《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》樁基階段監(jiān)理細(xì)則

1、1.3、參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1  建筑樁基技術(shù)規(guī)范  jgj94-941.3.2  建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范  gb50202-20021.3.3  先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁  蘇g03-20021.3.4  建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  gb50300-20011.3.5  建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范  jgj33-20011.3.6  設(shè)計(jì)、業(yè)主制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求1.3.7  工程測量規(guī)范  gb50026-931.3.8  監(jiān)理規(guī)范1.3.

2、9  地方性有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理辦法第二章  工作流程監(jiān)理2.1 監(jiān)理工作流程圖：2.2 現(xiàn)場施工流程：2.2.1  現(xiàn)場工地條件，現(xiàn)場平整，且能讓壓樁機(jī)行走，不符合施工要求的需對場地進(jìn)行處理。2.2.2  樁基選擇，現(xiàn)場所選擇的是yzy 800型樁機(jī)。2.2.3  材料準(zhǔn)備：應(yīng)選擇有生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照設(shè)計(jì)要求，注意接樁方式，保證同一承臺內(nèi)接樁焊縫不在同一平面上，編制管樁的進(jìn)場計(jì)劃。2.2.4  壓樁流程：    測量定位樁機(jī)就位壓第一節(jié)樁壓第二節(jié)樁終壓（記錄樁尖位置及樁長）移機(jī)待挖土后100%測

3、定樁頂標(biāo)高及平面位置，與設(shè)計(jì)值計(jì)算對比出誤差，核對靜載測試及小應(yīng)變測試結(jié)果，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求。編制樁基工程質(zhì)量評估報告。  第三章  監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)          工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對立又統(tǒng)一，監(jiān)理人員必須始終貫徹以質(zhì)量為中心的方針，不斷提高工程監(jiān)理水平，堅(jiān)持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動為主、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、細(xì)致檢查等手段嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)文件和公司iso90022002質(zhì)量體系程序

4、文件內(nèi)容要求，同時根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理對策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3.1工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)3.1.1  工程造價控制目標(biāo)：控制于合同價內(nèi)。3.1.2  工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；符合設(shè)計(jì)及合同要求。3.1.3  工程進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工期按期完工。3.1.4  安全文明管理目標(biāo)：無任何安全事故，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。3.1.5  檔案管理目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)秀工程項(xiàng)目檔案。3.1.6  采用江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場用表示范表示（第三版）及監(jiān)理軟件系統(tǒng)。3.2工程質(zhì)量控制的內(nèi)容    質(zhì)量控制具體劃分為：施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制、

5、施工期質(zhì)量控制、交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制?，F(xiàn)分述如下：3.2.1 施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制3.2.1.1  對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核?？偝邪踢x擇的分包商須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資質(zhì)審核認(rèn)可后，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工管理。3.2.1.2  對工程所需構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。管樁進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出示相應(yīng)原材料檢測的有效合格證明，對外觀質(zhì)量進(jìn)行100%普查，無產(chǎn)品合格證和檢查不合格的構(gòu)件不得在工程中使用及現(xiàn)場存放。3.2.1.3  審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案和施工組織設(shè)計(jì)具有針對性和實(shí)用性，保證工程施工具有可靠的、科學(xué)的技術(shù)措施及依據(jù)。本工程重點(diǎn)審核施工方案中

6、打樁順序、樁位點(diǎn)控制、吊樁點(diǎn)位置、樁身垂直度、焊接質(zhì)量、樁頂終標(biāo)高、壓樁行程及終樁壓力讀數(shù)、場地承載力對樁機(jī)施工有無影響等環(huán)節(jié)的控制。3.2.1.4  審查承包商質(zhì)量自檢體系及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。本工程初定每周三下午2：00時召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.2.1.5  協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。認(rèn)真做好開工前的審圖、閱圖工作，理解設(shè)計(jì)意圖。3.2.1.6  施工準(zhǔn)備時提醒業(yè)主邀請?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)師一起在現(xiàn)場觀測第一根試樁，驗(yàn)算沉樁參數(shù)，并作書面記錄。3.2.1.7  檢查業(yè)主工程測量控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程，復(fù)核無誤后見證移交與施工方。3.2.1.8  檢查對工

