第二十五章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、第二十五章生產(chǎn)方案管理制度第一節(jié)總那么第一條生產(chǎn)方案是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行方案，是 企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，保證公司 合同及時(shí)交付，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理規(guī)定。第二節(jié)分工與授權(quán)第二條一生產(chǎn)方案的編制必須保證公司銷售合同、新產(chǎn)品試 制任務(wù)的完成。二制定先進(jìn)合理的“期量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn)，充 分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。三生產(chǎn)方案的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證， 技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案提供技術(shù)支持和組 織物資采購(gòu)。四各車間作業(yè)方案要經(jīng)過(guò)綜合平衡、合理安排，充分發(fā)揮各 生產(chǎn)車間的加工能力。第三節(jié)實(shí)施與

2、執(zhí)行一生產(chǎn)方案編制的依據(jù)第三條編制生產(chǎn)方案必須掌握可靠的依據(jù)并正確運(yùn)用，以提高 生產(chǎn)方案的編制質(zhì)量。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新 產(chǎn)品試制方案、設(shè)備大修方案、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時(shí)定額。第四條 “期量標(biāo)準(zhǔn)也是編制生產(chǎn)方案的重要依據(jù)。“期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時(shí)進(jìn)行修訂。二生產(chǎn)方案工作的任務(wù)第五條 根據(jù)公司年、月生產(chǎn)方案指標(biāo)，把公司月份任務(wù)按日歷進(jìn) 度方案要求，具體地、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接，保證 全面落實(shí)，按期、按質(zhì)、按量全面均衡地完成。第六條 根據(jù)已確定的任務(wù)量進(jìn)行勞動(dòng)力和設(shè)備能力、作業(yè)面積 的平衡，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金

3、占用，提 高生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。第七條 按生產(chǎn)方案量規(guī)模控制半成品庫(kù)存，減少在制品和外協(xié) 的資金占用。三生產(chǎn)方案的程序第八條 每月十日前下達(dá)下月生產(chǎn)方案，并將生產(chǎn)方案下發(fā)至銷 售部、物資保障部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)車間并上報(bào)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。第九條 根據(jù)合同資源對(duì)急于交付未列入方案的工程工程，制定 臨時(shí)生產(chǎn)方案，合理調(diào)節(jié)車間進(jìn)度，確保合同要求。第十條每周早會(huì)，生產(chǎn)方案部將一周生產(chǎn)方案及合同進(jìn)度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問(wèn)題，使各部門了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。第四節(jié)監(jiān)督與檢查第十一條生產(chǎn)方案人員要及時(shí)同設(shè)計(jì)、工藝及供給銷售等部門 進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，滿足用戶要求。第十二條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度方案，滿足市場(chǎng)需要。屮¥ A 口聲竺字詐第十三條方案變更或調(diào)整要履行有關(guān)手紐相夫人