案例與答案——精瑞工業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)決策——管理會(huì)計(jì)

1、案例與答案精瑞工業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)2 精瑞工業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)決策案例一、案例背景資料大至汽車、 小至玩具， 其制作均源于一系列大大小小的模具， 比如電視機(jī)、 電話機(jī)的外殼是把塑料加熱軟化注進(jìn)模具冷卻成型生產(chǎn)出來(lái)的，汽車外殼是由金屬平板用模具壓成的，模具作為工業(yè)制品成型的一種工具，在人們生活中發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)，人們的衣食住行方方面面都發(fā)生著改變，極大地促進(jìn)了模具行業(yè)的蓬勃發(fā)展。2006 年中國(guó)模具工業(yè)銷售額已達(dá) 720 億元，其中模具出口額已突破10 億美元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)（未包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）約有模具生產(chǎn)廠點(diǎn)3 萬(wàn)個(gè)。但是目前國(guó)內(nèi)屬于中低端的模具產(chǎn)品所

2、占比重較大，其利潤(rùn)率也較低，屬于工藝成熟產(chǎn)品，效仿度高，需求量也在不斷縮減， 因而面臨著很大的同類企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 而處于高端的模具產(chǎn)品所占比重較小，利潤(rùn)率高，工藝復(fù)雜，需求量在不斷增加， 但大多依靠進(jìn)口， 使得高額利潤(rùn)流資料來(lái)源：褚克辛， 平穩(wěn)向上產(chǎn)需兩旺中國(guó)模具行業(yè)近況分析， 現(xiàn)代制造，2007 年 21 期：12。資料來(lái)源：周永泰， 中國(guó)模具行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 航空制造技術(shù) ，2007 年 04期 ：53-55。3 入到外資企業(yè)中。 已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的少量外資模具企業(yè)生產(chǎn)的各種高精模具， 目前處在供不應(yīng)求的狀態(tài)。精瑞工業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)頗具規(guī)模的模具標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)廠家，主要從事模具的生產(chǎn)與開(kāi)

3、發(fā)，以其優(yōu)異的質(zhì)量、 合理的價(jià)格在業(yè)內(nèi)知名， 是模具行業(yè)的翹楚。產(chǎn)品囊括了塑料模具、 沖壓模具、汽車模具及其它各種精密工裝夾具。產(chǎn)品已通過(guò)iso9001：2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，符合rohs指令的要求。2000 年到 2003 年公司的業(yè)績(jī)?cè)?jīng)一度滑坡，2004 年 6 月起，公司一車間投入一批從日本購(gòu)置的新設(shè)備，派技術(shù)人員赴日學(xué)習(xí)新技術(shù)，投產(chǎn)了三種新產(chǎn)品：凸模、導(dǎo)正銷、模架用導(dǎo)向組件。自從開(kāi)始批量生產(chǎn)和不斷拓寬銷售市場(chǎng)，三種產(chǎn)品公司的凈利潤(rùn)以約10% 的速度逐年攀升。2008 年初，精瑞公司召開(kāi)了高層管理人員會(huì)議，與會(huì)者包括公司總經(jīng)理孫國(guó)棟和財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)李玉等各部門主管， 來(lái)探討精瑞公司未

4、來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。孫總經(jīng)理說(shuō)道：“自從 1990 年公司成立以來(lái)，我們的產(chǎn)品領(lǐng)域在不斷拓展，公司整體實(shí)4 力在不斷增強(qiáng)在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該進(jìn)行全面總結(jié)， 識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)， 掃清企業(yè)發(fā)展的障礙。大家都知道，2004 年，我們經(jīng)歷了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)， 自從大膽投產(chǎn)了三種新產(chǎn)品，我們的業(yè)績(jī)逐年攀升，然而據(jù)財(cái)務(wù)處提供的報(bào)告來(lái)看，并不是這三種產(chǎn)品的投入都收到了良好的效果，我們需要對(duì)凸模、 導(dǎo)正銷、模架用導(dǎo)向組件三種產(chǎn)品的盈虧進(jìn)行詳細(xì)分析， 弄清是哪種產(chǎn)品拖了我們業(yè)績(jī)的后腿并測(cè)算出今年這三種產(chǎn)品的利潤(rùn)情況。 ”接下來(lái)孫總又要求銷售部門、生產(chǎn)部門、后勤部門等進(jìn)行工作總結(jié)。 然后，他接著說(shuō)：“2008 年是充滿挑

