財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

1、財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)時(shí)光流逝，不知不覺間，10年已經(jīng)過去一半，在公司 領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及 收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督, 對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。 在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我對(duì)10年 上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計(jì)劃，樹立終身學(xué) 習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，通過個(gè)人學(xué)習(xí)不能完全 提高整個(gè)財(cái)務(wù)部工作能力，只有引導(dǎo)

2、部門所有同事參與到 學(xué)習(xí)中來，堅(jiān)持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知 識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí), 多參與討論，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。 不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工 作能力。2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo)， 完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效 顯著，在大渡口項(xiàng)目的前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財(cái)務(wù) 部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到 大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù) 所報(bào)到，為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年 度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，

3、財(cái)務(wù)部將在接下來一段時(shí)間內(nèi)制 定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和 紀(jì)律要求，天天要有工作計(jì)劃，周周要對(duì)工作進(jìn)行回顧，強(qiáng)化人員的責(zé)任感,加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從 制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。1、上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況：全公司實(shí)現(xiàn)收入萬元，占xx年度預(yù)算指標(biāo),比上年同期增長;其中：*公司收入萬元，*物業(yè)公司收入萬 元。全公司上半年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元，占年度預(yù)算的,比 上年同期增加;其中：*公司內(nèi)部利潤萬元，占年度總預(yù) 算的,比上年同期增加, *物業(yè)管理公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤- 萬元，比上年同期凈額減少萬元，利稅在上半年實(shí)現(xiàn)

4、萬元, 占全年指標(biāo)的,比上年同期降低%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超額完 成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們?cè)?做年度預(yù)算時(shí)，對(duì)指標(biāo)留有了一部分余地，這是年初我們 對(duì)公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況過分保守，在接下來的工作 中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在 增收節(jié)支方面要下足功夫，對(duì)各個(gè)部門實(shí)行全方位的監(jiān)督。2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo) 預(yù)算考核管理辦法，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，財(cái) 務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，財(cái)務(wù) 部內(nèi)部也對(duì)上半年公司的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行 了檢查，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，都是按財(cái)務(wù)制度的 規(guī)定在執(zhí)行。3、合理

5、調(diào)度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項(xiàng)目的需要。關(guān)注大渡口新項(xiàng)目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措, 將資金需要的缺口及時(shí)與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在銀 行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的 詳細(xì)資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調(diào)查及評(píng)估工作，爭 取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。4、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)檔案的整理要求，對(duì)xx年的會(huì)計(jì) 檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì) 計(jì)檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財(cái)務(wù)部在增加一個(gè) 人的情況下，將對(duì)05-0 7年發(fā)生的各種會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步

6、清理財(cái)務(wù)過時(shí)資料，優(yōu)化財(cái)務(wù) 辦公效率。5、積極融入到大渡口新項(xiàng)目中去，多參予前期工作， 站在財(cái)務(wù)的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財(cái)務(wù) 上的支持，為未來地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃， 降低事后進(jìn)行的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下, 超額完成了上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，我們深知以前的工作不 能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心， 財(cái)務(wù)部一定會(huì)一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起 幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部10年下半年工作，盡全力完成領(lǐng) 導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量！ 財(cái)務(wù)部 年月日 二分部上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)黔張常項(xiàng)目二分部自上場(chǎng)以來已近四

7、月，在這四個(gè)月 時(shí)間里，我分部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在局指財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，逐步 改進(jìn)自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一 定不足，現(xiàn)將上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、財(cái)務(wù)工作完成情況我分部與3月15日上場(chǎng)，項(xiàng)目一上場(chǎng)分部財(cái)務(wù)結(jié)合項(xiàng) 目實(shí)際情況制定了分部財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為財(cái)務(wù)工作有序順 利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、 總經(jīng)、總會(huì)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管 理小組。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項(xiàng)責(zé)任成本指 標(biāo)，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了 全體員工的積極性與主動(dòng)性。二、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)做法、積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門水平溝通搞好財(cái)務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)水平

