機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃020

1、機械科學研究院（集團）35年戰(zhàn)略規(guī)劃©OGDSlTQroST?2004年8月目錄前 言 錯誤！未定義書簽。第一章 集團愿景和使命 11.1. 機械院集團愿景 11.2. 機械院集團使命 11.3. 機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標和階段目標 錯誤！未定義書簽。第二章 機械院集團總體目標和階段目標 22.1. 機械院集團未來可能發(fā)展模式定義 22.2. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點 32.3. 機械院集團未來可能的發(fā)展路徑分析 錯誤！未定義書簽。第三章 機械院集團戰(zhàn)略措施. 53.1.集團管控模式定位 錯誤！未定義書簽。3.2. 集團各下屬單位分類和定位 錯誤！未定義書簽。第四章 戰(zhàn)略計劃

2、實施表 84.1. 當前各體系關系狀況 84.2. 各功能體系戰(zhàn)略定位 錯誤！未定義書簽。4.3. 各功能體系發(fā)展定位 錯誤！未定義書簽。4.4. 戰(zhàn)略分析框架圖 8精品文檔，值得擁有第一章 集團愿景和使命本章主要明確集團的愿景和使命。1.1. 機械院集團愿景機械院集團的愿景是成為引領中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的產(chǎn)業(yè)集 團。通過引領來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進 水平為目標。1.2. 機械院集團使命機械院集團的使命是成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者。以提升制造類企 業(yè)的競爭力為己任。機械院集團的業(yè)務，無論是機械設備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還 是科研服務和行業(yè)服務，都是

3、在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設備、技 術和管理三個方面。精品文檔，值得擁有第草機械院集團總體目標和階段目標由于機械院集團不同于普通的企業(yè)， 是由科研院所轉制而來，所以自身具 有相對復雜的功能體系，包括科研體系、行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)化體系，所以在進行 目標設計之前，首先應該對這三個體系進行關系定位和發(fā)展定位。2.1.各功能體系定位我們認為機械院應該在市場導向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動來作為功能體系的定位（見圖2 - 1 ）。圖2 1機械院集團功能體系關系定位圖|3行業(yè)體系科研休系1ll產(chǎn)業(yè)體系同時需要明確，機械院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對性應用研究基礎上

4、， 提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術服務和咨詢擴展。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和 行業(yè)進行重新定義，機械院未來的科研應當定位于應用研究和長期性（三年以上） 的產(chǎn)品開發(fā)，而機械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、 贏利性的業(yè)務，包括短期性（三 年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術服務和咨詢，機械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行 業(yè)協(xié)會、學會或需要公證性的認證、檢測業(yè)務。精品文檔，值得擁有22機械院集團的總體目標機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標包括三個方面，一是技術創(chuàng)新目標，二是產(chǎn) 業(yè)化目標，三是行業(yè)目標（見表 2 1 ）。技術創(chuàng)新目標是經(jīng)過5年的發(fā)展，成為 中國裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者；產(chǎn)業(yè)化目標是，五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億；行業(yè)發(fā)展目標是五年內(nèi)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。表2 1機械院集團的總體目標體系目標分類目標內(nèi)容技術創(chuàng)新目標成為中國裝備制造業(yè)技術創(chuàng)新的領跑者產(chǎn)業(yè)化目標五年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億行業(yè)目標成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器2.3. 機械院