公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷、調(diào)查目的：1. 了解公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及各級、各類員工對培訓(xùn)的認(rèn)知，以更好地開展公司培訓(xùn)工作，從 而提供實效性地培訓(xùn)解決方案；2. 系統(tǒng)了解公司各部門，各崗位的培訓(xùn)需求，科學(xué)地,有針對性地制定培訓(xùn)計劃；3. 結(jié)合員工真實的培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)活動,開設(shè)員工所需要的培訓(xùn)課程，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí) 積極性,從而提升培訓(xùn)工作的效益。、說明：1. 從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2012年的培訓(xùn)更符合 您的實際工作需要,特做此調(diào)查,感謝您的配合！注：公司人事行政部計劃在2011年 12月底為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。請大家協(xié)助回答下列問題，以便更好的配合 大家解決

2、工作中的實際問題；本調(diào)查請于12月31日前反饋至人事行政部,你有足夠的時 間完成問卷,故請經(jīng)過深思熟慮后,詳實、認(rèn)真填寫本問卷。謝謝合作！2. 請將您所選擇的答案填入回執(zhí)卡內(nèi)即可第一§盼：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查；第二部分：培訓(xùn)需求問卷；第三部分：培訓(xùn)主題課程選擇菜單，請選擇最需要的培訓(xùn)項目, 可多選,但最多不得超過8項；第四部分：您的意見和建議,歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意 見！、要求：對自己負(fù)責(zé)，對部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，如實填寫。2012年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷名：門：務(wù)：第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查請將您認(rèn)為正確的答案填在后面的回執(zhí)卡內(nèi)f若選擇"其他"項的請注明您自己的答案A非常重要

3、B重要C 般D1.對于培訓(xùn)的重要性，您的態(tài)度是(不重要E沒必要A很有幫助 B有稻助3 您樂于接受的學(xué)習(xí)方式是A參加公司舉辦的培訓(xùn)D沒有稻助)閱讀書籍浪費時間網(wǎng)上學(xué)習(xí)D工作中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)其他2. 您認(rèn)為培訓(xùn)與工作績效的關(guān)聯(lián)程度如何A外聘講師B公開課內(nèi)部培訓(xùn) D拓展培訓(xùn)高校研修F參觀考察G其他4. 您比較喜歡的培訓(xùn)形式是A理論型B實戰(zhàn)型C激情型幽默風(fēng)趣型其他5. 您最喜歡的講師風(fēng)格是:A周六一周日B周五一周六C隨機進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時間6. 您希望公司組織的培訓(xùn)時間安排在D周周五的晚上E具他7. 您希望公司所組織的每一次培訓(xùn)課程,多長時間比較合適？A 1小時B 2小時C 3小時小時小時 F

4、5小時以上次/2月F其他A 4次/NB 3次/月C 2次/月8. 您對您一個月參加培訓(xùn)的頻率能接受幾次?9 您認(rèn)為培訓(xùn)的測評方式應(yīng)當(dāng)采取A書面考試B 口頭考試C撰寫心M導(dǎo)體會D 課下討論、分享 E其他A禮品獎勵（W50元）B書籍獎勵（W50元）C 口頭表揚D其他11 您認(rèn)為對培訓(xùn)效果影響最大是什么（可多A培訓(xùn)組織與服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容和教材培訓(xùn)時間的安排D培訓(xùn)方式與手段培訓(xùn)講師的水平培訓(xùn)時間的長短10.您希望公司組織的培訓(xùn)，對于每次測評較好的受訓(xùn)員工給予何種獎勵？12. 您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)（可多A培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化B培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強提高講師講授水平D培訓(xùn)形式應(yīng)多

5、樣化培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加培訓(xùn)質(zhì)量有待提高13. 您認(rèn)為公司所組織的培訓(xùn)難以吸引您的原因是（可多選）A與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào)B培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的互動與溝通C無法滿足自己實際的培訓(xùn)霽求D經(jīng)常占用休息時間,無法得到充分休息，影響正常工作進(jìn)行14. 您認(rèn)為公司目前面臨的問題主要有（可多選）D管理缺乏規(guī)范化 E 越來越多的客戶抱怨 F 部門內(nèi)部沖突 A市場競爭能力下降 B利潤下降C經(jīng)理人缺乏管理意識和方法H員工培育與激勵不夠員工低效率G員工團(tuán)隊意識薄缺乏責(zé)任感、團(tuán)隊凝聚力不足協(xié)調(diào)能力A決策能力B思維能力C領(lǐng)導(dǎo)能力D團(tuán)隊合作能力專業(yè)能力G溝通能力H表達(dá)能力I創(chuàng)新能力J應(yīng)變

6、能力15. 根據(jù)目前崗位，您認(rèn)為最靂要提高的能力是（可多選）16. 您最希望參加以下那一項那培訓(xùn)內(nèi)容A人際關(guān)系與溝通技巧B如何做一個好的管理者，即管理培訓(xùn)D如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進(jìn)行個人管理E其他17. 您認(rèn)為公司應(yīng)加強那一層面的培訓(xùn)？（可多選）A中高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D專業(yè)人員E業(yè)務(wù)操作人員F 新招聘人員18. 未來3、5年內(nèi)，您最想成為A某一領(lǐng)域內(nèi)的專家B管理者C領(lǐng)導(dǎo)者D其他19. 如果公司將采用您推薦的三門培訓(xùn)課程，您計劃推薦的三門課程的主題是：第二部分：培訓(xùn)課程選擇菜單本培訓(xùn)課程選擇菜單，共12類，請您按照課程體系選擇您最需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,注：1、可多選，最多不