7、程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備和儀器，審核承包商提交的技術(shù)說明書，凡不能保證工程質(zhì)量要求的機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。本工程施工中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備，其校驗(yàn)記錄必須在規(guī)定的期限內(nèi)。3.2.1.9  檢查落實(shí)業(yè)主按合同要求需提供的施工條件（包括場地前三通、現(xiàn)場排水系統(tǒng)）。3.2.1.10  根據(jù)施工現(xiàn)場具備的設(shè)施條件、施工方前期相關(guān)報審手續(xù)完善情況、設(shè)備、配置人員均滿足施工要求的情況下把好開工關(guān)。3.2.2 施工期質(zhì)量控制3.2.2.1分項(xiàng)(工序)工程質(zhì)量控制    壓樁工作作為天數(shù)劃分報審及驗(yàn)收分項(xiàng)，具有一次壓入即判定質(zhì)量的特點(diǎn)，控制單套樁壓設(shè)是

8、質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量，凡是上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，具體如下：a)檢查承包商工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時審核由承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。b)嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。c)重要工程部位，必要時應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。監(jiān)理針對重要部位進(jìn)行全程旁站，具體計(jì)劃詳見附表。d)復(fù)核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改（順序：業(yè)主監(jiān)理施工方）。e)認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，質(zhì)量情況沒有好

9、轉(zhuǎn)趨勢者；(2)在與施工方商定的旁站期間內(nèi)擅自隱蔽作業(yè)即自行壓入者；(3)對己發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者；(4)擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者；(5)使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料或擅自替換、變更工程材料者。f）對每日完成的壓樁量，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對分項(xiàng)（按日劃分）工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，則簽署相應(yīng)上報記錄，作為可連續(xù)壓樁的憑據(jù)。g)全面準(zhǔn)確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量情況，必要時可召開現(xiàn)場質(zhì)量會議。3.2.2.2樁基工程質(zhì)量控制    樁基工程施工結(jié)束，監(jiān)理工程師在接到承包商“分部工程驗(yàn)收通知單”和將“分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評定表”匯總編寫到“

10、分部工程質(zhì)量評定表”后，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)和內(nèi)部資料檢查，檢查不合格，發(fā)出整改通知要求整改，檢查合格，則在“分部工程質(zhì)量評定表”中進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后簽證進(jìn)入下一分部工程施工。3.2.3交工驗(yàn)收質(zhì)量控制    樁基工程施工結(jié)束，監(jiān)理工程師在接到承包商“初驗(yàn)申請書”后，即按驗(yàn)收辦法，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，檢查質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師參與交工驗(yàn)收的主要工作有：a)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對成樁進(jìn)行檢查驗(yàn)收；b)審核承包商提交的竣工圖紙；c)審核承包商提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其他技術(shù)性文件；d)見證成樁的動測靜載檢測全過程，并審核檢測結(jié)果；e

11、)督促承包商整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料文件，并編目，歸擋；f)與各方分別簽署樁基竣工報告，協(xié)助業(yè)主作好移交工作。3.3控制要點(diǎn)3.3.1樁基工程施工組織設(shè)計(jì)的審定：施工組織設(shè)計(jì)必須審查有關(guān)人員的資質(zhì)、周圍環(huán)境調(diào)查資料、機(jī)械的選用，沉樁流水線，接樁方案，防止擠土危害的措施，安全預(yù)控方案及應(yīng)急，預(yù)案等。3.3.2原材料報審：3.3.2.1進(jìn)場管樁報驗(yàn)按gb50202-2002表5.3.4要求的方法和標(biāo)準(zhǔn)100%檢查，如查出不合格，作出報廢標(biāo)志和退場記錄。3.3.2.2接樁材料：如采用c02氣體保護(hù)焊，則c02的純度應(yīng)不低于99.5%。  3.4沉樁過程： 3.4.1樁機(jī)水平：樁機(jī)必須在水平狀

12、態(tài)，方可使樁尖就位，樁尖就位誤差應(yīng)控制在gb50202-2002；5.1.1樁位的放樣允許偏差，如下；裙樁20mm，單排樁10mm。3.4.2控制樁身垂直：用二臺經(jīng)緯儀，或兩根垂線校核。3.4.3接樁：按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的接樁方案進(jìn)行，同時應(yīng)控制同一承臺內(nèi)的接頭位置應(yīng)錯開。3.4.4沉樁過程中，注意觀察樁尖入土地情況，同時觀察壓力表，控制壓樁樁阻力，調(diào)整樁機(jī)壓力同步平衡，實(shí)事求是地記錄壓樁時間及壓入每米樁長的壓標(biāo)讀數(shù)，以判斷壓樁質(zhì)量及承載力3.4.5當(dāng)遇到壓樁力值突然異常時，如壓不下或突然下降，樁身混凝土剝落、破碎，樁身傾斜位移、涌水、地面明顯隆起，鄰樁上浮或位移時，應(yīng)通知業(yè)主邀請地質(zhì)勘