5、戰(zhàn)的一年，我們不能只滿足于世界工廠這個(gè)稱號(hào)， 我們要開(kāi)發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品，自主創(chuàng)新，我們不但要做市場(chǎng)的跟隨者，我們還要做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物， 要成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。奧運(yùn)會(huì)的舉行，是世界的體育盛宴，更是中國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的契機(jī)， 我們要把握機(jī)遇， 勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，把精瑞公司的辦成產(chǎn)品精度高、質(zhì)量好、交貨快、價(jià)格合理的新型高科技企業(yè)。”孫總經(jīng)理整理了一下桌上的文件， 清了清嗓子，繼續(xù)說(shuō)：“通過(guò)在實(shí)踐中的不斷摸索和派遣技術(shù)人員赴5 日學(xué)習(xí)，公司已經(jīng)掌握了生產(chǎn)翅片模這類產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，現(xiàn)在需要明確的是還要投入多少才能批量生產(chǎn)翅片模？是否應(yīng)該批量生產(chǎn)翅片模？能否很快帶來(lái)回報(bào)？李處長(zhǎng)，由你負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查研究工作，1

6、0 天后把是否可以生產(chǎn)翅片模的項(xiàng)目可行性報(bào)告交給我。 ”散會(huì)后，李處長(zhǎng)將組建了由財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等人員的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)對(duì)凸模、導(dǎo)正銷、 模架用導(dǎo)向組件三種產(chǎn)品的盈利分析和翅片模項(xiàng)目的可行性研究。 該項(xiàng)目組收集的有關(guān)資料如下：1. 三種產(chǎn)品的大部分銷售都是根據(jù)顧客訂單以銷定產(chǎn)， 從銷售部門取得的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)08 年三種產(chǎn)品的月銷量情況: 凸模 12000套；導(dǎo)正銷 8000 套；模架用導(dǎo)向組件7200 套。2. 三種產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)（減去有關(guān)稅費(fèi)后）為：凸模 460 元/ 套；導(dǎo)正銷 280 元/ 套；模架用導(dǎo)向組件 320元/ 套。3. 組成三種產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用的項(xiàng)目包括管理人員薪酬、

7、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)器設(shè)翅片模是用于生產(chǎn)空調(diào)器、制冷機(jī)、換熱器用散熱翅片的主要模具，其核心部件部是沖孔凸模、沖孔翻邊凸凹模（以下簡(jiǎn)稱翅片模沖頭）和百葉窗切刃6 備折舊、辦公費(fèi)。按照一定的方法進(jìn)行分配和歸集，得到三種產(chǎn)品的月固定成本：凸模的月固定成本為 16400 元；導(dǎo)正銷的月固定成本為14500元；模架用導(dǎo)向組件的月固定成本為18800元。三種產(chǎn)品的固定銷售及管理費(fèi)用分別為9320元，8530 元，10100元。4. 三種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為：凸模160元；導(dǎo)正銷 90 元；模架用導(dǎo)向組件120 元。單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用分別為：40 元，30 元，50 元。該項(xiàng)目組擬從保本點(diǎn)的角度分析企

8、業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，并對(duì)三種產(chǎn)品08 年的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全性分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)的上，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部就發(fā)生了較大的分歧。生產(chǎn)部趙剛和銷售部王東認(rèn)為，根據(jù)凸模、導(dǎo)正銷、模架用導(dǎo)向組件三種產(chǎn)品單位成本的計(jì)算公式： 產(chǎn)品成本 =單位固定生產(chǎn)成本 +單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，得出三各種產(chǎn)品的單位成本分別為161.37 元、91.81 元、122.61 元，再按保本點(diǎn)的計(jì)算公式： （單位毛利變動(dòng)的銷售和管理費(fèi)用）7 8 中檔翅片模幾乎為這幾家企業(yè)所壟斷。目前國(guó)際上該類產(chǎn)品的售價(jià)是320 元/ 套，其中翅片模沖頭 30 元/ 組，百葉窗切刃 50 元/ 支，每套翅片模由 9 組翅片模沖頭和1