7、得超過8項，選擇對您最為實用、重要的項目，請不要濫選2、需求程度:按高一中一低的順序選擇，若選擇"冥他"項的請注明具休的培訓(xùn)需求。3、請將所選答案填入后面的回執(zhí)卡內(nèi)。類另y項目露求程度高中低、個人素質(zhì)類久、如何成為職業(yè)化員工2、如何有效溝通3、人際關(guān)系訓(xùn)練4、時間管理高效職業(yè)人士必備技能5、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6、情緒與壓力管理7、團(tuán)隊溝通與沖突管理&目標(biāo)管理9、職業(yè)禮儀其他：二管理通識類1、如何提升執(zhí)行力2、團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作3、初級經(jīng)理人角色認(rèn)知4、如何打造咼績效團(tuán)隊5、從專業(yè)人才走向管理6、高效團(tuán)隊建設(shè)與管理7、管理創(chuàng)新與企返展&管理者的角色轉(zhuǎn)

8、換9、如何做一名出色的經(jīng)理具他：三、中高管理層IS介'l戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略走位與戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)4、高層經(jīng)理人的八項修煉5、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6、管理者的角色認(rèn)知7、中層主管核心技能訓(xùn)練教程8、如何當(dāng)好中層管理者9、管理者如何進(jìn)行溝通與激勵I(lǐng)OX如何授權(quán)、培育、輔導(dǎo)下屬IlS領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)12、領(lǐng)袖性格13、共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)14、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理15、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理16.經(jīng)理人自我修煉17.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉三、中高管理層18、職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練具他：四、銷售業(yè)務(wù)1、營銷渠道開發(fā)2、客戶關(guān)系管理3、銷售人員心態(tài)管

9、理4、技能提升5、客戶抱怨與投訴處理實務(wù)6、如何成為銷售明星7、房地產(chǎn)風(fēng)水講座8、服務(wù)行業(yè)禮儀注意點9、電話約客銷售技巧IOX宜春規(guī)劃發(fā)展11.案場日常工作作業(yè)指引12、銷售業(yè)務(wù)作業(yè)指引13、客戶關(guān)系與終身客戶發(fā)展14.營銷組織與咼效執(zhí)行其他：丘、會計與財務(wù)類1、企5算管理2、最新會計準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用3、如何用財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運營4、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理5、現(xiàn)金流分析6、成本分析與控制7、財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理歸務(wù)籌劃9、如何做好庫存管理10、倉儲管理其他：六、人力資源類1、戰(zhàn)略性人力資源管理2、崗位分析與評估3、咼效招聘與面試技巧4、薪酬體系耐與管理5、內(nèi)部培訓(xùn)師E培訓(xùn)6、企業(yè)培訓(xùn)體系

10、設(shè)計與管理7、員工職21E&員工關(guān)系與勞動合同管理9、帥管理IOX行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練IL管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展12、談話的藝術(shù)其他：七、行業(yè)知識1、風(fēng)水在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用2、風(fēng)水在房地產(chǎn)選址中的應(yīng)用3、不冋類型房地產(chǎn)的選址特點4、房地產(chǎn)項目的合同規(guī)劃其他：八、工程管理類1.工程技術(shù)知識2、安全生產(chǎn)知識3、建筑細(xì)部要點4、施工臺評價標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5、新材料、新工乙、新技術(shù)知識6、文明工地、標(biāo)化工地觀摩7、房屋建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識8、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文9、施工程序及施工中應(yīng)注意事項10.崗位職責(zé)及職業(yè)道德11.如何有效的降低成本其它：九、采購與供應(yīng)1、職業(yè)化的采購管理2、采購人員的職業(yè)素

11、養(yǎng)3、供應(yīng)鏈減與成本管理其他：十、物業(yè)管理類1、物'11管理基礎(chǔ)知識2、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德3、甦管理制度4、供水供電基本知識5、物業(yè)管理法規(guī)、物權(quán)法6、處理投訴知識7、綠地養(yǎng)護(hù)知識&腿軍WmlIl9、保安體能培訓(xùn)IOX消防知識11.房屋裝修知識講解12、文化創(chuàng)建與房地產(chǎn)品牌塑造其他：十、新貝工培訓(xùn)1、公司簡介、規(guī)章制度2、工程建筑基本知識3、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等4、房地產(chǎn)營銷理論與實踐5、財務(wù)規(guī)章制度其他：十二其他1、外語腳Il2、電腦培訓(xùn)3、學(xué)歷腳Il4、從業(yè)資格培訓(xùn)其他：注：若以上課程表中還有未列出的您所需要培訓(xùn)的主題項目，請列舉出來并寫在后面的回執(zhí)中:

12、2012年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷回執(zhí)卡姓名：部門：職務(wù)：說明：請將您所選擇的答案填到相應(yīng)的序號內(nèi)第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1234567891011121314151617181920、您計劃推薦的三門課程的主題是:第二部分：培訓(xùn)課程選擇菜單 請將您所選擇的課程名稱或序號填在下面的方框內(nèi)類另y項目主題靂求程度高中低第四部分：您的意見和建議請根據(jù)您個人和您所在部門實際情況,真實填寫,您的意見和建議對我們很重要,我們會認(rèn)真對待!1、您認(rèn)為您的部門和團(tuán)隊成員整體素質(zhì)與相關(guān)專業(yè)技能姍可？在另陛方面還需要進(jìn)一步加強？ 2、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇至啲問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或研討來提出解決方案請您選擇3個以課題的形式提出或損述出來。 3、為