13、察及結(jié)構(gòu)工程師到場會診。確認(rèn)處理方案，并做專項(xiàng)資料備查。3.4.6檢查樁頂標(biāo)高及平面位置：挖土到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，樁基施工單位必須測定沒跟樁的樁頂標(biāo)高及平面位置。3.4本工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要監(jiān)理措施3.4.1 成品樁質(zhì)量控制：每批進(jìn)場樁進(jìn)行現(xiàn)場檢查a、粘皮和麻面b、樁身合縫漏漿c、表面漏筋d、局部磕損e、表面裂縫f、樁表面平整度g、斷筋脫頭（進(jìn)廠檢查）h、漏漿、空洞、蜂窩保證資料核查：a、    原材料合格證b、    原材料檢測報告c、    砼級配d、    出廠樁體強(qiáng)度報告e、    原廠臺

14、班操作記錄（進(jìn)廠抽查）3.4.2吊點(diǎn)控制起吊繩索與樁角不小于450，本工程樁長12、13、14、15m。若用一吊點(diǎn)：樁頂至吊點(diǎn)為0.3l0.29l，二吊點(diǎn)為：兩側(cè)0.27l中為0.586l，且卸樁與樁機(jī)吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，不得盲目施工。3.4.3樁位控制a、平面控制網(wǎng)的控制：按規(guī)劃及總圖要求復(fù)測施工放線結(jié)果。b、根據(jù)平面控制網(wǎng)進(jìn)行定位放線，用油漆標(biāo)明樁位（現(xiàn)場為未破損的車站砼路面）。c、基樁入土前用經(jīng)緯儀對樁位和樁尖位置進(jìn)行復(fù)核。3.4.4樁身垂直度控制：采用兩臺經(jīng)緯儀相對基樁成交叉90度位置擺放，調(diào)整首樁的垂直度，使樁身上端與下端的垂直度控制在樁長的0.5%以內(nèi)。3.4.5接樁控制a、法蘭除銹應(yīng)

15、使之露出金屬光澤。b、找正接直，上下接樁應(yīng)充分對中。c、檢查焊接質(zhì)量：焊縫厚度均勻、飽滿，焊滿清理干凈。對不符合要求嚴(yán)禁進(jìn)入壓樁工序，并要求采取有效措施保證焊接質(zhì)量。d、質(zhì)量要求按gb502022002表5.2.5 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.4.6壓樁控制a、壓樁過程應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，中間不得有間隔（必要時時間不宜過長）b、壓控控制為單控，以樁頂標(biāo)高控制為原則。c、送樁時要準(zhǔn)確控制送樁器的垂直度和送樁深度。d、遇到反常情況應(yīng)暫停相應(yīng)部位的施工，會同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主共同及時處理。e、要求施工時嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格控制沉樁流水線和速度盡力控制因擠土而造成的危害，同時要求業(yè)主提供周圍建筑物、管線現(xiàn)狀圖。3

16、.4.7樁體質(zhì)量控制：見證檢測單樁動測全過程，核查檢測報告。3.4.8承載力控制：見證試樁靜載檢測，核查檢測報告。3.4.9管樁施工質(zhì)量控制流程： 3.4.10檔案資料控制：督促施工方及時整理施工資料，以確保準(zhǔn)確、及時、齊全，對合格工序、材料等報驗(yàn)資料監(jiān)理及時簽認(rèn)。    第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理    監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的主要任務(wù)是監(jiān)督承包商的施工，使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查承包商實(shí)際的施工進(jìn)度，采取有效的手段，使承包商的實(shí)際進(jìn)度能符合計(jì)劃進(jìn)度的要求。4.1工

