企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究

1、    企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究    陳曉天：f241 文獻標識：a ：1674-1145（2017）01-000-02摘要作為一個企業(yè)，想要快速穩(wěn)健的發(fā)展，人力資源的管理質量是一個極其重要的條件。在企業(yè)中的領導在最近幾年中對人力資源管理給予了高度的重視，并開始不斷的分析和探究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效三者之間存在著怎樣的關系，進而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大目標。在本文中，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，對三者之間的關系進行了研究，希望可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供一些理論性的幫助。關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績效關系經(jīng)過相關的人力

2、資源管理研究表明，企業(yè)通過對自身、不同的人力資源活動及其目標之間的關系的利用，進而促進自身競爭優(yōu)勢的提高。有很多的研究數(shù)據(jù)都有顯示，很好的契合模式存在于人力資源管理實踐的戰(zhàn)略和組合之間，企業(yè)戰(zhàn)略會給人力資源實踐組合帶來不同程度的影響，除此之外，就連企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源實踐組合之間的交互作用也會對其產(chǎn)生影響，具體的可以通過企業(yè)的銷售額和利潤的增長率上體現(xiàn)出來。有一些企業(yè)為了促進自身目標的實現(xiàn)，必須要進行一些有關員工的活動，而市場的需求則會隨著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標而有所增高，這時候企業(yè)就需要有足夠儲備的創(chuàng)新型人才，引導員工不斷的提高自身的價值，進而為企業(yè)做出更多的貢獻，與此同時，企業(yè)也應該根據(jù)每個員工

3、的不同長處，將其價值充分的發(fā)揮出來，促進企業(yè)效益的進一步增長。一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速前進，各行各業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，競爭也是越來越激烈，在這樣的背景下，企業(yè)需要不斷的提高自身的企業(yè)管理競爭力，保證自己在這股激流中處于不敗之地。人力資源管理系統(tǒng)領域從上個世紀九十年代以來，其發(fā)展速度得到了空前的提升，有很多相關領域的專家和學者都認為，一個企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要建立健全人力資源管理系統(tǒng)，不過，現(xiàn)階段還是有一些爭議存在于績效和人力資源管理之間，所以，研究和討論企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關系是很有必要的，進而處理好企好企業(yè)績效和人力資源管理之間的相互關系。（一）企業(yè)

4、戰(zhàn)略對人力資源管理有哪些影響1.企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標。作為一個企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略的目標都不明確，怎么能夠不斷的發(fā)展前進呢？21世紀的市場是一個人才市場，在這激烈的競爭中，企業(yè)想要不斷的增加自身的競爭力，就必須引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，人才水平的高低決定著這個企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)人力資源的核心。不過，有很多的企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，并沒有科學合理的規(guī)范督促自身的管理和運營，沒有一個明確的戰(zhàn)略決策，是很難保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。2.沒有確定的市場外部因素。在市場中從始至終都存在很多的外部不確定因素，而一些宏觀調控和政策則是這些因素的主要來源，國家的這些宏觀調控和政策造成了很多不確定的外部因素存在于市場

5、的環(huán)境之中，企業(yè)的外部市場沒有一個井然有序的秩序，導致了企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了很多一些不必要的損失。3、缺乏有效的人力資源管理。在企業(yè)的人才之中，大部分的人都有自己的一技之長，但是卻沒有戰(zhàn)略性的指導，這就造成了這些人所處地位并不一定是自己擅長的領域，使得其本身特有的才能沒有充分的發(fā)揮出來。與此同時，還有一部分人，其專業(yè)技能并不符合現(xiàn)在從事的工作，這就使得企業(yè)要求完成的任務得不到保證，針對存在的這種情況，企業(yè)要不斷地完善人才資源管理制度，充分的將人才的優(yōu)勢利用起來，進而推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，是企業(yè)的經(jīng)濟效益得到強有力的保障。（二）企業(yè)戰(zhàn)略和人才資源管理之間的關系人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略中有