9、支百葉窗切刃組成。2 目前公司已有產(chǎn)品中的超硬模具部件與將要開(kāi)發(fā)的翅片模沖頭和百葉窗切刃在核心工藝和設(shè)備上存在很大的通用性。 因此這兩種產(chǎn)品可以同時(shí)在同一條生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在二車間有兩條生產(chǎn)超硬模具部件的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線目前的市場(chǎng)價(jià)格為120萬(wàn)元。如果租入兩臺(tái)內(nèi)孔磨床，可使產(chǎn)能達(dá)到100% ，兩條生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)翅片模沖頭4500 組，百葉窗切刃500支或超硬模具標(biāo)準(zhǔn)件5000 支。超硬模具部件的市場(chǎng)價(jià)格是 28 元/ 支。3翅片模沖頭、百葉窗切刃和超硬模具部件的毛利和成本數(shù)據(jù)如下表所示：9 表一：各產(chǎn)品毛利和單位成本單位：元產(chǎn)品毛利率單位售價(jià)單位成本單位毛利翅片模沖頭/ 組15% 3

10、0 25.5 4.5 百葉窗切刃/ 支16% 50 42 8 超硬模具部件/ 支21.4% 28 22 6 技術(shù)部的李明繼續(xù)說(shuō)： “超硬模具部件的毛利率高，其產(chǎn)生的利潤(rùn)也就會(huì)高于翅片模。 因此，我認(rèn)為應(yīng)該生產(chǎn)超硬模具部件。 ”銷售部的王東接過(guò)話來(lái)說(shuō)， “是啊，根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果， 生產(chǎn)翅片模這類模具會(huì)擠占現(xiàn)有產(chǎn)品超硬模具部件產(chǎn)能的50% ，而且又要租入設(shè)備，我們是應(yīng)該慎重考慮關(guān)于生產(chǎn)翅片模的問(wèn)題。上個(gè)月有一日本廠商跟我說(shuō)，要以低于我們售價(jià) 20% 的價(jià)格購(gòu)買80 套翅片模，我當(dāng)時(shí)就拒絕了，生產(chǎn)翅片模產(chǎn)品的毛利率才15% ，而降價(jià)卻達(dá)到 20% ，我不能做虧本生意。 ”財(cái)務(wù)部張芳說(shuō)：“我說(shuō)一

11、下我的想法，在生10 產(chǎn)翅片模的決策中， 三年前投入的 280 萬(wàn)元設(shè)備款是沉沒(méi)成本， 不應(yīng)該再考慮了， 現(xiàn)在只需要考慮租入設(shè)備和新雇用人員的支出”李明打斷張芳的話，“我想，不能不考慮前期購(gòu)買的設(shè)備支出吧，如果沒(méi)有 280 萬(wàn)元數(shù)控生產(chǎn)線支出， 即使我們現(xiàn)在租入內(nèi)孔磨床也不能生產(chǎn)，正是因?yàn)槿昵拔覀円呀?jīng)購(gòu)置了數(shù)控生產(chǎn)線，所以，現(xiàn)在只需要再租入內(nèi)孔磨床就可以生產(chǎn)翅片模產(chǎn)品了， 我們應(yīng)該考慮與生產(chǎn)翅片模有關(guān)的所有購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的資金投入， 當(dāng)我們進(jìn)行翅片模產(chǎn)品決策時(shí)，必須要考慮的是翅片模產(chǎn)品的收入能否補(bǔ)償曾經(jīng)投入的設(shè)備款和即將發(fā)生的租金支出。”針對(duì)王東和李明的觀點(diǎn)， 財(cái)務(wù)部的張芳反駁說(shuō)： “產(chǎn)品的毛

12、利率高并不能說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)就大，在是否投入新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)決策中主要應(yīng)該考慮的是相關(guān)成本，而沉沒(méi)成本屬于無(wú)關(guān)成本；在進(jìn)行產(chǎn)品決策時(shí)的關(guān)鍵因素是貢獻(xiàn)毛益，而不是毛利率。 舉個(gè)例子， 如果我們?nèi)齻€(gè)要去扛一根 200 斤重的木頭，雖然我的力氣最小， 但是，如果不讓來(lái)扛， 那么你們受到的壓力會(huì)更大。所以說(shuō)，只要我能夠站起來(lái)扛東西，哪怕只能扛20 斤，我對(duì)扛這根木頭也是有貢獻(xiàn)的。 ”大家都11 聽(tīng)懂了張芳的比喻，但是，技術(shù)部李明、銷售部的王東對(duì)張芳提出的相關(guān)成本、沉沒(méi)成本、貢獻(xiàn)毛益這些概念在決策中的作用還是有些疑惑。張芳看了看大家， 接著說(shuō)，這是我收集的有關(guān)翅片模決策的相關(guān)信息， 并用投影儀向大家展示了