17、程進(jìn)度控制目標(biāo)    本工程計(jì)劃開工日期為 2005年5月10日，計(jì)劃竣工日期為2005年6月10日，總工期30天我們的監(jiān)理工作目標(biāo)為：通過較好組織協(xié)調(diào)，確保工程按期竣工。4.2工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和流程    工程進(jìn)度控制是利用各種進(jìn)度表來如實(shí)反映施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，進(jìn)行一系列的分析，得出進(jìn)度方面的結(jié)論，從而采取必要手段達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.1承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)重視如下內(nèi)容：(1)把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確；(2)所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量；(3)基本工作程

18、序是否實(shí)際、實(shí)用；(4)施工設(shè)備是否配套、有效；(5) 施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；(6)運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，予制構(gòu)件與設(shè)備能否通過；(7)實(shí)際的運(yùn)輸是多少；(8)備用的零配件能否滿足維修需要；(9)對施工設(shè)備有無維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多長；(10)工作空間的分析；(11)是否預(yù)留足夠的交工驗(yàn)收、現(xiàn)場清理時間；(12)材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；(13)管樁供貨商的選擇；(14)樁基子分部驗(yàn)收計(jì)劃；(15)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。4.2.2承包商編制并提交階段進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料采購計(jì)劃。4.2.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際

19、進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，并分析延誤原因，并通知承包商采取補(bǔ)救措施，承包商必須提交修正的進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審閱。監(jiān)理工程師應(yīng)注意：(1)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期；(2)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響關(guān)鍵線路；(3)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動力和機(jī)械設(shè)備；(4)補(bǔ)救措施是否合理；(5)延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃。4.2.4監(jiān)理工程師通知承包商施工進(jìn)度太慢，不符合竣工期限的要求；4.2.5承包商提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；4.2.6在承包商無法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延時，監(jiān)理工程師證實(shí)承包商違約，業(yè)主可以終止與承包商的合同或采取處罰措施。4.3工程進(jìn)度控制的工作方

20、法    由于影響進(jìn)度因素的綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實(shí)施有效控制。4.3.1事前控制(1)招標(biāo)控制：選擇有利的發(fā)包方式(2)審查控制：審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃4.3.2事中控制    施工過程中，監(jiān)理工程師每周召開工程例會聽取承包商關(guān)于工程進(jìn)度情況的匯報，以檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃滯后時，要協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計(jì)劃的各方面影響因素，采取諸如增加資源、提高混凝土強(qiáng)度、采用流水作業(yè)、改變施工工藝等不同的措施，以搶回被損失的工期。同時，結(jié)合計(jì)量支付管理，要求承包商每月在提交支付申請的同時提交上月的工程進(jìn)度報表和本月的施工計(jì)劃，監(jiān)理工程

21、師應(yīng)仔細(xì)分析這些報表。衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商擬定可靠的措施，糾正已發(fā)生的偏差。4.3.3事后控制-工程延期(延誤)控制    對工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度的措施方案報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)同意后付諸實(shí)施，并由承包商承擔(dān)由于趕工新增加的各種費(fèi)用，同時還要按照合同文件規(guī)定，承包商向業(yè)主支付延誤損失賠償費(fèi)。    對工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，時間計(jì)算準(zhǔn)確，工期延長發(fā)生在關(guān)鍵線路上。監(jiān)理工程師在業(yè)主和承包商協(xié)商后，確定新的竣工工期，作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目標(biāo)。

22、      第五章 工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)行投資控制，主要通過對合格（指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同規(guī)定的）的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，并對承包商提交的月度工程量報表進(jìn)行審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量，并簽署監(jiān)理組對計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見。5.1工程投資控制目標(biāo)    本工程合同總價為110萬元，如果有工程變更增減的費(fèi)用，

23、根據(jù)承包合同中的有關(guān)條款在工程決算中給予調(diào)增或調(diào)減。工程投資控制目標(biāo)為工程造價控制在合同價以內(nèi)。5.2工程投資控制的內(nèi)容    在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師主要協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需用量計(jì)劃。    在施工期間內(nèi)，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應(yīng)的付款通告書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對承包商提出的工期延長或費(fèi)用索賠報告進(jìn)行審核，報請業(yè)主同意后，簽署處理意見。對由于承包商責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算后，報請業(yè)主提出反索賠。    在交工驗(yàn)收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決