6、著舉足輕重的作用，企業(yè)的績效和人力資源管理之間有著相互作用的關系，企業(yè)如果想要促進發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就必須要充分的考慮好現(xiàn)階段企業(yè)中的人力資源的情況，企業(yè)在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，受到的人力資源的限制；另外，企業(yè)的經(jīng)營和人力資源之間的關系是相互依存的，戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的關系做了重點的強調，與此同時，人力資源在企業(yè)發(fā)展其目標的過程中，也有著至關重要的作用。二、企業(yè)績效和人力資源管理（一）企業(yè)績效受人力資源管理的影響1.人力資源管理對企業(yè)績效有哪些意義。將人力資源管理理念引用到企業(yè)的績效管理之中有利于企業(yè)績效評估更具系統(tǒng)化。在評價員工在企業(yè)中的工作情況時，不應該只是片面

7、的，而是應該更全面一些。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果可以在最大的程度上挖掘出人才潛在的能力，發(fā)揮出每個員工的作用，那么企業(yè)整體的效率肯定會得到重大提升，效果是非同凡響的。在企業(yè)的績效管理中應用資源管理理念，企業(yè)的發(fā)展目標和人才的任務則可以被保證是一致的，與此同時，還將集體和個人的利益緊緊地連接在了一起，將人才的潛在能力充分的發(fā)揮出來了，增加了企業(yè)在同行之間的競爭力，有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平。2.企業(yè)績效受人力資源的影響。人力資源的規(guī)劃對企業(yè)的績效有著潛在的影響，在調配和培訓人員的時候，在適當?shù)臅r間以內，員工可以將自己的崗位正確的定位。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，面臨著越來越激烈的

8、競爭形勢，主要是通過人力資源的供給和需求之間的不平衡體現(xiàn)出來的。資源的規(guī)劃工作面對著這樣的情況更應該要做好，進而為順利的進行人力資源管理工作提供有力的保障。在工作的過程中，即使員工的綜合素質都是較為合格的，但并不是說就可以完全的勝任自己的崗位。3.人力資源對企業(yè)績效有哪些影響。優(yōu)勝劣汰是人力資源管理制度中慣用的一種方式，對企業(yè)的人才選拔有很大的幫助，與此同時，在拓展競爭上崗的范圍時，企業(yè)要以自己的改革人事制度的方向為依據(jù)，確定人選的方式則是公開報名和考試答辯等。除此之外，還應該對員工的工作態(tài)度進行合理的監(jiān)督，還要適應企業(yè)的管理，并成立一個存放員工基本信息的資料庫，如此一來，企業(yè)就可以清楚地了解

9、和掌握每一個員工的基本信息。（二）企業(yè)績效和人力資源之間的關系通過現(xiàn)階段對企業(yè)績效和人力資源管理二者的研究，存在著三種說法，第一種是說二者時間是貢獻的關系，第二種是說二者之間是因果關系，而第三種說法則是說二者之間是反因果的關系。這些說法還尚在研究之中，沒有得到確切的證實。不過，總的來說，企業(yè)如果出現(xiàn)了效益下滑的現(xiàn)象，那么肯定會影響到很多的相關事宜，例如，員工薪資漲幅、員工福利增加力度、員工年底分紅等。人力資源管理系統(tǒng)在現(xiàn)階段可以分為兩個類型，一種類型的基礎是資源，主要是對員工之間得到競爭關系加以利用，可以激發(fā)出工作人員的積極性；而另一種類型的基礎則是控制，主要是規(guī)范員工的行為和思想，保證企業(yè)制度的可行性。三、結語總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷的加強人力資源的管理力度并給予高度的重視，才能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)自身帶來更多的利益，不斷的提升自身的競爭力，在激烈的競爭中處于不敗之地，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國國民經(jīng)濟的整體質量的提高。參考文獻：1林亞清，趙曙明.構建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效環(huán)境不確定性的調節(jié)作用j.南開管理評論，2013（2）：4-15，35.2紀曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關系研究j