘工作以外，司還通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站發(fā)布信息，引進(jìn)暖通、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司儲(chǔ)備人才體系奠定了基礎(chǔ)。 2、為降低維修成本，組織了搶修隊(duì)員和挖掘機(jī)司機(jī)的內(nèi)部招聘工作，取得了良好的效果。3、根據(jù)人社局的要求，及時(shí)做好調(diào)入調(diào)出人員的勞動(dòng)合同變更、并做好勞動(dòng)關(guān)系備案工作。4、配合市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)，完成2014年度勞動(dòng)用工年檢工作。（三）績(jī)效考核1、為完善集團(tuán)公司的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)全員考核，組織職能部室完成員工的月度考核工作。2、協(xié)助黨辦完成集團(tuán)公司中層干部考核工作今年4月份協(xié)助黨辦完成公司中層干部考核的組織工作，并配合完成了測(cè)

4、評(píng)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)及考評(píng)結(jié)果分析。3、組織公司中層管理人員及部分主管的公開(kāi)述職考評(píng)工作，客觀地評(píng)定管理人員的責(zé)任心、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力和工作成果等，有效甄別并充分了解該管理者的復(fù)合度和發(fā)展?jié)摿?，提高公司?duì)管理人員任命的嚴(yán)肅性。4、扎實(shí)做好公司的績(jī)效考核工作.根據(jù)公司<任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)>考核實(shí)施方案，做好了績(jī)效考核工作，完成2013年度合資公司績(jī)效工資的核算和發(fā)放。并完成了2014年度<任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)>考核實(shí)施細(xì)則的修訂工作。（四）組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)/職業(yè)技能職務(wù)聘任工作1、為優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性，更好地為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，組織專(zhuān)家

5、委員會(huì)根據(jù)各單位、部門(mén)員工的報(bào)名情況進(jìn)行資格審查、綜合評(píng)議等，完成2013年度職稱(chēng)考核及2014年度職稱(chēng)聘任工作。2、職稱(chēng)評(píng)審工作組織具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能的員工任職資格的申報(bào)工作，全年共組織*名員工參加了專(zhuān)業(yè)技能人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、*名員工參加了經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，為*名員工辦理了職稱(chēng)評(píng)審手續(xù)，為*名員工辦理職稱(chēng)定職手續(xù)。二、2016年工作計(jì)劃2016年，面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，如何從人力資源的角度為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持，為公司發(fā)展提供服務(wù)支撐，是我們需要深入思考的問(wèn)題。（一）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力隨著公司的快速發(fā)展，積極在公司內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸

6、引，對(duì)內(nèi)挖掘，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局。1、逐步探索員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，通過(guò)崗位輪換、崗位競(jìng)聘、職稱(chēng)聘任、技能比武等多條晉升通道的設(shè)計(jì)，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與公司共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率。2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備，建立人才庫(kù)，為公司發(fā)展搭建長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。3、繼續(xù)開(kāi)展“定崗定編定員”工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。4、逐步使績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更加匹配，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度。使員工付出與收入成正比

7、。5、適當(dāng)推動(dòng)干部人事制度改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。我們會(huì)繼續(xù)加大對(duì)人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí)，推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）深化績(jī)效考核體系建設(shè)，完善績(jī)效考核方法1、 根據(jù)公司績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則。2、 結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，探索更加有效的績(jī)效考評(píng)方式，逐步使績(jī)效考核與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更加匹配。3、通過(guò)系統(tǒng)性的績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)，有依據(jù)地對(duì)各層級(jí)員工的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，并對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合的多層次應(yīng)用。（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理工作我們充分利用公司為員工專(zhuān)業(yè)度提升搭建的良好平臺(tái)，加大全員培訓(xùn)力度，開(kāi)展多形式地員工培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破。要以培訓(xùn)服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，使培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)需求。同時(shí)，組織重點(diǎn)崗位的員工“走出去”，有針對(duì)性的安排重點(diǎn)崗位的員工，到友誼單位進(jìn)行定向交流。同時(shí)，逐漸為每位員工建立培訓(xùn)檔案，逐步培養(yǎng)、建立公司自己的“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，不斷推動(dòng)員工素質(zhì)提升工程。三、結(jié)束語(yǔ)2015年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，人力