8、溝通。財(cái) 務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會(huì)，全面 掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況，并提出 財(cái)務(wù)部門對(duì)物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議，以協(xié) 助物資釆購和勞務(wù)分包實(shí)現(xiàn)最低價(jià)、合理價(jià)中標(biāo)，降低工 程成本。財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目部資金情況，對(duì)可能中標(biāo)的材 料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對(duì)我方有利的 付款方式，主動(dòng)與對(duì)方溝通，看對(duì)方能否接受，并以此作 為中標(biāo)的一個(gè)條件，以緩解項(xiàng)目資金壓力，保證項(xiàng)目資金 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、在費(fèi)用開支方面本級(jí)費(fèi)用開支實(shí)行總量控制，由財(cái)務(wù)部門牽頭，各業(yè) 務(wù)部門配合，根據(jù)項(xiàng)目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車 輛配置等情況編制了分部本級(jí)費(fèi)用開支總計(jì)劃并報(bào)公

9、司批 準(zhǔn)。各項(xiàng)本級(jí)費(fèi)用開支由經(jīng)辦人講明開支用途，然后經(jīng)財(cái) 務(wù)人員預(yù)審，核實(shí)其開支的必然性，再報(bào)分管副經(jīng)理、黨 工委書記、項(xiàng)目經(jīng)理審批。每項(xiàng)費(fèi)用開支嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行, 做到有章可循、有據(jù)可依。、在資金管理方面項(xiàng)目前期上場(chǎng)，資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難，財(cái)務(wù)部門積 極想辦法籌集資金，保證了分部本級(jí)固定成本開支及施工 生產(chǎn)地正常進(jìn)行。具體做法是：1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上，由于資金不 足，撥付工程款不及時(shí)，造成分部外欠款數(shù)額較大。給材 料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力，我們 也考慮到對(duì)方的難處，并積極主動(dòng)與其溝通，講明原由， 取得了他們的信任與理解。在資金撥付時(shí)，根據(jù)其資金需 求、輕重緩

10、急情況，合理調(diào)度使用資金，減輕了項(xiàng)目資金 壓力。2、嚴(yán)格計(jì)價(jià)、撥款手續(xù)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行各部門會(huì) 簽、分部經(jīng)理審批制度，財(cái)務(wù)部門做到“三不”。會(huì)簽手 續(xù)不完善的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，財(cái)務(wù)部門不予受理；轉(zhuǎn)賬材料、 代付款項(xiàng)未核對(duì)清楚的，財(cái)務(wù)部門不予受理；不按時(shí)提供 民工工資發(fā)放表的，財(cái)務(wù)部門不予受理。民工工資的發(fā)放 由施工隊(duì)伍造表，財(cái)務(wù)部門審核后據(jù)實(shí)打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r(shí)，財(cái)務(wù)部門 根據(jù)計(jì)價(jià)金額核減代付其他費(fèi)用后，剩下部分作為撥款依 據(jù)，堅(jiān)決杜絕超撥款現(xiàn)象。財(cái)務(wù)撥款，根據(jù)分部資金擁有 量、當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額以及材料外欠款情況，編制付款計(jì) 劃，經(jīng)計(jì)核、技術(shù)、物資部門共同確認(rèn)，報(bào)分部

11、經(jīng)理同意、 公司審批后方可付款。三、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)不足1、物資、計(jì)核、財(cái)務(wù)部門之間配合的不夠緊密。2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強(qiáng)。3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。四、下半年財(cái)務(wù)工作思路為確保分部財(cái)務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)分部各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將分部財(cái)務(wù)工作真正做優(yōu)、做強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門結(jié) 合分部實(shí)際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財(cái)務(wù)工作 管理思路。、加強(qiáng)水平溝通，確保資金控制部門之間和諧有效的溝通，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速、高效、 強(qiáng)大發(fā)展的主要前提。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，主要是與計(jì)核 部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊(duì)多少錢我們只能 從計(jì)核部那里獲知，如果計(jì)核部門計(jì)價(jià)不及時(shí)，我們對(duì)施 工隊(duì)