24、算等。    工程投資控制要使工程投資在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。要有效地進(jìn)行投資控制，必須做到以下幾點(diǎn)：5.2.1要明確控制目標(biāo)，按工程承包合同及中標(biāo)書為控制目標(biāo)；5.2.2要加強(qiáng)工程材料費(fèi)等費(fèi)用的控制，對甲供材料費(fèi)用按進(jìn)度扣除；5.2.3要嚴(yán)格控制工程變更； 5.2.4特別注意工程進(jìn)度對工程投資控制和投資效果的影響。控制的基礎(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須及時與公司的造價咨詢部門聯(lián)系，同時廣泛地收集、掌握及時、準(zhǔn)確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠依據(jù)。5.3  工程投資控制的工作方法&#

25、160;   工程投資控制的方法是：在工程項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是通過計(jì)量支付管理，連續(xù)地監(jiān)測施工過程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況，并與各分項(xiàng)、分部工程的計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取有效措施。由于投資控制是一個全方位的工作，因而應(yīng)從各個方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。5.3.1組織措施(1)組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工；(2)建立合理的投資控制工作流程圖。5.3.2經(jīng)濟(jì)措施(1)對各專業(yè)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的切塊分解；(2)對影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險進(jìn)行分

26、析預(yù)測；(3)建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理；(4)編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用計(jì)劃。5.3.3技術(shù)措施(1)各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(2)不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(3)實(shí)施過程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。5.3.4合同措施 (1)招標(biāo)時，對不同的承包模式進(jìn)行分析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包模式；(2)嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工；(3)在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助承包商采取有力措施降低工程成本；(4)嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加；(5)加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。第六

27、章 工程項(xiàng)目合同、信息管理    工程項(xiàng)目合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對合同爭議和糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依法訂立和全面履行的管理行為。合同管理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。6.1工程合同結(jié)構(gòu)和合同文件資料管理6.1.1工程合同結(jié)構(gòu)如圖所示：6.1.2合同文件資料管理組成本工程的合同主要有：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程樁基施工承包合同。     以上合同文件由項(xiàng)目組陸偉勝負(fù)責(zé)和保管，任何人使用時必須辦理文件借用手續(xù)，同

28、時確保合同文件的保密性，使用結(jié)束以后立即歸檔。6.2 工程合同管理的內(nèi)容及措施6.2.1如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；6.2.2如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主起草與有關(guān)的各類合同并參與各類合同的談判；6.2.3加強(qiáng)合同分析管理，監(jiān)理人員向各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；6.2.4形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)化。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理；6.2.5實(shí)行時效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有

29、關(guān)的來往信函、文件、建設(shè)單位指示和會議紀(jì)要等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；6.2.6加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免建設(shè)單位利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。 6.3 信息管理    信息管理要求及時、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目各級管理人員、各個參加項(xiàng)目建設(shè)的單位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目建設(shè)的全過程個，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制服務(wù)。6.4 信息管理制度 

30、  健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件，信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度、會議制度等。6.4.1監(jiān)理記錄    系統(tǒng)、完整、科學(xué)的檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)、計(jì)量、支付、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄，不僅可以正確反映投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。    在工程施工階段，監(jiān)理記錄至少包括以下內(nèi)容：6.4.1.1工程施工歷史記錄  a)現(xiàn)場監(jiān)理人員的

31、日志，包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機(jī)械、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、質(zhì)量問題、綜合評語等；  b)每日天氣記錄，包括氣溫、降水、風(fēng)、雪等，分析損失的工作時間；  c)工地日態(tài)，包括現(xiàn)場監(jiān)理人員日志、每月現(xiàn)場天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要、其他有關(guān)情況與說明；  d)作好現(xiàn)場樁基、基礎(chǔ)、主體分部總結(jié)、預(yù)驗(yàn)收報告、監(jiān)理總結(jié)報告；  e)駐觀場總監(jiān)的月報，包括實(shí)際進(jìn)度與合同規(guī)定的比較進(jìn)度拖延的原因分析，計(jì)量與支付情況，質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)度中的主要困難與問題等；  f)駐現(xiàn)場總監(jiān)對承包商的指示，包括函件和以書面形式確認(rèn)的口頭指示；  g)

