管理信息系統(tǒng)

1、管理信息系統(tǒng)第一次作業(yè)第一章作業(yè)1、填空1 ）信息時(shí)代主要標(biāo)志有信息處理技術(shù)的革命性變革，（勞動(dòng)力構(gòu)成的本質(zhì)發(fā)生變化）（全球性通信的實(shí)現(xiàn)）和生產(chǎn)工具的信息化、信息產(chǎn)業(yè)的崛起。2）管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程的工作，一般的系統(tǒng)工程均要有三個(gè)成功 要素，這就是：合理確定（系統(tǒng)目標(biāo)）、組織系統(tǒng)性隊(duì)伍、遵循（系統(tǒng)工程）的開(kāi)發(fā)步驟2、選擇1） 有人把信息化的特點(diǎn)歸納為四化”即：（A ）。A、電子化、智能化、全球化、個(gè)性化B、智能化、電子化、全球化、綜合化C、電子化、滲透化、個(gè)性化、智能化D、智能化、社會(huì)化、全球化、個(gè)性化2） 管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是指 MIS的各部件的構(gòu)成框架，可以分為：（C）。A、

2、概念結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、邏輯結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)B、物理結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C、功能結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、概念結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)D、概念結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、硬件結(jié)構(gòu)3）MIS的開(kāi)發(fā)過(guò)程是連續(xù)不斷的，不斷發(fā)展循環(huán)的過(guò)程就稱(chēng)為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的生命周期。生命周期可以分成五個(gè)階段：_D_。A、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)B、系統(tǒng)請(qǐng)求、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編程、系統(tǒng)管理和系統(tǒng)維護(hù)D、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)3、判斷1） 在信息社會(huì)里，信息成為比資本、物質(zhì)資源、能量資源更為重要的戰(zhàn)略資源。（對(duì)）2） 具有集中統(tǒng)一規(guī)劃的

3、數(shù)據(jù)庫(kù)是管理信息系統(tǒng)應(yīng)該必須具有的特征。（對(duì)）3）分析員視角看到的是 MIS功能結(jié)構(gòu)。（錯(cuò)）4、簡(jiǎn)答1）在建設(shè)管理信息系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣重視其建設(shè)工作？第二章作業(yè)1、填空1）一般按照問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化程度的不同將決策劃分為哪幾種決策類(lèi)型：（結(jié)構(gòu)化決策）、（半結(jié)構(gòu)化決策）、（非結(jié)構(gòu)化決策）。2）信息是經(jīng)過(guò)加工處理并對(duì)人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生（決策影響）的數(shù)據(jù)表現(xiàn)形 式。3）從不同的角度出發(fā)，系統(tǒng)分類(lèi)有不同的方法。按照系統(tǒng)的抽象程度分類(lèi)，可以把系 統(tǒng)分為三類(lèi)，即（概念系統(tǒng)）、（邏輯系統(tǒng)）和實(shí)在系統(tǒng)。2、選擇1）決策支持系統(tǒng)（DSS）所支持的是組織管理層的（ C）問(wèn)題的決策。A、 結(jié)構(gòu)化C、非結(jié)構(gòu)化B、

4、 半結(jié)構(gòu)化D、以上三種都支持2） 下列哪些是信息的基本屬性（B ）。A、等級(jí)性、可壓縮性、不可分享性B、 事實(shí)性、傳輸性、轉(zhuǎn)換性C、 約束性、傳輸性、等級(jí)性D、 擴(kuò)散性、增殖性、不可轉(zhuǎn)換性3）系統(tǒng)集成按具體程度進(jìn)行分類(lèi)，可將其分為：（A ）。A 、概念集成、邏輯集成、物理集成B、信息集成、技術(shù)集成、共享集成C、形象集成、共享集成、連通集成D、概念集成、技術(shù)集成、共享集成3、判斷1）管理的組織結(jié)構(gòu)分為 U型、M型、H型和V型幾種。（對(duì)）4、簡(jiǎn)答1）管理信息的定義是什么？ 答：管理信息是指在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的表達(dá)內(nèi)容的集合， 這些內(nèi)容是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)變化及其特征的客觀描述和真實(shí)反映， 或?qū)εc經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)

5、有密切聯(lián)系的其他運(yùn)動(dòng)變化及其特征的 客觀描述和真實(shí)反映。2）管理信息與一般信息有何不同之處？答：A、管理信息產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)或與之有密切聯(lián)系的過(guò)程中，產(chǎn)生于人類(lèi)有意識(shí) 的實(shí)踐中。因而，管理信息是以發(fā)現(xiàn)者和接收者能夠共同理解的符號(hào)、圖紙、文件、錄音等 形態(tài)出現(xiàn)，反映人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。而一般信息，特別是自然信息，到目前為止還有很大 部分不能被人類(lèi)所理解和接收。B、管理信息的產(chǎn)生源于管理需求。無(wú)論是宏觀的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還是微觀企業(yè)， 在管理決策時(shí)， 為減少?zèng)Q策結(jié)果的不確定性， 降低決策風(fēng)險(xiǎn)， 必然要進(jìn)行信息的收集、 加工、 處理，并用于管理決策活動(dòng)中，提升決策效果和效率，具有鮮明的有用性決策