12、撥款就沒有依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致超付款，造成資金無法控 制。物資部如果對(duì)施工隊(duì)材料入賬不及時(shí)不第一時(shí)間反饋 給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有 效控制和資金的合理支配，財(cái)務(wù)、計(jì)核、物資一定要做到 及時(shí)、有效的溝通。、資金調(diào)配做到合理、高效財(cái)務(wù)工作要具有超前性，預(yù)見性，要做好各項(xiàng)資金的 保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液，沒有資金, 什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量，債權(quán)人資金需求 量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程 建設(shè)順利進(jìn)行。、努力提高自身綜合素質(zhì)，做好“傳、幫、帶”工作學(xué)無止境，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)是做好 “傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不

13、滿、半瓶子 晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學(xué)習(xí)氛圍， 共同學(xué)習(xí)，共同提高?，F(xiàn)在光憑經(jīng)驗(yàn)不行，好多事情需要 分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項(xiàng)目培育出優(yōu)秀 的財(cái)務(wù)人才。、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識(shí)型財(cái)務(wù)團(tuán) 隊(duì)勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財(cái) 務(wù)工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級(jí)成本、 資金怎樣合理運(yùn)用、稅務(wù)籌劃上多動(dòng)些腦筋，為項(xiàng)目減少 支出。提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的 關(guān)鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們 的工作必定是和諧高效的。合理的制度需要嚴(yán)格地執(zhí)行，清晰的思路需要認(rèn)真的 落實(shí)，二分部財(cái)務(wù)全體人員在局指財(cái)務(wù)部

14、門領(lǐng)導(dǎo)下，定會(huì)在下半年把財(cái)務(wù)工作做優(yōu)、做細(xì)、做強(qiáng)！二分部財(cái)務(wù)xx年7月5日半年工作總結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首這半 年來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡 的考驗(yàn)和磨礪。一份耕壇一份收獲，下面是我半年來的工 作總結(jié)。一、職能發(fā)展和管理過去的半年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、 預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法

15、，為我合作社進(jìn)一 步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資 金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。二、完成上半年度財(cái)務(wù)決算工作上半年度財(cái)務(wù)決算與以往相比變化較大，且時(shí)間緊，任務(wù)重，為保證財(cái)務(wù)決算的內(nèi)容涵蓋單位的全部收支，數(shù) 據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，我們克服了重重困難，及時(shí)、圓滿地 完成了這項(xiàng)工作。三、注重統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化核算實(shí)效，完善監(jiān)督職能1、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與 安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的 編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。2、會(huì)計(jì)審核是把好我社經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。3、完善工資的統(tǒng)發(fā)工作。強(qiáng)化“

16、工資直達(dá)”，防止各 種變向的錢款濫發(fā)，達(dá)到加強(qiáng)工資及其福利性支出管理、 控制和降低我合作社經(jīng)費(fèi)支出。4、統(tǒng)一固定資產(chǎn)賬務(wù)管理，配合財(cái)政局資產(chǎn)清查，對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，做好相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整工作。四、強(qiáng)化一支勤政、廉潔、高效、務(wù)實(shí)、作風(fēng)過硬的 高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍1、在我社主任領(lǐng)導(dǎo)下能夠以身作則，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法規(guī)制 度，扎實(shí)工作，帶動(dòng)整個(gè)中心廉潔勤勞好風(fēng)氣，無任何信 訪舉報(bào)、失職、瀆職等行政過錯(cuò)行為。2、按照我市開展的“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的要求， 擬定活動(dòng)方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、嚴(yán)格要求。以格式化、規(guī)范化、量化考核等方式， 嚴(yán)格責(zé)任考核，建立和明確了 "一人一崗一關(guān)口"的目標(biāo) 責(zé)任體系，身體力行。4、堅(jiān)