32、駐現(xiàn)場總監(jiān)給承包商的補(bǔ)充圖紙和其他資料。6.4.1.2工程計(jì)量與支付記錄  a)中間計(jì)量單；  b)工程量清單月報；  c)索賠審批記錄；  d)工程變更記錄；  e)材料、設(shè)備進(jìn)場記錄；  f)財(cái)務(wù)支付記錄；  g)工程進(jìn)度記錄；  h)財(cái)務(wù)支付月報表；i)    其他記錄。  6.4.1.3工程質(zhì)量記錄  a)開工申請及開工條件審核記錄；  b)分項(xiàng)(隱蔽)工程質(zhì)量評定記錄；  c)子分部工程質(zhì)量評定記錄；  d)外觀檢查記錄； 

33、e)實(shí)測實(shí)量記錄；  f)整改通知及整改驗(yàn)收記錄；  g)試驗(yàn)記錄；  h)質(zhì)量事故及處理記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的記錄。6.4.1.樁基子分部驗(yàn)收記錄  a)樁基檢測記錄；  b)軸線、標(biāo)高復(fù)測記錄；  c)樁基子分部資料檢查記錄；  d)樁基子分部驗(yàn)收報告及樁基施工圖編制情況審查記錄；   e)支付情況記錄；6.4.2監(jiān)理檔案    監(jiān)理檔案可劃分工程檔案、財(cái)務(wù)(支付)檔案和行政事務(wù)管理檔案。6.4.2.1工程檔案  a)有關(guān)工程項(xiàng)目的上級批件、協(xié)議書；  b)設(shè)計(jì)文件及資料；

34、  c)施工資料；  d)子分部會簽文件。6.4.2.2財(cái)務(wù)(支付)檔案  a)承包商提出的索賠、延期申請及批準(zhǔn)的索賠金額和延期時間；  b)關(guān)于計(jì)日工的計(jì)劃和單價資料(如有)；  c)價格調(diào)整的有關(guān)資料(如有)；  d)有關(guān)工程變更的費(fèi)用資料；  e)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算資料；  f)各類支付證書；  g)保險單及付款收據(jù)；  h)其他費(fèi)用支付證明；  i)工程進(jìn)度月報等。6.4.2.3監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案  a)監(jiān)理組與業(yè)主之間來往的函件；  b)監(jiān)理組與承

35、包商或指定分包商之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄等；  c)監(jiān)理組與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會議記錄等；  d)監(jiān)理組內(nèi)部的來往函件、請示報告及批復(fù)：  e)工程監(jiān)理月報；  f)其他行政事務(wù)管理資料。第七章 工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理7.1工程的組織協(xié)調(diào)7.1.1積極協(xié)助業(yè)主處理好與打樁、供樁單位、質(zhì)監(jiān)部門以及其它單位之間的關(guān)系并主動協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。7.1.2協(xié)助處理好施工現(xiàn)場總包單位與各分包單位之間的施工配合。7.1.3協(xié)助甲方辦理好本工程施工應(yīng)具備各項(xiàng)手續(xù)，確保工程施工的順利進(jìn)展。7.2現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理&

36、#160;   本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖高新區(qū)湖濱路與星湖路交叉口，安全文明施工尤其是施工道路的交通安全相當(dāng)重要，我們將督促施工單位建立全面的施工安全管理制度和文明施工措施，并對其的落實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。7.2.1安全文明管理工作的建立（1） 在施工開始前，會同建設(shè)單位組織安全技術(shù)交底以及文明施工各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)交底；（2） 對施工過程中涉及文件規(guī)定的安全與文明施工問題，及時組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.2.2監(jiān)督施工單位工地管理及其安全文明管理責(zé)任(1)  在施工開始前，組織各施工單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各施工單位在安全文明施工中的圍護(hù)、防護(hù)工作；(

37、2)  對各施工單位在施工交接過程中或者交叉作業(yè)時出現(xiàn)的安全文明施工問題及時協(xié)調(diào)。7.2.3安全生產(chǎn)與文明施工管理的主要任務(wù)    針對施工安全生產(chǎn)、文明施工管理工作特點(diǎn)，我們將在以下幾方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督：（1）開工前，督促、檢查施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，制定安全施工措施；（2）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任制度的建立及施工安全管理責(zé)任人的確定；（3）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法令和安全施工法規(guī)；（4）審查施工單位落實(shí)安全教育情況，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗；（5）督促施工單位安全生產(chǎn)、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫等規(guī)劃的建立和實(shí)施；（6）審查

