只有1000元應該如何進行創(chuàng)業(yè)-怎么創(chuàng)業(yè)

1、只有1000元應該如何進行創(chuàng)業(yè)|怎么創(chuàng)業(yè)你手里有5萬、50萬、500萬，創(chuàng)業(yè)都不一定成功?，F在只有1000元如何創(chuàng)業(yè)?你敢嗎?不敢的看過來!以下兩個年輕人用自己的例子給你證明了，千元創(chuàng)業(yè)不是夢，即使辛苦也值得。案例一(大學生鄭志)：大二的時候，趁著大一新生報道，將自己1500塊的生活費拿去批發(fā)市場買了十套床上用品(床單、被套、枕芯、枕套，被子、褥子各一個)，除了被子不是棉的外，其它的質量都不比學校賣的差。我的價格是一套260元。學校賣的是550元，但是多一個床單、被套、枕套、棕墊。當時學生普遍反映，學校賣的，不好看，質量也很一般。第一天下午買回來放在宿舍之后，打算第二天開始賣。結果，晚上10點

2、了，我的一個室友在樓下玩雙節(jié)棍，一個送新生來報道的家長找不到學校賣被子的地方，問我室友哪里有賣被子的，我室友回答說：我們宿舍啊，家長還以為是開玩笑，結果第一單生意完成了。第二天去接待新生的同時，自己也推銷被子，自己賣了2套。同時有三個也是接待新生的同學幫我賣4套，每套給了他們30塊錢的傭金。我發(fā)現還是人多力量大啊。最后還剩下3套了，我跟我一室友說，要是你能賣出去，每套我給你50，結果第三天早上他吃完早飯，就領了4個人回來，都賣出去了。當然，我這個還不算創(chuàng)業(yè)啊，只能說是學生時代的一次嘗試吧，畢竟投入和產出都不大。這是我曾經的第一次小買賣，一點經驗也沒有，奔著個想法就去了，希望各位不要嘲笑我啊。所

3、以，我想說錢少有錢少的辦法，況且厲害的人多的去了，甚至有人沒有投入就能創(chuàng)業(yè)成功。這個問題的提出者，也不一定像羅文說的那樣從你問這種問題，就可以知道，你還不適合創(chuàng)業(yè)。因為像我這樣平庸的人都敢去嘗試。當問到一千元如何創(chuàng)業(yè)，可能大多數人會覺得很荒謬，一千塊錢，在現代能干個啥，還想創(chuàng)業(yè)，死了這條心吧!。但如果換算一下，1000塊錢，1塊錢的包子可以買1000個;2塊錢的發(fā)卡可以買500個;5塊錢的拖鞋可以買200個不同的看待方式，就會得出不一樣的結論。案例二(白領黃芳艷)：我擺攤賣耳釘幾百元就開始了，進價幾毛錢，賣三到五元，利潤很高，很快就翻本了。后來我又進貨賣包包，賣吊墜，進貨1000元就可以開始。

4、我有份推銷化妝品的工作，都是業(yè)余時間賣的，我沒有把創(chuàng)業(yè)想得那么復雜，想到了我就去做。后來我看見夢想服飾招網絡代理，我交600元做了代理，進行簡單培訓后，我又開始在網絡上賣衣服，我曾經一個月賣衣服利潤達到了一萬元，由此我也對網商有些了解，現在準備做自己的網店或者服裝店。打工也是學習，創(chuàng)業(yè)也是學習，都是為了提升自己能力。我覺得隨便一個小生意，你用心去做了，也不比打工差呀!關鍵看行不行動。我們90后沒有這么多猶豫，自己行不行，找個小生意試下就知道了。成熟的時機，不太容易等到。創(chuàng)業(yè)需要精細考慮，但如果顧慮太多，要等所有的東西都準備好，再開始創(chuàng)業(yè)，可能那一次的賺錢機會卻等不及你的漫長準備就自己先走了。我

5、們是平民，一無資金二無人脈，拼的是自己，不要嫌棄，哪怕你做的是再小再卑微的小項目，都要很認真的滿懷信心地去做。創(chuàng)業(yè)需要全面分析精細考慮，但如果顧慮太多，要等到所有的條件都準備好，再開始創(chuàng)業(yè)，那可能賺錢的機會已等不及你漫長的準備就獨自先走了。幾千元的事，有40%把握就干，不逼一下自己，你永遠不會知道自己的潛力!國家鼓勵創(chuàng)業(yè)，網店遍地開，處處是商機，重要的是看你能不能把握的住，不要因為自己手里的錢少了，就覺得自己不可能完成1000元如何創(chuàng)業(yè)這個難題。還記得肯德基那個可愛的老頭嗎?65歲的桑德斯上校才開始創(chuàng)業(yè)人生，沒有什么是你不能做的，只要想做，永遠不會遲到。怕的是你不敢去實現自己的夢想，連一步都夸

6、不出去?！就卣归喿x】對于很多新手創(chuàng)業(yè)者來說，其實有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當然，這也是可以理解的，畢竟新手創(chuàng)業(yè)開公司難免在很多問題上出現紕漏，但是這個問題一定要重視起來，畢竟開公司不是一個小事，但凡是創(chuàng)業(yè)的一定是想把公司經營好，并且有所收獲。而管理公司也是在企業(yè)的運營過程中比較重要的一步，那么，新手創(chuàng)業(yè)怎么管理公司?下面小編來分享一些經驗。家庭式的管理中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠于家庭。初創(chuàng)企業(yè)要找到這種感覺，你的成功其實就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長&a

7、mp;mdash;—老板的親切感和對每個人的關心。小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統(tǒng)管理基因里就有的。當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對這些員工的手足情兄弟情。制度越簡單實用越好在之前初創(chuàng)企業(yè)團隊建設的文章里面我一直在講，小公司最開始是不需要建立完善的制度的，在這個點上，我認為馬云是錯誤的。小公司的目的是要活下去，初創(chuàng)公司什么都不成熟，產品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合。到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。小公司、小企業(yè)不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺得初創(chuàng)公司的管理制度

8、只需要一個獎懲制度。管理層級扁平化小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創(chuàng)企業(yè)最需要的是扁平化的管理。創(chuàng)業(yè)初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫——沒有層級。但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。CEO不是擺設創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO都是親力親為的，創(chuàng)業(yè)者本身不可能讓一個職業(yè)經理人幫你承擔起一個企業(yè)CEO的職責，因為如果他是這樣的人才，他就已經自己創(chuàng)業(yè)去了。所以別指望別人做事，你只定所謂戰(zhàn)略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。初創(chuàng)企業(yè)老板永遠記住紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。新手創(chuàng)業(yè)的管理叫老板的自我成長初創(chuàng)企業(yè)的管理誤區(qū)就在于，老板想做大，老是希望請到所謂的高人高手。一些培訓機構不分清紅皂白，講企業(yè)架構就好像沒有復雜的架構企業(yè)就做不大，不請總經理的企業(yè)就做不起來，董事長只需要定戰(zhàn)略就可以了。但企業(yè)的架構本身就因行業(yè)的不同而不同，因產品品類的不同而不同。特別是初創(chuàng)企業(yè)與成熟公司更是在企業(yè)架構的設置上有天壤之別。初創(chuàng)企業(yè)如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。所以真正的管理，是我們老板或者創(chuàng)業(yè)者自我的成長。你的自我成長會培養(yǎng)出一群優(yōu)秀的職業(yè)經理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權期權，從一開始就把他們當做創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么這種