13、下面 ( 表二和表三 ) 的信息。表二：各產(chǎn)品變動(dòng)成本單位：元翅 片 模沖 頭 /組百 葉 窗切刃 / 支超 硬 模具 部 件 /支單 位 變 動(dòng) 成本19 28 21 直 接 材 料成本11 18 10 直 接 人 工成本1 1 2 熱處理費(fèi)3 5 5 加工費(fèi)2 3 3 變 動(dòng) 管 理費(fèi)用2 1 1 12 表三：一車間每月固定成本單位：元固定成本金額管理人員薪酬12000 設(shè)備租金4000 辦公費(fèi)400 折舊費(fèi)8500 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)600 每月固定成本合計(jì)25500 因?yàn)楦鶕?jù)銷售部門預(yù)測(cè)，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模，將占有兩條生產(chǎn)線50% 的產(chǎn)能，則假設(shè)我們可以將一車間的固定成本平均分?jǐn)偟絻煞N產(chǎn)品中，那么

14、兩類產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售量分別是106 和1822；根據(jù)公司對(duì)每種產(chǎn)品的最低利潤(rùn)要求，如果要求兩種產(chǎn)品每月各保證賺取5500 元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，那么兩類產(chǎn)品銷售量應(yīng)該分別達(dá)到151和2608。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)有的訂單來(lái)看，如果下月投產(chǎn)翅片模，生產(chǎn)線產(chǎn)能將達(dá)到80% ，其中40% 生產(chǎn)翅片模，另外40% 生產(chǎn)超硬模具部件。如果我們下月投產(chǎn)后馬上接受日本廠商的定貨，通過(guò)我的計(jì)算， 是可以的， 接受訂貨將使企業(yè)的13 利潤(rùn)增加 4560 元。二、案例思考題思考下面的一些問(wèn)題， 幫助精瑞工業(yè)有限公司做出決策。1. 財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部在保本點(diǎn)計(jì)算上出現(xiàn)了巨大差異， 你認(rèn)為誰(shuí)的計(jì)算方法正確， 為什么？試分析由倆個(gè)

15、部門計(jì)算方式的差異，所反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的哪些缺陷？2技術(shù)部李明認(rèn)為需要考慮前期投入設(shè)備成本的觀點(diǎn)是否正確，財(cái)務(wù)部的張芳為什么說(shuō)“在生產(chǎn)翅片模的決策中， 三年前投入的 280萬(wàn)元設(shè)備款不應(yīng)該再考慮了” ？?jī)烧弋a(chǎn)生分歧的原因在哪里，它警示我們?cè)跊Q策時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題? 3. 李明說(shuō)： “超硬模具部件的毛利率高，其產(chǎn)生的利潤(rùn)也就會(huì)高于翅片模， 因此應(yīng)該生產(chǎn)超硬模具部件?！倍鴱埛贾赋觥斑M(jìn)行產(chǎn)品決策的關(guān)鍵因素是貢獻(xiàn)毛益，而不是毛利率?！蹦阍趺纯创@個(gè)問(wèn)題， 在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)， 該以哪種標(biāo)準(zhǔn)決策，為什么？4. 請(qǐng)幫助他們進(jìn)行分析， 是否應(yīng)將兩條生產(chǎn)線上 50% 的產(chǎn)能用于轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模？如果不轉(zhuǎn)產(chǎn)，

16、14 請(qǐng)說(shuō)明理由；如果決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，根據(jù)以銷定產(chǎn)，則應(yīng)制定何種轉(zhuǎn)產(chǎn)策略， 即每年至少要銷售多少套翅片模才可以獲得較不轉(zhuǎn)產(chǎn)翅片模更大的收益？5. 對(duì)日本廠商的訂貨行為，財(cái)務(wù)部和銷售部的分歧是如何產(chǎn)生的？導(dǎo)致兩種結(jié)果的原因是什么？如果你是銷售部的經(jīng)理， 你會(huì)接受哪個(gè)部門的意見(jiàn)，為什么？如果日本廠商的訂貨數(shù)量為200套，此時(shí)已超過(guò)了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，并會(huì)沖擊企業(yè)的正常業(yè)務(wù)， 此時(shí)是否可以接受該筆特殊訂貨？計(jì)算并分析原因。 （提示：特殊訂貨決策方法，考慮剩余生產(chǎn)能力）15 解：由以上案例可得以下信息：凸模導(dǎo)正銷模架用導(dǎo)向組件單價(jià) p 460 280 320 固定生產(chǎn)成本16400 14500 18800