6、有用。而 一般信息的產(chǎn)生大多是一種自覺(jué)行為，有信息發(fā)送者，但沒(méi)有接收者，它是盲目的、不斷地發(fā)送。C、管理信息成本的補(bǔ)償依賴(lài)于管理決策價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。管理信息的作用在于使得管理活 動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。因此，管理信息的決策價(jià)值一方面驅(qū)動(dòng)管 理者對(duì)管理信息進(jìn)行收集、 加工與處理， 另一方面實(shí)現(xiàn)的決策價(jià)值也能對(duì)信息處理過(guò)程中產(chǎn) 生的管理信息成本進(jìn)行補(bǔ)償。D、管理信息具有明確的針對(duì)性、時(shí)間性。管理者在收集、加工與處理信息時(shí)，往往是 因?yàn)槟骋痪唧w管理活動(dòng)或管理工作的需要， 如，為加強(qiáng)人事管理需要收集員工業(yè)績(jī)信息， 為 提高存貨管理需要收集庫(kù)存數(shù)量、 價(jià)格、 時(shí)間等信息， 為推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理

7、需要收集營(yíng)銷(xiāo)人員效 率及效果、 廣告成本等信息。 一旦某項(xiàng)管理活動(dòng)或管理工作暫時(shí)完成， 該類(lèi)信息的就處于無(wú) 用狀態(tài)。第三章作業(yè)1、填空1）常用的開(kāi)發(fā)策略有以下幾種 :接收式、（直接式） 、迭代式、 （實(shí)驗(yàn)式） 、規(guī)劃式等。2） 結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)方法的基本思想是用系統(tǒng)的思想，（系統(tǒng)工程）的方法，按照（用戶(hù) 至上）的原則，結(jié)構(gòu)化、 （ 模塊化 ）、自底向上地對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。3） 原型法使用時(shí)有一定的局限性，比如對(duì)于大型的、（業(yè)務(wù)復(fù)雜） 的系統(tǒng)，如果不經(jīng) 過(guò)系統(tǒng)分析來(lái)進(jìn)行（整體性）劃分，要想直接用屏幕一個(gè)一個(gè)進(jìn)行（模擬）是很困難的。4） OO 方法的開(kāi)發(fā)過(guò)程分為系統(tǒng)調(diào)查和需求分析階段、（分析

8、問(wèn)題的性質(zhì)和求解問(wèn)題， ）、 （整理問(wèn)題） 、程序?qū)崿F(xiàn) 4 個(gè)階段。2、選擇1 ） SSA&D 方法的主要特點(diǎn)是： （ C）A、自頂向下、模塊化、結(jié)構(gòu)化、文檔化、開(kāi)發(fā)工具豐富B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃清晰化、工作步驟流程化、工作目標(biāo)階段化、管理業(yè)務(wù)程序化、文檔資料 規(guī)范化C、開(kāi)發(fā)計(jì)劃階段化、工作步驟程序化、工作目標(biāo)清晰化、管理業(yè)務(wù)流程化、文檔資料規(guī)范化D、工作目標(biāo)明確、開(kāi)發(fā)計(jì)劃可行、工作步驟合理、管理業(yè)務(wù)規(guī)范、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效 率咼2）00方法具有如下的特點(diǎn)：（ A）A、繼承性、封裝性、抽象性、動(dòng)態(tài)鏈接性B、抽象性、封裝性、繼承性、鏈接性C、隱蔽性、繼承性、抽象性、動(dòng)態(tài)鏈接性D、封裝性、虛擬性、抽象

9、性、動(dòng)態(tài)鏈接性3、判斷1）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法是在問(wèn)題分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段采用自頂向下的方法來(lái)結(jié)構(gòu)化地 劃分、分析和設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，在編程實(shí)現(xiàn)階段則采用自底向上的方法進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。對(duì)）2）原型法提供的驗(yàn)證用戶(hù)需求的環(huán)境，讓開(kāi)發(fā)者與用戶(hù)思想易于溝通、交流，可以避 免因認(rèn)識(shí)偏差所產(chǎn)生的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)失敗。（錯(cuò)）3）類(lèi)有一定的結(jié)構(gòu)，并有父類(lèi)和子類(lèi)之分，父類(lèi)是用以表達(dá)共性，子類(lèi)是用以表達(dá)個(gè) 性。（對(duì)）4）繼承是利用已有的定義作為基礎(chǔ)來(lái)建立新的定義，而不必重復(fù)定義它們。（對(duì)）5）在MIS開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該把主要精力放在系統(tǒng)調(diào)查、分析階段，因?yàn)槠涔ぷ髁空枷到y(tǒng)總開(kāi)發(fā)量的70%以上。（對(duì)） 其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：

10、保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不

11、發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降