38、施工場地規(guī)劃圖，使之布局合理。組織現(xiàn)場巡視檢查、發(fā)現(xiàn)違章即予以制止，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改；（7）每月組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并按有關(guān)規(guī)定組織評定；（8）檢查施工單位施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)；（9）督促施工單位對施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備的安全安裝和使用。7.2.4安全生產(chǎn)、文明施工管理的主要實(shí)施計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理、文明施工管理制度建立和掛牌；（2）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱中的安全技術(shù)措施到位情況；（3）審查承包單位的自檢系統(tǒng)；（4）承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前(如漏電開關(guān)等)的檢查；（5）  &#

39、160; 檢查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械，機(jī)械注重鋼絲繩、送樁器、配載的重心等的檢查；（6）安全管理設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；（7）審查工地門前“三包”及車輛進(jìn)出沖洗保潔工作設(shè)施和制度的建立；（8）審查工地排污設(shè)施是否符合城市的有關(guān)規(guī)定；（9）審查工地消防器材的配備及管理制度的建立；（10)應(yīng)充分了解場地內(nèi)地下管線情況，做好保護(hù)工作。        第八章  監(jiān)理工作制度8.1施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度    本工程的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底將在 2005 年 5月 15日前進(jìn)行，監(jiān)理工程師、旁站人員及施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核圖紙，并作好記錄，

40、由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，并召開各方(業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會審會議。8.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度    在工程開工前，施工單位按a3.1表式要求報送施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核批復(fù)。8.3工程開工申請制度    在工程開工前，施工單位按a0、a1表式要求報送工程開工申請報告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核批復(fù)。8.4工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度8.4.1工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、必須符合業(yè)主及設(shè)計(jì)規(guī)定的材料品質(zhì)及性能要求。8.4.2施工單位按a3.2表式向監(jiān)理組進(jìn)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的進(jìn)

41、場報驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。8.4.3監(jiān)理人員對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行預(yù)控。對試樁處理：要求現(xiàn)場按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求比例抽測成樁的動靜載，且保證入土齡期。監(jiān)理見證檢測全過程，對試樁、成樁檢測不合格的會同設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商，由設(shè)計(jì)核定技術(shù)處理方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方執(zhí)行。8.5隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度8.5.1質(zhì)量驗(yàn)收按“隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行。8.5.2監(jiān)理人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。8.5.3監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。8.5.4總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄

42、上加蓋監(jiān)理組章并簽認(rèn)認(rèn)定的等級和驗(yàn)收意見。8.5.5監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。8.5.6未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序的施工。8.6工程暫停施工及復(fù)工的管理制度8.6.1為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者、監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。    （1） 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；    （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出但未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好；    （3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；    （4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的

43、要求；    （5）工程轉(zhuǎn)包；    （6）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；    （7）其他嚴(yán)重情況。8.6.2監(jiān)理組下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。8.6.3總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時之內(nèi)，監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報告并將文件送達(dá)業(yè)主。8.6.4質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。8.6.5施工單位提出復(fù)工申請。8.6.6總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。8.7樁基工程竣工驗(yàn)收制度8.7.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位、業(yè)主及施工單位各有關(guān)方面竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。8.7.2組織樁基驗(yàn)收的條件是：（1）

44、    工程達(dá)到樁基驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）    施工單位樁基完工后自評完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，且有完整的技術(shù)方案和施工管理資料；（3）    有勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方分別簽署的質(zhì)量合格文件（4）    施工單位提出竣工驗(yàn)收報告。8.8 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故后兩小時以內(nèi)、旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報告，四小時以內(nèi)將事故寫成書面材料報總監(jiān)理工程師同時報業(yè)主。8.9工程款支付簽審制度8

45、.9.1監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)，沒有總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不能支付工程款。8.9.2施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報表”(一式三份)連同“月工程量申報表”報監(jiān)理單位。8.9.3監(jiān)理單位專職造價咨詢?nèi)藛T負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”和現(xiàn)場量測簽認(rèn)單進(jìn)行審核。8.9.4現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)已核的工程量根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求依據(jù)施工合同相關(guān)條款對工程款支付簽署意見，并由總監(jiān)簽批，報業(yè)主付款。8.9.5下列監(jiān)理工作必須征得業(yè)主同意并加蓋章后方可進(jìn)行：（1）    發(fā)出可能引起工程范圍的擴(kuò)大或縮小，合同價款增加的工程變更、指令或其它指令。（2）    批注或同意承包人提出的追加或變更合同價款、補(bǔ)償損失