17、 固定銷售和管理費(fèi)用9320 8530 10100 固定成本a 25720 23030 28900 單位變動(dòng)成本160 90 120 單位變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用40 30 50 單位變動(dòng)總成本 b 200 120 170 單位成本161.37 91.81 122.61 16 1. （1）銷售部王東是采用完全成本法計(jì)算保本點(diǎn)的：保本銷售量 =固定銷售和管理費(fèi)用 / （單位毛利變動(dòng)的銷售和管理費(fèi)用）所以有：凸模保本銷售量=9320/（460-161.37-40 ）=36 導(dǎo)正銷保本銷售量=8530/(280-91.81-30)=54 模架用導(dǎo)向組件保本銷售量=10100/(320-122.61-50)

18、=68 財(cái)務(wù)部張芳是采用變動(dòng)成本法：保本量x=a/(p-b) 凸模保本量 =25720/(460-200)=99 導(dǎo)正銷保本量 =23030/(280-120)=144 模架用導(dǎo)向組件保本量=28900/(320-170)=193 我認(rèn)為財(cái)務(wù)部張芳的計(jì)算是正確的。原因如下：從文中可以看出， 精瑞工業(yè)有限公司是按照成本性態(tài)來(lái)分析， 把全部成本化成為變動(dòng)成本和固定成本，因此， 符合變動(dòng)成本法的應(yīng)用前提；公司的大部分銷售時(shí)根據(jù)顧客訂單以銷定產(chǎn)，也符合變動(dòng)成本法的產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；該公司17 是以一個(gè)月的指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)， 因此，是短期經(jīng)營(yíng)決策，而固定成本法是利于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的；變動(dòng)成本法便于確定成本責(zé)任的歸

19、屬，也增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。（2）這兩個(gè)部門計(jì)算方式的差異，反映出出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷是：各部門的管理不統(tǒng)一；各部門的分工過(guò)于精細(xì)， 導(dǎo)致部門之間的交流不足。2、單純從成本核算的角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念， 它屬于歷史成本， 必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。 相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和賬簿中反映， 但

20、決策中必須考慮。 無(wú)關(guān)成本是相關(guān)成本的對(duì)立概念， 是指與決策無(wú)關(guān)的成本。 為保證決策的正確性， 決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和18 無(wú)關(guān)成本， 凡無(wú)關(guān)成本決策中不予考慮；可以剔除。包括沉沒(méi)成本、共同成本等。本例中280萬(wàn)元設(shè)備款， 是該項(xiàng)決策的無(wú)關(guān)成本， 作為沉沒(méi)成本處理，不應(yīng)該考慮。 技術(shù)部李明和財(cái)務(wù)部的張芳產(chǎn)生差異的根本原因在于對(duì)決策所考慮的成本項(xiàng)目界定不清， 它警示我們?cè)跊Q策時(shí)應(yīng)注意相關(guān)成本、無(wú)關(guān)成本的區(qū)分。3、我同意張芳的觀點(diǎn)。由第2 小題可知，在決策時(shí)只需考慮相關(guān)成本， 不考慮無(wú)關(guān)成本， 即不考慮沉沒(méi)成本， 而計(jì)算毛利率實(shí)際上就考慮了沉沒(méi)成本（毛利率 =（銷售收入 - 銷售成本） / 銷售收入 100% ） ，反之，計(jì)算貢獻(xiàn)毛益則沒(méi)有考慮沉沒(méi)成本（貢獻(xiàn)毛益 =銷售收入 - 變動(dòng)成本）。哪種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大， 就應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。 所以， 只需比較生產(chǎn)的兩種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益即可確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品。4、答：用差別損益法進(jìn)行分析。先列出兩種產(chǎn)品的相關(guān)信息：項(xiàng)目翅片模超硬模具部件單價(jià)309+50=320 28 19 單位變動(dòng)成本199+28=199 21 單位貢獻(xiàn)邊際320-199=121 28-21=7 專屬成本30002+20003=12000 0 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)有的訂單來(lái)看，產(chǎn)能為80% ：項(xiàng)目翅片模超硬模具部件貢獻(xiàn)邊際總額12150080% 0